一个以“抄袭”起家的公司，反而带坏了社会价值观，原来靠抄也能成功。
用户不在乎用了什么技术、开不开源，而在乎体验上好不好用。
抄得精髓也算本事，只要市场接受、商业化成功，就可以骗融资了。
雪球最后越滚越大，上市了。
于是大家就争先恐后地效仿，却没有意识到“每个成功的案例是不可复制的”。

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亲历，品牌部上班，真的像演戏哈哈哈哈哈😂

我很认同开源思想，我觉得——
任何牛逼的技术都应该共享，
任何美好的事物都应该记录，
任何性感的身体都应该无码。

英语学习YouTube频道推荐：Simple English
非常适合初级和中级的英语学习小伙伴。
频道以播客形式呈现，内容每天都更新非常高产，聚焦于分享轻松又高效的英语学习技巧与方法，通过B1级别左右的听力内容帮助磨耳朵，语速适中，音色清晰，有对应英文字幕帮助辅助学习。

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欧美客户多的情况，最烦的就是时差

凌晨发消息过来咨询，要让他们等好几个小时才能回复

而且回复的时候他们都有可能睡觉了 可能一次邮件来回 要超过12个小时

独家专访蚂蚁 CEO 韩歆毅：我们已重回战场，阿福是下一个十年

蚂蚁 CEO 韩歆毅上任后首次专访，信息量很大：

1）阿福必须赢。
2）阿福的名字是马老师亲赐。
3）阿福不怕豆包，医疗问题上豆包不够专业。
4）阿福准备好了应对医闹。
5）支付宝这些年唯一的创新是「碰一碰」。
6）阿福是蚂蚁的下一个十年，也有可能是蚂蚁的下一个 102 年。

微信15周年，用户超14亿，细数微信7宗罪：
1.封闭，彻底割裂了微信生态与www互联网；
2.功能入口越来越深，三、四级才能解决一个问题；
3.全球化彻底失败，华语圈孤芳自赏；
4.搜索越来越难用；
5.文件包越来越大，产品哲学竟是小而美；
6.不支持多设备同步消息，A设备接了，B设备没有；
7.全部数据云端化，但本地会过期

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总感觉我有些坏坏的，上架Coze技能商店的时候，没有老老实实用它们提供的卡通拟物风格头像，还在起名里也夹带私货放上了公众号名字。

这几天一直在第一排待着，感觉是给我引了不少关注😳

算是另类的SEO了

在AI产品中，过去很多行之有效的产研流程正在失效。
一个重要原因在于 AI 输出具有不确定性，我们已经很难像过去那样提前预判结果。在这样的系统中，产品经理也难以通过 PRD 穷举所有边界情况——许多边界只有在真实运行和使用过程中才会逐步显现。

基于这一变化，产品设计不再适合从“定义完整规则”开始，而更适合从一个可运行的粗稿入手。先实现一个基础版本，把一定的探索空间交给 AI，通过实际输出观察它可能带来的意外价值与风险，再围绕结果不断修正和收敛。

在这个过程中，产品经理的角色也随之发生变化：从主要负责提前定义规则和边界，转向引导探索、判断结果是否可接受，并通过持续调整让系统逐步稳定。产研流程因此更像一次与 AI 的协作探索，而非一次性规划到位的工程。

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当有人问我做小红书电商月销多少
我只能回复一个20-80的区间💆‍♀️💆‍♀️

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短视频看多了容易焦虑
特别是看那种我自己没做过的行业
感觉都好厉害