#出海运营秘籍👉@yunying23

做自媒体/运营的焦虑，远超出你的想象，有同感的赞

力求做能被用起来的产品，一直觉得这是一个产品经理、业务负责人、创始人该坚守的准则。而这条准则一旦被打破，开始试图通过其他途径攫取资源，就再也无法退回这份纯粹、也再无可能做出能被用起来的产品了。这份坚守不是靠嘴上扯那些常见的词来证明的，而就是看他每次做出产品的落点，是否再靠近用户一点。可哪怕就是那一点点，也足够令人感动了。

这是程序员最好的时代😎

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最近一年，我所有的颠覆性认知，都来自阶层破圈。而且我相信面对面的感受，物理世界的接触，新的理解才能钻入心窝里。

连续点击 N 次可以触发彩蛋功能，是一个产品经理最基本的浪漫

Google 这一波讨论里很少见到组织能力方面的内容，要知道 Gemini 牵扯了 2500 个散落在不同业务单元的成员

资源很难平均分配，一定会有不平等的权力结构，如果自己在结构中处于不利地位，要么看透接受，要么自己有更有利的权力结构的机会选择那就溜溜。
抛开一时情绪，底层还是理性的利益权衡和考量。