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SpaceX 炸裂级财报曝光!
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⁠收入:150-160亿美元(去年暴增!)
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⁠EBITDA利润:约80亿美元(利润率接近50%,运营效率逆天)
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⁠星链:贡献50%-80%的总收入,已成绝对现金奶牛!
- 用户数超900万,增长势头如火箭般迅猛
- 卫星已近9500颗,全球最大卫星运营商
这组数据一出,投行集体炸锅,紧急上调估值预期:1.5万亿美元!
IPO计划更刺激:预计就在马斯克55岁生日(6月28日)前后,可能中旬左右上市。目标募资超500亿美元,有望创史上最大IPO纪录!甚至有传闻与xAI合并后再冲刺。
从火箭发射公司 → 卫星互联网巨头 → 未来太空基础设施霸主,SpaceX正在重写商业航天历史。
星链不只是上网工具,它正在成为全球连接+AI算力新基建。马斯克的“多行星文明”梦想,离现实又近了一大步。

@https1024
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周末,老婆突然拿出电脑要来忙工作

整得焦头烂额,我凑过去问,忙啥呢

原来是2个表格,要各种找不同数据

我说把文件发我,然后给我点杯奶茶

我打开cursor,顺手装好xsxl技能

唤出typeless,口喷了一段提示词

不到2分钟结果出来了,我扬长而去

老婆愣在原地,不知道发生了什么 😳
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求同存异不扫兴,我觉得这是一个成年人基本的礼貌和素养。
我身边大部分朋友都知道我是资深罗永浩粉丝(虽然现在没以前那么粉了,但总体评价还是正向为主),而我的大部分朋友都贼讨厌且狂喷他。
尤其是西贝事件之后。
但这并不妨碍我们继续做朋友。
每个人的经历和观察视角不同,得出的结论不同,这很正常。
我喜欢罗永浩是因为他过去的经历居多,从牛博网(不主动删贴报道公共事件)到汶川赈灾(互联网捐款仅次于腾讯,全部账目明细可追溯),我认为这个人还是很带种的。
但我也很能理解我朋友们对他的反感,尤其是西贝事件里企业家们的兔死狐悲之感。
你没法要求别人去了解他的全部,也不需要了解。
求同存异就行了。
我们互相之间能好好聊天,保持对某些人事物价值判断的不匹配,这才是正常人啊。
又他妈不是找对象,找对象你偶尔还得陪着看韩剧呢(没有对韩剧不敬的意思)对吧。
友谊的小船要是因为这就翻了,这他妈也太脆弱了。

@https1024
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#出海运营秘籍👉@yunying23

元宝的红包活动刷屏,作为古早的老运营,说说我对活动的看法。

我有个暴论:从效果来看,绝大部分活动是没用的,至少不能带来实际的增量。

怎么定义效果?就是做活动之后比做活动之前,整体效果更好。

在脑子里画一条线,活动之前这条线是正常走势,活动来了,数据上去了,活动过去后,会回落。如果活动结束后的曲线,比活动之前更好,就说明这个活动有效,其实就是AA比。

在我看来,元宝做这个红包活动,很难得到严格归因上的增量效果。

那什么样的活动,能带来刚才说的那种效果?

持续的长效活动,最典型的就是电商类活动。

电商要持续做活动,这已经深入人心。去淘宝、京东、美团买商品时,如果没有活动,甚至会觉得亏。电商平台早把活动变成了长期持续的事情,有专门的活动运营岗位,还有一套SOP流程,

很多人配合,包括前端后端、供给、研发、资源、预算、复盘等,所以做起来确定性更强,甚至年初就能把一年的活动节奏定下来,有确定性收益。

除此之外,像内容型和工具型产品,能有这种效果的情况就非常少。

总的来说,运营没办法扭转产品价值,只能做一些人工干预。如果产品本身没价值,靠运营催起来,那是自欺欺人。

像元宝这样,大公司里的大型活动,决策逻辑通常非常复杂。

比如,这是内部很重要的产品,又逢春节这个重要节点,很可能是竞争的分水岭,所以就想做点什么让产品有声量,在行业和用户认知里掀起水花。

靠产品实力或技术破局,比较难、成本高,活动就成了更容易的方式。所以,就会这么想:

对内,要让全公司看到我们有战斗力,认为这个产品是重要的,同时也能提升自己团队的信心。

对外,带来一波影响力,让大家都用起来。(这部分我实在编不出来了)

做过多年运营的人,大概能知道这是个大坑,但气氛到这里了,不做不行呀,毕竟刷存在感也是在大公司上班的重要工作内容,蒙眼就上吧。

这时候,别指望有什么明白人,能站出来说两句。

因为在大公司里,懂活动价值的人非常少。比如研发基本不懂,产品经理会有人知道活动没用,但没办法,也没必要发表啥观点。

活动效果不好,直接骂运营就行了。

这就是为啥,历年来春晚这样的大型活动,负责人都没有啥结果。

经不起较真的归因和分析:比如,算算有多少用户留下来了,预估一下带来的价值,再得出ROI。

最后和之前定的目标一比,基本就是死翘翘。
全国首个虚拟偶像身份认证!北京多了一位“数字居民”

Yuri领到全国首个虚拟偶像身份证(0001号),感谢北京市经开区政府和领导的肯定,这也是社会对AI人格的一种肯定。今年还有很多“第一个”等着我们去做。
一切都刚刚开始。
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