晚点今天写了篇聊拼多多的文章，里面数据非常多，看的很过瘾。

但是最后有一句，非常幽默，“拼多多否认了文中相关业务数据和信息”，代表了官方一种你来问我，不予置评，我就是个黑匣子，尽管瞎猜的态度。

但即便如此，这些不知道来源出自哪里的数据，还是非常有价值，值得分享一下。

1、晚点认为Q3拼多多GMV增速在15%-20%之间，2025年国内电商下单口径GMV，有望突破6万亿，TEMU有望达到900亿美金，一共也就是6.6万亿吧。

2、拼多多最终结算口径GMV大约为下单口径的60%左右，比抖音电商高10%，但阿里各京东大概在70%-80%之间。抖音最低不意外，毕竟直播电商很容易冲动下单然后退货。但拼多多偏低，晚点认为和它打击黄牛主动砍单也有比较大的关系。

3、目前品牌商品贡献了40%左右的GMV，拼多多站内品牌商品的存在感，体感上确实越来越强了。

4、今年以来，GMV不再是拼多多主站追求的第一目标，多个类目转而更关注如何让更多的人在拼多多购物，如何提高单个用户的下单频次。

之前复购率就是北极星指标，我之前听说拼多多考虑把GMV当做第一指标，还挺失望的。虽然不知道他们之前到底改没改，现状到底是啥，不过这是个好消息。

5、前11个月多多买菜GMV接近3000亿，已经超过了上一年多多买菜和美团优选之和。因为美团优选关停，多多买菜还放下了手头的工作（即时零售实验），抓紧吃美团让出来的市场。

这真是，五环内“外卖大战”打得不可开交，五环外拼多多“闷声大发财”，环球不同凉热。

6、未来几年内，多多买菜有望以20%-30%继续增长，未来市场前景在5000亿，有望实现100亿左右的利润。

要我说，社区团购业务不在赚钱，就是图其中的社会价值，以及守护好自己的“基本盘”，形成牢不可破的“护城河”。100亿利润，拼多多随便做个放贷业务就有了，这钱真看不上。

7、多多驿站加速发展，目前数量在12-15万个，仅次于菜鸟的18万个（没想到多多驿站都这么多了）。

8、Temu 有望在今年四季度在欧洲部分国家盈利，明年一季度在整个欧洲实现盈利、上半年在美国盈利。

以上，建议阅读原文章，感谢晚点的辛苦工作。

Antigravity 突然越用越顺手

影视飓风的冲锋衣被说有致癌风险
说过有几次，影视飓风如果有一天崩溃，可能跟自媒体业务没有关系，或者换句话来说，自媒体业务已经是商业世界里，相对非常纯粹的业务了，做电商/零售商业化，只能说，欢迎影视飓风终于来到真实的商业世界了

前几天和老同事吃饭，吐槽到有些老同事工作特别能忍，我说，也不怪人家，很多都是21 、22年买的，现在看的跌了 40% 了，能不苟一点。不过那个时间节点买房，也是确实缺乏基本的投资认知和经济走势的理解了，哎，人各有命吧。

他沉默几秒钟说，我也是 22 年买的。

我 🧠 都快烧了，不知道怎么圆回来。

所以当时的走势，真的会超级吸引互联网从业者刚需购房吗？

身心灵是一种思维闭环的表征，是一种对于内外部冲突的极致回避，寻求极致的自洽，一般这种情况，就非常容易相信各种身心灵、仁波切和神秘主义。

一般伴随着，高多巴胺需求类型的人和长期社会化不足的人，与社会发生激烈冲突后的一种自我救赎方式。

身心灵挺好，总比出来坑别人强。

搭建完整的 SEO 工具栈其实很简单，9 个基础工具就能覆盖所有需求：

1. Surfer SEO：智能优化网页内容，告别盲目猜测
2. Screaming Frog：网站健康体检专家，自动抓取技术漏洞
3. Getviralseo：实时追踪竞品流量来源
4. GSC：掌握谷歌眼中的网站全貌
5. Similarweb：逆向解析成功营销渠道
6. BuzzSumo：挖掘用户真正想看的内容选题
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8. Ubersuggest：快速定位潜力关键词
9. BuiltWith：一键透视竞品技术架构

#出海运营秘籍👉@yunying23

产品←方案←问题←需求←场景←目的←人性←环境

我们看到的任何一样东西（产品），都是为了完成某个任务（解决方案）；这个任务之所以存在，是因为有个麻烦要解决（问题）；这个麻烦，其实是我们心里的一种“想要”或“怕”（需求）；这种“想要”或“怕”，总是在某个具体的生活时刻冒出来（场景）；在那个时刻，我们其实是想达成某个目标（目的）；所有这些目标，追根到底，都来自人心里那些共同的、不变的东西（人性）；而这些内心东西的表现方式，又被时代的技术、社会的观念、民族的文化、地方的风俗牢牢塑造着（环境）。

分享一段我反复打磨、越用越爽的竞品分析提示词。

「我想让你帮我全面了解一下 XX 这款产品和它的公司。

对于产品，我想收集两类反馈：
1. 正向的反馈：一个什么画像的用户（比如职业、行业、性别、年龄、爱好、国籍等等），在什么环境/场景（时间、地点、是否紧急？是否高频？）下，有什么需求/痛点，过去是怎么被满足的（或始终没被满足），造成了什么问题，这个产品有什么能力/优势/ahamoment，是其他产品都没有的，他通过什么方式/渠道用到了，因此能帮助他满足或更好地满足这个需求，让他在什么层面上比之前变得更好了，给他带来了多大的价值（定性 or 定量，效率 or 情绪），让这个用户非用这个产品不可。
2. 负向的反馈：一个什么画像的用户（比如职业、行业、性别、年龄、爱好、国籍等等）因为某些原因以 XX 的方式/渠道用这个产品的某个功能做了某件事情，但用它做这个事情相比他之前的方式有很大的损失，甚至无法完成，因此这个产品或这个功能让他感到失望。
这两类反馈都附上用户原话和链接。

另外，再收集一下：
1. 最近有什么产品更新或新闻动态。
2. 创始团队的信息以及公开的分享、访谈、发言、播客、博客、视频、文章、新闻等。
1. 总结分享要点
2. 尝试抽象出这样一个框架：对于XX 用户群体，他们想做 XX 事情，我们的产品XX，是一个 XX，它可以做到 XX，而不像 YY、ZZ，它的优势是 XX。
3. 这个产品或这家公司的规模、收入或融资情况
4. 一些好的介绍这个产品的视频的链接
5. 产品的增长运营手段
6. 相似竞品的简单介绍」

我真心认为，现在很多头部自媒体博主的学术水平，是远超绝大多数大学的社科教授的。

这些社科教授一辈子的调查案例，可能都不如这些博主一年连线或者线下咨询的人多。

掉书袋，是没有真知的。

饿了么正式退出历史舞台

Cloudflare 又挂了