#出海运营秘籍👉@yunying23

一个由 IP 衍生出的组织，其基因已经由 IP 最初做的事情决定了。

比如得到，最初就是罗振宇做说书视频，后来也是从说书出发，到更多人说更多书，到书的形态拓展为专栏和课程。

一旦定了调，这个组织想做别的组织擅长的事情，总是不对味，或者说始终掺杂着它原来的那个味。同样是拥抱 AI，得到还是以知识为主，生财则是以实战为主。

如何发现这种基因，可以回到组织的最初，看创始人当时最擅长做的事情是什么，然后用动词（动作）+名词（对象）来描述。比如罗振宇的“说书”，亦仁的“做项目”，刘润的“拆案例”，哥飞的“上站”，参哥的“诊断实体老板的卡点”，等等。

1201-1207 周次，AI 圈值得关注的大事件

- DeepSeek 交了新货，测评强但实际体验没啥差别
- 可灵发了两款视频模型，字节发了 Seedream 4.5
- 智源发了一个多模态世界模型，体验上还是文生文+文生图，没感受到“世界”了什么
- Huggingface 更新了 Transformers V5.0，累计已被下载安装 12 亿次

上周 Product Hunt 和 Github 上榜产品，以下几个值得一试
- Next-AI-Draaw-io：使用 AI 绘制流程图，通过引导 AI 生成 xml 格式内容
- Eureka：把任何资料文档、知识点转化成信息图，可在画布中编辑调整
- Index for ChatGPT：一个为 ChatGPT生成的答案自动生成目录的浏览器插件
- Kalycs：把 Mac 上的文件 Embedding 后，使用 AI 进行搜索和查找
- Typmo：使用内置简单语法绘制线框图，转成让 AI 开发完整产品的提示词
- Markdown Studio：一个为提示词工程师而生的 Markdown 编辑器，可以实时统计 Token 消耗，支持插入提示词模版
- CybeiCur AI：一个用 AI 把长视频自动切割成短视频的在线视频编辑工具

图 By Nano Banana

语音的弊端：带宽窄（没法做复杂 task 比如 Excel）、认知负载比较大（有个 screen 当 external memory，用到的人类认知负载少人不用再一直 recall）、不精确（比如修图也不行）、在 Open office 会有尴尬的问题。比较适合：手忙眼忙场景（开车做饭）、简单的短 query 和具体指令（开电视），还是更适合 co-pilot。

之前有一个放在 Supabase 的表查询经常超时，直接在网页上构建索引也会超时失败，索性直接丢给 Claude code

claude --dangerously-skip-permissions ，默默跑了几十分钟后优化好了 🤫

#出海运营秘籍👉@yunying23

我的公众号还是没有白写
前大厂总监从大厂离职
探索创业一年给我的反馈

#出海运营秘籍👉@yunying23

对于Content Marketing而言，我个人认为开始出现了一种范式转移。

从前的content marketing在这个时代会泛滥，每个AI都可以快速创造各式各样的content.

但不变的是voice

我们需要听到用户的voice（需求）
我们需要表达自己的voice（观点）
我们需要品牌的voice（定位）
我们需要放大voice（声量）

甚至接下来，我们只需要跟agent说话输入观点，agent就能深加工属于人类的voice

我称之为voice marketing.
它有别于vibe marketing

vibe marketing是自动化营销，这件事儿在没有AI之前就能干，除了效率提高，并没有太大的差别

但在content marketing上，会出现大量的没有人感的内容，虽然内容仍然会存在红利期窗口，但最终会走向失效，因为人们更在意人类的部分

这就是voice marketing.

收集voice，形成voice，通过voice生成内容，利用工具放大voice，进而获得广泛的voice，完成整个链路的迭代.

营销是不能没有人的
如果有人告诉你，我有一个agent，可以完全自动化处理这些事情
请千万不要相信

建立用户信任的，永远是voice，而不是一个冰冷的自动化流程机器

#出海运营秘籍👉@yunying23

发现了我的特长：用数据驱动小红书获客🤔

家人们谁懂啊，人在无语的时候真想笑

Coding的时候突然想到一个前端问题，懒得用AI了，就去谷歌直接搜了下

结果出来第一篇就是我为了这个主题写的；不记得之前写过这个问题，所以肯定没有，最后还是用AI找的

vs

张予彤用kimi身份参加一个活动都可以出一篇新闻稿……
那投中年会上@杨远骋Koji 问朱啸虎和张的官司怎么样了，朱的回答也应该可以出一篇喽？

https://mp.weixin.qq.com/s/HBO22fdBZsY_FYcLgcbrzg

相较于几年前投入多多买菜、号召员工炸掉金字塔时的大张旗鼓，拼多多的第十年异常安静，不提时下流行的 AI，也没有卷入外卖大战。10 月 10 日的十周年纪念日，拼多多发了一个宣传短片，一万多名员工没有收到管理层的全员信，每人领了一件卫衣、一枚纪念币，一些名为 “多多鸡” 的吉祥物盲盒手办。于是一些年收入几十万元甚至更高的拼多多员工在闲鱼、小红书或卖或换，交易起了几十元的盲盒。

不变的是每个季度财报会上拼多多高层的风险提示，“增长放缓不可避免”“利润水平不具备可持续性”“本季度业绩（利润创新高）不代表未来”。一开始，这还会引发投资机构抛售其股票，去年股价一度下跌 45%。几次三番，投资者也习惯了，连小红书上的散户都开始把财报发布后的暴跌当成买入信号。

挑战确实更大了。拼多多百亿补贴今年撞上千亿国补，淘宝、甚至京东和抖音的一些热销电子产品价格一度低过拼多多，冲击它的低价心智。

它所在的环境更残酷——消费增长停滞；对手也更强——从京东和职业经理人带领的天猫淘宝，变成了抖音和创始人督战的淘宝天猫。

但最新一季，拼多多商品成交额（GMV）继续增长 15% - 20%，远超阿里和京东，但稍低于抖音电商。其国内电商 GMV 有望达到 6 万亿（下单口径，包括多多买菜、快团团等）。同时 Temu 有望达到全球 900 亿美元的销售规模，顶着关税冲突在几十个国家落地生根。

无声无息地，拼多多在这一年完成了防守反攻。