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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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战争还是不可避免的影响到了我们,
伊朗轰炸阿联酋,AWS 的数据中心也被击中,消防部门切断了电源以扑灭火灾, Vercel 有一部分服务在 Aws 上,导致目前我们部署网站失败。
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昨天 @哥飞 飞哥在群里分享了一批外链地址,这不能浪费啊,今天赶紧让 AI 给写一个外链提交工具,从手动慢慢向自动化改变。
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我第一次尝试运营社群,选择了做AI交流群,虽然人数不多而且是免费的,但活跃度也挺高。

一些很粗浅的心得。

1.群成员必须是被吸引来的,比如通过内容。而不是利益驱动所致的,比如领取什么token福利之类的。

2.作为发起人,必须分享亲身实践经验,而不只是传递行业资讯。builder的信息价值远超单纯作为influencer。

3.将社群看作一个大学课堂,发起人就是讲台上的老师。

老师只需要讲自己的课,台下一定会有积极互动的前排学生,玩着手机偶尔听两句跟着鼓掌的中间学生,完全不感兴趣的后排学生。

“后排学生”需要被定时清理出去,如果符合1的准则,这类学生的比例会比较少。

PS:老师和学生的比喻仅是相似场景的类比,不指向身份高低差异...
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个体与企业的合作关系在悄然发生着变化,从23年MetaGPT/AutoGPT出现后,这件事就开始发生了
过去人们与企业合作,更多是寻求稳定的雇佣关系,卖时间,换确定。但现在企业已经无法保证这种稳定了,所以这种契约关系会逐步瓦解。
那么个人和企业之间的合作,就更容易进入一种一段时间内互相成就的情况
个人进入企业合作,我认为可能存在三种类型:
第一种是借助平台构建个人能力
从企业获得客户,资源,认知,技术,需要高学习密度和成长效率
第二种是做单打独斗做不了的事情,或者在企业里寻找杠杆做放大,比如依托企业品牌背书
第三种是需要结构感的人
这些人可能自己不适合独立自主的做事,更加依赖于环境反馈,需要确定的节奏,企业对他而言是一个有效土壤
从这些角度上讲,企业内部会开始分化成多个阿米巴组织,从外部看企业也会和多个个体构建短期或中期合作
对于个人而言也是类似,按结果而非工作时间来评估合作产出,一个人可能会同时与多家企业建立合作关系,以便在不同维度获得个体需要的东西
这可能是接下来企业要面临的一种组织形式转型,是ai时代带来的一种结构变化
你认为未来个体和企业的关系是什么?什么样的人会需要与企业如何合作?

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内耗就是因为你找不到问题的真正的原因,然后你就会觉得是自己的人格魅力的问题,把一个客观的问题转化为主观的过失。
实际上问题都是点状的,一下子没有找到原因是因为你没有从线上看问题。@小彤不怕慢
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📊PESTEL分析
P-Politics 政治
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🧰市场评估
当前市场:现在正在购买相应产品的消费者的成交金额;
潜在市场:由于诸多因素的影响而未显露或未成熟的市场的最大值。
潜在市场=max(how many * how much * how often)
市场渗透率=市场上当前需求量/市场潜在销量
波特5力
现有竞争者:现有有竞争者竟争越激烈,对企业越不利
供应商:供应商的议价能力越强,企业面临的压力就会越大
购买者:消费者的议价能力越强,企业面临的压力就会越大
替代品:消费者对替代品越喜欢,企业面临的竞争压力就会越大
潜在进入者:进入壁垒越低,企业护城河越窄,潜在进入者的威胁越大
🎯竞品识别&分析
明确目标 → 选择竞品 → 确定分析维度 → 收集竞品信息 →信息整理与分析 → 总结报告
分析目标:为什么要做竞品分析?希望为产品带来什么帮助?
选择竞品:谁是直接竞品?谁是替代品?
分析维度:从哪几个角度来分析竞品?
优势:与竞品相比,你的产品有哪些优点?
劣势:与竞品相比,你的产品有哪些缺点?
机会:有哪些外部机会?
威胁:有哪些外部威胁?
收集竞品信息:你打算从哪些渠道收集竞品信息?
建议与总结:通过竞品分析,对你的产品有什么建议?
🚀消费者旅程
买前:需求认知(这是什么东西?有什么作用?)→信息收集(真的好用么?怎么用的?)→货比三家(谁家的更好?谁的价格更实惠?)
购买:下单(什么时候买划算?在哪儿买划算?)
买后:使用(买了个好东西,厉害吧?)→售后晒单(东西确实好,下次接着买。分享一下)
🍀【更多市场分析模型】FCB方格、BCG矩阵、SWOT分析、价值链分析、商业模型画布...在下篇噢~
         

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