#出海运营秘籍👉@yunying23

第一次明显地感知到服务商比我强势，显得他很积极主动，但是他的行为完全越界了，不知道的还以为他是品牌方🙃。老子要拿回主导权

昨天把我自己写的地图软件细节完善了一下， https://github.com/emacs-eaf/eaf-map/ 方便我自己的旅游规划。
主要的优点是：
1. 开源、免费、安全
2. 支持地址搜索和反向坐标查询
3. 支持任意数量地点的动态路径规划（Google只能支持20个）
4. 默认保存到文本文件， 方便快速编辑和分享
5. 支持Python/JS功能扩展

@https1024

Gemini教我做事系列。

以前的 SaaS 产品公式：
Product=功能(Function)+效率(Efficiency)

未来的 AI Native 产品公式：
Product=模型(Generic AI)+品味(Taste)+私有语境(Context)+信任(Trust)

世界上第一个因为用AI被解雇的足球教练出现了

太抽象了家人们。。。
26年刚开始就已经开始竞争年度最抽象AI新闻了吗？？

据外媒报道，去年九月俄罗斯第一联赛俱乐部索契FC宣布，解雇了西班牙国家队前主教练罗伯特·莫雷诺（下图这个人）

因为在七场比赛中只获得一分，并且在莫雷诺的领导下，索契队最终从俄罗斯超级联赛降级到第一联赛。

但这两天俱乐部的高管出来爆料称，这位前西班牙国家队主帅下课的原因不是因为战术不行。
而是因为他把ChatGPT当成了上帝，把自己日常的工作全都交给了ChatGPT进行决策😧

他根据ChatGPT的指示进行了如下抽象操作⬇️

1️⃣28小时不准球员睡觉的“科学计划”
莫雷诺在安排客场日程时，完全听从了ChatGPT的建议，结果AI居然给出了一个让球员在赛前连续28小时保持清醒的离谱日程。
当体育总监问他“球员什么时候睡觉”，他的回答是：“这就是ChatGPT给出的最优参数。”。直接让球队心态崩了（因为真的执行了这个计划🤣

2️⃣问AI该买哪个球员
球队要引进前锋，莫雷诺拒绝了本土球员的建议，而是把三个候选人的数据全部喂给ChatGPT进行分析。
结果AI选中了舒舍纳切夫，结局大家可能也不意外，这位AI钦定的最佳前锋10场比赛0进球。

结果就是当主帅失去了对球员的感知，沦为ChatGPT的搬运工时。
外籍球员不再信服。本土核心开始倒戈，那下课就是必然的了。

其实莫雷诺的问题不在于用AI，而在于他放弃了作为一个职业教练的独立思考，把决策全都丢给了AI。

更合理的方式是人和AI一起思考。

AI应该是一个把人类从繁琐计算中解放出来的Copilot，而不是直接抢走方向盘。
如果管理者自己不去理解业务底层的逻辑，那么AI吐出的每一个字，都可能成为职业生涯的催命符🤦‍♂️

PS：如果是你，你敢把公司的决策交给ChatGPT吗？

今天腾讯开年会，马化腾做了全员演讲，感觉字字句句都在回应外界的一些传闻，有点稳军心的味道了，我简答总结一下：

- 腾讯降本增效，是迫于形势，别马后炮

2022年腾讯的股价暴跌75%，进入寒冬，所以才启动了降本增效，对于AI的投入也因此受到影响——ChatGPT刚好卡在同年问世——直到2025年，腾讯能花在AI上的钱才开始回暖；

- 在AI行业，腾讯的动作确实慢了，正在提速

浑元（模型）和元宝（应用）在2024年底才从TEG转到CSIG事业群，这首先是一个组织效率的问题，然后才是技术问题，对比字节的CEO梁汝波是在2024年初就在反思大公司病了，觉得内部在2023年才开始讨论ChatGPT是很严重的迟滞；

- 技术上，腾讯自研大模型的主要问题在于Infra不足

说人话可能就是，缺卡⋯⋯总之就是在恢复投入之后，给钱给人给资源，中途也成功抽到了姚顺雨这样的SSR，并逐渐摸索出了腾讯的方法论，即「产模不能分离」，模型团队和产品团队要联合做事、共享代码；

- 马化腾锐评豆包和千问，褒贬分明

提到豆包主要是豆包手机，结论是「旗帜鲜明的反对用黑产外挂的形式把手机屏幕信息传到云端，极其不安全、极其不负责任」，提到千问倒是有些赞赏，主要觉得阿里能调动整个阿里生态来服务千问，组织效率很不错，就是「阿里生态的业务并不是所有都是行业里最好的」；

- 微信依然是腾讯的一张底牌，等大招

微信会用介于豆包和千问之间的某种「居中」位置来做全面的Agent生态，慢一点没有错，需要考虑的事情很多，不希望服务方被管道化，还是希望腾讯/微信来做底层，入口交给那些愿意在微信生态里提供AI产品的供应商；

- 元宝在测试自己的社交玩法，微信依然不开放主场

这个今天已经都在测试了，元宝App现在可以拉群，可以导入关系链，可以跟AI一起听歌看剧并随时提问，还通过了第一波10亿现金红包的预算，也效仿阿里让腾讯系的应用接入元宝，全家桶还是香的，这个春节，元神启动！

今天给团队提前发放了 2025 全年年终奖，很开心。
有始有终，做完这件事，去年的事情才算是彻底结束。

为什么要提前发放？
我们就 20 来个人，每个人在去年的贡献都非常清晰，不需要搞 360 环评那一套浪费时间。
我们也不需要像大厂那样，为了防止员工跳槽，把年终奖拖到 3 月 4 月才发。
公司现金流也很健康，不差这一个月提前的。

另外还有一个原因，我的联创 Kris 有个“发薪日理论”：
“每月 10 日发薪的公司，和每月 20 日发薪的公司，是两种公司。”
我想，每年 1 月发年终奖的公司，和 3 月发年终奖的公司，也是两种公司。

我们努力做第一种公司。

自然地，我们也不必等金三银四，提前开启 2026 年的招聘，欢迎投递：
1. Infra Leader / Infra 工程师：资深后端，负责降本增效、运维、技术基建
2. Agent 工程师: 有产品 sense 、有多模态理解、能工程化落地，负责技术驱动 AI 产品创新
3. FullStack 工程师：解决问题能力强，超级个体，负责核心业务流的端到端交付
4. 全栈偏前端 / 前端工程师：有 AI 认知有产品 Sense 有艺术美感，负责定义下一个世代的 AI 多模态产品
5. QA 工程师: 责任心强、有 AI 认知、逻辑敏感，负责产品质量把控
6. Agent 产品经理：负责推动面向未来的创作助理 Agent
7. 产品设计师：负责设计国际化的 UI 和 AI 时代 UX

联系方式：
技术岗位：k@marswave.ai
产品岗位：o@marswave.ai

#出海运营秘籍👉@yunying23

做小红书电商，发现不同产品的自然好评率差别很大。
低年龄层客户（25岁以下，大学生宝宝）非常爱主动好评晒单，完全不需要引导，收到货就开始评。
而30+女性的产品（尤其是不存在什么跟风效应的），好评就很少很少。我想是大家更注重隐私，也没啥时间和分享欲了…（但会默默回购