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【🔄为什么越优秀的领导越看重思维闭环？】
🔸明明看似一切都在顺利进行，可为什么团队总是陷入一个又一个循环中，无法突破瓶颈？
🔸为什么有些领导总是能够把团队带向成功，而有些领导却总是陷入疲于奔命的循环中无法走出？
🔸到底什么样的思维方式能够让初任领导者的自己更有远见，更能够应对变化？
👉今天，就来和一起来探讨，揭秘越优秀的领导者为何如此看重思维闭环吧！💭✨
📌【什么是闭环思维?】
职场里，比【高情商】更能拉开差距的是【闭环思维】
🔄闭环管理思维并非是一个复杂的理论，而是一种富有反馈的管理方法。它如同一圆环，从任务的分派开始，到任务的落实反馈，再到下一轮的任务计划，这个过程用一种可视的形象比喻，就像一环扣一环，形成一个闭合的系统。
这就是闭环管理思维的核心，使得管理利于掌握全局，及时调整方向，减少信息的损失和偏差。
☀️【闭环思维的3个体现】
1.目标反馈
比如:领导制定了目标，安排一件事情，要有反馈，这个目标是高了，还是低了，能不能完成，需要什么资源，作为管理者你要有深度的思考以及有正负反馈。
2.过程反馈
给领导进行过程反馈，可以是按照明确的时间节点或者进度进行反馈，也可以是时段和日以及周和月等进行反馈。与其等着领导想起来问你进度，不如自己阶段性地向领导汇报。
3.结果反馈
目标没有达成，要评估原因，并制定调整改善策略，目标如果达成，你要提炼好的动作进行复制推广。
🤷♂️【为什么要有闭环思维？】
第一，可以让事情变得简单高效
第二，可以帮助战胜未来的挑战
第三，可以让你成为靠谱的人
💪【如何打造闭环思维】
凡事有计划、约定必落实、问早知会、及时报进度、事后要反馈
📋【PDCA思维闭环】
Plan:计划
确定目标及方法，用现状找问;用数据分析原因，制定改善计划。
Do:行动
即执行计划，根据计划进行分阶段执行，并按照轻重缓急分工分责。
Check:检查
检查执行，当每一个子目标下发后，要做过程的跟进检查及反馈。
Action:处理
要总结梳理调整或者是处理，将没有解决的问转入下一个循环。
@https1024
🔸明明看似一切都在顺利进行，可为什么团队总是陷入一个又一个循环中，无法突破瓶颈？
🔸为什么有些领导总是能够把团队带向成功，而有些领导却总是陷入疲于奔命的循环中无法走出？
🔸到底什么样的思维方式能够让初任领导者的自己更有远见，更能够应对变化？
👉今天，就来和一起来探讨，揭秘越优秀的领导者为何如此看重思维闭环吧！💭✨
📌【什么是闭环思维?】
职场里，比【高情商】更能拉开差距的是【闭环思维】
🔄闭环管理思维并非是一个复杂的理论，而是一种富有反馈的管理方法。它如同一圆环，从任务的分派开始，到任务的落实反馈，再到下一轮的任务计划，这个过程用一种可视的形象比喻，就像一环扣一环，形成一个闭合的系统。
这就是闭环管理思维的核心，使得管理利于掌握全局，及时调整方向，减少信息的损失和偏差。
☀️【闭环思维的3个体现】
1.目标反馈
比如:领导制定了目标，安排一件事情，要有反馈，这个目标是高了，还是低了，能不能完成，需要什么资源，作为管理者你要有深度的思考以及有正负反馈。
2.过程反馈
给领导进行过程反馈，可以是按照明确的时间节点或者进度进行反馈，也可以是时段和日以及周和月等进行反馈。与其等着领导想起来问你进度，不如自己阶段性地向领导汇报。
3.结果反馈
目标没有达成，要评估原因，并制定调整改善策略，目标如果达成，你要提炼好的动作进行复制推广。
🤷♂️【为什么要有闭环思维？】
第一，可以让事情变得简单高效
第二，可以帮助战胜未来的挑战
第三，可以让你成为靠谱的人
💪【如何打造闭环思维】
凡事有计划、约定必落实、问早知会、及时报进度、事后要反馈
📋【PDCA思维闭环】
Plan:计划
确定目标及方法，用现状找问;用数据分析原因，制定改善计划。
Do:行动
即执行计划，根据计划进行分阶段执行，并按照轻重缓急分工分责。
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检查执行，当每一个子目标下发后，要做过程的跟进检查及反馈。
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#出海运营秘籍👉@yunying23
一人公司，拼的不是勤奋，是清醒。
哪些事亲自做，哪些事外包出去。
哪些事即便赚钱，也不做。
你更想每天工作两小时，还是工作八小时，对应着不同的变现模式，当然了，上限也不同。
一人公司，拼的不是勤奋，是清醒。
哪些事亲自做，哪些事外包出去。
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你更想每天工作两小时，还是工作八小时，对应着不同的变现模式，当然了，上限也不同。
#出海运营秘籍👉@yunying23
做时间的朋友，不去关注任何人
「复利的力量不在于回报率，而在于时间的长度。」——查理·芒格
真正的成长，从来不是在一年两年内完成的，而是在十年二十年的时间跨度里，通过持续积累产生的复利效应。
之所以焦虑迷茫，是把太多精力放在关注别人身上，看别人赚了多少钱，升了什么职，过着什么样的生活。
但时间是最公平的朋友。它不会因为你的焦虑而加速，也不会因为别人的成功而停止。
开源一下我对抗焦虑的方法：
第一步：建立长期视角
把目标的时间跨度拉长到3年。13年后你想成为什么样的人？想拥有什么样的能力？
短期的波动和别人的进度，在3年的尺度下都会变得微不足道。
第二步：专注自己的增长曲线
每天进步1%，一年后是37倍。每天退步1%，一年后是0.03。
不要跟别人比，只跟昨天的自己比。记录自己的成长数据，看自己的曲线是否在上升。
第三步：屏蔽无效信息
关掉朋友圈，退出无意义的群聊，取消关注那些让你焦虑的账号。
注意力是最宝贵的资源，不要浪费在别人的生活上。
第四步：建立复利系统
找到一件可以长期积累的事：写作、编程、投资、健身。每天投入固定时间，让时间为你工作。
复利的前提是持续投入，而持续投入的前提是不被外界干扰。
最难的不是坚持，是在看到别人快速成功时，依然能保持自己的节奏。
真正的高手，都是时间的朋友。他们不关注任何人，只关注自己的成长曲线。
做时间的朋友，不去关注任何人
「复利的力量不在于回报率，而在于时间的长度。」——查理·芒格
真正的成长，从来不是在一年两年内完成的，而是在十年二十年的时间跨度里，通过持续积累产生的复利效应。
之所以焦虑迷茫，是把太多精力放在关注别人身上，看别人赚了多少钱，升了什么职，过着什么样的生活。
但时间是最公平的朋友。它不会因为你的焦虑而加速，也不会因为别人的成功而停止。
开源一下我对抗焦虑的方法：
第一步：建立长期视角
把目标的时间跨度拉长到3年。13年后你想成为什么样的人？想拥有什么样的能力？
短期的波动和别人的进度，在3年的尺度下都会变得微不足道。
第二步：专注自己的增长曲线
每天进步1%，一年后是37倍。每天退步1%，一年后是0.03。
不要跟别人比，只跟昨天的自己比。记录自己的成长数据，看自己的曲线是否在上升。
第三步：屏蔽无效信息
关掉朋友圈，退出无意义的群聊，取消关注那些让你焦虑的账号。
注意力是最宝贵的资源，不要浪费在别人的生活上。
第四步：建立复利系统
找到一件可以长期积累的事：写作、编程、投资、健身。每天投入固定时间，让时间为你工作。
复利的前提是持续投入，而持续投入的前提是不被外界干扰。
最难的不是坚持，是在看到别人快速成功时，依然能保持自己的节奏。
真正的高手，都是时间的朋友。他们不关注任何人，只关注自己的成长曲线。
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谷歌为什么要发行百年期债务？
Alphabet（谷歌母公司，以下简称谷歌）刚刚在债券市场上完成了一笔规模高达200亿美元的融资。
不止美元债，谷歌还计划发行瑞郎债，甚至推出罕见的百年期英镑债。上一次发行如此长周期的债务，还要追溯到上世纪90年代的摩托罗拉。
一家账面上躺着上千亿美金、被视为全球最强“印钞机”的科技巨头，为什么要突然大规模举债？而且还要锁定如此漫长的周期？
要理解这个动作，首先我们要看清这笔钱的去向。
根据最新的Q4财报，谷歌预计2026年的资本支出（Capex）将高达 1750亿至1850亿美元。这个数字几乎是几年前谷歌全年Capex的两倍。天文数字般的开支，都指向了同一个关键词：AI基础设施。
虽然200亿美元的债券相对于1800亿的开支看似“杯水车薪”，但从财务的视角看，这可能是维持资产负债表平衡的最优解：既筹措了粮草，又不占用原本用于股票回购和分红的自有现金流。
但更深层的信号在于：谷歌可能清晰地意识到，其核心商业模式的底层逻辑正在发生质变。
过去二十年，谷歌搜索的商业模式极其性感：它分发的是链接。用户输入关键词，谷歌返回十条蓝链。这种“比特生意”的边际成本近乎为零，每多一次搜索，谷歌几乎不需要多付一分钱电费。
但现在，生成式AI改变了这一切。当用户习惯直接向AI要“答案”而不是去翻链接时，搜索的底层逻辑变了。每一次AI生成的回答，都需要后台巨大的算力推理支撑。
正如我前两天的文章里观察到的：再见，Google 搜索
作为一个普通用户，尚且能感知到这种交互的变迁。站在全局视角的管理层，恐惧只会更深。
再举一个例子，哪怕是如今的当红辣子鸡，小红书现在也在强推自己的问一问，积累了那么多图文又能怎么样，该恐慌还是恐慌。
谷歌虽然靠Gemini 3 Pro 站稳了脚跟，但它正在面临典型的“创新者窘境”：它必须亲手毁掉自己那个高毛利的旧搜索，建立一个成本极高的新东西。它不再仅仅是处理信息，它开始消耗大量的能源和硬件。
这可能正是谷歌发行百年债券的核心逻辑：久期匹配
AI数据中心、土地、配套能源设施，这些都是使用寿命长达二三十年的长期资产。用长期债券融来的钱去投长期资产，规避财务风险。就像我们买房会用几十年的房贷，而不是刷信用卡。
我们可能正在见证互联网历史上最昂贵的一次转型。
对于谷歌而言，如果转型失败，搜索入口一旦失守，整个广告帝国将土崩瓦解，企业的终局价值将大打折扣。
所以，哪怕背上沉重的债务，谷歌也必须要做这门AI时代的“水电煤”生意，不可避免地从轻资产公司走向重资产化。
对于投资者而言，这意味着我们熟悉的那个轻盈、高增长的谷歌可能一去不复返了。
这不一定是坏事，但这确实是一个全新的故事了。
Alphabet（谷歌母公司，以下简称谷歌）刚刚在债券市场上完成了一笔规模高达200亿美元的融资。
不止美元债，谷歌还计划发行瑞郎债，甚至推出罕见的百年期英镑债。上一次发行如此长周期的债务，还要追溯到上世纪90年代的摩托罗拉。
一家账面上躺着上千亿美金、被视为全球最强“印钞机”的科技巨头，为什么要突然大规模举债？而且还要锁定如此漫长的周期？
要理解这个动作，首先我们要看清这笔钱的去向。
根据最新的Q4财报，谷歌预计2026年的资本支出（Capex）将高达 1750亿至1850亿美元。这个数字几乎是几年前谷歌全年Capex的两倍。天文数字般的开支，都指向了同一个关键词：AI基础设施。
虽然200亿美元的债券相对于1800亿的开支看似“杯水车薪”，但从财务的视角看，这可能是维持资产负债表平衡的最优解：既筹措了粮草，又不占用原本用于股票回购和分红的自有现金流。
但更深层的信号在于：谷歌可能清晰地意识到，其核心商业模式的底层逻辑正在发生质变。
过去二十年，谷歌搜索的商业模式极其性感：它分发的是链接。用户输入关键词，谷歌返回十条蓝链。这种“比特生意”的边际成本近乎为零，每多一次搜索，谷歌几乎不需要多付一分钱电费。
但现在，生成式AI改变了这一切。当用户习惯直接向AI要“答案”而不是去翻链接时，搜索的底层逻辑变了。每一次AI生成的回答，都需要后台巨大的算力推理支撑。
正如我前两天的文章里观察到的：再见，Google 搜索
作为一个普通用户，尚且能感知到这种交互的变迁。站在全局视角的管理层，恐惧只会更深。
再举一个例子，哪怕是如今的当红辣子鸡，小红书现在也在强推自己的问一问，积累了那么多图文又能怎么样，该恐慌还是恐慌。
谷歌虽然靠Gemini 3 Pro 站稳了脚跟，但它正在面临典型的“创新者窘境”：它必须亲手毁掉自己那个高毛利的旧搜索，建立一个成本极高的新东西。它不再仅仅是处理信息，它开始消耗大量的能源和硬件。
这可能正是谷歌发行百年债券的核心逻辑：久期匹配
AI数据中心、土地、配套能源设施，这些都是使用寿命长达二三十年的长期资产。用长期债券融来的钱去投长期资产，规避财务风险。就像我们买房会用几十年的房贷，而不是刷信用卡。
我们可能正在见证互联网历史上最昂贵的一次转型。
对于谷歌而言，如果转型失败，搜索入口一旦失守，整个广告帝国将土崩瓦解，企业的终局价值将大打折扣。
所以，哪怕背上沉重的债务，谷歌也必须要做这门AI时代的“水电煤”生意，不可避免地从轻资产公司走向重资产化。
对于投资者而言，这意味着我们熟悉的那个轻盈、高增长的谷歌可能一去不复返了。
这不一定是坏事，但这确实是一个全新的故事了。
#出海运营秘籍👉@yunying23
市场上，不管哪个赛道，其实能接新品推广的达人，依旧是稀缺的。
推广新品需要具备一定体量，具备一定的信任度，需要具备一定规模的商务团队和运营能力，能接得住品牌的「花活儿」想法，如此种种。
市面上的优质达人少，和人的底蕴相关，也就是他在视频和直播之外，在努力的东西是什么。
所以很多事情，并没有我们想的那么难，只是比别人优秀一点点，就是壁垒了，真要多尝试。
市场上，不管哪个赛道，其实能接新品推广的达人，依旧是稀缺的。
推广新品需要具备一定体量，具备一定的信任度，需要具备一定规模的商务团队和运营能力，能接得住品牌的「花活儿」想法，如此种种。
市面上的优质达人少，和人的底蕴相关，也就是他在视频和直播之外，在努力的东西是什么。
所以很多事情，并没有我们想的那么难，只是比别人优秀一点点，就是壁垒了，真要多尝试。
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1月30号两个公众号阅读量暴跌，我一直以为是被限流了还是怎么样，但发现很多人在这一天都有这种情况，包括投流的朋友也说不止我一个人出现这种情况。
我最近一直在研究这个变化，发现是公众号现在的「通知」不再是「通知」了，很早期关注但和你互动不多的，几乎不会提醒，需要点你的头像，有个小绿点才能看到更新。
我拿自己自关注了5个号的小号测试，我刚发了10分钟的文章，信息流里宁愿空着，也不会出现我的公众号最新文章。
以前会出现在信息流了，现在不会出现，需要点击查看更多才能看到。但你刚关注，或者和你互动过，我发现这类账号的上一篇文章会一直出现在订阅号的提醒里。
写了12年的公众号，打开率常年10%以上，超多读者对我都是看到了会愿意进来看看，但也不会有太多的互动，现在我会消失在他们的信息流里。
之前一直和周围人安利，不管做不做算法平台，都可以有个公众号作为你的大本营，因为「这里的读者真的是你的读者」，大家认的事你这个人。而算法类平台本质上大家刷的是广场，算法不推挤你再多关注都没有用。
现在，最后的安心阵地也没了。
但也没什么好抱怨的，跟随变化而调整自己呗，可能无法安安心心简单分享自己的所思所想，需要更多的和读者有更多的互动，以及思考什么样的内容被算法推荐。
以上纯个人有限总结，并不清楚微信到底怎么弄的，不一定对。
1月30号两个公众号阅读量暴跌，我一直以为是被限流了还是怎么样，但发现很多人在这一天都有这种情况，包括投流的朋友也说不止我一个人出现这种情况。
我最近一直在研究这个变化，发现是公众号现在的「通知」不再是「通知」了，很早期关注但和你互动不多的，几乎不会提醒，需要点你的头像，有个小绿点才能看到更新。
我拿自己自关注了5个号的小号测试，我刚发了10分钟的文章，信息流里宁愿空着，也不会出现我的公众号最新文章。
以前会出现在信息流了，现在不会出现，需要点击查看更多才能看到。但你刚关注，或者和你互动过，我发现这类账号的上一篇文章会一直出现在订阅号的提醒里。
写了12年的公众号，打开率常年10%以上，超多读者对我都是看到了会愿意进来看看，但也不会有太多的互动，现在我会消失在他们的信息流里。
之前一直和周围人安利，不管做不做算法平台，都可以有个公众号作为你的大本营，因为「这里的读者真的是你的读者」，大家认的事你这个人。而算法类平台本质上大家刷的是广场，算法不推挤你再多关注都没有用。
现在，最后的安心阵地也没了。
但也没什么好抱怨的，跟随变化而调整自己呗，可能无法安安心心简单分享自己的所思所想，需要更多的和读者有更多的互动，以及思考什么样的内容被算法推荐。
以上纯个人有限总结，并不清楚微信到底怎么弄的，不一定对。