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@https1024
美团巨亏超230亿,其实符合预期

2月13日,美团发布盈利预警,预计2025年将由盈转亏,全年净亏损超230亿元。

考虑到24年美团还坐拥358亿元的净利润,一进一出之间,利润端出现了近600亿元的剧烈反转。

这一切,距离25年2月11日,京东宣布外卖上线,差不多刚过去了一年。

犹记着当时东哥亲自挂帅,豪气干云的敬酒视频刷屏全网。

虽然京东外卖最终因淘宝闪购的强势入局而声量渐微,但不得不说,东哥些许操作,就引爆了看似平静的外卖市场,这一波在大气层。

历史总是惊人的相似,却又有着本质的不同。

回想2023至2024年间,同样的剧本也曾上演:京东率先打响百亿补贴第一枪,阿里、抖音紧随其后,全行业试图围剿拼多多的低价优势。

结果那场围猎并未激起多少水花,反倒让拼多多的现金流越滚越大,最终无疾而终。

如今拼多多的现金储备水涨船高,近600亿美元的体量几乎快能买下整个美团了,实在令人唏嘘。

然而,当2025年的剧本重演,围剿对象换成美团时,局面却截然不同。

在电商巨头恐怖的现金牛面前,外卖苦哈哈的商业模式显得捉襟见肘,不在一个量级。

一旦市场重回补贴大战,再极致的运营效率也没有意义,美团今日的巨额亏损其实早已在预期之中。

不同公司之间的商业模式,本来是井水不犯河水。

但是一旦互相踩到了边界,进入了对方的空间里,两种维度商业模式对撞,高下立判,商业的残酷性暴露无遗。

显然,阿里在25年占了上风,且意图在26年乘胜追击,通过即时零售进一步协同电商业务。

过去万物皆可送是美团的心智,显然淘宝要抢这个心智了,这才是最值得担心的。

之前乐观的时候,美团投资者,根本不把阿里放在眼里。这些天,看多了唱衰美团的文章,似乎又成了美团没有一点胜算。

我觉得,其实什么都没有变,只是环境变了,对手变多了,也变强了。

市场更加有效了,就看美团能否再一次顶住压力,遇强则强了。
我有一台 vivo 手机,有超过5天没有使用,现在解不开了,除非刷机。

这台手机我设置了指纹、人脸和图案三种密码,系统有一个保护机制是72h 需要用图案解锁一下,解锁成功之后才能用人脸 or 指纹解锁手机。

联系客服,客服说需要刷机清除锁屏密码才能继续使用;意味着我无法查看里面的资料,因为是备用机,我没有对里面的内容进行备份,也是失误。

我不理解的地方,这个安全保护机制是意义是什么?
1,手机是我的;
2,里面的人脸、指纹也是我的;
>>>我无法用我的人脸和指纹打开我的手机。

就好比家里的门支持钥匙和指纹打开,现在我没带钥匙,就不能用指纹打开,必须要把门砸了才能重新配一把钥匙。

> 我将此内容也同步问了下 ChatGPT 🤣
【别再瞎扒竞品了竞品分析SOP找到爆款密码】
扒了3天竞品的电商评论,
抄了10条用户痛点,
结果做了同款功能销量没涨就算了
还被用户骂“抄袭没诚意”?
做竞品研究多年,感觉越来越像个数据搬运工?
扒得越多,越不知道“重点在哪”
抄得越像,越找不到“我们的机会”
做得越累,越觉得“这活没意义”
直到被产品经理怼:‘你做的竞品研究,除了让我知道“竞品比我们好”,还能帮我解决什么问?’才突然醒悟:
👉🏻竞品研究的本质,不是“抄作业”,是“找答案”——找“我们能赢的方法”!
现在我做竞品研究,只用6步:
10分钟锁定“该扒的竞品”
30分钟挖到“竞品没说的秘密”
1小时写出“能落地的结论”
记好这6步,帮你把竞品研究从“负担”变成“团队的武器”让老板拍着桌子说:“这才是我要的“打仗方案”!”

@https1024
这波很惨烈,高端白领先被干掉了,程序员原本是高工资的代表,现在被“一人公司”用agent手搓一个完整软件,其中的前端后端,产品经理,ui等等这些人一次性被agent干掉了.
三四五线城市早已娱乐产业为主其他行业空心他们没科技,ai对他们的威胁在五年后机器人真正智能.

@https1024
🤡1
Dwarkesh Patel 已经是现在 AI 视频播客界的顶流了,查了一下,才 25 岁的 00 后……
AI时代,如果要做一名合格的产品经理,必须同时拥有一批小登、中登和老登的活跃朋友。小登用来感受年轻一代独特的活力和思维逻辑,中登有利于理解人性的变与不变,老登可以帮助完善商业模型和金融杠杆。AI的发展日新月异,产品的亮相也鳞次栉比,哪个产品能够初胜、大胜、久胜,都在于产品掌舵人对“三登”的综合驾驭和权衡能力。
#出海运营秘籍👉@yunying23

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一段脏🤬
这TM居然成真了🥺

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