有没有哪个ai支持群聊的？
有时候就业务上的想法，自己一个人聊，聊完之后整理成笔记给同事，感觉还是挺慢的。
能不能拉着同事一起组队和一个ai聊，不管是openai还是Gemini或者豆包，或者元宝其实都行啊，这个方面天然优势最好的是微信，但这孙子死活不开放机器人好多年了……搞得很麻烦，各种灰产

#出海运营秘籍👉@yunying23

语音评论回复了一位小红书网友的提问后，收到了关注

不过是个无对比的小测试，当时在想的是语音拉进人距离的作用。

#出海运营秘籍👉@yunying23

把我写的几段话发给 AI，关于小个体流量红利的来源，让它帮我改得有深度些。

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当一名美妆博主在抖音因“图文模式”测试而获得前所未有的流量推送时，她所捕获的并非平台的馈赠，而是巨头在战略交界地带进行“压力测试”时溢出的系统资源。

抖音上线图文，是对小红书内容生态的渗透性试探；小红书力推视频笔记与直播，旨在抵御抖音的侵蚀并争夺用户时长；微信视频号依托社交链强势插入，则直接改写了公域流量的分配规则。

这场多维博弈的核心，是各大平台为突破增长天花板，围绕“用户总注意力”与“商业化效率”展开的“生态位”争夺。

对个体而言，所谓的“流量红利”，本质上是平台在攻防转换期，为测试新功能、培育新生态或打击竞争对手而临时放宽的“资源激励窗口”。

这种红利呈现出明显的“结构性”与“时效性”特征。

其一，红利产生于平台战略的“非均衡投入点”。例如，当平台决心发力某一垂类（如本地生活、知识付费）时，会通过算法加权、专属任务和流量补贴，人为制造该领域的“价值洼地”，吸引早期创作者进入以完成内容冷启动。

其二，红利依附于“功能或渠道的测试期”。新功能上线初期，平台需要足够的数据样本以优化模型，因此会降低内容分发的阈值，并提高推荐权重。率先适应新格式（如抖音的图文、公众号的“小绿书”板块）的创作者，便能以较低成本获取超额流量。

其三，红利源于平台间“相互撬动”的策动。当 A 平台的关键创作者被 B 平台以高溢价吸引迁移时，B 平台必然会在其入驻初期倾斜资源进行扶持，以树立标杆效应，这为相关领域的联动创作者创造了短期套利空间。

然而，这种红利具有内在的脆弱性与高转换成本。

平台的激励本质上是获取特定内容资产与用户行为数据的“采购成本”。一旦该垂类内容供给饱和或用户心智占领完成，算法便会迅速转向，回归以“用户留存”和“商业变现效率”为核心的综合评估。

早期红利捕获者若未能建立起独立的用户粘性（如私域沉淀、品牌认知），其流量价值将迅速衰减。

因此，个体的理性策略并非追逐所有热点，而是识别平台博弈的“战略缝隙”，将短期红利快速转化为自身可持续的资产，例如将公域流量导向私域，或将爆款内容沉淀为个人IP的专业信用。

平台博弈是持续的动态过程，而红利是这一过程中周期性释放的“测试信号”。能够解读信号并完成自身价值存储的个体，才能将短暂的系统波动，转化为长期的生态位优势。

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@https1024

中关村的人啊，活动啊，人们的聊天内容啊，总能给我一种那个古典互联网时代的纯正的心无旁骛的感觉。带着这种气质的人，钱是顺便赚的。

我从小就是在这种环境下长大的
20多岁的时候，这种童年经历，确实非常被动，实力不行，心理还不行，特别容易内耗自己
但是一旦度过30岁这个坎，这些经历恰恰是财富：
1. 内向：可以死磕专研很多底层技术，我的汇编、Linux、编译器和Emacs就是靠死磕来学习的
2. 敏感：对于做产品经理的岗位，简直是完美性格，想象力 + 敏感 + 技术背景，你完全可以做到按直觉做产品，而且操作细节，用户用起来就会觉得，嗯，很丝滑，觉得背后的作者很用心
3. 情绪化：创业团队进入一团死水的时候，情绪化的向前激励，就是最好的强心针。我经常跟团队说，不要按照项目规划团队，要跟着用户的反馈走，集中火力开发功能，忘记这个人原来从属于哪个部队，你知道他是兵王就行了，干，不要想那么多花里胡哨的理论和框架，创业就是干

@https1024