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- 一句抱怨的废话,却感同身受的吐槽
一句话总结:
够傻的内容往往都可以单点大量传播
深度的东西从来都是金字塔式扩散
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我注意到,很多海外开放式社交产品的创始人都有女性。其实做社交产品,不能永远只用男性视角去理解关系和欲望。女性创始人往往能把“感受”层面的体验做得更细腻——那种微妙的安全感、边界感、共鸣感,是很多男创始人摸不透的。
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ShipAny 内置三套核心系统,其中一套是后台管理系统。👇
包含内容管理(CMS)、权限控制(RBAC)、用户、支付、积分、配置管理等功能
除数据库连接外,其余功能都通过后台面板可视化配置,随时切换登录方式、支付渠道等,集成了主流的邮箱、存储、统计、广告、联盟营销、客服、AI 供应商,只需一个配置即可启用相应的功能。
最近用 ShipAny Two 做了三个项目,基本上都在一小时内完成了上线,有两个项目在一天内开了第一单。每天登录后台看看支付数据,看到 paid 状态的订单就会很开心。😄
之前做了十几个项目都不知道订阅收入多少,现在打造了一把很好的铲子,也要重视 MRR 的建设了。
一个月憋的大招,收到了很多正反馈,ShipAny Two 是真的好用。👍
持续迭代,做最好的 AI 建站工具。
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Forwarded from 优质信息收藏夹
25 个优质电子书平台
1. 古籍与传统文化类
1.1 书格(https://shuge.org/)
1.2 影印古籍资料(https://sou-yun.com/eBookIndex.aspx)
1.3 国学网(http://www.guoxue.com/)
1.4 国家数字图书馆(http://www.nlc.gov.cn/index.htm)
2. 专业书籍与学术资源类
2.1 图灵社区(http://www.ituring.com.cn/)
2.2 计算机书控(http://bestcbooks.com/)
2.3 万千集合站(http://www.hejizhan.com/html/search)
2.4 新浪爱问共享资料(http://ishare.iask.sina.com.cn/)
2.5 超星电子书(http://www.chaoxing.com/)
3. 综合电子书下载类
3.1 书韵斋(https://xiaobaoxia.com/yuedu.html)
3.2 我的小书屋(http://mebook.cc/)
3.3 E书联盟(http://www.book118.com/)
3.4 苦瓜书盘(https://kgbook.com/)
3.5 云海电子图书馆(http://www.pdfbook.cn/)
3.6 PDF之家(http://www.pdfzj.com/)
3.7 好读(http://haodoo.net/)
3.8 掌上书苑(https://www.cnepb.com/)
4. 资源搜索工具类
4.1 西林街搜索(http://www.xilinjie.com/)
4.2 盘搜(http://www.pansoso.com/)
4.3 书语者(https://book.shuyuzhe.com/)
4.4 我爱读电子书(http://www.woaidu.org/)
4.5 蚂蚁搜书(http://book.mybanshu.win/)
5. 特色阅读平台类
5.1 走读派(http://zoudupai.com/)
5.2 高清杂志网(http://www.gqzzw.com/)
5.3 知轩藏书(http://www.zxcs8.com/)
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❤1
程序员这个群体真是太爱分享太爱来源了,
任何东西,他们搞懂之后就会分享出来,
还有一些是一边学一边分享,
这样好不好?
整体来说是好的,
正是因为开源和分享,
才带来了蓬勃生机的互联网,
分享带来进步,闭塞只能止步不前。
当然,其实不仅仅只是程序员,
整个互联网行业从业者,
普遍都是爱分享的,
互联网上丰富多彩的内容,
都是在这样的氛围下不断完善的。
没有分享,就没有互联网。
任何东西,他们搞懂之后就会分享出来,
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当然,其实不仅仅只是程序员,
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普遍都是爱分享的,
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没有分享,就没有互联网。
前几天,搞了狮途会的线下沙龙。结束后,我一个人在会场坐了许久。
我意识到,有人从月入数万到收入翻倍再翻倍的跃迁,并非因为更努力、更拼命,其实大家的勤奋程度其实相差无几。
真正的分水岭,在于模式的切换。
创业2年,我见过太多个体起落,也亲身踩过了几乎所有能想象的坑。
我经常挂在嘴边的一句话:努力程度决定你的下限,模式选择决定了上限。
所以,我把一些典型案例拿出来反复思考,给大家分享,个体赚钱的3大模式。
模式一:个人技能产品化 —— 从“卖时间”到“卖解决方案”
有人说卖技能起点有点低了。
我实话告诉你,这是大多数个体起步的必经之路,也是摆脱“一份时间卖一次”的第一步。
大白话讲,就是把职场的技能或资源,转化为有形的、可多次售卖的标准化产品。
一次生产,多次售卖,边际成本几乎为零。不要小瞧这个产品,很多人上来根本搞不定。
为什么?
一说到做产品,就想研发一个市场上没有的、完美的产品、闷头憋大招。
结果研发周期巨长,产品过于“创新”,上市即下市。
正确的姿势是:
(1)找交集:“擅长”与“市场需求”的交集,走跟随战略,做一个已经被市场验证的产品和模式。
别自嗨,市场愿意付费才是关键。
(2)做最小产品:先开发一个引流课或一次轻咨询,轻诊断,目标是跑通闭环,而非追求完美。
(3)大胆验证:找到3-5个目标用户,是验证“是否真的有人需要”,大胆的在朋友圈卖你的产品。
(4)快速迭代:根据反馈快速优化,然后勇敢地开始收费,完成第一笔、第二笔真实交易,建立起稳定的“获客-成交-交付”流程。
这个阶段的本质:快做产品,拿到反馈,高频迭代,反哺内容和产品,直到内容-产品--人群高度匹配。
模式二:把自己做成渠道 —— 信任的规模化变现
这个模式,你不做产品,只做流量渠道。
你负责前端获客与信任背书,他们负责后端专业交付。
我们狮途会有个会员,她不做交付,而是专注帮企业在小红书通过内容获取销售线索。
她将精准线索卖给企业,赚取渠道费用。
这比她自己去帮企业做代运营要轻得多。
汽车、房产、留学、装修等依赖线索的业务,都极其适配这个模式
这个模式的关键是“内容能力”。
需要系统性输出认知、案例、价值观内容,来降低用户对于不确定性结果的疑虑。
这个阶段的本质,是把你通过内容建立的个人信任,通过“精准匹配”进行规模化变现。
你赚的,是降低了用户选择成本和商家获客成本的“效率钱”。
模式三:抱大腿 —— 杠杆借势
这个模式,很多人觉得没面子,往往被忽略。
但我看到这么多真实的案例。
说句真心话,从0-1是不是人干的活,风险太大了。
如果能抱上一个大腿级的渠道,你成功的概率将会大大提高。
为什么?
这背后有一个关键逻辑:当自己还只是个婴儿时,主动嵌入一个成熟的商业系统,用他人的平台、客户和品牌,为自己赋能。
这是一种极其聪明的“杠杆思维”。
而我观察到,所有真正的高手都大大方方借势,关键是思考“我能为大腿提供什么独特价值”?
这是一种价值交换,而非乞讨。
比如当年我还在互联网大厂时,三节课、起点学院就是我的“大腿”。
他们为我提供了现成的精准客户、成熟的交付平台和品牌背书。
我则用一线的实战课程内容价值给他们,丰富了他们的平台体系,双赢。
如何挑选你的大腿?
客户一致性:“大腿”的客户画像,是你的目标客户吗?
价值观契合:对方团队是否靠谱、做事是否负责,这往往比具体的分钱比例更重要。
价值交换明确:清醒地评估你的核心价值是什么,大腿为什么为你价值买单。
我经常在我们狮途会内部分享,我大家早2年完成转型。
我的经验、方法、渠道流量都可以拿来用。
在某种意义上,我也算是会员的一个大腿。
帮助他们完成从0-1的艰难的冷启动。
人生的分水岭,往往就是一两个个模式的选择。
回顾这三种模式,它不是一个关于“自律”或“死磕”的故事,而是一个关于“商业认知与系统选择”的实践。
做产品,让你拥有自己的“货”,能在市场上自由交易。
做渠道,让你能把别人的“货”高效地卖出去,轻资产起步。
抱大腿,让你能站在更高的起点上,低风险起盘。
我们不必急于求成,一步到位。
但必须从现在开始思考:今天,我正处在哪个阶段?我的核心资产是什么?下一步,我最有条件选择哪种模式?
我们最终能赚到的钱,永远是对商业世界认知的变现。
我意识到,有人从月入数万到收入翻倍再翻倍的跃迁,并非因为更努力、更拼命,其实大家的勤奋程度其实相差无几。
真正的分水岭,在于模式的切换。
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所以,我把一些典型案例拿出来反复思考,给大家分享,个体赚钱的3大模式。
模式一:个人技能产品化 —— 从“卖时间”到“卖解决方案”
有人说卖技能起点有点低了。
我实话告诉你,这是大多数个体起步的必经之路,也是摆脱“一份时间卖一次”的第一步。
大白话讲,就是把职场的技能或资源,转化为有形的、可多次售卖的标准化产品。
一次生产,多次售卖,边际成本几乎为零。不要小瞧这个产品,很多人上来根本搞不定。
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正确的姿势是:
(1)找交集:“擅长”与“市场需求”的交集,走跟随战略,做一个已经被市场验证的产品和模式。
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(2)做最小产品:先开发一个引流课或一次轻咨询,轻诊断,目标是跑通闭环,而非追求完美。
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这个阶段的本质:快做产品,拿到反馈,高频迭代,反哺内容和产品,直到内容-产品--人群高度匹配。
模式二:把自己做成渠道 —— 信任的规模化变现
这个模式,你不做产品,只做流量渠道。
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她将精准线索卖给企业,赚取渠道费用。
这比她自己去帮企业做代运营要轻得多。
汽车、房产、留学、装修等依赖线索的业务,都极其适配这个模式
这个模式的关键是“内容能力”。
需要系统性输出认知、案例、价值观内容,来降低用户对于不确定性结果的疑虑。
这个阶段的本质,是把你通过内容建立的个人信任,通过“精准匹配”进行规模化变现。
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但我看到这么多真实的案例。
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如果能抱上一个大腿级的渠道,你成功的概率将会大大提高。
为什么?
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而我观察到,所有真正的高手都大大方方借势,关键是思考“我能为大腿提供什么独特价值”?
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做一个 MRR $10K 的网站难不难?
对于新手来说肯定是难的,但是对于做过几个网站,懂得怎么找需求,怎么搞流量的人来说,就不难了,甚至可以说是手到擒来。
那么,现在的问题就变成了,怎么从新手成长为那个可以手到擒来的人呢?
这就得学卖油翁了,无他,惟手熟尔!
也就是说,得练,不断的上站练习。
第一个网站一定是不赚钱的,但你不可能不做第一个网站,直接做那个赚钱的网站。
也就是我们常说的,你吃到第七张饼时饱了,原因是你吃了七张饼,而不是你吃了第七张饼。
一个网站一个网站去做,一个问题一个问题去解决,你就自然而然越来越强了。
对于新手来说肯定是难的,但是对于做过几个网站,懂得怎么找需求,怎么搞流量的人来说,就不难了,甚至可以说是手到擒来。
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也就是我们常说的,你吃到第七张饼时饱了,原因是你吃了七张饼,而不是你吃了第七张饼。
一个网站一个网站去做,一个问题一个问题去解决,你就自然而然越来越强了。
https://mp.weixin.qq.com/s/9-Tm2kwnNp7NgMHIYNFrQg
“人类的一切智慧都包含在这两个词中 —— 等待和希望。” 大仲马的这句话格外贴合今年的消费形势。
消费者在等待,守着存款,等待自己的房子价值停止缩水、裁员可能性降低,再考虑恢复曾经的消费习惯。
互联网巨头则必须保持希望、加大投入,在负通胀环境下竭力挖掘增长,维持住平台上的万亿交易,保证自己不被对手超过、期望反弹最终到来。
线上零售是等待和希望的最直接碰撞。如我们 2022 年的报道,消费者的信心已经完成剧烈转变。与此同时,美团以闪购切入电商、抖音一个接一个行业撬品牌商家、拼多多贴钱跟 “国补” 比低价……到今年初,各方投入上千亿元的外卖大战爆发,争夺每年总成交额十多万亿元的存量电商市场。
到 10 月,美团、淘宝、京东的外卖补贴均大幅收缩。它们的外卖订单量也已有所下滑。随着双十一大促的到来,这是第一次真正检验补贴成果的时候 —— 外卖到底是让淘宝成为更强的零售平台,还是像它对手说的 “补贴一停,忠诚归零”?
“人类的一切智慧都包含在这两个词中 —— 等待和希望。” 大仲马的这句话格外贴合今年的消费形势。
消费者在等待,守着存款,等待自己的房子价值停止缩水、裁员可能性降低,再考虑恢复曾经的消费习惯。
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