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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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#出海运营秘籍👉@yunying23

再发了2000多条小红书后,我现在基本发之前就知道能不能火了;所以隔一段时间,发一次爆款。重复,但不能一直吃老本。
我是这样用元宝派的
1)让它每天早上帮我们把晨会会议记录发在群里,我们要对着这个东西开晨会;
2)每天早上把在线会议链接发在群里,这个该死的会议链接我们已经发了上千天了,以后可以自动化了;
3)为所有伙伴写日报和当日Tasks初步列表;
4) 作为产品,我早都厌倦了主持会议,我们团队的做法是大家每周轮值当会议主持人,但总是忘记这周该谁了,现在也让它来提醒;

Ai入群是非常解放生产力的事情,微信在这件事情上一直都是各种膈应造作犹豫,所以,被他们定义的所谓灰产用各种方法来隔靴搔痒。
在这一方面,飞书和钉钉也没好哪儿去。
元宝派我试用的感觉还是非常好的,大胆预言:元宝进微信群是迟早的事。这玩意儿比所谓的企微更值得付费。
很多人认为有了vibe coding之后,以后人人都会去做产品了。我认为实际上可能恰好相反。

自己这段时间Vibe coding下来,深刻的感受就是:做事情变得越来越容易的时候,难的是想到要做什么,以及如何比现在的方案要更好,否则就是不断重新发明自己的八边形轮子的过程。

在过去,coding能力没有民主化,往往平庸的老板/产品经理占有开发资源,结果做出来了一大批平庸甚至难用的产品。但很多时候我们也不得不使用并忍受。

当强大的开发能力触手可及之后,真正具备好创意的个体,以及能诞生好创意的组织会变得更加关键。就产品研发而言,好的产品经理带来的价值差距会越来越大。
#出海运营秘籍👉@yunying23

最近接单从0新做了一个小红书账号,一篇内容涨了800个粉丝。