#出海运营秘籍👉@yunying23

做小红书电商，发现不同产品的自然好评率差别很大。
低年龄层客户（25岁以下，大学生宝宝）非常爱主动好评晒单，完全不需要引导，收到货就开始评。
而30+女性的产品（尤其是不存在什么跟风效应的），好评就很少很少。我想是大家更注重隐私，也没啥时间和分享欲了…（但会默默回购

深圳比这个夸张
比如你PCB板子需要飞线做测试，可以上午在深圳北半个小时焊接好，我自己开车，下午送到南山工业设计公司那里，一天可以迭代好多版本
还可以守在FPC厂，看着老板马上电洛铁给你手工焊接一个做测试，20分钟
深圳的速度，只要钱给够，基本上可以做到比顺丰还快的速度搞定硬件各种测试模块
所以做硬件的供应商一定要选在深圳，他们的工作时间是377，凌晨3点还在干活，7点就起来卷，从来不休息。
本牛马去深圳都要服气，因为他们是整个城市都在一起卷啊，夸张，离谱

@https1024

#出海运营秘籍👉@yunying23

等把产品化&内容生产系统搭建做完，就可以空出很多时间了！

在刚刚结束的腾讯年会上，马化腾的讲话展现出了一种冷酷的务实主义。

马化腾承认了过去的迟缓，确立了唯一还值得重金投入的增长引擎，就是AI。

一把手在年会上最重要的不是抒情，而是给出资源分配的答案——钱投哪、人才往哪、组织怎么动、以及对外部竞争的判断。

Pony还是那个Pony。

“只省钱、不折腾”的腾讯也需要翻篇了。

现在，这只企鹅需要用安全和稳健这块盾牌，去硬撞字节跳动那把锋利的矛。

2026年的马化腾，会让我联想到2014年的微软CEO萨提亚·纳德拉，2023年的谷歌CEO皮查伊。

当年的纳德拉面对的是微软在移动时代的全面溃败，皮查伊面对的是OpenAI发布GPT-4让谷歌非常狼狈，而今天的马化腾面对的则是AI时代的“掉队风险”。

直到2024年底，腾讯的AI其实是割裂的——AI模型（TEG）与产品应用（CSIG/WXG）是割裂的。

模型团队在刷榜单（SOTA），产品团队在做业务，中间的连接层是混乱。

这已经是典型的大公司病了：山头林立，资源内耗。

OpenAI和谷歌的经验表明，AI时代不再需要独立的“研究院”，需要的是“研究即产品”（Research as Product）。

如果谷歌没有拿出更强的Gemini，现在仍然受制于OpenAI。

好在谷歌重组DeepMind团队，到2025年底，Gemini3.0展示了丝毫不弱于Chatgpt的实力。

如果腾讯拿不出可以匹敌豆包的原生AI应用，就再次面临抖音大杀四方的局面。

假如豆包把日活再推上几个台阶，它入侵电商、社交和广告的威力，不会比抖音小。

不得不说，字节从创立最初，就显示出一定的AI基因——今日头条的算法。

到抖音时代，字节抢走是用户的时间。

AI时代，大厂抢的是用户的“脑子”和“手”。

对于元宝发红包来抢用户，个人认为，更多是一种在春节期间的防御，很难形成有效攻击。

发红包已经是上个世代的打法了，不适用于现在，腾讯不会不知道这点。

要取得最有效的攻击，必须像Gemini3.0那样，现在的元宝还差很多，压力给到姚顺雨。

也不能押注给一个人吧，腾讯也需要多几手准备，毕竟关于AI时代最重要的船票。

过去五年，腾讯和阿里，都缺少字节那种打造真正意义上toC产品的能力。

除了游戏和影视这类很难用数据主义搞定的文艺内容板块，字节几乎用“技术标准化+流量重注+快速迭代”拿下一切。

2026年，AI大战没有退路，好戏或许才刚刚开始。你更看好哪家公司？

今天腾讯开年会，马化腾做了全员演讲，感觉字字句句都在回应外界的一些传闻，有点稳军心的味道了，我简答总结一下：
- 腾讯降本增效，是迫于形势，别马后炮
2022年腾讯的股价暴跌75%，进入寒冬，所以才启动了降本增效，对于AI的投入也因此受到影响——ChatGPT刚好卡在同年问世——直到2025年，腾讯能花在AI上的钱才开始回暖；
- 在AI行业，腾讯的动作确实慢了，正在提速
浑元（模型）和元宝（应用）在2024年底才从TEG转到CSIG事业群，这首先是一个组织效率的问题，然后才是技术问题，对比字节的CEO梁汝波是在2024年初就在反思大公司病了，觉得内部在2023年才开始讨论ChatGPT是很严重的迟滞；
- 技术上，腾讯自研大模型的主要问题在于Infra不足
说人话可能就是，缺卡⋯⋯总之就是在恢复投入之后，给钱给人给资源，中途也成功抽到了姚顺雨这样的SSR，并逐渐摸索出了腾讯的方法论，即「产模不能分离」，模型团队和产品团队要联合做事、共享代码；
- 马化腾锐评豆包和千问，褒贬分明
提到豆包主要是豆包手机，结论是不太支持，提到千问倒是有些赞赏，主要觉得阿里能调动整个阿里生态来服务千问，组织效率很不错，就是「阿里生态的业务并不是所有都是行业里最好的」；
- 微信依然是腾讯的一张底牌，等大招
微信会用介于豆包和千问之间的某种「居中」位置来做全面的Agent生态，慢一点没有错，需要考虑的事情很多，不希望服务方被管道化，还是希望腾讯/微信来做底层，入口交给那些愿意在微信生态里提供AI产品的供应商；
- 元宝在测试自己的社交玩法，微信依然不开放主场
这个今天已经都在测试了，元宝App现在可以拉群，可以导入关系链，可以跟AI一起听歌看剧并随时提问，还通过了第一波10亿现金红包的预算，也效仿阿里让腾讯系的应用接入元宝，这个春节，元神启动！

@https1024

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超级网红，他的 AI 替身都值 10 个亿！
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TikTok 顶级网红 Khaby Lame 以 10 亿美元的价格将其“标志性面部表情”授权给第三方使用，为期三年。
Rich Sparkle Holdings 收购了Khaby Lame 品牌的商业权利。
这项协议允许该公司使用这位 TikTok 网红的形象，但无需他本人持续参与——取而代之的是一个人工智能替身。
这个数字虚拟形象将用于制作媒体内容/广告，并全天候在不同时区进行多语种直播。为了复制 Lame 的风格和反应，该系统将使用他的面部、声音和行为模式。
据估计，这笔交易金额在 9 亿至 9.75 亿美元之间。
分析师预测，直播电商和产品线带来的年收入可能高达 40 亿美元。与此同时，Lame 仍保留着该公司的控股权。
你会接受一个“人工智能克隆人”做产品或服务的代言人吗？
@aigc1024

发现身边35岁左右的同龄人 没有一个是特别快乐的 结婚的 没结婚的 离婚的 有小孩的 没小孩的 丁克的 上班的 失业的 自由职业的 有钱的 没钱的
根本原因是随着身体机能的下降 真的感受到身体在慢慢滑坡 做什么事情后也会陷入一种巨大的虚无感和无力感 再也很难感受到十年前那种发自内心的喜悦 才知道中年危机是所有人逃不过去的坎 都需要电影天气预报员中尼古拉斯凯奇每天背着弓箭射箭的救赎

@https1024

这个时代最大的核心竞争力之一，就是 Claude code Max 账号！Clawdbot 啥的，完全可以自己搞一个！

英语学习宝藏YouTube频道推荐：British Council | English⬇️
我很喜欢里面的"Mini English Lesson"系列，3-5分钟一期教你学会一个英语知识点，比如语法用法，发音技巧，日常用语，学习方法这些，英语难度大约是A2-B1区间，还深度的播客节目，时长在20多分钟，适合B1以上提升听力磨磨耳朵。

@https1024

#出海运营秘籍👉@yunying23

网上很多人分享的商业案例，谈判方法，几乎都是假的。如果是有点知名度的人，他们分享的商业案例，可以选择性的听一听，但是也有很大一部分是假的，因为大部分商业故事是包装过的。

我举几个案例:

1. 真实案例: 现在你去一个二、三线或者四线城市出差，要常住一个酒店，比如你要住30天，或者60天，你在美团和去哪上看到他们酒店的日常价格在130-180/晚波动，现在请问，你是不是可以去酒店和经理说，因为你要住很久，能不能直接给你一个常住的折扣价？

如果你看的是网上那帮人给你理论分析，他们会告诉你，住的久都可以谈折扣价，而且可以谈送早餐券，甚至可以帮你洗衣服，送健身房的次卡。是不是听起来很有道理？你住的久，老客户嘛，他肯定会同意。

我告诉你真实情况是，你想的美。你就是住一年，这个所谓的经理都不会给你什么折扣价。甚至连早餐券都不会再给你这个常住的老客户，只会送给新客户送。这可不是一两家酒店这样，你去多问几家，大多数都一样。你是不是以为自己是老客户，他们平时住不满，你住他们那边，他很高兴你来住？你想多了，实际他们真实的态度是，你爱住不住。

为什么？答案很简单，因为在这种二三四线城市，你别对他的职业素养报什么期望，他只是个打工仔，平时酒店满不满他压根不在乎，你以为的酒店平时空你去住，他很高兴的场景只是你以为的，那是老板才考虑的，作为所谓的经理他只会觉得你烦。

但是他又不会明说，你以为的私下协议价，不通过平台付，少扣钱，其实他根本不在乎，他只会让你自己通过平台定。但是他也不会明说得罪你，只要你别给差评，给了差评别指名道姓的连带他，他就压根无所谓，他只是个拿工资的。你以为就一两家酒店是这样吗？只要酒店不是老板自己看店，基本上都这样。苏州有的酒店，你说常住，想去看看房间，前台都给你推三阻四，巴不得你别烦。

明白了吗？很多事，逻辑上有道理，但是实际情况是完全不一样的，因为具体做这个事的人，就能让你干不成。老板的利益和经理的利益是不一致的，经理和下面干活的人利益又不一样，打工仔怎么可能管老板死活？只要别影响他拿工资就行。对普通人千万别拿职业道德和职业荣誉感说事，他们没那个玩意儿。

这就是你看很多理论说的头头是道，实际根本执行不下去。

2. 真实案例: 现在你花了大几十万，新开了一家火锅自助餐厅，你卖力的宣传，又是花钱投广告，又是拼命找网红推广，又是在美团，抖音大力度的发各种优惠券，希望让客户来吃饭，终于有客户来了。你规定，饮料随便喝，但是不能带走。

现在来了几个新客户吃过饭要走，临走的时候，客户每人拿了一瓶娃哈哈矿泉水，你的员工这个时候应该:

A.拿就拿了，客户正常饮用，没有多拿，没有浪费

B.马上拦截，不许客户拿饮料走，只能在店里喝

你是老板，你选哪个？你是员工，你选哪个？

如果你选B，你觉得这么做对，那说明你是个蠢B，不适合开店。其实你也不适合打工，因为你去打工也是祸害别人。

为什么？答案非常简单，拉新、引流已经花了很多钱吸引了新客户，是为了把他们变成老客户，不是为了得罪客户。自助火锅大家吃了满意是会反复吃的，这是第一点。第二点，客户喝的是矿泉水，批发价6毛钱，就算是6块钱，也随便拿。你是自助餐厅，因为他如果返回去再多吃几盘毛肚，多吃几盘牛肉，都不止这点钱。

明白吗？这是一个算账问题。

但是我亲眼看过一个蠢B员工，拦着他们的新客户，逼着客户把矿泉水放了下来。客户问那个蠢逼，是不是就做一次性生意，她还说不是。

你看，这又是一个老板招了一个和自己利益不一致的员工，而且完全不懂变通的案例。

再好的商业计划，如果直接对接一线客户的是个蠢货，他们就能让你倒闭还找不到原因。