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我把飞书知识库、小红书抖音挂车、公众号的增长培训课全扒了一遍,列了excel表一看,(说服力极强的买了几个),我发现风格差异还满明显:
1. 专业(麦肯锡/BCG)
2. 深度(产品沉思录)
3. 实战(增长黑客)
4. 简单易懂(小红书图解)
5. 冷静理性(咨询风)
6. 强观点(偏主观型)
我的风格应该是专业+深度+冷静理性。但我想了下让我下单的还是那种个人说服力极强的那种。(学!)
这类产品主要解决的问题应该是树立专家的行业权威感,体系化内容用来吸引精准用户,做低转高,增加咨询客户量。
1. 专业(麦肯锡/BCG)
2. 深度(产品沉思录)
3. 实战(增长黑客)
4. 简单易懂(小红书图解)
5. 冷静理性(咨询风)
6. 强观点(偏主观型)
我的风格应该是专业+深度+冷静理性。但我想了下让我下单的还是那种个人说服力极强的那种。(学!)
这类产品主要解决的问题应该是树立专家的行业权威感,体系化内容用来吸引精准用户,做低转高,增加咨询客户量。
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存量时代、产品进入成熟期后,加新功能对总营收的撬动越来越弱,新增反而成了增长的核心变量。我们也逐渐明白,所谓的功能创新多是在做存量微调,真正决定曲线的,是外部流量的输入速度和运营的精细化程度。
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Gemini 3太强了,我用来做了一个照片水印生成器
因为最近新入手了理光 GR4,专门做了一个给照片添加理光的水印边框的东西,正好体验下 Gemini 3做前端的效果
真的很猛,全程 vibe coding,我没写一行代码,样式也挺贴合主题,最重要的是,还是免费
因为最近新入手了理光 GR4,专门做了一个给照片添加理光的水印边框的东西,正好体验下 Gemini 3做前端的效果
真的很猛,全程 vibe coding,我没写一行代码,样式也挺贴合主题,最重要的是,还是免费
我从毕业开始就是做SaaS 软件的,那会儿就是花钱,从来不需要说服谁
这么多年,最多就是说服一下老板,同意给我们花上亿的钱
所以虽然一直是在做甲方里的乙方,但是工作环境是每天面对自己业务的乙方,花钱、再用花的钱挣钱,用 roi 来证明自己的价值
这养成了我做事情的方式,比如我不爱说服,除非我这产品特别适合你,否则我不会向你解释,为什么你需要买我服务
尤其是经常有一些创业新手来加企微,各种问,我就说你看文档,有需要就喊我
近期我琢磨了下,所有新咨询都加到企微来,有直播了我就群发,要么买我服务,要么不需要就删除我即可
我喜欢效率的世界,真需求本来就是不需要说服的
这么多年,最多就是说服一下老板,同意给我们花上亿的钱
所以虽然一直是在做甲方里的乙方,但是工作环境是每天面对自己业务的乙方,花钱、再用花的钱挣钱,用 roi 来证明自己的价值
这养成了我做事情的方式,比如我不爱说服,除非我这产品特别适合你,否则我不会向你解释,为什么你需要买我服务
尤其是经常有一些创业新手来加企微,各种问,我就说你看文档,有需要就喊我
近期我琢磨了下,所有新咨询都加到企微来,有直播了我就群发,要么买我服务,要么不需要就删除我即可
我喜欢效率的世界,真需求本来就是不需要说服的
我非常认同大道,微信降低了iOS生态的重要性的观点,因为微信实际上是在iOS和Android之上,架构出来了一套自己的操作系统。
微信非常像PC时代的Chrome浏览器,Chrome挑战Windows ,微信挑战iOS和Android 。
唯一遗憾的是,腾讯这家公司几乎不染指硬件,不然真的可以期待腾讯基于微信推一款廉价手机,就像Chrome的廉价电脑一样。
不知道为什么腾讯不积极储备一些硬件能力呢?未来明显是一个软硬件一体的世界啊。
另外说到ai,如果ai未来在操作系统上的存在感,越来越强。
人们虽然操作着电脑/手机,如果都是在和AI交互的话,那iOS 是挺危险的。
就像人们虽然在用iPhone ,但是大部分时间都在用微信、刷抖音一样。
唯一庆幸的是,微信或者抖音,都是很“具体”的产品,ai目前还是太分散了、差异化并不大。
ai至少现在,还没有变成“微信”,还是iOS生态的建设者,而非破坏者。
微信非常像PC时代的Chrome浏览器,Chrome挑战Windows ,微信挑战iOS和Android 。
唯一遗憾的是,腾讯这家公司几乎不染指硬件,不然真的可以期待腾讯基于微信推一款廉价手机,就像Chrome的廉价电脑一样。
不知道为什么腾讯不积极储备一些硬件能力呢?未来明显是一个软硬件一体的世界啊。
另外说到ai,如果ai未来在操作系统上的存在感,越来越强。
人们虽然操作着电脑/手机,如果都是在和AI交互的话,那iOS 是挺危险的。
就像人们虽然在用iPhone ,但是大部分时间都在用微信、刷抖音一样。
唯一庆幸的是,微信或者抖音,都是很“具体”的产品,ai目前还是太分散了、差异化并不大。
ai至少现在,还没有变成“微信”,还是iOS生态的建设者,而非破坏者。
这两年来局里局外,所有人都在谈 AI。
这种狂热如昨日重现,只不过比以往来得更猛烈一些。
从早年的移动互联网,到前几年的新能源,再到现在的 AI,资本和情绪总是需要一个出口。
我也承认,AI 的确是猛药。
它把技术迭代的周期极其残忍地压缩了,能把某些行业既有的体系效率推到极致。AI研发,AI创作,AI制造,不一而足。
但越是在这种全员亢奋的“共识”里,我越想聊点别的。
把时间轴拉得够长,人类的技术有两类:
一类是改写“协作效率”的,比如互联网、AI;
一类是改写“能量底座”的,比如蒸汽机、电气化。
前者是杠杆,后者是本金。
前者是从1~10,后者才是从0~1。
AI 是超级加速器,它是典型的“卷”效率工具——在既定的物理规则里,把产出比拉满。
但如果有一天,能源本身的边际成本归零了呢?
这就是我对可控核聚变等物理革命保持更高期待的原因。
它不是在现有的蛋糕上切得更快,它是直接把蛋糕做成无限大。这才是真正的“不对称竞争”。
而且,在可控核聚变赛道上,我们并没有像当年追赶芯片那样狼狈。甚至在可控核聚变的某些技术路线上,我们已经拿到了牌桌上的主动权。
回想当年,杨振宁极力反对中国建超大型对撞机。
很多人骂他阻碍科学,其实是他太懂“资源配置”了。
那个年代的国力,那是无底洞,投不起。金庸说“先让大家有裤子穿”,也是同一个道理——在存量不足的时候,活下去是第一优先级。
但现在不一样了。
这个时代最大的红利,其实是我们终于拥有了“不做选择题”的资格。
我们有资本一边在 AI 的效率战场上厮杀,一边在核聚变的物理底座上下注。
短期看效率,长期看上限。
一边是发动机,一边是燃料库。
不用二选一,才是大国竞争里最奢侈的护城河。
这种狂热如昨日重现,只不过比以往来得更猛烈一些。
从早年的移动互联网,到前几年的新能源,再到现在的 AI,资本和情绪总是需要一个出口。
我也承认,AI 的确是猛药。
它把技术迭代的周期极其残忍地压缩了,能把某些行业既有的体系效率推到极致。AI研发,AI创作,AI制造,不一而足。
但越是在这种全员亢奋的“共识”里,我越想聊点别的。
把时间轴拉得够长,人类的技术有两类:
一类是改写“协作效率”的,比如互联网、AI;
一类是改写“能量底座”的,比如蒸汽机、电气化。
前者是杠杆,后者是本金。
前者是从1~10,后者才是从0~1。
AI 是超级加速器,它是典型的“卷”效率工具——在既定的物理规则里,把产出比拉满。
但如果有一天,能源本身的边际成本归零了呢?
这就是我对可控核聚变等物理革命保持更高期待的原因。
它不是在现有的蛋糕上切得更快,它是直接把蛋糕做成无限大。这才是真正的“不对称竞争”。
而且,在可控核聚变赛道上,我们并没有像当年追赶芯片那样狼狈。甚至在可控核聚变的某些技术路线上,我们已经拿到了牌桌上的主动权。
回想当年,杨振宁极力反对中国建超大型对撞机。
很多人骂他阻碍科学,其实是他太懂“资源配置”了。
那个年代的国力,那是无底洞,投不起。金庸说“先让大家有裤子穿”,也是同一个道理——在存量不足的时候,活下去是第一优先级。
但现在不一样了。
这个时代最大的红利,其实是我们终于拥有了“不做选择题”的资格。
我们有资本一边在 AI 的效率战场上厮杀,一边在核聚变的物理底座上下注。
短期看效率,长期看上限。
一边是发动机,一边是燃料库。
不用二选一,才是大国竞争里最奢侈的护城河。
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