【㊙️年薪80w的项目经理都在用的思维模型】
1️⃣【OREO模型】
🔸适用于表达自己观点或者需求
Opinion观点：我的需求是什么?
Reason原因：为什么会提出这样的需求？
Example事例：如果这样做/不这样做会发生什么？
Opinion观点：所以我的需求是什么?
2️⃣【GROW模型】
🔸适用于问解决方案汇报
Goal目标设定
Reality澄清现状
Option选择解决方案
Way Forward下一步行动
3️⃣【STAR模型】
🔸适用于汇报工作方案
Situation情境
Task任务
Action行动
Result结果
4️⃣【5W2H1R模型】
🔸适用于项目任务分配
Why为什么要做这件事？
When什么时候做？
Who责任人有谁？
Where在哪儿做？
What做什么？
How怎样去做？
How Much需要花费什么？
Result可交付物是什么？
5️⃣【MoSCoW模型】
🔸适用于客户需求分析和管理
Must Have必须有
指项目成功不可或缺的基本功能或需求，若缺少则项目无法接受或上线
最优先实现，确保资源充足，满足最小可行性产品(MVP)的要求。
Should Have应该有
高优先级需求，对项目成功很重要但不是最基础的，提升用户体验或满足关键用户群体的期望
在完成Must Have后立即着手，根据资源情况决定是否纳入初期发布版本
Could Have可以有
增值功能或改进点。虽好但非必要，可提升产品竞争力
若项目进度和资源允许，作为提升项目价值的额外任务考虑
Won't Have this time这次不会有
当前项目周期内不计划实施的需求，可能因时间、成本或与核心目标偏离较大而延后
记录下来供未来版本或迭代考虑，避免项目范围蔓延
6️⃣【SAIL模型】
🔸适用于汇报工作方案
Summary工作概述
Achievement业绩描述
Introspection回顾反思
Look Ahead前瞻

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运营干货｜电商运营分析指南 通过五个维度和具体的指标数据拆解表去做电商或者店铺运营分析，能更加直观清晰的抓住要点，优化策略。用数据思维和商业思维运作，实现效益最大化。具体包含以下五个要点：
1️⃣流量把控
- 关注访问量（PV）与独立访客数（UV），了解店铺的整体曝光和实际进店人数。
- 剖析流量来源渠道，明确各渠道贡献占比，针对效果不佳的渠道优化推广方式，拓展高效新渠道。
2️⃣销售洞察
- 以销售额、订单量和客单价为核心，分析销售业绩与活跃度，判断定价和商品组合是否合理。
- 通过商品销售排行榜，掌握畅销与滞销商品情况，及时调整商品策略。
3️⃣客户深耕
- 衡量新客户获取数量与占比，评估市场拓展成效，同时注重老客户复购率，提升客户忠诚度。
- 研究客户地域分布、购买频率、时间间隔及品类偏好，实现精准营销与个性化服务。
4️⃣商品管理
- 依据库存周转率判断库存管理效率，及时清理积压库存，优化库存结构。
- 借助商品毛利率明确商品盈利能力，结合客户评价反馈，改进商品质量与体验。
5️⃣营销优化
- 针对促销活动，分析活动前后销售额、订单量、客单价等指标变化，评估活动的投入产出比（ROI）。
- 针对广告投放，分析各渠道曝光量、点击量、转化率，优化投放策略，提升广告效果。

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