有一个非常冲突的理念,我35岁以后才明白
爱自己的关键就是不要去改变别人:
1. 不改变别人:你就不会因为别人的错误或者不成长,而每天内耗自己
2. 更多能量:你可以把原来内耗的时间全部用于自己学习、成长和享受,当你自己力量强大以后,别人可能不会喜欢你,但是别人没法忽视你
3. 关注小事:当你不内耗以后,你会发现早餐异常好吃,出门到处闻到花香,任何地方在大桥上看夕阳都好美
人为什么不爱自己,因为太多关注在于别人怎么看了,你不在乎任何人怎么看你的时候,就是你真正自由的时候
@https1024
爱自己的关键就是不要去改变别人:
1. 不改变别人:你就不会因为别人的错误或者不成长,而每天内耗自己
2. 更多能量:你可以把原来内耗的时间全部用于自己学习、成长和享受,当你自己力量强大以后,别人可能不会喜欢你,但是别人没法忽视你
3. 关注小事:当你不内耗以后,你会发现早餐异常好吃,出门到处闻到花香,任何地方在大桥上看夕阳都好美
人为什么不爱自己,因为太多关注在于别人怎么看了,你不在乎任何人怎么看你的时候,就是你真正自由的时候
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❤2🥴1
去深圳湾 inno100 把有些之前没看到的AI硬件都补看了,就觉得AI戒指质感好差,AI毛绒玩具质感功能也一般,但都不便宜,很多创新的都看不懂,看不懂的不碰,硬件还是放弃了吧
后海转了一圈,小米国际总部下边的旗舰店还是没服务,大厂灯火通明,AI 让所有人都在加班,希望人类今天给AI加的班,明天能让AI给我们补回来,人类再也不用上班
后海转了一圈,小米国际总部下边的旗舰店还是没服务,大厂灯火通明,AI 让所有人都在加班,希望人类今天给AI加的班,明天能让AI给我们补回来,人类再也不用上班
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前2天拆解的Lovart的商业化设计案例,适合萌芽或成长期的产品(看我主页)。那如果这些方案都用了,老板还要求营收增长怎么破?那就看成熟型产品的【解题思路1】: 先享后付!
背后的科代表—— 剪映,算是国内非常早期“大胆”使用该商业化策略的工具产品,它们算是把用户的沉没成本的心态玩的明明白白。
我们且不说理论知识,就设身处地想:你想免费(baipiao)使用剪映,觉得某带钻石的特效不错,就加进来了;再看某花字很酷,也替换了。
花了3小时心满意足准备导出的时候提醒要收费。这时候内心怎么想?
“我去!怎么这么XX。 ”
“哎呀,我得找找是用了哪些付费功能”
“不行啊,去掉好丑”
“要不我换个软件”
“那我这3小时白费了”
“不行不行,等下要交视频,甲方在催了”
“算了,趁新人优惠就买吧买吧”
————
你看,一个简单的付费逻辑从先付后享,置换为“先享后付”,带来的新单转化率至少能提升50%,足够硬核吧!
但我想强调这种做法很“大胆”,是因为真的会牺牲用户对产品的NPS评价。我想,这个策略上线之前,剪映内部应该为此方案有过不少的争吵吧。也佩服背后敢于拍板的业务决策人。
————
再加点餐:其实,并不是所有产品或是所有付费功能都适合先享后付,一般首选具备:用户对该功能预期模糊+ 使用后效果显著提升 这2个维度。
常见的标的功能如:需付费的特效、字体、模板资源等这类资源功能。另外就是使用AI功能,在较长等待之后生成的作品,需要你付费导出或去水印,常见AI写作、AI PPT、AI 分析报告等。
————
最后嘴替: 商业化同学实在很不容易(抱抱),一方面是老板长期施加的营收增长压力,不断PUA; 一方面是面临用户的吐槽和不理解。所有的委屈和难受,只有自己能体会.....(耸肩摊手.gif)
背后的科代表—— 剪映,算是国内非常早期“大胆”使用该商业化策略的工具产品,它们算是把用户的沉没成本的心态玩的明明白白。
我们且不说理论知识,就设身处地想:你想免费(baipiao)使用剪映,觉得某带钻石的特效不错,就加进来了;再看某花字很酷,也替换了。
花了3小时心满意足准备导出的时候提醒要收费。这时候内心怎么想?
“我去!怎么这么XX。 ”
“哎呀,我得找找是用了哪些付费功能”
“不行啊,去掉好丑”
“要不我换个软件”
“那我这3小时白费了”
“不行不行,等下要交视频,甲方在催了”
“算了,趁新人优惠就买吧买吧”
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你看,一个简单的付费逻辑从先付后享,置换为“先享后付”,带来的新单转化率至少能提升50%,足够硬核吧!
但我想强调这种做法很“大胆”,是因为真的会牺牲用户对产品的NPS评价。我想,这个策略上线之前,剪映内部应该为此方案有过不少的争吵吧。也佩服背后敢于拍板的业务决策人。
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再加点餐:其实,并不是所有产品或是所有付费功能都适合先享后付,一般首选具备:用户对该功能预期模糊+ 使用后效果显著提升 这2个维度。
常见的标的功能如:需付费的特效、字体、模板资源等这类资源功能。另外就是使用AI功能,在较长等待之后生成的作品,需要你付费导出或去水印,常见AI写作、AI PPT、AI 分析报告等。
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最后嘴替: 商业化同学实在很不容易(抱抱),一方面是老板长期施加的营收增长压力,不断PUA; 一方面是面临用户的吐槽和不理解。所有的委屈和难受,只有自己能体会.....(耸肩摊手.gif)
最近因为备赛的原因,高频使用了各类 AI 健康产品(能拿到 Apple Watch 数据),试图从中得到一些数据分析和基于数据在不同项目上的指导,但看起来无法得到满足。
又要自己搓了?
又要自己搓了?
百度向左,谷歌向右 | 看 Google UCP 如何在巨头割据时代重塑互联网的平等
互联网这二十年看下来,最感慨的不是技术跑多快,而是这道“墙”越修越高。
以前觉得搜索是万能的,现在想找个真东西得在抖音、美团、小红书里来回横跳。大厂赚得盆满钵满,底层的独立站和App却快饿死了。
正好谷歌昨天扔出的这个“破壁协议”,正好写点感想,也顺带复盘了一下百度这些年走错的路。
没什么大道理,就是想给还没认命的同行和朋友们,找条找回“商业主权”的活路。
互联网这二十年看下来,最感慨的不是技术跑多快,而是这道“墙”越修越高。
以前觉得搜索是万能的,现在想找个真东西得在抖音、美团、小红书里来回横跳。大厂赚得盆满钵满,底层的独立站和App却快饿死了。
正好谷歌昨天扔出的这个“破壁协议”,正好写点感想,也顺带复盘了一下百度这些年走错的路。
没什么大道理,就是想给还没认命的同行和朋友们,找条找回“商业主权”的活路。
第一个卖断货的国产AI出现了!
智谱大家这段时间肯定听了很多,对吧?
我之前也陆陆续续写过不少关于他们的分析。
但是今天中午吃完饭,正准备歇会儿的时候,扫到他们发的一个公告,让我一下子没睡意了。
公告的核心就一件事:GLM Coding Plan 要开始限售了。
简单说,因为 GLM-4.7 上线后,用的人实在太多,把算力资源给挤爆了。为了保住老用户的体验,从1月23号开始,每天的售卖量直接砍到现在的20%。
这事儿挺有意思。
在现在的AI圈子里,我们见惯了各家争着抢着送Token、打价格战拉客,像这样因为“生意太好”不得不主动关门谢客的,这还是头一回见。
这个 Coding Plan 我之前也详细介绍过,定位很准——就是给程序员用的平替。
大概20块钱一个月,能在 Cline、Cursor 这些工具里跑,对标的是几百块的Claude。
用的人基本都是冲着极致性价比去的🤣
公告里提到下午3点到6点是拥堵高峰,这说明是真的有大量开发者在用它干正事,写代码,而不是单纯的聊两句天尝鲜。
这给我两个感觉,挺让人深思的:
1️⃣国产大模型终于从争口气走到了真能用。
开发者是用脚投票的群体,嘴上说支持没用,能让他们忍着并发报错也要去挤、去买的服务,说明模型的能力确实已经跨过了生产力的门槛。
2️⃣算力瓶颈已经从训练端传导到了推理端。
以前我们愁没卡练模型,现在愁的是模型练好了,当大规模真实需求涌进来的时候,我们的基建能不能扛得住。
对于智谱来说,这是幸福的烦恼,也是严峻的考验。
智谱大家这段时间肯定听了很多,对吧?
我之前也陆陆续续写过不少关于他们的分析。
但是今天中午吃完饭,正准备歇会儿的时候,扫到他们发的一个公告,让我一下子没睡意了。
公告的核心就一件事:GLM Coding Plan 要开始限售了。
简单说,因为 GLM-4.7 上线后,用的人实在太多,把算力资源给挤爆了。为了保住老用户的体验,从1月23号开始,每天的售卖量直接砍到现在的20%。
这事儿挺有意思。
在现在的AI圈子里,我们见惯了各家争着抢着送Token、打价格战拉客,像这样因为“生意太好”不得不主动关门谢客的,这还是头一回见。
这个 Coding Plan 我之前也详细介绍过,定位很准——就是给程序员用的平替。
大概20块钱一个月,能在 Cline、Cursor 这些工具里跑,对标的是几百块的Claude。
用的人基本都是冲着极致性价比去的🤣
公告里提到下午3点到6点是拥堵高峰,这说明是真的有大量开发者在用它干正事,写代码,而不是单纯的聊两句天尝鲜。
这给我两个感觉,挺让人深思的:
1️⃣国产大模型终于从争口气走到了真能用。
开发者是用脚投票的群体,嘴上说支持没用,能让他们忍着并发报错也要去挤、去买的服务,说明模型的能力确实已经跨过了生产力的门槛。
2️⃣算力瓶颈已经从训练端传导到了推理端。
以前我们愁没卡练模型,现在愁的是模型练好了,当大规模真实需求涌进来的时候,我们的基建能不能扛得住。
对于智谱来说,这是幸福的烦恼,也是严峻的考验。
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