震惊了，竟然有人把飞书这种文档级别的工具称之为个人知识管理工具，个体的第二大脑

PKM里，最核心的一个心法就是「原子笔记+链接重组」。一张知识卡片=一个最小可复用单元，方便你和任何其他的知识卡片链接或重组，呈现出成任何可能的结构。就像乐高积木一样，随意和其他卡片做拼装。

真正的PKM，玩的是网状结构，靠链接、引用、重组长出来的结构，而不是文档级别的线性结构（从上到下写大段内容）

线性结构的文档级工具（飞书、notion），只能作为写作工具，归档工具，知识库工具，而不是知识生长工具。

玩PKM，我们不是在写文档，我们是在不断积累最小可复用的知识单元

#出海运营秘籍👉@yunying23

不在乎版权的话，在小红书出单太简单了。
但谁会告诉你侵权很危险呢？
这样还怎么让你觉得赚钱很简单，从而买课呢？

搞懂特斯拉必读资料

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#出海运营秘籍👉@yunying23

⭕ 做教练十件事

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不管是教练带学员，还是团队领导带员工，或者自媒体人和助理配合做事，要给予有效的指导，要做十件事：

第一件，对指导对象进行描述，喂给 AI，让 AI 给一份个性化的问题清单，清单最好足够细，细才能澄清更多信息。

第二件，拿着问题清单，和指导对象深入聊，一个问题一个问题聊，一方面获取足够多的真信息，另一方面对齐双方对同一个问题的理解，不对齐，就会在策划与决策阶段就埋雷。聊的过程中，开录音，并用工具自动把录音转文字，并基于聊天原文整理成结构化内容。

第三件，让 AI 定一个模板，把这些内容都装到模板的不同模块里。

第四件，拿着这个装了内容的模板，和指导对象进一步聊，确定方案。这就是可行方案，而不是双方凭着拍脑袋“我以为”的方案。

第五件，把方案里的任务，不管是要获取什么数据，要研究什么，要做什么，要对哪些单点深入探讨，要做哪些文档，要联系谁，以及其他事情，分工一下，谁做什么，然后排期到行动日历里面。

第六件，如果是助理或员工，每天对齐一下今天要做的事，每周开一次周会，周会最好有一份简单的问题清单来引导，而不是瞎聊。如果是学员，可以每周、或每两周、或每月一次复盘，根据做的实际情况，来微调之前定的方案。方案不是一成不变的，而是动态迭代的。

第七件，文档驱动管理，文档驱动陪跑，文档驱动合作，对于谁需要多长时间维护一下哪个文档，一开始要定好，让每一件事都有“白纸黑字”可依据，而不是空口说白话。文档要有，便于事前计划，事中指导，事后沉淀。但文档不能太复杂，不能太多，要最小必要，要简单可维护，不然会把太多精力花在“文山会海”这样并不直接创造生产与变现的事情上。

第八件，在合作之前，要把双方的偏好、习惯、期待摆在桌面上澄清，坦诚，“先小人，后君子”，形成必要的合作规则，不至于双方在合作过程中去猜对方，带来情绪消耗。

第九件，对于过程中的成果，要及时庆功，高频正反馈可以让教的人和学的人都更有信心。到年底，做一次年度盘点，最好面对面，花几天时间。

第十件，以上说的服务，其实很奢侈，除了合作创业的人，不可能这样一对一，大多情况是一对多，所以，要考虑制作尽可能通用的问题清单、方案模板、行动日历、必要文档、工作流，并尽可能在各个环节上提效（比如一对一月度复盘，改为每周一次的微信群的诊断，或直播间的集中答疑，或多人的腾讯会议圆桌），以及要让 AI 参与尽可能多的环节。

老罗最新的一期播客终于听完了
四个小时实在是太长了，在车上，在床上，在工位上
中间睡着了不知道多少次
老罗和 AI 圈子离得似乎有点远，他的问题都好像不在核心上
核心其实就是一家 AI Native 公司如何跑出来
不用OKR做管理，不用移动互联网的烧钱打法，不用字节的方法论
而是完全从第一性原理出发
用符合 AI 时代的方式，做激励，做增长，做公司
这本身需要巨大的勇气和试错成本
历史成功经验的大山也并非无法翻越

大晚上的，把我整激动了（今年最激动的时刻之一）

我们有一份，很特别的“礼物”给大家

有一场不一样但万众期待的碰撞

只会发生在很快的未来

明晚，锁定我们公众号——

Linkloud

❤️‍🔥👾🤖

超多朋友都在的开源盛会！（本人有幸见证了筹划本大会的全过程）
大家12.21北京见🙌
感谢赵君老师，兔老师，Yiki老师，泛函老师，君晨老师，海涛老师，沅霖老师，Nana老师百忙之中抽时间对本次活动的大力支持🍻
主办方的各位老师们也辛苦了！一并鞠躬🙌🍻
本次盛会干货满满，大家到时候见🙌

最近在开发一款新的AI工具产品，是的你没听错，它又是工具型的。

不是因为它好卖，市场广阔，纯粹是因为在工具型市场里面，我更有经验，也更喜欢做这个类型的产品。虽然说海外选择垂直型的赛道作为切入才是明智的选择，这样能避免大厂出一个同类型的直接把你的份额给吃掉。

但你渐渐做到后面可能会发现，如果你一直做单一的产品，却没有把他们形成一个品牌的话，你的所有流量都是分散的，没办法聚合。

所以得出的结论是：做工具型的产品，不能单独靠量来堆积，而是一开始就要以打造品牌为目的，形成品牌产品矩阵。

#出海心得分享

看了哥飞的直播，有一个收获就是了解到了大家对NSFW内容的态度，最近上线的生图网站虽然流量不大，但真是有点让我寝食难安，尝试了增加reminder，修改用户提示词，cron脚本删图片，发警告邮件，还封禁了一个充值用户...但是还是有一种坐在火山口的感觉...

测试下分享卡片

每天不由自主花在短视频上的时间加在一起也有个两小时至少，如果能省下来看书写东西学习也是能做更多事的

https://mp.weixin.qq.com/s/nfzSd54jYg36AcYicVQ2rg

独立开发周记 148：鸿蒙上架失败

阿里取名，曾经是动物园里找动物，但是现在好像不用这招了，新产品出来的名字，记忆点并不强。字节取名，吃的喝的，豆包、红果、西瓜、番茄、汽水。腾讯取名，腾讯已经很久没有推新产品了，游戏除外。