跟你们爆料一下，为啥技术强的人不能做国产化
国产化行业里有一个众人皆知的口头禅
国外一开源，国内就自主
所以，年轻人，不要一腔热血就去做国产化，最后大部分都是热血喂了狗
国产化还有第二个口头禅，国产化的人要失业了，币圈的那些人也会失业，因为论忽悠能力，币圈人不如国产化的人
评论区要和我抬杠国产化的人，先考虑一下，你做国产化的经历是不是还不如我的零头多，再来喷。😂

@https1024

这两天在湾区跟大家交流，也顺便看看google这样的大厂是如何激活自己重新夺得大模型的领先位置的，发现今天的google的考核体系已经不是当年的360度基于okr的评估了，而是改为更加基于自上而下的评估体系，所有跟ai沾边的团队也都重新卷了起来，这两天google跟苹果的合作也让google到了估值新高。看来在AI这个方向，top down的管理并不是问题，可能是机会，很多关键资源例如算力和数据投入，确实需要一个真正懂的领导来分配，光有自下而上智力的涌现是不够的，这跟互联网产品创新有很大区别。

萝卜快跑经过一年的自主学习和进化
​以前：武汉最守规矩的车
​现在：最守武汉规矩的车

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#出海运营秘籍👉@yunying23

和 @SiliconLuo 沟通后的复盘思考，受益匪浅。
1、产品是方案的一种特殊形态，是最优实践抽象的结果。
2、流量驱动的商业和价值驱动的商业有本质的不同。让人“掏钱”和让人“掏注意力”是完全不同的。掏钱必须带来价值，而价值评估是有锚定点的。
3、产品的构建逻辑和产品的商业化逻辑本质上是两套逻辑。前者面向用户价值，后者面向成交场景。

#出海运营秘籍👉@yunying23

对于一个没有运营从业经验 + 几乎0投广 + 产品还在非常初期的团队来说，日注册用户达到50+，真的是一件值得被记录的事情。

希望不久的将来，后面加1个0，2个0……

中国人，尤其是中国科技创业者，太需要向美国创业者，尤其是美国的犹太创业者们，学习讲故事的能力。

中国最能吹牛逼的创业者也就能说个“生态化反”，和AGI这种改变人类的概念比起来，不知道差到哪里去了🤯

创业者远离腾讯云，保平安， 跟大家分享我们腾讯黑的经历：
去年懒猫微服发布之前， 我们就选择了腾讯云，原因主要有两个：
1. 腾讯毕竟大公司，虽然不如亚马逊，最起码有保障
2.腾讯云当时全球CDN的报价狠便宜啊，最后发现我是傻逼
我们用了腾讯云后，发生了几件离奇的事情，朋友们看我们是不是傻逼？
懒猫微服去年发布的时候很快做到了14个国家，今年已经20多个国家了，所以全球CDN对于全世界的用户非常重要。
最开始，我们接到某些国家的用户半夜反馈说， 我们商店访问不了，下载App很慢， 最后发现腾讯云溯源90%几率会挂，不挂的几率基本上没有，当时我们快急死了，跟腾讯云发工单，永远都是回复 “稍等我们马上看”， 2个小时候问了我们一个细节，然后继续 “稍等我们马上看”， 尼玛，就这样折腾了一晚上，问题没解决， 世界的尽头不是铁岭，而是腾讯云的两个小时。
我们实在等不及了，我们自己在海外买了腾讯云的VPS做了反代，顶了几天。你说气人不？ 腾讯云自己的VPS可以正常访问，腾讯云号称牛逼的全球CDN还不如自己的VPS。
就这样，我们一边被用户骂，一边做代码迁移，一边被腾讯云气哭了， 等了2天， 最后回复的结论是， “海外CDN有30%概率不溯源是正常的。 ” 你知道吗？我第一次听到这里都气炸了， CDN没有效果， 我用CDN干嘛？ 我不知道自己在全世界建自己的服务器吗？
就这样气炸的情况下， 我们用阿里云和各种技巧顶了2天，决心替换腾讯云的时候，一个朋友说可以加腾讯云CDN负责人的微信。果然拉了一个群， 我想， 终于找到组织了，只要可以解决，就不换吧，换也要各种写代码折腾。
进了群，各种大佬一番介绍，像那么回事，大老板，二老板，三老板都在，工程师也在。我当时想，你们老板在群里督战，工程师该不敢甩锅了吧？然后就是一番解释，说清楚事情的来龙去脉，讲了为什么全球CDN对于懒猫微服用户下载应用是多么重要，咱有问题没关系， 有问题能否和我们一起分析，快速解决？....... 那时候我要上飞机了，一堆商务礼仪的话先说了，把态度摆端正。
我下飞机的时候想，终于创业路上少了一个坑， 一打开微信，你猜怎么着？在那么多老板在的群里， 腾讯云的工程师说：“尊敬的用户您好，我们在微信群会实时响应的，您的问题，请提交工单”， “提交工单后请耐心等待”....... 你知道吗？ 那时候，我觉得不是世界的尽头，而是宇宙的尽头都是你们腾讯云牛逼的工单，你都微信群了，你还让我从微信群提交工单，是不是有病？你们知道线上云服务器炸了，有多着急吗？
我从机场出来，我就给我们CTO发消息说，腾讯云这个公司没救了，老板在群里都敢这样敷衍用户，多大代价，周末加班写迁移代码都要把腾讯云换掉！最后我们花了一个周末的时间，所有线上服务都从腾讯云迁移走了。
上面就是我被腾讯云气炸的过程，推友们，你们说我是不是傻逼？我是不是活该？
我们微服现在全球20多个国家（马上快30个）用的金山云，虽然金山云产品细节差强人意，但是别人给我们建了VIP群，啥问题都可以马上沟通， 哪些文件要部署CDN， 哪个域名要配置缓存策略的，群里说一声，马上就搞好了。
创业重要的不是多大队伍，而是态度，遇到事情，马上向客户承认错误，马上改，下次避免，这才是对客户负责任的态度。

@https1024

简单
=认知上容易理解
+维护上容易修改
+结构上容易扩展

印刷机时代，识字是壁垒；工业时代，机器是壁垒。

Claude Cowork 时代，工具终将普及——真正的稀缺，是能孕育 idea 的洞察力，和能带领团队穿越变革的领导力。

而这一切的前提：你自己先成为 AI Native 的探索者。

她说 是一个对很好的dating app人群的切分 从高学历和严肃恋爱 切了两刀
一个很有趣的假设是 这两类人群的重合度可能很高？
脑爆一下，如果反方向切呢？专门切高学历/留学人群的短择app？甚至是有学历门槛的旧谊？
只是脑爆，觉得有意思的朋友点个赞，觉得没搞头的朋友评个论🤔

上周末和理想范皓宇录了一期视频播客，其间，我一直保持侧头和嘉宾对视谈话的姿势，脖子酸疼，叫停呼叫中场休息，他一个箭步冲过来，不由分说开始按我肩颈穴位。（而且真的管用，按了一分钟，接着录后半场，我居然一点没疼！）

大哥就是大哥！

给你看看ATM机内部，网上可以随便搜索一下
现在流行打脸要趁早 😂

@https1024

文章喜提Manus投诉

原本这只是一篇再正常不过的法律分析，我也没打算再跟进。但是既然投诉到了我的文章，我也趁此机会明确表态：这事儿没完。

目前这篇文章是否会被删除，还在平台审核中。如果平台确实因为北京蝴蝶武汉分公司的投诉而删除了这篇文章，我至少会做下面两件事情：

第一，我会在有管辖权的人民法院提起民事诉讼，请求法院确认文章不侵权以及要求北京蝴蝶武汉分公司赔偿因为无理由举报而给我造成的经济损失。除法院要求因商业秘密等原因不能公开的信息以外，所有诉讼流程我会全程公开。

第二，我会向中国的有关监管部门举报，这样一家正在接受多部门调查的公司，滥用投诉权利，压制正常的舆论监督，意图不当影响舆情，无论如何都是说不过去的。我听网友说有不少涉及Manus的文章已经被投诉下架了，我会进一步收集具体信息，把举报材料做扎实。

另外还有一点，我不见得会采取任何行动，但我想特别提示一下Manus。

这篇文章的举报主体是北京蝴蝶武汉分公司，但我在文章中提到的全部都是Manus。为了应对美国政府的反向投资审查，Manus有没有对美国政府承诺实质性减少在中国境内的业务运营？有没有承诺不会受到中国控制？现在北京蝴蝶武汉分公司在中国境内积极“维权”，权利基础是什么，权利关系是否清晰，Manus的商誉到底归属于哪个主体，如果有维权所得如何分配？

特别是，是否会因为这些行动，反而违反对美国政府的承诺？

我在第一篇涉及Manus的文章里就提过，像Manus这样的AI科技公司，在采取任何涉及行动之前，都要仔细考虑中美两边的合规监管问题，否则很容易父子骑驴、动辄得咎。希望Manus能学到一点教训。

我在工作第一年，我当时的带教律师对我说，如果一个律师都没有办法维护自己的权利，又如何相信他可以好好保护客户的权利。

这就是我现在要做的事情。

千问今天开始 PR 月活过亿，明天打算搞个大新闻。
一群老 PM 们聊了下，都认为阿里流量焦虑了一辈子，至今仍然高估 PR 的价值，低估投流和产品本身的价值。
隔壁字节天天反向 PR，闷声发大财，阿里则是走夜路唱歌给自己壮胆，各个业务抢内部资源也需要搞大新闻。
说到底，做 c 端的一些基本常识和内功还是要重视起来，比如算清楚买量的 ROI，比如给产品起个好名字，设计个好形象，做点老百姓看得懂的产品。

#出海运营秘籍👉@yunying23

回头看，与AI深度（每天8h以上）相处了45天，除了每天输出两篇结构性底层内容，还搭建出2套自动系统，一共有200多位成员，102位年费用户；

等2026年与AI共生2000h以上，不知届时会如何思考问题，但现阶段还想沉淀多些，稳扎稳打。

24小时之内我要看到一篇「天下苦携程久矣」的文章标题。