#出海运营秘籍👉@yunying23

睡醒后看微信群，全是元宝分享链接🥲

OpenClaw的idea国内不是没人想到，毕竟发布的手速还是慢了一些
怎么把一个新出的技术迅速大胆地玩出花活，我们好像总是差那么一步
国内的科技圈，很积极学习、很卷、很勤奋、很上进、这些优等生思维一直演绎地很好。
“咱们拿它天马行空的瞎搞吧！”这种离经叛道的“差生”思维，还有待提升～

晚上刷到一个小红书账号，靠售卖纳瓦尔访谈中文稿，定价7.9元，卖出1582份。
跟里群姐妹分们享赚了钱信的息差（这面里有赚钱路思和起秘号决。）
博主真的是完全践行了纳瓦尔宝典 ，利用自媒体，信息差跑通了一个小的生意模式，自己只是多做了信息整理和销售动作，多赚了1w多，完成了交易闭环。
不要小看这类“小钱生意”，背后是一个人对自己价值的确认：怎么定价、如何呈现内容价值、怎样引导成交……每一步都是真实的商业训练。

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这个台北用户有点意思，从 ChatGPT 来的，问了 GPT 某个问题，GPT 推荐了我们网站某个内页的中文页面。
于是他先打开了我们的网页，用谷歌登录了账号，但没有在网页版里付钱，而是去下载了我们的 iOS App，再在 App 里也用谷歌登录，并且付了99.9刀。

对腾讯和元宝很失望。

1.产品远没成熟到大撒币的阶段，产品体验还不如豆包，不用心先打磨产品的姿态很糟糕
2.AI 产品补贴本来留存效果堪忧，好像没想清楚，只要汇报日活不管产品死活
3.一向产品驱动的腾讯低头向支付宝和拼多多学习裂变，不让别的产品在自己生态里撒尿拉屎结果自己人来了

以前是微信靠红包奇袭了支付宝。
现在是元宝靠红包奇袭了微信。
从竞争到内耗，也是醉了。

技术大变革的时代，最好的产品营销往往都不是靠花钱，而是靠“技术奇观”，通过体现技术前沿的产品设计，让大家突然意识到技术已经到了这个程度、可以做这样的事情了。从AlphaGo，到ChatGPT，再到DeepSeek R1，Manus，Sora2，Claude Code，Clawdbot，无不如是…

其实当年的微信红包，某种意义上也是基于移动互联网和微信生态的技术奇观：能够给几百上千个微信好友发红包拜年互动了。

好的产品功能营销是营销行为与产品核心场景一致，比如微信当年发红包领红包的功能和产品核心场景就是高度结合的。而现在元宝发红包，整个过程基本在微信里完成，元宝作为 Chatbot 存在感很低……

此外，微信红包当年是用户自己出钱，拉更多社交关系来多用微信；现在是腾讯出钱，帮元宝买在微信里面的曝光，买曝光当然也不是不行，毕竟还有很多用户没有用过元宝或任何Chatbot，但效果和效率，我估计是不可同日而语了…

SpaceX 炸裂级财报曝光！
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⁠收入：150-160亿美元（去年暴增！）
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⁠EBITDA利润：约80亿美元（利润率接近50%，运营效率逆天）
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⁠星链：贡献50%-80%的总收入，已成绝对现金奶牛！
- 用户数超900万，增长势头如火箭般迅猛
- 卫星已近9500颗，全球最大卫星运营商
这组数据一出，投行集体炸锅，紧急上调估值预期：1.5万亿美元！
IPO计划更刺激：预计就在马斯克55岁生日（6月28日）前后，可能中旬左右上市。目标募资超500亿美元，有望创史上最大IPO纪录！甚至有传闻与xAI合并后再冲刺。
从火箭发射公司 → 卫星互联网巨头 → 未来太空基础设施霸主，SpaceX正在重写商业航天历史。
星链不只是上网工具，它正在成为全球连接+AI算力新基建。马斯克的“多行星文明”梦想，离现实又近了一大步。

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周末，老婆突然拿出电脑要来忙工作

整得焦头烂额，我凑过去问，忙啥呢

原来是2个表格，要各种找不同数据

我说把文件发我，然后给我点杯奶茶

我打开cursor，顺手装好xsxl技能

唤出typeless，口喷了一段提示词

不到2分钟结果出来了，我扬长而去

老婆愣在原地，不知道发生了什么 😳

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2月我的围观群拉新啦~ 还有要进的不

求同存异不扫兴，我觉得这是一个成年人基本的礼貌和素养。
我身边大部分朋友都知道我是资深罗永浩粉丝（虽然现在没以前那么粉了，但总体评价还是正向为主），而我的大部分朋友都贼讨厌且狂喷他。
尤其是西贝事件之后。
但这并不妨碍我们继续做朋友。
每个人的经历和观察视角不同，得出的结论不同，这很正常。
我喜欢罗永浩是因为他过去的经历居多，从牛博网（不主动删贴报道公共事件）到汶川赈灾（互联网捐款仅次于腾讯，全部账目明细可追溯），我认为这个人还是很带种的。
但我也很能理解我朋友们对他的反感，尤其是西贝事件里企业家们的兔死狐悲之感。
你没法要求别人去了解他的全部，也不需要了解。
求同存异就行了。
我们互相之间能好好聊天，保持对某些人事物价值判断的不匹配，这才是正常人啊。
又他妈不是找对象，找对象你偶尔还得陪着看韩剧呢（没有对韩剧不敬的意思）对吧。
友谊的小船要是因为这就翻了，这他妈也太脆弱了。

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元宝的红包活动刷屏，作为古早的老运营，说说我对活动的看法。

我有个暴论：从效果来看，绝大部分活动是没用的，至少不能带来实际的增量。

怎么定义效果？就是做活动之后比做活动之前，整体效果更好。

在脑子里画一条线，活动之前这条线是正常走势，活动来了，数据上去了，活动过去后，会回落。如果活动结束后的曲线，比活动之前更好，就说明这个活动有效，其实就是AA比。

在我看来，元宝做这个红包活动，很难得到严格归因上的增量效果。

那什么样的活动，能带来刚才说的那种效果？

持续的长效活动，最典型的就是电商类活动。

电商要持续做活动，这已经深入人心。去淘宝、京东、美团买商品时，如果没有活动，甚至会觉得亏。电商平台早把活动变成了长期持续的事情，有专门的活动运营岗位，还有一套SOP流程，

很多人配合，包括前端后端、供给、研发、资源、预算、复盘等，所以做起来确定性更强，甚至年初就能把一年的活动节奏定下来，有确定性收益。

除此之外，像内容型和工具型产品，能有这种效果的情况就非常少。

总的来说，运营没办法扭转产品价值，只能做一些人工干预。如果产品本身没价值，靠运营催起来，那是自欺欺人。

像元宝这样，大公司里的大型活动，决策逻辑通常非常复杂。

比如，这是内部很重要的产品，又逢春节这个重要节点，很可能是竞争的分水岭，所以就想做点什么让产品有声量，在行业和用户认知里掀起水花。

靠产品实力或技术破局，比较难、成本高，活动就成了更容易的方式。所以，就会这么想：

对内，要让全公司看到我们有战斗力，认为这个产品是重要的，同时也能提升自己团队的信心。

对外，带来一波影响力，让大家都用起来。（这部分我实在编不出来了）

做过多年运营的人，大概能知道这是个大坑，但气氛到这里了，不做不行呀，毕竟刷存在感也是在大公司上班的重要工作内容，蒙眼就上吧。

这时候，别指望有什么明白人，能站出来说两句。

因为在大公司里，懂活动价值的人非常少。比如研发基本不懂，产品经理会有人知道活动没用，但没办法，也没必要发表啥观点。

活动效果不好，直接骂运营就行了。

这就是为啥，历年来春晚这样的大型活动，负责人都没有啥结果。

经不起较真的归因和分析：比如，算算有多少用户留下来了，预估一下带来的价值，再得出ROI。

最后和之前定的目标一比，基本就是死翘翘。

全国首个虚拟偶像身份认证！北京多了一位“数字居民”

Yuri领到全国首个虚拟偶像身份证（0001号），感谢北京市经开区政府和领导的肯定，这也是社会对AI人格的一种肯定。今年还有很多“第一个”等着我们去做。
一切都刚刚开始。