看美国朋友分享的CES highlight product，跟中国媒体关注的highlight。感觉像去了两个不一样的CES似的。
客观来讲，中国媒体总是只关注中国企业。咱能不能也认真报道一下别的国家的产品和创新？ 别的国家的创新产品不是只有特斯拉和英违达。还有很多大小公司呢？
看CES如果只看中国企业，那咱一年到头中国这些大小活动看得还不够多吗？
喵喵喵？
客观来讲，中国媒体总是只关注中国企业。咱能不能也认真报道一下别的国家的产品和创新？ 别的国家的创新产品不是只有特斯拉和英违达。还有很多大小公司呢？
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喵喵喵？
Skill好好用，感觉整个后端技术的范式都变了。
之前的后端靠接口，每个接口一个固定的功能，出问题基本上是if/else/fallback，现在用Skills这套方案，后端架构变得好优雅简单…只需写好每个Skill做什么，怎么触发，流程就自然run起来了…
好适合非技术人员上手，跟梳理产品需求非常类似，不需要转变成编程思维…
AI时代真好。
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每天坚持看书2小时的成长效果最大
给大家分享我10年坚持读书的效果
1. Kindle读了200本书
2.实体书读了100多，包括资治通鉴、罗马人的故事等大部头的书
3.涉及领域有研发、产品、设计、建筑、心理学、经济学、历史、科幻、材料等领域，当年读的书一般在1~3年后的工作帮助最大
读书破万卷，不管是做产品、管理团队、商业和认知上都可以获得成倍速度的增长，这种体系化的阅读给你脑袋OS的升级，不是那些碎片化的东拼西凑后和增长教练给你的套路能比的
知识在你脑袋里沉淀、发酵，最后形成自己的哲学体系和价值观，一旦形成了哲学体系，很多东西你学习后就马上多维度融合，这种思维能力的提升是阶梯式的提升
所以，多读书吧，你们研究一下巴菲特和查理芒格每天读多少书？你就知道为什么你赚钱没他们多了
@https1024
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#出海运营秘籍👉@yunying23
喜欢解决问题的人不适合做业务
做业务的人特点是擅长创造问题，而不是解决问题
喜欢解决问题的人，追求正确和稳定，不喜欢折腾
做业务的人，第一要义是追求成交和增长，附带的就会创造不少问题，解决问题可以交给其他人
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最终还是选择了 Hostinger，4核16G的配置，优惠后两年191刀，返佣38刀，一年才70多刀，比 Racknerd 还便宜。
这个配置跑 Coolify 毫无压力，也不需要用 GitHub Actions 构建镜像，太爽了！
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0 基础不懂 prompt 也能爽玩 nano banana 生成电商素材了：（google ai studio进入稳妥，留意套壳假站） 1、对标图放 gpt 扒提示词 2、nanobanana 投入多张多角...
#出海运营秘籍👉@yunying23
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0 基础不懂 prompt 也能爽玩 nano banana 生成电商素材了：（google ai studio进入稳妥…
0 基础不懂 prompt 也能爽玩 nano banana 生成电商素材了：（google ai studio进入稳妥，留意套壳假站）1、对标图放 gpt 扒提示词2、nanobanana 投入多张多角度的高清白底图（非标模具多喂几张细节底图）和提示词3、PS 微调细节容易存在的问题有：多人像生图时衣服容易消失，例如prompt 只写几个模特亲密的在一起（不知道ai 怎么理解的会有大片肌肤裸露），得给他们加衣服；其次是文字部分包生成，但是有时候会给你改文字排版，乱编内容，最好再用PS二次校对好。（高清的底图准确率能到…
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给一个特定人群做新产品，最好的做法是找到这个群体里大多数人都会使用的产品。
搞清楚大家会怎么使用这个产品，操作习惯是怎么样的，然后把这些操作习惯迁移到新产品里。
这样大家用起你的新产品来就会特别顺手，觉得特别好用，于是就会传播开来。
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这样大家用起你的新产品来就会特别顺手，觉得特别好用，于是就会传播开来。
阿里系的产品发布，总给人一种没准备好就强行拉出来展示的感觉，像极了春节被要求出来表演节目的孩子，从高德、灵光、阿福到千问…… 我都能想到内部产品同学是怎么抗议，然后抗议无效的。
这么好的天气，管他什么AI，爬山才是对时光的尊重。
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#出海运营秘籍👉@yunying23
干了3年多再次推翻自己✌️
通过实践，意识到0中介费平台定位，其实是误区，应该从“价格”转向“价值”，这才是平台走向成熟和可持续发展的路径。
唯果擅长的不是便宜，而是“省心，省事，有保障”，降低客户决策成本，把租房当作安心，确定的消费。
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