想要 build in public

就得先承认ideal 是最不值钱的东西

#出海运营秘籍👉@yunying23

今天想到甲方和乙方是完全不同的底层能力，小时候会片面认为，自己创立一个品牌跑到闭环后再去做乙方是纯降维；

但其实做甲方要面对的是不确定性，主要工作是把原先概率很低的提升到高概率，但依旧会失败，如果说核心能力呢，考验长周期判断的抽象能力，要完全对结果负责，还要在这个行业还没什么起量的时候就杀进去布局，满分100分来算，这里边能站上牌桌的都是90分以上的人，不光每天卷，还在谁活得久，比运气

但乙方其实是把甲方判断好的方向，也就是不清晰的战略变成清晰的结果，整个流程中需要精准理解甲方意图、精准拆解需求，其次是控制好变量，交付度得高，周期很短；上牌桌只需要你有认识甲方的途径以及把控甲方意图，能力是锦上添花的事，大家都在骂代运营，本身是门槛低

而在AI出现后，判断力和执行力的权利分配结构应该也不会改变，反而是放大

因为AI优化的是可被流程化的能力，文案生产-数据整理-代码生成等等，这些能力属于 中低端乙方能力密集区

于是第一层变化出现了普通乙方被 AI 压缩，顶级乙方被 AI 放大，因为顶级乙方不是靠产出，他们靠的是判断甲方真实意图、把模糊需求变成结构、控制变量、管理风险和提供确定性，AI 只能帮他们加速，但替代不了理解

甲方的核心一直是在高度不确定中下注，AI会从提供更多数据、提供更多模拟，更快试错，更便宜验证来切入，也就是把原来的低概率决策变成可测试的决策

但关键是，AI不承担任何结果，AI只能给建议，所以真正承担的风险还是甲方

我觉得接下来的结构变化会是：
1. AI替代的乙方，原来是执行、流程、没有结构判断能力的，会被进一步压缩更惨

2. AI武装下的超级乙方，一个人+AI+自动化系统，可以顶过去10-100人团队，独立解决某个板块问题，比如品牌、内容矩阵、策略咨询，不是纯乙方，而是结构型乙方，因为承担了一部分不确定性

3. AI驱动的轻量级甲方，这点比较有意思，因为之前的甲方需要重资产、大团队、长时间布局，现在自己能做到AI验证产品、做内容、做增长、做客服，门槛完全下降了，但方向选择能力提高了，因为信息更多，诱惑更多，噪音更多，重复成功的团队会带着这些成功经验继续成功，占领一个个高地
身份不会变，能力结构在变

以前的甲方=判断，乙方=执行

以后的甲方=判断 + AI 杠杆，乙方 = 理解 + AI 杠杆

纯执行被吃掉，纯判断也会被质疑
AI时代下的操盘手都得是理解结构、利用工具、快速验证、控制风险的多面手