#职场社畜日常

把这两篇文章放一起看，还挺有意思的。

第一篇是李翔2018年访谈杨浩涌，那个时候他正在大力做瓜子的线下店；
第二篇是前段时间晚点对阿里组织架构调整的报道。


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#职场社畜日常

我承认做产品经理以后一个显著的变化就是更会心疼人了：

以会员身份登录百度网盘发现会员也得看广告，遂心疼百度网盘产品经理OKR里背营收指标之繁重；以会员身份登录爱奇艺发现会员也得花钱点播，遂心疼爱奇艺产品经理OKR里背营收指标之繁重。

我都这么会心疼人了你心疼心疼我会死啊？

#职场社畜日常

我不生气😊

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#职场社畜日常

昨天拍了一整天视频。

尤其能感受到，对于脑中有货的内容生产者来说，视频拍摄过程中，现场是否有一个能跟你对话的人存在，重要性会极高。对这个人最大的要求，就是能够平等跟你对话，且能站在用户观众的视角知道什么状态好什么状态不好。

说起来很微妙，但就是这么一个人的存在，就能帮助你把输出内容的状态和效率调整到最优，这种状态的差异，换来的可能是视频观看过后的点赞、互动、信任感都能产生3-5倍以上的增加。

有时候面对一些新事物，理解是否足够深刻，往往就体现下这样一些特别微妙的细节洞察里，在内容和运营的世界里，细节很多时候是魔鬼。

#职场社畜日常

实在是不明白为什么美团要逆着骑行者的方向贴上检查刹车的标识，没见过比这更违反用户直觉的设计
（刚刚差点撞到人而制动的一瞬间发现刹车没用，吓出一身冷汗😅）

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#职场社畜日常

真实案例，offer选择：1、美菜。2、蒙牛。做的事差不多，薪资差不多，你会选哪个？
是去美菜深耕零售供应链？还是试着去蒙牛养老？
点赞过50，评论区发答案和后续发生的故事～

#职场社畜日常

你好！天猫

风雨过后便是彩虹🌈

by 杭州的伙伴



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#职场社畜日常

我个人觉得…
主要是因为互联网野蛮增长的时期
大家打法都很野
多多少少都有点彼此看不起对方的运营手段和路子

另外
这些年运营搞出来的现象级增长策略和事件
越刷屏越容易被骂
还总是掺杂着一些不怎么光彩的手段
头部人物跌下神坛甚至锒铛入狱的也不少

这一行想出个“封神”的人物从前很难
以后会越来越难

（期待未来会有一个现象级人物来打我的脸）

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#职场社畜日常

腾讯文档可不可以学学飞书，选中文字马上可以操作加粗，高亮，每次注意力都要转移到上方工具栏，好烂的体验

#职场社畜日常

要不要揣摩你的上司？我觉得要。要去揣摩他们做事方式和目的、手段和要求，而不是他们喜欢谁或不喜欢谁。

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#职场社畜日常

发在某红书的产品经理面经，浏览1.2w，收藏889、点赞683。惊觉互联网有多卷🙅🙅‍♂️🙅‍♀️

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#职场社畜日常

抖音给蔡国强入住还整了个新功能？只能播放一起和他的烟花🎆一样。
进度条还是个导火索。



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#职场社畜日常

公司刚发了今年团建去甘青大环线，21年新入职的员工要自费旅行！！自费3000/人+机票自理，带家属两个人1w2，我干嘛不自己去呢？？

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#职场社畜日常

领导是位独立自强的女性，今年约莫45岁，但保养得当，目测35岁上下。男友今年32岁，是和我同一天入职的同事。可能是心理上的芥蒂，她恋爱后一改作风，特别嗲，爱上了穿脚后跟有小熊猫公仔的袜子，什么可爱来什么。

团建午餐的时候，她在逗我旁边座位上的一个两岁的小朋友，嘟囔着要吃他夹的菜。我脱口而出“对面那个老阿姨别求了，真的够不着啊！”

...

最怕空气突然安静...

为什么我每天都在失业的边缘徘徊！

#职场社畜日常

真好哇。谢谢🥺

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#职场社畜日常

支付宝的UI真的让人不想打开，我就只想扫码付个款，搞这么多有的没的🙄

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#职场社畜日常

在我实习不久后，快手开始了大小周；
数月后正式入职，快手取消了大小周。
我不在的这几个月快手到底发生了什么？

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#职场社畜日常

刚刚和同事们分享说：“在小红书，丑是原罪，数据是起不来的。”

这是基于最近我们小红书流量好的账号得出的反馈，极有可能以偏概全，但现阶段我的结论，确实是这样子的。

#职场社畜日常

任何一个“不强制要求参与”的工作，最后都会因为第一个人的积极主动，而陷入无意义的内卷之中。

倒不怪第一个人的“冒进”，症结在于，机制设计上并没有将考核和奖惩制度与这些非强制性工作脱钩。

明面上是“不强制”，很通人情，但是领导、老板肯定希望你们都参加，却又不想给充足的激励去激发员工参加的主动性。而违背意愿的被迫参与是无法带来高效产出。

相比之下，乔布斯对于团队生产和员工工作的极端控制，反而是以不通人情的强制性减少了无效内耗，从而提升了产品的极致。

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#职场社畜日常

这个同事开着会，开始远眺了

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