感觉老墨非常人本，把人放在事前，具体表现在“对事不对人”在这其实不太生效，即使有人工作没做好，你也要特别注意沟通的方式和方法，如果直接说直接批评，老墨会特别受不了。
当然谁都这样，但是接受度不一样，咱老中在大厂如果是确实自己工作没做好，那别人批评一般都是认怂认错的。

#出海运营秘籍👉@yunying23

今天和客户聊需求，我直白的说有利润就做，没利润就给点建议哈哈。客户：你咋这么实在😅

我说透明小商业模式，又不是造火箭，客户都比我们更懂....😅

创业第三年最大的变化是佛了，或者说更尊重常识了，没有不能掉头的狂热，也不期待靠信息差赚钱，正确的事儿就是普普通通就能干，接受重复，简单的事情重复干，重复的事情耐着性子干。

战略定力就是安全感，不折腾，不应激，万物利于我但不被被万物牵着走。

战争还是不可避免的影响到了我们，
伊朗轰炸阿联酋，AWS 的数据中心也被击中，消防部门切断了电源以扑灭火灾， Vercel 有一部分服务在 Aws 上，导致目前我们部署网站失败。

昨天 @哥飞 飞哥在群里分享了一批外链地址，这不能浪费啊，今天赶紧让 AI 给写一个外链提交工具，从手动慢慢向自动化改变。

#出海运营秘籍👉@yunying23

我第一次尝试运营社群，选择了做AI交流群，虽然人数不多而且是免费的，但活跃度也挺高。

一些很粗浅的心得。

1.群成员必须是被吸引来的，比如通过内容。而不是利益驱动所致的，比如领取什么token福利之类的。

2.作为发起人，必须分享亲身实践经验，而不只是传递行业资讯。builder的信息价值远超单纯作为influencer。

3.将社群看作一个大学课堂，发起人就是讲台上的老师。

老师只需要讲自己的课，台下一定会有积极互动的前排学生，玩着手机偶尔听两句跟着鼓掌的中间学生，完全不感兴趣的后排学生。

“后排学生”需要被定时清理出去，如果符合1的准则，这类学生的比例会比较少。

PS：老师和学生的比喻仅是相似场景的类比，不指向身份高低差异...