今天分享一个2019年做过的一件牛逼的事情
1800元成本做5G智能售货柜，这个行业记录，6年了还在保持
跟我公司业务没关系，索性今天商业开源了。
一般冷柜大概成本1500，所以我们要在300元内搞定剩下系统
1. 硬件成本5个，树莓派zero，IO扩展版，电磁锁，摄像头，5G上网卡。因为售货柜只上传视频，所以只要不编解码就不用GPU，板子就会便宜。编解码直接用摄像头固件刷好就可以，配置好默认帧率和码率。摄像头选择鱼眼摄像头，广度大，同时把曝光和帧率调好，避免夜晚残影看不到物品。不要用继电器控制锁，换二极管更便宜稳定。5G上网卡比WiFi模块便宜，省板子的钱。定制linux系统，树莓派zero性能足够
2. 商城用微信小程序搞，微信信用分可以过滤那种才买手机但是手机没钱的用户。交易系统关键是只收钱，不要退钱。退钱通过双方电话号码，自己微信解决。这样开发快bug少。对账不要搞花里胡哨的表格，和微信收款顺序金额做成一样即可。售货柜用户全是小商小贩，他们没水平看账目，他们只看你的收款和微信是不是一样，没坑他钱就可以了。只做信任，不要表格分析，他们自己是糊涂账
3. 不要做实时结算，打标压力和成本太大，先开门拿货，后台慢慢算，有微信信用分兜底。后台打标系统秘诀是，先选商品再开门，而不是开门随便拿，这样的好处是，95%的视频购物视频和开门之前选的订单一样，打标平台只用根据视频和订单图片做验证即可，我们统计这一设计，95%订单视频只用2x速度看视频核对订单商品按回车。如果不这样设计，每个打标人员就要仔细看视频并在上百种SKU中人眼对比，效率差100倍
4. 设备运维要做自动化运维，mqtt是标配，这种远程设备一定要做热点链接，要不设备失联，现场维护很懵逼，所以懒猫微服就是失联后自动发热点，方便用户回家手机查看日志或通过手机网络升级系统
5. 最容易出现的问题是，商户那里铁皮房，5G没信号，网络除了5G需要支持WiFi和有线链接，然后每个省份信号不一样，这也是我们选择5G上网卡的原因，方便。5G模块一般全网通太贵，绑定运营商到现场不合适，板子拆开换运营商网卡特别麻烦，现场运维中心也搞不定
6. 硬件生产要现场入库写编号，马克笔标记后，出厂检测有问题可以知道哪台有问题，不要用声音来辨别，现场2000个柜子同时叫的时候，你都不知道哪个娃出事了。别问我为什么知道，这是我实战出来的
7. 最容易出现问题的地方，硬件电源量产不是3C的，

生产线柜子出了问题发现电源有问题一个一个的拆开重新初始化很浪费时间。柜门脚要垫垫片，暴力运输后柜门最容易下沉。所有板卡接口出厂要打热熔胶固定，对抗暴力运输
我们搞定全套硬件，操作系统，商城，打标系统，运维系统，柜子制造等等，只用了4个人3个月，没我们牛逼用个10个人做一年不过分
看了我上面攻略中实战关键步骤，轻轻松松可以复刻。
技术人看热闹涨知识，做这行的老板不要过来白P骚扰我，真想问更细节的内容，买一台懒猫微服支持下，知识有价格，买微服咨询，不要白P
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denham一条牛仔裤5千块，直播间布置得跟卖假货的似的。

和ai甲讨论需求，列出文档文档，让ai乙评审之后自动化写代码，调用mcp Xcodebuild 做测试，他们合作起来可以通宵工作了。
唯一不爽的是总是跳出弹窗，要授权要trust，明天再写个Python，让他的屏幕上看到弹窗就去确认，这样是不是可以让Ai连续24小时工作了？ 😄

小米到底哪里出了问题？一个老粉的碎碎念

最近几个月，看小米，心情很是复杂。

隔壁的苹果，股价早已高不可攀。小米人车家全生态，看着性价比就高，但作为投资者，就是下不去手。
单独看产品，必须要承认，这么多年了，小米是真的能打。

做一行像一行，工程能力极强，否则也不可能在红海里杀出一条血路，走到今天。

想当年，我也是小米的狂热信徒。对着满寝室一色的iPhone，我总是苦口婆心地“开导”室友：少花点冤枉钱不香吗？参数都一样，体验能差多少？

可以说，在很长一段时间里，小米就是我心中“科技平权”的最佳代表。

“永远相信美好的事情即将发生”，“让每个人都能享受科技的乐趣”……这些耳熟能详的价值主张，当年谁看了，不为之动容？

按理说，这样一家把价格打下来、把体验提上去的公司，应该被用户捧在手心上，成为国民级的“白月光”。

但最近的舆情，让我有些看不懂。

不知道是不是我陷入了信息茧房，只要刷到小米的视频，评论区往往呈现一边倒的架势。批评、调侃、讽刺的声音不绝于耳，这种规模的负面，让我瞠目结舌。

作为一名关心小米，想投资小米的朋友，我也一直在想，到底问题出在了哪里？
以下基于个人经历谈一下主观看法，仅代表个人意见。
首先我不觉得小米产品上出了问题。
都能驾驭汽车这么复杂的工业品了，肉眼可见，供应链是越来越强了，这一点，有目共睹。
但是这么多年下来，我对小米的营销确实有一些看法。
过去的十几年，小米在营销上确实是教科书级别的，也是最早玩转“粉丝经济”的。那本《参与感》，曾被无数互联网人奉为圭臬，我也曾反复研读。

我个人的经历，当年我通过小米的发布会，通过各项参数指标对比，确实觉得小米各方面都已“吊打” iPhone，赢麻了。

我是发自内心地觉得，买溢价产品的人都是在交智商税。

人慢慢就长大了，经历的多了，尝试的也多了。

我开始觉得，很多对比，有点“田忌赛马”了，有点过了。

也就是当我意识到这一点的时候，我开始看不进去发布会了。

在我眼中，小米的问题，其实并不大，营销用力过猛只是定量的问题，并不是定性上有问题。

小米依然是一家好公司。

这种情况下，出来认个错，承认以前营销用力过猛了，后面会改正，请求用户谅解。
这事可能就过去了。

毕竟，就我自己而言，虽然嘴上骂骂咧咧，对小米还是有感情的。

我一直期待事情朝着这个方向发展，期待“和解”。

但目前看，剧情似乎并没有如我期待的那样发展。

很多话，点到为止吧，如果我已经是股东了，可能想说的话会更多一些。

希望小米越来越好，以后能有买入的机会。

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昨天和公司内部简单回顾了下这几天小红书的5天涨粉2000+，3w+点赞，30w阅读的涨粉经历，收获颇多。

满10个评论去除敏感信息包括原skill打包发出来，感兴趣的评论。

最好下一篇还能看到你们的反馈，一起交流。

#出海运营秘籍👉@yunying23

金山打字通还记得么

百度系的产品集体拉垮是有原因的，产品经理忙着在 changelog 整花活，上来还写得这么消极晦气，看来在内部是很有体悟的..

📚 推荐一些个人在用的提高效率的工具

例如，终端工具warp，效率工具raycast，社媒发帖神器Typefully等

还有浏览器插件：沉浸式翻译trancy，爱贝壳同步助手，网页保存工具Obsidian Web Clipper等

还有可部署的开源项目：短链管理系统Sink，统计分析工具Plausible等

详情请阅读原始文章 👇

🤣🤣🤣🤣哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈，对对对对对对对对对

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这是哪个大善人做的免费网站啊？https://cobalt.tools/
之前一直在用 raycast扩展 / Downie 下载视频，但是这个 Cobalt 真的太棒了吧，几乎支持现在所有主流的视频网站，连小红书都有，还可以单独下载音频，配置也很丰富，真的是相见恨晚，每次发现这种免费网站，都对伟大的开发者多一份敬意。
看看它们网站的 motivation，真的伟大：
cobalt was created for public benefit, to protect people from ads and malware pushed by its alternatives. we believe that the best software is safe, open, and accessible.
而且是开源的，自己运行这个服务也很容易：
https://github.com/imputnet/cobalt/blob/main/docs/run-an-instance.md

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为了看别的品牌是怎么玩社群的，我潜入了大人糖的社群，妈耶尺度太大了，这些女的太能聊了！

👨‍💻 2年独立开发的时间线总结

2024年2月，开始接触独立开发
2024年10月1日，注册美国公司MkSaaS和Stripe企业账号
2024年10月21日，导航站模板Mkdirs正式上线
2025年4月13日，SaaS模板MkSaaS正式上线
2025年11月，月度收入突破$20K，总收入超过$100K

具体详情和推荐的效率工具欢迎阅读原始文章 👇

这篇文章写得真好～

我有一个兄弟经常问我，为什么你的成长速度这么快？
下面是我的回答，35岁创业者可以打印起来挂墙上，哈哈哈哈

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元旦刚过，跟大家聊聊我对2026年的规划。

经过这两年创业，我发现自己的想法，跟以前有了非常大的不同，背后其实是我认知的改变。

在讲我自己之前，先讲个身边发生的故事。

有个会员找我咨询，在创业，和合伙人遇到理念不一致的问题。

他从大厂出来，见过大世面，也见过大钱和大客户，对2026年的预期很高，心气很足，希望能把事做大。

所以制定了比较高的全年目标，也规划的产品体系怎么搭建，开始考虑融资的事。

他的合伙人相对保守一些，没有这个想法，所以产生了分歧。

先不说谁对谁错，这不重要。

让我想起自己，在刚创业的时候也这样，想要做大，做挺久远的规划，后来发现我连两周的计划都执行不了，变化太快。

所以，我特别理解他，那种想干一番事业的心气是挡不住的。

但也必须说，这是创业经验还不够丰富的体现。

在2026年，我会选择稳妥一些，去做我可能做得到、做得好的事。

为什么我突然变得这么保守？

我在一线交付，能感受到市场的变化，对大环境有体感。不讲大道理，说说我的见闻。

去年我们做了很多企业客户的陪跑，我发现到后期，客户心态变化很明显。

同样是拿出30万的陪跑费用，上半年可能就是客户的一笔预算，下半年就变成了客户的救命钱。

也就是说，客户拿出了压箱底的钱，对我们的预期就是能扭转乾坤。

所以都是在给客户做交付，压力有天差地别，本质上这就是企业的投入更谨慎了。

再讲一件小事，发生在我们写字楼。

公司楼下有个24小时的711便利店，在我加班到夜里的时候，它就是一盏灯，让你觉得这个地方还有点人味。

但昨天它关门了，今天连牌子都摘完了，显然是经营状况不好。

因为写字楼里的人在变少。

以前我早上上班，要挤电梯的，还挺烦。最近我突然发现，在10点早高峰做电梯，已经不需要排队了。

这种肉见可见的变化，就是我对市场的体感。

经过这三年的创业，我的认知在迭代。

今年最大的感受就是：想要做好任何一件事，都非常难！

不管是实物产品还是虚拟服务，想把体验做好，把细节抠好，都需要花大量的时间。

那些做得好的人，人家都干了十年八年，我们才刚开始，太年轻了。

可能你觉得我小题大做，会说很多公司成长很快，比如Manus。其实这是小概率事件，大多数时候行不通。

我给自己今年定的计划，就5个字：上好一堂课。

我能扎实的把这事做好，我就非常满意了。

你可能会觉得，怎么这么没追求？公司不想做大了吗？营收不想变高了吗？那么多会员和陪跑业务都不管了吗？

当然不是，这些都会做。

但我会用我的逻辑来做，给你分享一下，可能你也会用得到。

我是这样想的：

以前我在互联网大厂，每天要面对无数的事情：业务汇报、团队管理、跨部门沟通、资源争取。

事情像乱麻一样多，搞得人非常疲惫。

后来我意识到，不能试图把每件事都逐一解决，这是不对的，你根本做不完。

解决方案只能是：找到一个破局点。

抓住这个重点，把80%的精力都砸在这一件事上，做好做透，之后你会发现其他的问题，转眼之间全部消失。

如果事情的结果不好，回头看，到处都是问题。方向不对、执行不行、团队不给力、资源不够，好像哪哪都有毛病。

就像我们给客户做咨询。

拿到结果的客户，在复盘的时候，他会觉得之前做的决策都是对的，团队也有信心，越做越顺。

没有结果的客户，就会觉得战略有问题、人有问题、风水都有问题。

其实往往就是量变没到质变，没捅破那一层窗户纸，扯战略有屁用。

这就是我选择“上好一堂课”的原因。

那我的会员、陪跑、个人IP...等其他业务，怎么办？

只要把课做好，这些问题就迎刃而解。

你想，要把这堂课上好，我是不是得潜心研究方法论，我是不是得去代入更多的实战案例？

这些案例就从陪跑业务里来。

为了把课讲好，我是不是得持续更新我的知识库？这些更新的内容，自然就是给狮途会的交付物。

这些业务的核心，就是课程。

我只做好这一件事，而且是一条龙100%我自己搞定。

从课程卖点、大纲、课件、海报设计、销售、交付流程，甚至会议室布置、伴手礼设计、光线问题调整...都是我在搞。

我让自己完全变成一个活生生的超级个体，再赋能大家，合情合理。

这是创业的第三年，发现看得越来越清楚，要做的事也越来越少。

以上就是我的思考，分享给大家，希望有用。