一份强大的提示词工程指南
网站提供了关于如何有效使用提示语（prompt）的指南和资源，旨在帮助用户优化与人工智能的互动。它涵盖了从基本的提示语构建技巧到高级的提示工程技术，适用于各种AI工具和平台。
https://www.promptingguide.ai/zh
@https1024
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拼多多：一只靴子落地
前一段时间两部门联合入驻调查拼多多的传闻，随着国家税务总局上海市长宁区税务局的一纸10万元罚单，一只靴子终于落地。
第一眼看到新闻，以为标错了单位，毕竟对任何一个互联网平台而言，10万元实在微不足道。
但是相关法律法规就是这样规定的，一共就分三档：
1、互联网平台企业未按照规定报送涉税信息的，由税务机关责令限期改正；
2、逾期不改正的，处2万元以上10万元以下的罚款；
3、情节严重的，责令停业整顿，并处10万元以上50万元以下的罚款。
拼多多命中了第二档的顶格处罚，金额虽小，性质却不容小觑。
倘若真触犯了第三档红线，面临“责令停业整顿”，对于一个全天候运营的互联网APP而言，真不知道该怎么办。
无论如何，一只靴子落地，尽管另一只靴子仍悬而未决，心里总归踏实了不少。
回看过去两周，拼多多可谓“鬼故事”频出，做空者唯恐天下不乱，若换作我是做空方，在利益驱动下，恐怕也乐得编排流言，到处散播。
归根到底，涉及到监管，信息不对称是滋生恐慌的温床，稍有风吹草动，股价便如惊弓之鸟，剧烈震荡。
由此，我不禁想起黄峥在2018年致股东信中的一段话：
“我希望我们的团队若在不安中醒来，永远不会是因为股价的波动，而只会是因为对消费者真实需求变化的不了解，以及消费者对我们的不满意乃至抛弃。”
我是非常欣赏这种态度的，更佩服其知行合一的定力，这种刻意与资本市场保持距离的清醒，非常难得。
员工与管理层的核心职责，本就是为业务殚精竭虑，努力思考消费者在想什么，需要什么。
若整日盯着K线图，揣摩股东的喜怒哀乐，那可真是要了命了。
当然，不因为股价的波动而不安，也不意味着对股价完全无动于衷。
既然做空者的“鬼故事”滋生于信息不对称，是适当的情况下，打破这种不对称，不仅是最好的反击，也是对长期投资者最好的保护。
就像我认为，低价的本质其实是一种信息对称。
公司在适当的情况，公开更多的信息，也是必然的。
我相信，一家致力于消除商业信息差的伟大公司，在面对股东时，也终将走向更高层面的信息对称。
这既是信任的延伸，也是成长的必然。
还是查理芒格先生的那句话：
“文明所能达到的最高形式应该是无缝的信任之网。没有繁复的程序，只有一群可靠的人，他们彼此之间有正确的信任。”
前一段时间两部门联合入驻调查拼多多的传闻，随着国家税务总局上海市长宁区税务局的一纸10万元罚单，一只靴子终于落地。
第一眼看到新闻，以为标错了单位，毕竟对任何一个互联网平台而言，10万元实在微不足道。
但是相关法律法规就是这样规定的，一共就分三档：
1、互联网平台企业未按照规定报送涉税信息的，由税务机关责令限期改正；
2、逾期不改正的，处2万元以上10万元以下的罚款；
3、情节严重的，责令停业整顿，并处10万元以上50万元以下的罚款。
拼多多命中了第二档的顶格处罚，金额虽小，性质却不容小觑。
倘若真触犯了第三档红线，面临“责令停业整顿”，对于一个全天候运营的互联网APP而言，真不知道该怎么办。
无论如何，一只靴子落地，尽管另一只靴子仍悬而未决，心里总归踏实了不少。
回看过去两周，拼多多可谓“鬼故事”频出，做空者唯恐天下不乱，若换作我是做空方，在利益驱动下，恐怕也乐得编排流言，到处散播。
归根到底，涉及到监管，信息不对称是滋生恐慌的温床，稍有风吹草动，股价便如惊弓之鸟，剧烈震荡。
由此，我不禁想起黄峥在2018年致股东信中的一段话：
“我希望我们的团队若在不安中醒来，永远不会是因为股价的波动，而只会是因为对消费者真实需求变化的不了解，以及消费者对我们的不满意乃至抛弃。”
我是非常欣赏这种态度的，更佩服其知行合一的定力，这种刻意与资本市场保持距离的清醒，非常难得。
员工与管理层的核心职责，本就是为业务殚精竭虑，努力思考消费者在想什么，需要什么。
若整日盯着K线图，揣摩股东的喜怒哀乐，那可真是要了命了。
当然，不因为股价的波动而不安，也不意味着对股价完全无动于衷。
既然做空者的“鬼故事”滋生于信息不对称，是适当的情况下，打破这种不对称，不仅是最好的反击，也是对长期投资者最好的保护。
就像我认为，低价的本质其实是一种信息对称。
公司在适当的情况，公开更多的信息，也是必然的。
我相信，一家致力于消除商业信息差的伟大公司，在面对股东时，也终将走向更高层面的信息对称。
这既是信任的延伸，也是成长的必然。
还是查理芒格先生的那句话：
“文明所能达到的最高形式应该是无缝的信任之网。没有繁复的程序，只有一群可靠的人，他们彼此之间有正确的信任。”
卡脖子工程不应只靠国家力量，底层在于教育改革
推特的盲目爱国者和盲目恨国者一样多啊，我上一份工作做国产操作系统十多年，开过无数次顶层的会，参与过国家标准定制，摸过你们听过和没听过的芯片，很多芯片都是PCIE开始从零适配，我们整过3万个Linux底层包的芯片指令集分支从零写，作为一个深度参与过卡脖子工程的‘前’从业人员，分享一下我的想法。小红粉和湾湾们，理性讨论，骂人的直接block。
如果只有国家力量介入卡脖子工程，会发生什么事情？最开始可能是有效果的，因为国家有钱，所以企业投入芯片、操作系统和基础软件的钱不够，国家以封闭市场换起步，这个确实是有帮助的，要不很多企业十年不赚钱，人性就会从内部把团队撕裂的四分五裂。
过了前期没产品或者产品性能不行的阶段，如果还不行，其实也好，最起码这个过程烧钱培养了人才，这些底层技术人才释放到社会，其实对社会和经济是非常有帮助的。
过了前期，如果市场起来了，创新就会停止，原因有几个：
1. 一旦一个企业靠国家扶持起来后，它长时间饿饭，一旦有了饭吃，就容易动作变形，锅里的肉、锅里的汤、饭后水果全是它的，合作伙伴只能端盘子。因为恐惧，所以生态做不起来，最后一个人玩，周围寸草不生，生态起不来，只能烧光这个行业，继续烧光下一个行业。你们知道我说的是谁，我就不明说了
2. 如果国家扶持的行业本来就是央企和国企的行业，那就更难了。因为民企前期投入参与多，从饿饭到有饭吃，真到大规模推广的时候。国家就会把真正的大市场扶持给亲儿子，即使亲儿子啥也不懂，分蛋糕就是这么不公平。这时候原来吃了饭想吃饱的民企才醒悟，原来自己是陪太子读书的。政策性市场，中后期，不是拼产品和技术竞争力，而是讲门当户对，没有广泛的生态最后只会越来越封闭，卡脖子只是启动时期的一个借口而已
3. 很多卡脖子的工程只能解决前期就业问题，不能解决长期市场问题。因为最开始是强制行政命令，就会导致上面好心，下面应付，没有像市场化那样真实用起来。长久下去，采购和准入就不是产品竞争，而是桌子下的生意
所以，不要为了某个热嗨的情绪去干卡脖子的事情，那样会一腔热血喂了狗，我相信在喂狗这方面，你们的经验都没有我多。
那怎么解决呢？
美国人最佩服他们的是2点，1 是他们‘玩’的心态容易产生创新点； 2 是他们特别强调战略配合，生态意识很强，做什么事都是一群企业一起做大
我们之所以在卡脖子和生态方面不如美国的原因，不是我们天才不够多，而是教育潜意识的问题：
1. 太过于努力竞争，而没有享受生活，所以创意型的人才不够多
2. 竞争意识太强烈，单品精专、工业规模化优势明显，但是拼生态讲合作的时候，就因为太独，导致一家力量不够，多家相互同质化竞争
松弛式教育理念才是真正的方法，踏踏实实做事情，不卑不亢，拥抱市场竞争，面向‘真实’客户才是解法。
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推特的盲目爱国者和盲目恨国者一样多啊，我上一份工作做国产操作系统十多年，开过无数次顶层的会，参与过国家标准定制，摸过你们听过和没听过的芯片，很多芯片都是PCIE开始从零适配，我们整过3万个Linux底层包的芯片指令集分支从零写，作为一个深度参与过卡脖子工程的‘前’从业人员，分享一下我的想法。小红粉和湾湾们，理性讨论，骂人的直接block。
如果只有国家力量介入卡脖子工程，会发生什么事情？最开始可能是有效果的，因为国家有钱，所以企业投入芯片、操作系统和基础软件的钱不够，国家以封闭市场换起步，这个确实是有帮助的，要不很多企业十年不赚钱，人性就会从内部把团队撕裂的四分五裂。
过了前期没产品或者产品性能不行的阶段，如果还不行，其实也好，最起码这个过程烧钱培养了人才，这些底层技术人才释放到社会，其实对社会和经济是非常有帮助的。
过了前期，如果市场起来了，创新就会停止，原因有几个：
1. 一旦一个企业靠国家扶持起来后，它长时间饿饭，一旦有了饭吃，就容易动作变形，锅里的肉、锅里的汤、饭后水果全是它的，合作伙伴只能端盘子。因为恐惧，所以生态做不起来，最后一个人玩，周围寸草不生，生态起不来，只能烧光这个行业，继续烧光下一个行业。你们知道我说的是谁，我就不明说了
2. 如果国家扶持的行业本来就是央企和国企的行业，那就更难了。因为民企前期投入参与多，从饿饭到有饭吃，真到大规模推广的时候。国家就会把真正的大市场扶持给亲儿子，即使亲儿子啥也不懂，分蛋糕就是这么不公平。这时候原来吃了饭想吃饱的民企才醒悟，原来自己是陪太子读书的。政策性市场，中后期，不是拼产品和技术竞争力，而是讲门当户对，没有广泛的生态最后只会越来越封闭，卡脖子只是启动时期的一个借口而已
3. 很多卡脖子的工程只能解决前期就业问题，不能解决长期市场问题。因为最开始是强制行政命令，就会导致上面好心，下面应付，没有像市场化那样真实用起来。长久下去，采购和准入就不是产品竞争，而是桌子下的生意
所以，不要为了某个热嗨的情绪去干卡脖子的事情，那样会一腔热血喂了狗，我相信在喂狗这方面，你们的经验都没有我多。
那怎么解决呢？
美国人最佩服他们的是2点，1 是他们‘玩’的心态容易产生创新点； 2 是他们特别强调战略配合，生态意识很强，做什么事都是一群企业一起做大
我们之所以在卡脖子和生态方面不如美国的原因，不是我们天才不够多，而是教育潜意识的问题：
1. 太过于努力竞争，而没有享受生活，所以创意型的人才不够多
2. 竞争意识太强烈，单品精专、工业规模化优势明显，但是拼生态讲合作的时候，就因为太独，导致一家力量不够，多家相互同质化竞争
松弛式教育理念才是真正的方法，踏踏实实做事情，不卑不亢，拥抱市场竞争，面向‘真实’客户才是解法。
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