【别再瞎扒竞品了❗竞品分析SOP找到爆款密码】
扒了3天竞品的电商评论，
抄了10条用户痛点，
结果做了同款功能销量没涨就算了
还被用户骂“抄袭没诚意”？
做竞品研究多年，感觉越来越像个数据搬运工？
❌ 扒得越多，越不知道“重点在哪”
❌ 抄得越像，越找不到“我们的机会”
❌ 做得越累，越觉得“这活没意义”
直到被产品经理怼：‘你做的竞品研究，除了让我知道“竞品比我们好”，还能帮我解决什么问？’才突然醒悟：
👉🏻竞品研究的本质，不是“抄作业”，是“找答案”——找“我们能赢的方法”！
现在我做竞品研究，只用6步：
✅ 10分钟锁定“该扒的竞品”
✅ 30分钟挖到“竞品没说的秘密”
✅ 1小时写出“能落地的结论”
记好这6步，帮你把竞品研究从“负担”变成“团队的武器”让老板拍着桌子说：“这才是我要的“打仗方案”！”

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【㊙️年薪80w的项目经理都在用的思维模型】
1️⃣【OREO模型】
🔸适用于表达自己观点或者需求
Opinion观点：我的需求是什么?
Reason原因：为什么会提出这样的需求？
Example事例：如果这样做/不这样做会发生什么？
Opinion观点：所以我的需求是什么?
2️⃣【GROW模型】
🔸适用于问解决方案汇报
Goal目标设定
Reality澄清现状
Option选择解决方案
Way Forward下一步行动
3️⃣【STAR模型】
🔸适用于汇报工作方案
Situation情境
Task任务
Action行动
Result结果
4️⃣【5W2H1R模型】
🔸适用于项目任务分配
Why为什么要做这件事？
When什么时候做？
Who责任人有谁？
Where在哪儿做？
What做什么？
How怎样去做？
How Much需要花费什么？
Result可交付物是什么？
5️⃣【MoSCoW模型】
🔸适用于客户需求分析和管理
Must Have必须有
指项目成功不可或缺的基本功能或需求，若缺少则项目无法接受或上线
最优先实现，确保资源充足，满足最小可行性产品(MVP)的要求。
Should Have应该有
高优先级需求，对项目成功很重要但不是最基础的，提升用户体验或满足关键用户群体的期望
在完成Must Have后立即着手，根据资源情况决定是否纳入初期发布版本
Could Have可以有
增值功能或改进点。虽好但非必要，可提升产品竞争力
若项目进度和资源允许，作为提升项目价值的额外任务考虑
Won't Have this time这次不会有
当前项目周期内不计划实施的需求，可能因时间、成本或与核心目标偏离较大而延后
记录下来供未来版本或迭代考虑，避免项目范围蔓延
6️⃣【SAIL模型】
🔸适用于汇报工作方案
Summary工作概述
Achievement业绩描述
Introspection回顾反思
Look Ahead前瞻

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