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Next.js 16 升级指南：https://nexty.dev/zh/blogs/how-to-upgrade-a-nextjs-15-project-to-nextjs-16
Next.js 16 发布后，我有两三个项目升级测试了，没发现什么问题。
正好昨天 React 出现严重漏洞，索性把 NEXTY 模板升级到 Next.js 最新版了。
有了 Next 团队发布的 MCP，升级版本异常简单，不过太简单的事情反而会让人疑惑是不是真的做好了，所以我写了篇升级指南，照着做就能同步到我用的版本。
Next.js 16 发布后，我有两三个项目升级测试了，没发现什么问题。
正好昨天 React 出现严重漏洞，索性把 NEXTY 模板升级到 Next.js 最新版了。
有了 Next 团队发布的 MCP，升级版本异常简单，不过太简单的事情反而会让人疑惑是不是真的做好了，所以我写了篇升级指南，照着做就能同步到我用的版本。
饿了么走进历史：9个印象深刻的片段
今天饿了么App升级后，品牌名彻底没了，变成了淘宝闪购，App内已经几乎找不到饿了么的痕迹了。
陪伴这一代年轻人整整16年，比微信还要早3年的饿了么，变成历史的一部分，接力棒递给了淘宝闪购。今天就聊几个我对饿了么印象深刻的片段。
1、2009年，饿了么诞生于上交大，张旭豪深夜打实况足球，饿了，深夜打电话叫外卖，要么不接，要么不送，于是起心动念，决定做一个外卖网站。
2、饿了么属于PC时代的创业，早期采用的是极为原始的电话订餐+上门收钱+人工与餐厅对账结算的模式，2010年上线了Napos后台系统，餐厅可以通过这套系统管理订单，当时的商业模式是收取佣金和Napos的服务费。
3、为了推广系统绑定商家，因为当时很多餐馆都没有电脑，饿了么不得不二手市场批发廉价台式机，帮老板拉网线、装电脑。被戏称看似是送外卖的，背地里其实是“闵行区最大的二手电脑IT服务商”。
4、饿了么的域名是ele.me，这个域名让我想起了ofo小黄车的官方域名ofo.so，都是校园创业的典型。me是黑山的国家域名，so是索马里的国家域名，虽然很有趣，但都是不入流的域名后缀。
5、类似于扎克伯格的facemash，饿了么也是第一代“增长黑客”，早期为了在交大推广，直接破译了交大BBS论坛的代码，给论坛所有人自动发“站内信”推广，结果被BBS站长全站封杀，屏蔽了“饿了么”三个字。不过这件事也是反向营销，让全校都知道了有一个“被封杀的订餐网站”。
6、2014年，饿了么拿了大众点评8000万美元投资，结果2015年大众点评就和美团合并了，“盟友”突然变成了“最大的敌人”。
7、美团决定做外卖前，一度想的是“直接投饿了么”，但是美团抓取饿了么的数据，对饿了么进去的12个城市的订单量加以排序，发现排名前四的分别是上海、北京、广州和杭州，但是第5名却是福州。
因为福州在中国城市消费排名大概在30名左右，美团由此反向推导出一个关联性结论：“饿了么起码有25个城市都没做好”，这些都是美团的机会，于是美团果断切入外卖市场。这才是真正牛x的数据洞见啊。
8、外卖三国杀的时候，据说百度外卖其实是技术最强的，但因为战略失误，想要做高端白领，不做学生市场，迅速掉队，最后被饿了么5亿美金收购。
饿了么最看重百度的，据说是百度外卖的调度算法代码，对后来饿了么提升配送效率起了关键作用。另外美团王莆中原来就是百度外卖的，据说堪称1号员工。
9、2018年4年，阿里巴巴宣布95亿美金收购饿了么，是中国互联网历史上最大的一笔全现金收购案，至今未被打破。
美团当时对外透风，如果阿里不收，自己可能和饿了么合并，这帮助饿了么顺利卖出了95亿美金的天价，扶上马送一程，还是有感情的。
今天饿了么App升级后，品牌名彻底没了，变成了淘宝闪购，App内已经几乎找不到饿了么的痕迹了。
陪伴这一代年轻人整整16年，比微信还要早3年的饿了么，变成历史的一部分，接力棒递给了淘宝闪购。今天就聊几个我对饿了么印象深刻的片段。
1、2009年，饿了么诞生于上交大，张旭豪深夜打实况足球，饿了，深夜打电话叫外卖，要么不接，要么不送，于是起心动念，决定做一个外卖网站。
2、饿了么属于PC时代的创业，早期采用的是极为原始的电话订餐+上门收钱+人工与餐厅对账结算的模式，2010年上线了Napos后台系统，餐厅可以通过这套系统管理订单，当时的商业模式是收取佣金和Napos的服务费。
3、为了推广系统绑定商家，因为当时很多餐馆都没有电脑，饿了么不得不二手市场批发廉价台式机，帮老板拉网线、装电脑。被戏称看似是送外卖的，背地里其实是“闵行区最大的二手电脑IT服务商”。
4、饿了么的域名是ele.me，这个域名让我想起了ofo小黄车的官方域名ofo.so，都是校园创业的典型。me是黑山的国家域名，so是索马里的国家域名，虽然很有趣，但都是不入流的域名后缀。
5、类似于扎克伯格的facemash，饿了么也是第一代“增长黑客”，早期为了在交大推广，直接破译了交大BBS论坛的代码，给论坛所有人自动发“站内信”推广，结果被BBS站长全站封杀，屏蔽了“饿了么”三个字。不过这件事也是反向营销，让全校都知道了有一个“被封杀的订餐网站”。
6、2014年，饿了么拿了大众点评8000万美元投资，结果2015年大众点评就和美团合并了，“盟友”突然变成了“最大的敌人”。
7、美团决定做外卖前，一度想的是“直接投饿了么”，但是美团抓取饿了么的数据，对饿了么进去的12个城市的订单量加以排序，发现排名前四的分别是上海、北京、广州和杭州，但是第5名却是福州。
因为福州在中国城市消费排名大概在30名左右，美团由此反向推导出一个关联性结论：“饿了么起码有25个城市都没做好”，这些都是美团的机会，于是美团果断切入外卖市场。这才是真正牛x的数据洞见啊。
8、外卖三国杀的时候，据说百度外卖其实是技术最强的，但因为战略失误，想要做高端白领，不做学生市场，迅速掉队，最后被饿了么5亿美金收购。
饿了么最看重百度的，据说是百度外卖的调度算法代码，对后来饿了么提升配送效率起了关键作用。另外美团王莆中原来就是百度外卖的，据说堪称1号员工。
9、2018年4年，阿里巴巴宣布95亿美金收购饿了么，是中国互联网历史上最大的一笔全现金收购案，至今未被打破。
美团当时对外透风，如果阿里不收，自己可能和饿了么合并，这帮助饿了么顺利卖出了95亿美金的天价，扶上马送一程，还是有感情的。
113 位老读者们，年更了。并且为了维护你们的权益，我把价格拉到了 999，你看，你们曾经 39 块的投资收益率是不是爆炸了。
希望对你们有用，文章价值也远超 999，尤其对还在上班的人，好啦，晚安。
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提醒大家，一定要重视前两天 React 和 Next.js 爆出的漏洞，今天群里越来越多人中招了。
不要心存侥幸，只要你的项目是今年启动的，基本上都处在风险中，因为 Next.js 15 和 16 所有版本都有问题。
修复方法其实很简单，只要把你使用的 Next.js 和 React 版本升级到任意修复版本就可以。
如果你不想看漏洞报告或者看了还是不确定怎么做，我给你两个方案：
方案一：
如果你的产品是刚启动不久，我建议直接升级到 Next.js 16 最新版，参考这篇博客：https://nexty.dev/zh/blogs/how-to-upgrade-a-nextjs-15-project-to-nextjs-16
方案二：
根据 React 的更新指导，把所有涉及到的依赖升级到修复版本：https://react.dev/blog/2025/12/03/critical-security-vulnerability-in-react-server-components#update-instructions
例如：
- 你使用 next@15.3.0，那就升级到 next@15.3.6
- react 和 react-dom 直接升级到最新版
不要心存侥幸，只要你的项目是今年启动的，基本上都处在风险中，因为 Next.js 15 和 16 所有版本都有问题。
修复方法其实很简单，只要把你使用的 Next.js 和 React 版本升级到任意修复版本就可以。
如果你不想看漏洞报告或者看了还是不确定怎么做，我给你两个方案：
方案一：
如果你的产品是刚启动不久，我建议直接升级到 Next.js 16 最新版，参考这篇博客：https://nexty.dev/zh/blogs/how-to-upgrade-a-nextjs-15-project-to-nextjs-16
方案二：
根据 React 的更新指导，把所有涉及到的依赖升级到修复版本：https://react.dev/blog/2025/12/03/critical-security-vulnerability-in-react-server-components#update-instructions
例如：
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#出海运营秘籍👉@yunying23
很多职业是要交一种“过度刺激”税的。
比如审批审核员、创作者或者日内交易员。
你每天必须要进行高强度的交互，而且你必须这样做，因为这是工作的一部分。
最终导致内心一片混乱，无法集中注意力，也无法获得内心的平静。
而且情况会越来越糟，直到入睡变成一件困难的事，而不是像以前那样一沾枕头就能睡着。
很多职业是要交一种“过度刺激”税的。
比如审批审核员、创作者或者日内交易员。
你每天必须要进行高强度的交互，而且你必须这样做，因为这是工作的一部分。
最终导致内心一片混乱，无法集中注意力，也无法获得内心的平静。
而且情况会越来越糟，直到入睡变成一件困难的事，而不是像以前那样一沾枕头就能睡着。
WhispFlow 刚推出时我记得还不支持中文，所以Typeless一开移动端测试我就切过来了，目前大概用了两个半月了。后来虽然闪电说在国内大规模宣发，但我没想过要切换和尝试。
普通用户使用效率工具的意义，本质上是为了减少各种“摩擦”：节省时间、降低操作成本、弥补流程不足、提升执行效率等。只要一个工具已经足够解决我在某件事情上的主要痛点，而且我使用频率高、价格也不构成负担，那我就完全没有动力去比较一大堆同类产品，更不会轻易更换工具。在这个场景上对我而言，“够用且顺手”远比“更炫或新鲜”更重要
普通用户使用效率工具的意义，本质上是为了减少各种“摩擦”：节省时间、降低操作成本、弥补流程不足、提升执行效率等。只要一个工具已经足够解决我在某件事情上的主要痛点，而且我使用频率高、价格也不构成负担，那我就完全没有动力去比较一大堆同类产品，更不会轻易更换工具。在这个场景上对我而言，“够用且顺手”远比“更炫或新鲜”更重要