#出海运营秘籍👉@yunying23

一个公司的slogan里如果出现了需要解释的名词

那么这家公司必须要花大力气投入去做内容营销和品牌营销

如果这个名词无法被市场接受，这个公司就很难获得增长

但依靠内容营销和品牌营销使得这个词被市场接受了

那么公司的产品就会成为心智首选

但我建议如果没有魄力去砸这个词，还是不要选一个需要解释的词

另外就是，选词的时候，尽量让词是一个熟悉词的反面

这样利于解释和传播

倘若你是使用一个很容易产生分歧语义理解的词，就天然的走在荆棘之路上了

想了想还是买了 Google One 的 Plus 会员。理由：

Google One 套餐里的提供的全家桶比 OpenAI 更多。性价比也非常地高。有 Google 的线上办公掏钱，Google Drive 等等一大堆。

我主要用 Gemini CLI，现在使用 Gemini 3 Pro 来氛围编程，我觉得感觉比 GPT 5.1 Code 的效果还更好——更准确，改动范围更小就能达到目的。

尽管大家说 Opus 4.5 是最好的， 但就我的实践来说，如果只是从 0 到 1 快速打造一个 MVP， Gemini 3 Pro 的其实已经和 Opus 4.5 不相上下。可能 Debug 方面是 Opus 4.5 会更好一点。

今年快结束了， 2025 年又是什么的元年？

问：manus的这张照片里，戴头巾的那些是员工还是投资方😄

不要完美主义，不要技术洁癖
赶紧先把垃圾做出来

我一直不愿意用熟人/半熟人/陌生人这种老套表层的概念去讨论人和人的沟通，但架不住别人都只懂这个。
那我说一下我的分类方式：【死党闺蜜】之外，全都是【非舒适区】
熟人又如何，你跟领导同事就一定亲密吗？你跟父母就一定在各种问题上交心交底吗？夫妻之间就不会互相怀疑吗？邻居之间就不会为琐事扯皮吗？就连双胞胎都能为了抢玩具大打出手，利益之贪欲面前，熟不熟全是扯蛋
【死党闺蜜】是唯一你愿意肆无忌惮扯皮说大话的舒适区同温层，其他关系，都存在或多或少的禁忌雷区。
不要只看表层，要看内在机制。

Sigull说，「在信息爆炸的世界里，故事是稀缺的原始资源——谁能将混乱压缩成可感受、可铭记的东西，谁就掌握了真正的力量。战略、运营和资金都是下游环节。」

这解释了一种广泛的产品现象：为什么用规模堆砌的产品难以成功。因为创新的源头从来不是工程本身，而是资源匮乏逼出来的洞察——常常是创始人才能拥有的直觉。功能可以被复制，灵魂无法被模仿。

这背后的启示深刻也浅显：故事的核心永远是人。而你的品味、历练和信仰，才是产品真正的主角。

饿了么终于失去姓名，关于它的 17 年往事碎片。