AI时代，如果要做一名合格的产品经理，必须同时拥有一批小登、中登和老登的活跃朋友。小登用来感受年轻一代独特的活力和思维逻辑，中登有利于理解人性的变与不变，老登可以帮助完善商业模型和金融杠杆。AI的发展日新月异，产品的亮相也鳞次栉比，哪个产品能够初胜、大胜、久胜，都在于产品掌舵人对“三登”的综合驾驭和权衡能力。
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AI爆款内容的底层逻辑，5步高效公式+实战案例 做内容3年，终于搞懂为什么别人能爆你不能 爆款内容的共同点，我拆解了100篇发现这些： 90%的创作者在做内容的时候...
#出海运营秘籍👉@yunying23
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AI爆款内容的底层逻辑，5步高效公式+实战案例 做内容3年，终于搞懂为什么别人能爆你不能 爆款内容的共同点，我拆解了10…
AI爆款内容的底层逻辑，5步高效公式+实战案例做内容3年，终于搞懂为什么别人能爆你不能爆款内容的共同点，我拆解了100篇发现这些：90%的创作者在做内容的时候，第一步就错了，不是因为不够努力，也不是因为没有灵感，而是压根没有弄清楚一件事情，那就是内容到底是给谁看的，我最近梳理了一些数据, 发现阅读量过万的文章有一个共同点，就是开头在3秒钟内直接点明目标人群的具体场景。什么意思？举个例子，比如说你写减肥，别讲怎样健康瘦身,得说「凌晨4点睡不着觉，站上体重秤又长了2斤」，前者那个是你想说，后者这个是用户能够…
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【㊙️年薪80w的项目经理都在用的思维模型】
1️⃣【OREO模型】
🔸适用于表达自己观点或者需求
Opinion观点：我的需求是什么?
Reason原因：为什么会提出这样的需求？
Example事例：如果这样做/不这样做会发生什么？
Opinion观点：所以我的需求是什么?
2️⃣【GROW模型】
🔸适用于问解决方案汇报
Goal目标设定
Reality澄清现状
Option选择解决方案
Way Forward下一步行动
3️⃣【STAR模型】
🔸适用于汇报工作方案
Situation情境
Task任务
Action行动
Result结果
4️⃣【5W2H1R模型】
🔸适用于项目任务分配
Why为什么要做这件事？
When什么时候做？
Who责任人有谁？
Where在哪儿做？
What做什么？
How怎样去做？
How Much需要花费什么？
Result可交付物是什么？
5️⃣【MoSCoW模型】
🔸适用于客户需求分析和管理
Must Have必须有
指项目成功不可或缺的基本功能或需求，若缺少则项目无法接受或上线
最优先实现，确保资源充足，满足最小可行性产品(MVP)的要求。
Should Have应该有
高优先级需求，对项目成功很重要但不是最基础的，提升用户体验或满足关键用户群体的期望
在完成Must Have后立即着手，根据资源情况决定是否纳入初期发布版本
Could Have可以有
增值功能或改进点。虽好但非必要，可提升产品竞争力
若项目进度和资源允许，作为提升项目价值的额外任务考虑
Won't Have this time这次不会有
当前项目周期内不计划实施的需求，可能因时间、成本或与核心目标偏离较大而延后
记录下来供未来版本或迭代考虑，避免项目范围蔓延
6️⃣【SAIL模型】
🔸适用于汇报工作方案
Summary工作概述
Achievement业绩描述
Introspection回顾反思
Look Ahead前瞻
@https1024
1️⃣【OREO模型】
🔸适用于表达自己观点或者需求
Opinion观点：我的需求是什么?
Reason原因：为什么会提出这样的需求？
Example事例：如果这样做/不这样做会发生什么？
Opinion观点：所以我的需求是什么?
2️⃣【GROW模型】
🔸适用于问解决方案汇报
Goal目标设定
Reality澄清现状
Option选择解决方案
Way Forward下一步行动
3️⃣【STAR模型】
🔸适用于汇报工作方案
Situation情境
Task任务
Action行动
Result结果
4️⃣【5W2H1R模型】
🔸适用于项目任务分配
Why为什么要做这件事？
When什么时候做？
Who责任人有谁？
Where在哪儿做？
What做什么？
How怎样去做？
How Much需要花费什么？
Result可交付物是什么？
5️⃣【MoSCoW模型】
🔸适用于客户需求分析和管理
Must Have必须有
指项目成功不可或缺的基本功能或需求，若缺少则项目无法接受或上线
最优先实现，确保资源充足，满足最小可行性产品(MVP)的要求。
Should Have应该有
高优先级需求，对项目成功很重要但不是最基础的，提升用户体验或满足关键用户群体的期望
在完成Must Have后立即着手，根据资源情况决定是否纳入初期发布版本
Could Have可以有
增值功能或改进点。虽好但非必要，可提升产品竞争力
若项目进度和资源允许，作为提升项目价值的额外任务考虑
Won't Have this time这次不会有
当前项目周期内不计划实施的需求，可能因时间、成本或与核心目标偏离较大而延后
记录下来供未来版本或迭代考虑，避免项目范围蔓延
6️⃣【SAIL模型】
🔸适用于汇报工作方案
Summary工作概述
Achievement业绩描述
Introspection回顾反思
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