最近在聊一些候选人的过程里，跟一位HR大佬学到了几招，屡试不爽，分享一下：
1 ta是否有真诚善良的品格？
如果你是把ta当做长期伙伴，这会决定你是不是敢把后背交给ta，但如果只是执行岗，这个不需要
2 ta的方法论是否能持续迭代并且不断提高胜率？
让ta告诉你曾经做错过的判断，如果ta说不出来，那说明没做过大决策，如果ta一直做对，那要小心，因为不可能，如果ta一直做错，且有反思，并且告诉你，那他符合了1，也符合了2（但真实情况里，我没见过这种人）
3 ta是否拿到过超过自己赛道内大多数人的结果？
看的是ta的判断，和下注的能力，要么是降维打击，要么是卷王，不管哪种，你都是赚的
4 ta所说的，和所做的之间，能打多少折扣？
面试造航母，打工螺丝钉的情况，怎么去避免，ta擅长的那部分，和你想要的是否匹配？
长此以往，你投入的将会是asset而非cost，时间会给你人才带来的复利
1 ta是否有真诚善良的品格？
如果你是把ta当做长期伙伴，这会决定你是不是敢把后背交给ta，但如果只是执行岗，这个不需要
2 ta的方法论是否能持续迭代并且不断提高胜率？
让ta告诉你曾经做错过的判断，如果ta说不出来，那说明没做过大决策，如果ta一直做对，那要小心，因为不可能，如果ta一直做错，且有反思，并且告诉你，那他符合了1，也符合了2（但真实情况里，我没见过这种人）
3 ta是否拿到过超过自己赛道内大多数人的结果？
看的是ta的判断，和下注的能力，要么是降维打击，要么是卷王，不管哪种，你都是赚的
4 ta所说的，和所做的之间，能打多少折扣？
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【小白速进！20个超实用知识点，看完直接逆袭】
宝子们！是不是总在连 WiFi、网购、追剧时遇到各种网络问题，却一头雾水？
别慌！整理了 20 个超实用网络知识，从路由器原理到网络安全防护，全是生活中能用到的干货，看完直接变身 “网络小达人”，赶紧码住！
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Satya 说未来的软件被 AI 重塑后，它们的界面都会趋向于一个统一的形态，看起来就像是：
一个收件箱（Inbox） + 一个消息工具（Messaging Tool） + 一个可以操作的画布工具（a canvas with a blinking screen）
我的理解是：
这是因为 AI 时代的工作模式彻底变了。我们不再是亲力亲为，而是要学会“宏观授权”和“微观引导”。未来我们的工作就是把大量高层级任务授权给成千上万的 AI 代理去执行，自己作为组织者。
收件箱 + 消息工具就是指挥中心，这两个工具负责“分流”（triage）和沟通。同时我们需要一个高度有上下文的界面来接收这些代理的进度汇报、需求澄清，也可以对 Agent 进行持续的“微观引导”。
可操作的画布就是终极编辑器，是满足微操的。AI 虽然能生成所有代码，但用户永远需要一个出色的编辑器来对比差异并对 AI 的输出进行迭代修改。
Gamma 的可操作画布就是一个个Card，Cursor 的可操作画布是 IDE，最近看到有些 AI 产品把 Excel 作为自己的画布，包括 Genspark 也推出了 AI Sheet 2.0。
每一次软件范式的迭代，Excel 好像都成为了众矢之的，但最后都被证明它才是真正的王者 😂，之所以经久不衰我理解是因为它的可塑性强，是图灵完备的，毕竟在 Excel 里的计算就是编程，而且是在用户不知不觉中完成的。
现在大家的底层都是 AI Coding，那怎么面向特定人群设计 “可操作的画布”就是彼此的核心了。
一个收件箱（Inbox） + 一个消息工具（Messaging Tool） + 一个可以操作的画布工具（a canvas with a blinking screen）
我的理解是：
这是因为 AI 时代的工作模式彻底变了。我们不再是亲力亲为，而是要学会“宏观授权”和“微观引导”。未来我们的工作就是把大量高层级任务授权给成千上万的 AI 代理去执行，自己作为组织者。
收件箱 + 消息工具就是指挥中心，这两个工具负责“分流”（triage）和沟通。同时我们需要一个高度有上下文的界面来接收这些代理的进度汇报、需求澄清，也可以对 Agent 进行持续的“微观引导”。
可操作的画布就是终极编辑器，是满足微操的。AI 虽然能生成所有代码，但用户永远需要一个出色的编辑器来对比差异并对 AI 的输出进行迭代修改。
Gamma 的可操作画布就是一个个Card，Cursor 的可操作画布是 IDE，最近看到有些 AI 产品把 Excel 作为自己的画布，包括 Genspark 也推出了 AI Sheet 2.0。
每一次软件范式的迭代，Excel 好像都成为了众矢之的，但最后都被证明它才是真正的王者 😂，之所以经久不衰我理解是因为它的可塑性强，是图灵完备的，毕竟在 Excel 里的计算就是编程，而且是在用户不知不觉中完成的。
现在大家的底层都是 AI Coding，那怎么面向特定人群设计 “可操作的画布”就是彼此的核心了。
#出海运营秘籍👉@yunying23
同时陪跑多个运营团队的另一个乐趣是
要去发掘不同「运营/市场负责人」各自擅长且喜欢的「部分」
有的负责人特别擅长搞活动，生态合作一流
有的负责人特别擅长活动策划，主题策划非常有深度
有的负责人特别擅长BD，亲和力Max
有的团队特别擅长制作内容，自己做的视频嘎嘎好（这个和团队基因🧬强相关）
在合适的节点让擅长不同能力的负责人和项目相互合作
有时可以打出1+1＞2的效果
人不是孤立的个体
团结所有可以团结的力量
路才会越走越宽
项目也才能越走越好
记录📝在此
同时陪跑多个运营团队的另一个乐趣是
要去发掘不同「运营/市场负责人」各自擅长且喜欢的「部分」
有的负责人特别擅长搞活动，生态合作一流
有的负责人特别擅长活动策划，主题策划非常有深度
有的负责人特别擅长BD，亲和力Max
有的团队特别擅长制作内容，自己做的视频嘎嘎好（这个和团队基因🧬强相关）
在合适的节点让擅长不同能力的负责人和项目相互合作
有时可以打出1+1＞2的效果
人不是孤立的个体
团结所有可以团结的力量
路才会越走越宽
项目也才能越走越好
记录📝在此
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在创业公司待了几个月后，我发现了一个有趣的现象：
独立开发者可能同时运营5个项目，每个月赚$2K
而产品创业公司死磕一个产品，目标是年营收$1M+
两种模式的底层逻辑完全不同。🧵
本质差异在于：
独立开发 = 多元化投资组合
产品创业 = 集中押注
前者追求现金流稳定性，后者追求指数级增长。
选错模式，努力方向就全错了。
独立开发的逻辑：快速验证多个想法，单个产品失败不致命。总收入 = 项目A + 项目B + 项目C。目标是月现金流 $5K-20K。
产品创业的逻辑：All-in 一个赛道，深挖护城河和壁垒。目标是ARR $1M → $10M → 融资/并购。
独立开发者的一天：30% 开发新功能，30% 营销和增长，20% 客户支持，20% 探索新想法。
产品创业公司的一天：50% 打磨核心产品，30% 找PMF和增长策略，20% 团队协调和融资。
时间分配方式决定了你能走多远。
独立开发：✅ 失败成本低，可以快速转向 ✅ 6-12个月见收益 ❌ 天花板明显（单人精力有限）❌ 难做大规模复杂产品
产品创业：✅ 有机会做成$100M+的公司 ✅ 可以组建团队攻克复杂问题 ❌ 失败成本高（时间、资金、机会成本）❌ 2-3年才能看到结果
独立开发的成功：实现财务自由（月入$10K+），掌控自己的时间，不依赖单一收入源。
产品创业的成功：打造行业标杆产品，建立可持续的商业模式，创造长期价值（团队、品牌、影响力）。
两种成功都很真实，但完全不是一回事。
你可能更适合独立开发，如果：喜欢快速尝试新想法 / 不想管理团队 / 追求生活方式优先 / 有全栈开发能力。
你可能更适合产品创业，如果：愿意长期死磕一件事 / 擅长组建和管理团队 / 想解决复杂的行业问题 / 有融资或找合伙人的资源。
最大的误区是：
把独立开发当成产品创业的"降级版"
或者把产品创业当成独立开发的"必然进化"
它们是两条完全不同的路径。
不是谁比谁高级，而是哪条更适合你当下的目标和资源。
我自己经历过两种模式，各有各的痛苦和快乐。
现在更清楚：选择没有对错，但一定要honest with yourself。
你是独立开发者还是产品创业者？或者正在两者之间纠结？欢迎在评论区一起讨论👇
独立开发者可能同时运营5个项目，每个月赚$2K
而产品创业公司死磕一个产品，目标是年营收$1M+
两种模式的底层逻辑完全不同。🧵
本质差异在于：
独立开发 = 多元化投资组合
产品创业 = 集中押注
前者追求现金流稳定性，后者追求指数级增长。
选错模式，努力方向就全错了。
独立开发的逻辑：快速验证多个想法，单个产品失败不致命。总收入 = 项目A + 项目B + 项目C。目标是月现金流 $5K-20K。
产品创业的逻辑：All-in 一个赛道，深挖护城河和壁垒。目标是ARR $1M → $10M → 融资/并购。
独立开发者的一天：30% 开发新功能，30% 营销和增长，20% 客户支持，20% 探索新想法。
产品创业公司的一天：50% 打磨核心产品，30% 找PMF和增长策略，20% 团队协调和融资。
时间分配方式决定了你能走多远。
独立开发：✅ 失败成本低，可以快速转向 ✅ 6-12个月见收益 ❌ 天花板明显（单人精力有限）❌ 难做大规模复杂产品
产品创业：✅ 有机会做成$100M+的公司 ✅ 可以组建团队攻克复杂问题 ❌ 失败成本高（时间、资金、机会成本）❌ 2-3年才能看到结果
独立开发的成功：实现财务自由（月入$10K+），掌控自己的时间，不依赖单一收入源。
产品创业的成功：打造行业标杆产品，建立可持续的商业模式，创造长期价值（团队、品牌、影响力）。
两种成功都很真实，但完全不是一回事。
你可能更适合独立开发，如果：喜欢快速尝试新想法 / 不想管理团队 / 追求生活方式优先 / 有全栈开发能力。
你可能更适合产品创业，如果：愿意长期死磕一件事 / 擅长组建和管理团队 / 想解决复杂的行业问题 / 有融资或找合伙人的资源。
最大的误区是：
把独立开发当成产品创业的"降级版"
或者把产品创业当成独立开发的"必然进化"
它们是两条完全不同的路径。
不是谁比谁高级，而是哪条更适合你当下的目标和资源。
我自己经历过两种模式，各有各的痛苦和快乐。
现在更清楚：选择没有对错，但一定要honest with yourself。
你是独立开发者还是产品创业者？或者正在两者之间纠结？欢迎在评论区一起讨论👇
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