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#出海运营秘籍👉@yunying23
准备做一个 AIO 实验，原理如图所示，很简单，就是通过 Agents 的自检查能力，去监测 Reddit 上跟你产品强相关的论坛和帖子，实际上子论坛是哪些，也全靠 Agents 自己去找，然后每天大概监控个 20～50 个帖子，接下来由 AI 去生成高匹配的回答，再由外部众包服务区 Reddit 上回答，从而增加品牌在高相关领域的提及率，有没有小伙伴有过这方面相关的实验，或者对这个感兴趣的？欢迎交流🙌
准备做一个 AIO 实验，原理如图所示，很简单，就是通过 Agents 的自检查能力，去监测 Reddit 上跟你产品强相关的论坛和帖子，实际上子论坛是哪些，也全靠 Agents 自己去找，然后每天大概监控个 20～50 个帖子，接下来由 AI 去生成高匹配的回答，再由外部众包服务区 Reddit 上回答，从而增加品牌在高相关领域的提及率，有没有小伙伴有过这方面相关的实验，或者对这个感兴趣的？欢迎交流🙌
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【如何读懂用户，抓住流量核心？】
懂用户=能够穿透表象数据，精准识别用户真实需求（显性+隐性），预判用户行为路径（决策链/流失节点），并通过情感化设计建立深度连接，最终实现用户生命周期价值最大化。
懂用户=能够穿透表象数据，精准识别用户真实需求（显性+隐性），预判用户行为路径（决策链/流失节点），并通过情感化设计建立深度连接，最终实现用户生命周期价值最大化。
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https://mp.weixin.qq.com/s/Anw-kYBBm_02HOnrS6IFog
【百胜中国 CFO 揭秘，如何扩张，如何赚钱，如何提效】都说餐饮行业难做，但经营着肯德基、必胜客的百胜中国觉得，现在是大扩张的好时候。
11 月投资者日，百胜中国宣布了一项扩张计划：5 年后总门店数超过 30000 家，开进 4500 个县市。目前有 17000 多家店的百胜中国，已经是中国营收规模最大的连锁餐饮企业，这意味着它要在 5 年内再造一个自己。
计划附带一系列财务目标，店要猛开，店还得健康：同店销售额保持在持平到 2% 增长之间；集团利润率继续提升；投资资本回报率从 16.9% 提升到 20%。
怎样让这个颇有野心的计划落地，并且风险可控，百胜中国 CFO 丁晓和我们一起算了帐。
丁晓早年在摩根士丹利、UBS 等外资投行以及阿里工作过，2019 年加入百胜中国，最早负责投资业务，参与投资 LAVAZZA，有近三年时间兼任 LAVAZZA 中国合资公司总经理。去年 10 月，丁晓成为集团代理 CFO，今年 3 月起担任 CFO。
对话前一天，丁晓刚带投资人们参观了一家 “三合一” 的肯德基门店。门店位于深圳天安，在原有肯德基基础上，多开了一家肯悦咖啡和一家肯律轻食（KPRO），仍然算作一家店，但周销售额翻了一倍。这种 “肩并肩” 店型是百胜中国近几年新开发的模型之一。
百胜中国以肯德基、必胜客为平台，发展出了多样、有差异化的模块和产品，渗入不同线级的城镇和人群。现在他们能让消费者拥有丰富的选择：肯德基、必胜客的产品更加中西融合，用中式浇头意面、北京烤鸭披萨来满足不同口味；新模块肯律提供更都市健康的轻食；肯悦咖啡、LAVAZZA，让人买到不同价位的咖啡；部分地区还在测试拼好饭专供的黄焖鸡米饭。
【百胜中国 CFO 揭秘，如何扩张，如何赚钱，如何提效】都说餐饮行业难做，但经营着肯德基、必胜客的百胜中国觉得，现在是大扩张的好时候。
11 月投资者日，百胜中国宣布了一项扩张计划：5 年后总门店数超过 30000 家，开进 4500 个县市。目前有 17000 多家店的百胜中国，已经是中国营收规模最大的连锁餐饮企业，这意味着它要在 5 年内再造一个自己。
计划附带一系列财务目标，店要猛开，店还得健康：同店销售额保持在持平到 2% 增长之间；集团利润率继续提升；投资资本回报率从 16.9% 提升到 20%。
怎样让这个颇有野心的计划落地，并且风险可控，百胜中国 CFO 丁晓和我们一起算了帐。
丁晓早年在摩根士丹利、UBS 等外资投行以及阿里工作过，2019 年加入百胜中国，最早负责投资业务，参与投资 LAVAZZA，有近三年时间兼任 LAVAZZA 中国合资公司总经理。去年 10 月，丁晓成为集团代理 CFO，今年 3 月起担任 CFO。
对话前一天，丁晓刚带投资人们参观了一家 “三合一” 的肯德基门店。门店位于深圳天安，在原有肯德基基础上，多开了一家肯悦咖啡和一家肯律轻食（KPRO），仍然算作一家店，但周销售额翻了一倍。这种 “肩并肩” 店型是百胜中国近几年新开发的模型之一。
百胜中国以肯德基、必胜客为平台，发展出了多样、有差异化的模块和产品，渗入不同线级的城镇和人群。现在他们能让消费者拥有丰富的选择：肯德基、必胜客的产品更加中西融合，用中式浇头意面、北京烤鸭披萨来满足不同口味；新模块肯律提供更都市健康的轻食；肯悦咖啡、LAVAZZA，让人买到不同价位的咖啡；部分地区还在测试拼好饭专供的黄焖鸡米饭。
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【情绪营销，什么是痛点、痒点、爽点？】
KANO模型是一个典型的定性分析模型，帮助洞察不同层次的用户需求，找出顾客和企业的接触点，挖掘出让顾客满意的关键因素。S哥认为同样适用于营销人在做产品营销、营销活动、用户种草等各个环节中，如何找到顾客的痛点/爽点/痒点，KANO是一个非常好的工具。
① KANO模型
② 痛点-基本型需求
③ 痒点-期望型需求
④ 爽点-兴奋型需求
KANO模型是一个典型的定性分析模型，帮助洞察不同层次的用户需求，找出顾客和企业的接触点，挖掘出让顾客满意的关键因素。S哥认为同样适用于营销人在做产品营销、营销活动、用户种草等各个环节中，如何找到顾客的痛点/爽点/痒点，KANO是一个非常好的工具。
① KANO模型
② 痛点-基本型需求
③ 痒点-期望型需求
④ 爽点-兴奋型需求
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#出海运营秘籍👉@yunying23
⭕ 轻创业公式
---
选品×供应链=资源
知识+技能+工具+经验+人脉=专业
专业×成就=资格
资源×资格=自身优势
自身优势×市场刚需=客群身份
-
客群身份×痛点=选题
选题×提示词=文案
文案×短篇=微博
文案×长篇=文章
文案×图示=小红书笔记
文案×口播×剪辑=短视频
文案×口播×实时=直播
文案×种草=广告
-
微博/文章/笔记/短视频/直播×平台=作品
作品×算法=流量
流量×引流钩子=私域
私域×销转=成交客户
-
成交客户×复购=老客户
成交客户×升单=高价值客户
成交客户×口碑=转介绍客户
成交客户×分销=代理
-
代理×业绩=销冠
代理×岗位=远程团队
远程团队×合伙=区域负责人
区域负责人×业绩=高管团队
高管团队×年轻=接班梯队
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选品×供应链=资源
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高管团队×年轻=接班梯队
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【一图搞懂AARRR模型｜运营必备增长模型】
一、什么是AARRR模型？
AARRR模型又称海盗模型，是分析用户生命周期、优化增长策略的核心框架，它由硅谷创业导师Dave McClure于2007年提出，因其五个关键指标的首字母缩写形似海盗的“AARRR”而得名。AARRR模型将用户从初次接触产品到最终实现商业价值的全过程划分为五个阶段，形成一个典型的漏斗结构：
获客（Acquisition）：用户如何发现并进入产品？
激活（Activation）：用户首次体验如何？
留存（Retention）：用户是否会重复使用你的产品？
变现（Revenue）：如何通过用户盈利？
传播（Referral）：用户是否愿意推荐你的产品给他人？
AARRR模型的核心价值在于以用户为中心，通过优化每个阶段的运营策略，实现用户生命周期价值（LTV）的最大化，并确保其远高于用户获取成本（CAC）和运营成本（COC）之和。这一模型广泛应用于互联网产品的用户增长和数据分析中，是运营人员必备的增长模型。
二、如何运用AARRR模型实现用户增长？
获客（Acquisition）
1.核心目标：优化成本，扩大规模
2.关键指标：注册量、获客成本（CAC）、投入产出（ROI）
3.运营策略
①渠道分类
②渠道筛选
③渠道优化
激活（Activation）
1.核心目标：让潜在用户真正使用你的产品
2.关键指标：激活率（关键行为完成率）
3.运营策略
①找到体现产品核心价值的关键行为（啊哈时刻），并创建转化漏斗。
②优化新用户体验，消除用户使用过程中的阻碍，最大程度提升关键行为完成率。
③奖励关键行为，提升用户完成关键行为的动力。
留存（Retention）
1.核心目标：唤醒并留住用户
2.关键指标：留存率
3.运营策略
①计算产品N天留存率
②用户留存分析，找到产品留存魔法数字
③搭建激励体系，让用户养成使用习惯
④持续进行功能迭代，不断推出新功能
⑤用户流失分析及流失用户召回
变现（Revenue）
1.核心目标：提高每位用户带来的收益
2.关键指标：GMV、ARPU、LTV
3.运营策略
①了解产品的变现模式
②创建变现漏斗
③优化定价
④优化付费转化率
传播（Referral）
1.核心目标：让用户推荐你的产品
2.关键指标：分享率、K因子
3.运营策略
①口碑传播
②病毒传播
③建立分享激励机制
④优化分享体验
一、什么是AARRR模型？
AARRR模型又称海盗模型，是分析用户生命周期、优化增长策略的核心框架，它由硅谷创业导师Dave McClure于2007年提出，因其五个关键指标的首字母缩写形似海盗的“AARRR”而得名。AARRR模型将用户从初次接触产品到最终实现商业价值的全过程划分为五个阶段，形成一个典型的漏斗结构：
获客（Acquisition）：用户如何发现并进入产品？
激活（Activation）：用户首次体验如何？
留存（Retention）：用户是否会重复使用你的产品？
变现（Revenue）：如何通过用户盈利？
传播（Referral）：用户是否愿意推荐你的产品给他人？
AARRR模型的核心价值在于以用户为中心，通过优化每个阶段的运营策略，实现用户生命周期价值（LTV）的最大化，并确保其远高于用户获取成本（CAC）和运营成本（COC）之和。这一模型广泛应用于互联网产品的用户增长和数据分析中，是运营人员必备的增长模型。
二、如何运用AARRR模型实现用户增长？
获客（Acquisition）
1.核心目标：优化成本，扩大规模
2.关键指标：注册量、获客成本（CAC）、投入产出（ROI）
3.运营策略
①渠道分类
②渠道筛选
③渠道优化
激活（Activation）
1.核心目标：让潜在用户真正使用你的产品
2.关键指标：激活率（关键行为完成率）
3.运营策略
①找到体现产品核心价值的关键行为（啊哈时刻），并创建转化漏斗。
②优化新用户体验，消除用户使用过程中的阻碍，最大程度提升关键行为完成率。
③奖励关键行为，提升用户完成关键行为的动力。
留存（Retention）
1.核心目标：唤醒并留住用户
2.关键指标：留存率
3.运营策略
①计算产品N天留存率
②用户留存分析，找到产品留存魔法数字
③搭建激励体系，让用户养成使用习惯
④持续进行功能迭代，不断推出新功能
⑤用户流失分析及流失用户召回
变现（Revenue）
1.核心目标：提高每位用户带来的收益
2.关键指标：GMV、ARPU、LTV
3.运营策略
①了解产品的变现模式
②创建变现漏斗
③优化定价
④优化付费转化率
传播（Referral）
1.核心目标：让用户推荐你的产品
2.关键指标：分享率、K因子
3.运营策略
①口碑传播
②病毒传播
③建立分享激励机制
④优化分享体验
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