我注意到，很多海外开放式社交产品的创始人都有女性。其实做社交产品，不能永远只用男性视角去理解关系和欲望。女性创始人往往能把“感受”层面的体验做得更细腻——那种微妙的安全感、边界感、共鸣感，是很多男创始人摸不透的。
🔥1
ShipAny 内置三套核心系统，其中一套是后台管理系统。👇
包含内容管理（CMS）、权限控制（RBAC）、用户、支付、积分、配置管理等功能
除数据库连接外，其余功能都通过后台面板可视化配置，随时切换登录方式、支付渠道等，集成了主流的邮箱、存储、统计、广告、联盟营销、客服、AI 供应商，只需一个配置即可启用相应的功能。
最近用 ShipAny Two 做了三个项目，基本上都在一小时内完成了上线，有两个项目在一天内开了第一单。每天登录后台看看支付数据，看到 paid 状态的订单就会很开心。😄
之前做了十几个项目都不知道订阅收入多少，现在打造了一把很好的铲子，也要重视 MRR 的建设了。
一个月憋的大招，收到了很多正反馈，ShipAny Two 是真的好用。👍
持续迭代，做最好的 AI 建站工具。
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一个月憋的大招，收到了很多正反馈，ShipAny Two 是真的好用。👍
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Forwarded from 优质信息收藏夹
25 个优质电子书平台
1. 古籍与传统文化类
1.1 书格（https://shuge.org/）
1.2 影印古籍资料（https://sou-yun.com/eBookIndex.aspx）
1.3 国学网（http://www.guoxue.com/）
1.4 国家数字图书馆（http://www.nlc.gov.cn/index.htm）
2. 专业书籍与学术资源类
2.1 图灵社区（http://www.ituring.com.cn/）
2.2 计算机书控（http://bestcbooks.com/）
2.3 万千集合站（http://www.hejizhan.com/html/search）
2.4 新浪爱问共享资料（http://ishare.iask.sina.com.cn/）
2.5 超星电子书（http://www.chaoxing.com/）
3. 综合电子书下载类
3.1 书韵斋（https://xiaobaoxia.com/yuedu.html）
3.2 我的小书屋（http://mebook.cc/）
3.3 E书联盟（http://www.book118.com/）
3.4 苦瓜书盘（https://kgbook.com/）
3.5 云海电子图书馆（http://www.pdfbook.cn/）
3.6 PDF之家（http://www.pdfzj.com/）
3.7 好读（http://haodoo.net/）
3.8 掌上书苑（https://www.cnepb.com/）
4. 资源搜索工具类
4.1 西林街搜索（http://www.xilinjie.com/）
4.2 盘搜（http://www.pansoso.com/）
4.3 书语者（https://book.shuyuzhe.com/）
4.4 我爱读电子书（http://www.woaidu.org/）
4.5 蚂蚁搜书（http://book.mybanshu.win/）
5. 特色阅读平台类
5.1 走读派（http://zoudupai.com/）
5.2 高清杂志网（http://www.gqzzw.com/）
5.3 知轩藏书（http://www.zxcs8.com/）
1. 古籍与传统文化类
1.1 书格（https://shuge.org/）
1.2 影印古籍资料（https://sou-yun.com/eBookIndex.aspx）
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程序员这个群体真是太爱分享太爱来源了，
任何东西，他们搞懂之后就会分享出来，
还有一些是一边学一边分享，
这样好不好？
整体来说是好的，
正是因为开源和分享，
才带来了蓬勃生机的互联网，
分享带来进步，闭塞只能止步不前。
当然，其实不仅仅只是程序员，
整个互联网行业从业者，
普遍都是爱分享的，
互联网上丰富多彩的内容，
都是在这样的氛围下不断完善的。
没有分享，就没有互联网。
任何东西，他们搞懂之后就会分享出来，
还有一些是一边学一边分享，
这样好不好？
整体来说是好的，
正是因为开源和分享，
才带来了蓬勃生机的互联网，
分享带来进步，闭塞只能止步不前。
当然，其实不仅仅只是程序员，
整个互联网行业从业者，
普遍都是爱分享的，
互联网上丰富多彩的内容，
都是在这样的氛围下不断完善的。
没有分享，就没有互联网。
前几天，搞了狮途会的线下沙龙。结束后，我一个人在会场坐了许久。
我意识到，有人从月入数万到收入翻倍再翻倍的跃迁，并非因为更努力、更拼命，其实大家的勤奋程度其实相差无几。
真正的分水岭，在于模式的切换。
创业2年，我见过太多个体起落，也亲身踩过了几乎所有能想象的坑。
我经常挂在嘴边的一句话：努力程度决定你的下限，模式选择决定了上限。
所以，我把一些典型案例拿出来反复思考，给大家分享，个体赚钱的3大模式。
模式一：个人技能产品化 —— 从“卖时间”到“卖解决方案”
有人说卖技能起点有点低了。
我实话告诉你，这是大多数个体起步的必经之路，也是摆脱“一份时间卖一次”的第一步。
大白话讲，就是把职场的技能或资源，转化为有形的、可多次售卖的标准化产品。
一次生产，多次售卖，边际成本几乎为零。不要小瞧这个产品，很多人上来根本搞不定。
为什么？
一说到做产品，就想研发一个市场上没有的、完美的产品、闷头憋大招。
结果研发周期巨长，产品过于“创新”，上市即下市。
正确的姿势是：
（1）找交集：“擅长”与“市场需求”的交集，走跟随战略，做一个已经被市场验证的产品和模式。
别自嗨，市场愿意付费才是关键。
（2）做最小产品：先开发一个引流课或一次轻咨询，轻诊断，目标是跑通闭环，而非追求完美。
（3）大胆验证：找到3-5个目标用户，是验证“是否真的有人需要”，大胆的在朋友圈卖你的产品。
（4）快速迭代：根据反馈快速优化，然后勇敢地开始收费，完成第一笔、第二笔真实交易，建立起稳定的“获客-成交-交付”流程。
这个阶段的本质：快做产品，拿到反馈，高频迭代，反哺内容和产品，直到内容-产品--人群高度匹配。
模式二：把自己做成渠道 —— 信任的规模化变现
这个模式，你不做产品，只做流量渠道。
你负责前端获客与信任背书，他们负责后端专业交付。
我们狮途会有个会员，她不做交付，而是专注帮企业在小红书通过内容获取销售线索。
她将精准线索卖给企业，赚取渠道费用。
这比她自己去帮企业做代运营要轻得多。
汽车、房产、留学、装修等依赖线索的业务，都极其适配这个模式
这个模式的关键是“内容能力”。
需要系统性输出认知、案例、价值观内容，来降低用户对于不确定性结果的疑虑。
这个阶段的本质，是把你通过内容建立的个人信任，通过“精准匹配”进行规模化变现。
你赚的，是降低了用户选择成本和商家获客成本的“效率钱”。
模式三：抱大腿 —— 杠杆借势
这个模式，很多人觉得没面子，往往被忽略。
但我看到这么多真实的案例。
说句真心话，从0-1是不是人干的活，风险太大了。
如果能抱上一个大腿级的渠道，你成功的概率将会大大提高。
为什么？
这背后有一个关键逻辑：当自己还只是个婴儿时，主动嵌入一个成熟的商业系统，用他人的平台、客户和品牌，为自己赋能。
这是一种极其聪明的“杠杆思维”。
而我观察到，所有真正的高手都大大方方借势，关键是思考“我能为大腿提供什么独特价值”？
这是一种价值交换，而非乞讨。
比如当年我还在互联网大厂时，三节课、起点学院就是我的“大腿”。
他们为我提供了现成的精准客户、成熟的交付平台和品牌背书。
我则用一线的实战课程内容价值给他们，丰富了他们的平台体系，双赢。
如何挑选你的大腿？
客户一致性：“大腿”的客户画像，是你的目标客户吗？
价值观契合：对方团队是否靠谱、做事是否负责，这往往比具体的分钱比例更重要。
价值交换明确：清醒地评估你的核心价值是什么，大腿为什么为你价值买单。
我经常在我们狮途会内部分享，我大家早2年完成转型。
我的经验、方法、渠道流量都可以拿来用。
在某种意义上，我也算是会员的一个大腿。
帮助他们完成从0-1的艰难的冷启动。
人生的分水岭，往往就是一两个个模式的选择。
回顾这三种模式，它不是一个关于“自律”或“死磕”的故事，而是一个关于“商业认知与系统选择”的实践。
做产品，让你拥有自己的“货”，能在市场上自由交易。
做渠道，让你能把别人的“货”高效地卖出去，轻资产起步。
抱大腿，让你能站在更高的起点上，低风险起盘。
我们不必急于求成，一步到位。
但必须从现在开始思考：今天，我正处在哪个阶段？我的核心资产是什么？下一步，我最有条件选择哪种模式？
我们最终能赚到的钱，永远是对商业世界认知的变现。
我意识到，有人从月入数万到收入翻倍再翻倍的跃迁，并非因为更努力、更拼命，其实大家的勤奋程度其实相差无几。
真正的分水岭，在于模式的切换。
创业2年，我见过太多个体起落，也亲身踩过了几乎所有能想象的坑。
我经常挂在嘴边的一句话：努力程度决定你的下限，模式选择决定了上限。
所以，我把一些典型案例拿出来反复思考，给大家分享，个体赚钱的3大模式。
模式一：个人技能产品化 —— 从“卖时间”到“卖解决方案”
有人说卖技能起点有点低了。
我实话告诉你，这是大多数个体起步的必经之路，也是摆脱“一份时间卖一次”的第一步。
大白话讲，就是把职场的技能或资源，转化为有形的、可多次售卖的标准化产品。
一次生产，多次售卖，边际成本几乎为零。不要小瞧这个产品，很多人上来根本搞不定。
为什么？
一说到做产品，就想研发一个市场上没有的、完美的产品、闷头憋大招。
结果研发周期巨长，产品过于“创新”，上市即下市。
正确的姿势是：
（1）找交集：“擅长”与“市场需求”的交集，走跟随战略，做一个已经被市场验证的产品和模式。
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（3）大胆验证：找到3-5个目标用户，是验证“是否真的有人需要”，大胆的在朋友圈卖你的产品。
（4）快速迭代：根据反馈快速优化，然后勇敢地开始收费，完成第一笔、第二笔真实交易，建立起稳定的“获客-成交-交付”流程。
这个阶段的本质：快做产品，拿到反馈，高频迭代，反哺内容和产品，直到内容-产品--人群高度匹配。
模式二：把自己做成渠道 —— 信任的规模化变现
这个模式，你不做产品，只做流量渠道。
你负责前端获客与信任背书，他们负责后端专业交付。
我们狮途会有个会员，她不做交付，而是专注帮企业在小红书通过内容获取销售线索。
她将精准线索卖给企业，赚取渠道费用。
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汽车、房产、留学、装修等依赖线索的业务，都极其适配这个模式
这个模式的关键是“内容能力”。
需要系统性输出认知、案例、价值观内容，来降低用户对于不确定性结果的疑虑。
这个阶段的本质，是把你通过内容建立的个人信任，通过“精准匹配”进行规模化变现。
你赚的，是降低了用户选择成本和商家获客成本的“效率钱”。
模式三：抱大腿 —— 杠杆借势
这个模式，很多人觉得没面子，往往被忽略。
但我看到这么多真实的案例。
说句真心话，从0-1是不是人干的活，风险太大了。
如果能抱上一个大腿级的渠道，你成功的概率将会大大提高。
为什么？
这背后有一个关键逻辑：当自己还只是个婴儿时，主动嵌入一个成熟的商业系统，用他人的平台、客户和品牌，为自己赋能。
这是一种极其聪明的“杠杆思维”。
而我观察到，所有真正的高手都大大方方借势，关键是思考“我能为大腿提供什么独特价值”？
这是一种价值交换，而非乞讨。
比如当年我还在互联网大厂时，三节课、起点学院就是我的“大腿”。
他们为我提供了现成的精准客户、成熟的交付平台和品牌背书。
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如何挑选你的大腿？
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价值交换明确：清醒地评估你的核心价值是什么，大腿为什么为你价值买单。
我经常在我们狮途会内部分享，我大家早2年完成转型。
我的经验、方法、渠道流量都可以拿来用。
在某种意义上，我也算是会员的一个大腿。
帮助他们完成从0-1的艰难的冷启动。
人生的分水岭，往往就是一两个个模式的选择。
回顾这三种模式，它不是一个关于“自律”或“死磕”的故事，而是一个关于“商业认知与系统选择”的实践。
做产品，让你拥有自己的“货”，能在市场上自由交易。
做渠道，让你能把别人的“货”高效地卖出去，轻资产起步。
抱大腿，让你能站在更高的起点上，低风险起盘。
我们不必急于求成，一步到位。
但必须从现在开始思考：今天，我正处在哪个阶段？我的核心资产是什么？下一步，我最有条件选择哪种模式？
我们最终能赚到的钱，永远是对商业世界认知的变现。
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做一个 MRR $10K 的网站难不难？
对于新手来说肯定是难的，但是对于做过几个网站，懂得怎么找需求，怎么搞流量的人来说，就不难了，甚至可以说是手到擒来。
那么，现在的问题就变成了，怎么从新手成长为那个可以手到擒来的人呢？
这就得学卖油翁了，无他，惟手熟尔！
也就是说，得练，不断的上站练习。
第一个网站一定是不赚钱的，但你不可能不做第一个网站，直接做那个赚钱的网站。
也就是我们常说的，你吃到第七张饼时饱了，原因是你吃了七张饼，而不是你吃了第七张饼。
一个网站一个网站去做，一个问题一个问题去解决，你就自然而然越来越强了。
对于新手来说肯定是难的，但是对于做过几个网站，懂得怎么找需求，怎么搞流量的人来说，就不难了，甚至可以说是手到擒来。
那么，现在的问题就变成了，怎么从新手成长为那个可以手到擒来的人呢？
这就得学卖油翁了，无他，惟手熟尔！
也就是说，得练，不断的上站练习。
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也就是我们常说的，你吃到第七张饼时饱了，原因是你吃了七张饼，而不是你吃了第七张饼。
一个网站一个网站去做，一个问题一个问题去解决，你就自然而然越来越强了。
https://mp.weixin.qq.com/s/9-Tm2kwnNp7NgMHIYNFrQg
“人类的一切智慧都包含在这两个词中 —— 等待和希望。” 大仲马的这句话格外贴合今年的消费形势。
消费者在等待，守着存款，等待自己的房子价值停止缩水、裁员可能性降低，再考虑恢复曾经的消费习惯。
互联网巨头则必须保持希望、加大投入，在负通胀环境下竭力挖掘增长，维持住平台上的万亿交易，保证自己不被对手超过、期望反弹最终到来。
线上零售是等待和希望的最直接碰撞。如我们 2022 年的报道，消费者的信心已经完成剧烈转变。与此同时，美团以闪购切入电商、抖音一个接一个行业撬品牌商家、拼多多贴钱跟 “国补” 比低价……到今年初，各方投入上千亿元的外卖大战爆发，争夺每年总成交额十多万亿元的存量电商市场。
到 10 月，美团、淘宝、京东的外卖补贴均大幅收缩。它们的外卖订单量也已有所下滑。随着双十一大促的到来，这是第一次真正检验补贴成果的时候 —— 外卖到底是让淘宝成为更强的零售平台，还是像它对手说的 “补贴一停，忠诚归零”？
“人类的一切智慧都包含在这两个词中 —— 等待和希望。” 大仲马的这句话格外贴合今年的消费形势。
消费者在等待，守着存款，等待自己的房子价值停止缩水、裁员可能性降低，再考虑恢复曾经的消费习惯。
互联网巨头则必须保持希望、加大投入，在负通胀环境下竭力挖掘增长，维持住平台上的万亿交易，保证自己不被对手超过、期望反弹最终到来。
线上零售是等待和希望的最直接碰撞。如我们 2022 年的报道，消费者的信心已经完成剧烈转变。与此同时，美团以闪购切入电商、抖音一个接一个行业撬品牌商家、拼多多贴钱跟 “国补” 比低价……到今年初，各方投入上千亿元的外卖大战爆发，争夺每年总成交额十多万亿元的存量电商市场。
到 10 月，美团、淘宝、京东的外卖补贴均大幅收缩。它们的外卖订单量也已有所下滑。随着双十一大促的到来，这是第一次真正检验补贴成果的时候 —— 外卖到底是让淘宝成为更强的零售平台，还是像它对手说的 “补贴一停，忠诚归零”？
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看段永平的访谈，有个瞬间挺打动我。
聊到判断、投资、做事的节奏，他说得很平淡，但越听越有味道。
商业其实从来不是比谁聪明，而是比谁能更相信常识。
聪明的人容易急，看到一点机会就想抓住。
但懂常识的人，会慢，会等，会判断什么值得投入、什么该放过。
这几年做个体，我越来越明白一件事：
商业思维的核心，不在于手段，而在于看清本质之后，还能稳住自己。
你要懂得价值交换的逻辑，懂得复利，懂得节奏感——
更重要的是，不被短期利益带跑。
段永平说，他做投资只买“自己看得懂的生意”。
我觉得这句话放在个体身上也一样：
你得先看懂自己，再谈做成自己。
聊到判断、投资、做事的节奏，他说得很平淡，但越听越有味道。
商业其实从来不是比谁聪明，而是比谁能更相信常识。
聪明的人容易急，看到一点机会就想抓住。
但懂常识的人，会慢，会等，会判断什么值得投入、什么该放过。
这几年做个体，我越来越明白一件事：
商业思维的核心，不在于手段，而在于看清本质之后，还能稳住自己。
你要懂得价值交换的逻辑，懂得复利，懂得节奏感——
更重要的是，不被短期利益带跑。
段永平说，他做投资只买“自己看得懂的生意”。
我觉得这句话放在个体身上也一样：
你得先看懂自己，再谈做成自己。
学会将1块钱的东西卖到10块钱是极大智慧
别人看起来是套壳，实际上是真的强认知
把单位 token 智慧卖到100倍 token 价值是每个 AI 应用层公司的命题
比如有的人用 AI 帮老人写回忆录，能卖到几十万价值。中间巨大的价值来自情绪、人与人之间的情感。人们会为称为“人”的要素买单，反而是做的越像没人味儿的工具，在消费者眼里越低价格。
别人看起来是套壳，实际上是真的强认知
把单位 token 智慧卖到100倍 token 价值是每个 AI 应用层公司的命题
比如有的人用 AI 帮老人写回忆录，能卖到几十万价值。中间巨大的价值来自情绪、人与人之间的情感。人们会为称为“人”的要素买单，反而是做的越像没人味儿的工具，在消费者眼里越低价格。