#出海运营秘籍👉@yunying23
感觉明年开始
人才匹配和培养能力会非常考验一个团队的发展上限
因为2026整体营销趋势和市场环境
大概率会要求中小团队的主力业务人才
00后很多，要高度拥抱AI、高度拥抱变化、有一人身兼多职的能力等等……
而符合条件的人才
很多团队如果还是固守传统的工作模式和管理模式
是不容易匹配到的
身边很多老板
今年想开始做新媒体、做流量、做老板IP、做短视频、做线上电商
需要新的人手
我一般会给他们的建议是：
你要么就培养公司里那个拿底薪的最老实、靠得住的小伙伴，让ta放手去干、放手去学，做起来了，就升职加薪
你要么就拿市场平均工资或者略高一些
直接请一个熟手来操作，层次不高没关系，一起磨合配合
别请什么高管总监，别请什么所谓的操盘手
成本太高，而且你们不懂也筛选不出来真实水平
我还和很多关系好的老板说
你要是实在拿不准
我可以帮你一起面试
判断这个人能力到底行不行
很多中小团队找不到合适的人才
我聊下来，观察到的原因也非常现实
说白了大多数和自身有关
如果你在杭州都找不到合适的做流量做IP做电商的人才
那你还能从哪儿去找啊？
我给身边一些中小老板的建议就是：
一是基础待遇尽量满足。
不给马儿吃草怎么能让马儿跑。
薪资/社保/公积金/工作时间，起码要匹配市场平均水平
二是千万不要眼高手低。
有些老板招个人
连boss直聘/智联招聘/猎聘上发几个岗位这么基础的事情都不愿意做
只想靠发几条朋友圈、让朋友互相推荐来摇人
命中率凭什么高呢
三是要梳理清楚业务方向，明确知道自己想要什么样的人，才能招到合适的人，不然那个人就在你面前，也认不出来
身边很多老板让我推荐人才，连岗位JD都不写
就说“要找个会做短视频的/找个投手/找个IP助理”
这种人我就完全爱莫能助，直接婉拒
更不会把自己身边的朋友推荐过去的
感觉明年开始
人才匹配和培养能力会非常考验一个团队的发展上限
因为2026整体营销趋势和市场环境
大概率会要求中小团队的主力业务人才
00后很多，要高度拥抱AI、高度拥抱变化、有一人身兼多职的能力等等……
而符合条件的人才
很多团队如果还是固守传统的工作模式和管理模式
是不容易匹配到的
身边很多老板
今年想开始做新媒体、做流量、做老板IP、做短视频、做线上电商
需要新的人手
我一般会给他们的建议是：
你要么就培养公司里那个拿底薪的最老实、靠得住的小伙伴，让ta放手去干、放手去学，做起来了，就升职加薪
你要么就拿市场平均工资或者略高一些
直接请一个熟手来操作，层次不高没关系，一起磨合配合
别请什么高管总监，别请什么所谓的操盘手
成本太高，而且你们不懂也筛选不出来真实水平
我还和很多关系好的老板说
你要是实在拿不准
我可以帮你一起面试
判断这个人能力到底行不行
很多中小团队找不到合适的人才
我聊下来，观察到的原因也非常现实
说白了大多数和自身有关
如果你在杭州都找不到合适的做流量做IP做电商的人才
那你还能从哪儿去找啊？
我给身边一些中小老板的建议就是：
一是基础待遇尽量满足。
不给马儿吃草怎么能让马儿跑。
薪资/社保/公积金/工作时间，起码要匹配市场平均水平
二是千万不要眼高手低。
有些老板招个人
连boss直聘/智联招聘/猎聘上发几个岗位这么基础的事情都不愿意做
只想靠发几条朋友圈、让朋友互相推荐来摇人
命中率凭什么高呢
三是要梳理清楚业务方向，明确知道自己想要什么样的人，才能招到合适的人，不然那个人就在你面前，也认不出来
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就说“要找个会做短视频的/找个投手/找个IP助理”
这种人我就完全爱莫能助，直接婉拒
更不会把自己身边的朋友推荐过去的
分享我目前在用的可以提升幸福指数的物品：
1. MacBook M4：懂的都懂
2. 罗技 MX Master鼠标：最好用的鼠标，没有之一（不接受反驳
3. 华硕的路由器：稳的一批，TP-Link 赶紧扔了吧
4. 带网面的人体工学椅：我的蛋和腰子得到了善待
5. 封闭式猫砂盆：屋子真的不臭了
6. 华为智能门锁：不吹不黑，真的好用，比传统品牌强太多了
7. 萤石云的监控摄像头：我每天用它给我家猫播放音乐之声FM974
8. 松下吸尘器：工作累了用这玩意打扫屋子很解压，媳妇夸我勤快，夫妻感情日益增进
9. 绿联的NAS： 私有云备份，支持Mac Time Machine
没有花里胡哨的功能，支持docker
10. 空气炸锅：厨艺我学不了一点，但我能做一堆好吃的
@https1024
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2. 罗技 MX Master鼠标：最好用的鼠标，没有之一（不接受反驳
3. 华硕的路由器：稳的一批，TP-Link 赶紧扔了吧
4. 带网面的人体工学椅：我的蛋和腰子得到了善待
5. 封闭式猫砂盆：屋子真的不臭了
6. 华为智能门锁：不吹不黑，真的好用，比传统品牌强太多了
7. 萤石云的监控摄像头：我每天用它给我家猫播放音乐之声FM974
8. 松下吸尘器：工作累了用这玩意打扫屋子很解压，媳妇夸我勤快，夫妻感情日益增进
9. 绿联的NAS： 私有云备份，支持Mac Time Machine
没有花里胡哨的功能，支持docker
10. 空气炸锅：厨艺我学不了一点，但我能做一堆好吃的
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我感觉太自驱也不是好事，就是什么都想要
容易陷在事里，哪怕一件事其实在你的优先级里不重要，但是你一旦做了，你就接受不了做不好，一定要做好，但是有时候时间精力资源有限的，如果你事事都想做好，那可能会导致你最该做的事情做不到最好。
容易陷在事里，哪怕一件事其实在你的优先级里不重要，但是你一旦做了，你就接受不了做不好，一定要做好，但是有时候时间精力资源有限的，如果你事事都想做好，那可能会导致你最该做的事情做不到最好。
为什么段永平觉得泡泡玛特很有意思？
最近泡泡玛特股价回调，身边一些原本信心满满的朋友，看着都有点垂头丧气，见面聊的都是关灯吃面。
我挺喜欢泡泡玛特这家公司的，只是个人觉得确定性不如拼多多，也不敢重仓，目前也没有买入的计划。
不过段永平的态度很有意思。众所周知，他点评公司惜字如金，却公开表态过，觉得“泡泡玛特的产品很有意思”，他也看过王宁的一些材料，觉得“founder（王宁）也是个很有意思的人”。
虽然他看不懂这家公司10年后会怎么样，所以也没有投资的打算，但这个认可，就挺有份量的了。
我想起来之前有粉丝问段永平怎么看理想汽车，觉得理想汽车的企业文化很有苹果味。段永平淡淡的回了句，“商业模式差远了”，人艰不拆，一针见血，今天理想啥处境大家也清楚。
所以，为什么段永平觉得泡泡玛特很有意思呢？我斗胆试着分析下，仅供参考。
首先是商业模式上的共鸣。段永平是游戏出身的，当年重仓网易也是基于对游戏行业的深刻理解，他其实是非常懂娱乐业的。labubu这种拥有极高“情绪价值”的商品，脱离了功能属性，迎合的是精神消费。在这一点上，潮玩与游戏是有点像的，它们都是“好玩”的生意，高毛利、高粘性、延展性强，甚至有成瘾性。
其次，是段永平钟爱的“超级平台”属性。就像外界只盯着iPhone的销量，而段永平最看重iCloud的活跃账号一样，他极其看重生态。泡泡玛特也有极强的平台潜质，他们定位于“全球艺术家平台”。随着全球化扩张，如果未来真能构建出类似苹果的开发者（艺术家）生态，那泡泡玛特就彻底跳出了“零售”的范畴，真是无可限量了。
当然，商业模式看的是未来，段永平说自己看不懂十年后，以上这些也是猜测。但企业文化是当下的，是看得见的。
具体到泡泡玛特的企业文化，从结果上看，这家从中关村欧美汇地下通道起来的小杂货铺，能走到今天，非常契合段永平“妙手即本手”的经营理念。
翻看王宁的《因为独特》，字里行间，你会发现哪怕王宁不一定看段永平的东西，但两人的理念非常一致。
我这里列举和总结一些书中的例子：
1. 关于“不为清单”：王宁曾复盘叫停一项“成功”的会员召回活动。为了召回4万人，发短信骚扰了100万人。他认为“这对品牌的伤害大于回报，别再干了”。 这正是段永平一直讲的“不做不对的事”。在短期KPI的诱惑面前，能克制住冲动，维护长期品牌资产，这就是“平常心”，理性想长远。
2. 关于“做正确的事”：王宁强调决策的第一原则是“考虑是否在做对的事情”，“做正确的事”，这句话太熟悉了。
3. 关于“人”的筛选：“志同道合是兄弟，不志同道合是工具。” 段永平选人看重“同道”，王宁也是一样的风格。
这与我昨天分享的段永平与王石的访谈内容，内核几乎完全重叠。
综合以上两者，就是我觉得，段永平可能觉得泡泡玛特有意思的地方。
但是“有意思”≠“投资”，段永平也坦言看不懂未来10年后的泡泡玛特，他虽然看到了“人”的确定性，但是“事”的确定性，还是雾里看花。
以上这一点还是需要特殊注明下的。
最近泡泡玛特股价回调，身边一些原本信心满满的朋友，看着都有点垂头丧气，见面聊的都是关灯吃面。
我挺喜欢泡泡玛特这家公司的，只是个人觉得确定性不如拼多多，也不敢重仓，目前也没有买入的计划。
不过段永平的态度很有意思。众所周知，他点评公司惜字如金，却公开表态过，觉得“泡泡玛特的产品很有意思”，他也看过王宁的一些材料，觉得“founder（王宁）也是个很有意思的人”。
虽然他看不懂这家公司10年后会怎么样，所以也没有投资的打算，但这个认可，就挺有份量的了。
我想起来之前有粉丝问段永平怎么看理想汽车，觉得理想汽车的企业文化很有苹果味。段永平淡淡的回了句，“商业模式差远了”，人艰不拆，一针见血，今天理想啥处境大家也清楚。
所以，为什么段永平觉得泡泡玛特很有意思呢？我斗胆试着分析下，仅供参考。
首先是商业模式上的共鸣。段永平是游戏出身的，当年重仓网易也是基于对游戏行业的深刻理解，他其实是非常懂娱乐业的。labubu这种拥有极高“情绪价值”的商品，脱离了功能属性，迎合的是精神消费。在这一点上，潮玩与游戏是有点像的，它们都是“好玩”的生意，高毛利、高粘性、延展性强，甚至有成瘾性。
其次，是段永平钟爱的“超级平台”属性。就像外界只盯着iPhone的销量，而段永平最看重iCloud的活跃账号一样，他极其看重生态。泡泡玛特也有极强的平台潜质，他们定位于“全球艺术家平台”。随着全球化扩张，如果未来真能构建出类似苹果的开发者（艺术家）生态，那泡泡玛特就彻底跳出了“零售”的范畴，真是无可限量了。
当然，商业模式看的是未来，段永平说自己看不懂十年后，以上这些也是猜测。但企业文化是当下的，是看得见的。
具体到泡泡玛特的企业文化，从结果上看，这家从中关村欧美汇地下通道起来的小杂货铺，能走到今天，非常契合段永平“妙手即本手”的经营理念。
翻看王宁的《因为独特》，字里行间，你会发现哪怕王宁不一定看段永平的东西，但两人的理念非常一致。
我这里列举和总结一些书中的例子：
1. 关于“不为清单”：王宁曾复盘叫停一项“成功”的会员召回活动。为了召回4万人，发短信骚扰了100万人。他认为“这对品牌的伤害大于回报，别再干了”。 这正是段永平一直讲的“不做不对的事”。在短期KPI的诱惑面前，能克制住冲动，维护长期品牌资产，这就是“平常心”，理性想长远。
2. 关于“做正确的事”：王宁强调决策的第一原则是“考虑是否在做对的事情”，“做正确的事”，这句话太熟悉了。
3. 关于“人”的筛选：“志同道合是兄弟，不志同道合是工具。” 段永平选人看重“同道”，王宁也是一样的风格。
这与我昨天分享的段永平与王石的访谈内容，内核几乎完全重叠。
综合以上两者，就是我觉得，段永平可能觉得泡泡玛特有意思的地方。
但是“有意思”≠“投资”，段永平也坦言看不懂未来10年后的泡泡玛特，他虽然看到了“人”的确定性，但是“事”的确定性，还是雾里看花。
以上这一点还是需要特殊注明下的。
❤4🤡2
https://NEXTY.DEV 模板最近不仅更新到 Next.js 16，还增加了 Creem 支付。
现在你可以在后台直接创建3种卡片类型：
1. 无支付关联：支持跳转内链、外链、邮箱
2. Stripe 支付：支持一键拉取定价、优惠码列表
3. Creem 支付：支持一键拉取定价、校验优惠码（Creem 没有优惠码列表接口，所以用输入框加校验的方式）
https://NEXTY.DEV 是管理定价最方便的模板，全程可视化界面操作、实时预览，还有一些程序化自动校验帮你做环境隔离，杜绝生产收款问题。
现在你可以在后台直接创建3种卡片类型：
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最重要的其实是第四货币：注意力。
谁能控制自己的注意力，谁就能拥有时间，掌握知识，创造财富。
可惜，现实是，人们最不把注意力货币当回事。
尤其是简中互联网。注意力收割是最严重的割韭菜，最恶劣的牛马驯化计划。
@https1024
谁能控制自己的注意力，谁就能拥有时间，掌握知识，创造财富。
可惜，现实是，人们最不把注意力货币当回事。
尤其是简中互联网。注意力收割是最严重的割韭菜，最恶劣的牛马驯化计划。
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💯2🍌1
在中学生手机普及之前的时代，大多数人的非工作领域价值观，有很大权重来源于其小学初中所在地区能看的电视台播放的电视剧和动画片是什么。
可想而知，十年后的应届劳动力，他们价值观是短视频、llm chatbot 和短剧共同渲染出来的，所以，那时候，应该是更加情绪化+ 多巴胺麻木和精英生殖隔离+教条理性的大和谐时代吧。
接下来的十年，你准备干什么呢(๑•̌.•̑๑)ˀ̣ˀ̣
可想而知，十年后的应届劳动力，他们价值观是短视频、llm chatbot 和短剧共同渲染出来的，所以，那时候，应该是更加情绪化+ 多巴胺麻木和精英生殖隔离+教条理性的大和谐时代吧。
接下来的十年，你准备干什么呢(๑•̌.•̑๑)ˀ̣ˀ̣
发现个有趣的事，
帮生产者生产内容的AI vs 帮消费者消费内容的AI，
可能在产品层面看上去差不多？比如把一份字数超多的报告转化成更容易理解的图文；把一个长播客提炼出核心要点……
做这类产品的朋友在心里会做这个区分么？到底有啥区别呢？
帮生产者生产内容的AI vs 帮消费者消费内容的AI，
可能在产品层面看上去差不多？比如把一份字数超多的报告转化成更容易理解的图文；把一个长播客提炼出核心要点……
做这类产品的朋友在心里会做这个区分么？到底有啥区别呢？
每天刷美女短视频和守护女主播的男人，大脑都萎缩了。和一条狗的大脑容量一样大了。
中文互联网，99%的内容是穷人、底层和中产生产的。真正有知识有文化、真正创过业的、赚过大钱的人生产的内容不到1%。
在中文互联网上，你看的人越多，说明你越穷。你喜欢的博主越多，说明你越傻逼。本人例外。
@https1024
中文互联网，99%的内容是穷人、底层和中产生产的。真正有知识有文化、真正创过业的、赚过大钱的人生产的内容不到1%。
在中文互联网上，你看的人越多，说明你越穷。你喜欢的博主越多，说明你越傻逼。本人例外。
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🤡5😢1🥴1
和做项目管理的朋友聊天，谈到了PDCA循环管理方法，真的开眼界了，分享给大家
【虚假的PDCA】
计划（Plan） - 执行（Do） - 检查（Check）- 行动（Act）
【真实的PDCA】
计划（Plan）- 延误（Delay） - 取消（Cancel）- 道歉（Apologize）
【虚假的PDCA】
计划（Plan） - 执行（Do） - 检查（Check）- 行动（Act）
【真实的PDCA】
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