任何只需要无脑all in一个单维度目标的业务，大厂往往都能靠大炼钢铁卷得很好。
但任何需要2个以上价值要素博弈平衡的业务，大厂就可能会迷失在各种组织管理摩擦绩效目标异化之中。
就像砸资源能练好田径，但不一定能练好足球。
想象一下，如果政府发现民众都喜欢钱，于是政府的工作目标就是all in拼命印钱发给大家，好不好？
当然不好，货币增发就变成废纸，「满足大家喜欢钱的需求」，没那么简单。
这就是为什么就连字节，也做不好小红书知乎型业务。

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#商业
困住用户的不是专业问题，而是最简单的问题。
永远不要觉得“教了等于会了，讲了等于听过了”。你得带着用户手把手的做。
我写过那么多专业科普文、干货文，但是用户问我最多的问题是：
“优势教练副业能做吗？一上来就要辞职吗？”
“优势教练能解决什么问题？”
“我是INFJ我适合做优势教练吗？”
“作业每天都要交吗？”
“什么是盖洛普优势？”
“mbti在哪测？”
我曾经也被困在这些问题里感到厌倦，感到没耐心。
但是我现在上升了一个维度看待，那就是，窥见人性，然后思考如何反向利用人性。
INTJ的爽点就又来了哈哈哈哈！
我会用我盖洛普优势报告里的“影响力”领域，集中式的宣讲。