和小红书不用追求爆款一样，普通人持续发朋友圈，也不需要看单条有没有人点赞。
发朋友圈只有一个目的:营造“在场感”。
按时出摊。
让大家知道你一直都在。
你持续在这领域精进，思考，不断向人们传达“你是做什么的”。
这就够了。

前几天把App月活跃用户排行榜从头到尾看了一遍，发现一些有意思的东西：

1.「可颂」已经是个千万月活的App，年初的时候还只有100-200万月活，后面一路上升，8月的时候超过了1,200万；估计大家在抖音信息流都有刷到过这个App，有爸爸就是可以为所欲为。

2.抛开数据不谈，「可颂」本身作为一个摄影社区定位，对于构图和调色还是有不少指导作用的，特别是「灵感跟拍」功能，能根据样片自动引导，拯救手残，给女朋友拍照再也不用担心被打了。

3.但你从这个App上能看到字节对于双列信息流产品深深的焦虑，不亚于现在AI科技圈的性压抑程度。

4.同样也是字节的双列信息流「AI抖音」，在今年6月和7月的时候也买到超过了1,000万月活，虽然我完全不知道这个App有什么存在的价值，除了感受到字节对小红书的焦虑。

5.Kimi年初的时候有超过2,000万月活，最新只有900多万了，没有PMF的产品投流毫无意义，你又没有字节这样的爹。

6.比如你看「豆包爱学」月活快900万了，人家就是有好爹。

7.还有「多闪」，月活超过500万，人家背靠抖音；有朋友说他不刷抖音，但是会下载「多闪」回复好友信息。

8.下面来看看没有背靠好爹的选手们是怎么秀的。

9.「测测」和「原神」月活非常相近，都是~800万月活

10.「牵手」月活快追上「探探」了，两个都是超过700万月活的App，Dating App一代版本一代神。

11.多人组队微恐游戏「超自然行动组」年初仅几十万月活，到8月达到了快800万月活，是今年上半年增长比较惊艳的一个手游（也让我踏空了巨人游戏的股票……

12.「圆周旅迹」（AI旅游规划App）从年初50万月活增长到最新超过450万月活。

13.东玄排盘App「问真」有300万月活，年轻人都爱搞玄学，老逼登还觉得不过是封建迷信。

王腾透露受竞业协议和个人兴趣的限制，将告别手机行业。从11月开始准备尝试些新的赛道，大的方向是科技+健康领域，具体还在筹备中。

大多数人用 AI 编程工具，都在"vibe-coding"：
随便问问，随便改改，能跑就行。

但在 Reddit 上，有个老哥用了半年 Claude Code，独自一人把一个 10 万行的老项目重构到 30 万行，从 React 16 升级到 React 19，还把测试覆盖率从 0 拉到了可用水平。

他不是什么大厂架构师，也不是 AI 研究员。

他只是个普通的 7 年 Web 开发，但他做了一件很多人都没做的事：

把 AI 编程工具当成真正的工程问题来解决。

他的方法论很简单：
•Skills 自动激活系统 - 让 Claude 真正用上你写的技能文档
•Dev Docs 工作流 - 防止 Claude 失去上下文，忘记自己在干什么
•PM2 + Hooks 零错误机制 - 不让任何 TypeScript 错误溜走
•专业化 Agents 军团 - 代码审查、调试、规划全自动化这套系统听起来很复杂，但核心思想只有一个：

用工程化方法解决 AI 的不确定性。
下面是他的完整分享。
文章很长（原帖 8000+ 字），但每个细节都值得细读。

https://mp.weixin.qq.com/s/79rJ1U5fg40iBQ8yV-83pw

经历了一个多星期的降智后， Gemini CLI 终于在这两天，变强了——

- 命令遵循比之前好，没有动不动就失败
- 回答比以前精炼，没那么多口癖（不用浪费那么多 token 了），但也不会像 GPT-5 那样生硬，比较平衡
- 回答的准确性也有所上升，对代码的定位比之前准确
- 深入分析问题的能力似乎变强了
- 多轮任务循环也变强了

今天早上看到@玉伯 发了一个帖子讨论增长问题，我以前也是属于“把产品做好了，用户自己会来的”心态，被现实毒打后一度觉得自己应该学习一下怎么做投放。

但是回归到自己的专业上，我觉得还是可以先思考一下是不是产品设计上还有可以改进的空间让用户自发传播？

我把那些驱动用户主动分享的场景，从“用户动机”出发，归纳为了几种种主要的产品设计类型。

希望大家也可以一起来讨论一下关于产品增长的话题，向大家学习🫡

根据用户分享的动机，大致分为几类

内容驱动型分享
1. 微信读书
2. 抖音/B站

产出/创造驱动型分享（在产品内积累了自己的数据，想要输出这些数据）
1. Flomo
2. gamma

成就/炫耀驱动型分享
1. 背单词打卡（duolingo/扇贝单词）
2. 网易云年报

协作/网络效应驱动型分享（依赖于协作，需要他人一起参与）
1. Figma
2. 飞书云文档
3. 腾讯会议
4. 百度云网盘

利益/激励驱动型分享
1. 拼多多： “砍一刀”、“领现金” (这是把激励驱动用到了极致)
2. Uber/滴滴： “分享优惠券给好友，他打车立减10元，他完成后你也能获得10元券”
3. xxx：“分享产品到社媒，可以送会员”

产品就是为了帮助用户分享
1. 截图软件 ishot

李新野中文博客第一篇：人妻约会指南。英文博客第一篇：为什么 DeepSeek 诞生在量化公司😂