#职场社畜日常
iOS 15这个闹钟交互终于改过来了（图1），现在iOS 14这个闹钟交互（图2）真的是猪脑子
https://cdn.jellow.site/Fmkl254Fl4etTIimDEUgRebLFiUM.jpg
iOS 15这个闹钟交互终于改过来了（图1），现在iOS 14这个闹钟交互（图2）真的是猪脑子
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#职场社畜日常
谁没在工作之后哭过呢，我也哭过。
之前有遇到一个乙方供应商的女生很晚打电话给我，我很奇怪，因为她对接的项目不是我负责的。
但我那时候时间比较闲，就想着那就接一下吧，然后她说着说着就哭了。
大概就是因为另外同事的原因，导致了一些误会。我能感觉到电话那边的她，努力忍着自己的哭腔，夹杂着很长一段时间的沉默，我没有讲话， 她应该在努力憋着自己不哭出声音。
挂完电话后我给同事说了这个误会，解决了，然后她给我发了一个好长的信息，说谢谢谢谢谢谢，我回了一句，加油呀。
我想到了自己好几年前还是小白的时候，犯了错，那时候的领导也很严厉，我在回家的出租车上，一直在擦眼泪。
最后下车的时候，司机大叔对我说，开心点呀。
后来其实也会偷偷的哭，浴室里洗澡的时候把水声开到最大一边哭一边洗，半夜偷偷躲在被窝哭，哭够了然后把枕头翻面假装无事发生，也一个人躲在楼梯间没忍住哭出了声音。
但是等熬过之后，你会发现真的成长很多。这些东西都会融在你的血肉里，化成你未来锋利的每一个直觉和动作。
那些你在半夜流过的眼泪，都会变成你手上的剑。也会变成你的铠甲。
what doesn't kill you makes you stronger。
http://ifttt.com/images/no_image_card.png
谁没在工作之后哭过呢，我也哭过。
之前有遇到一个乙方供应商的女生很晚打电话给我，我很奇怪，因为她对接的项目不是我负责的。
但我那时候时间比较闲，就想着那就接一下吧，然后她说着说着就哭了。
大概就是因为另外同事的原因，导致了一些误会。我能感觉到电话那边的她，努力忍着自己的哭腔，夹杂着很长一段时间的沉默，我没有讲话， 她应该在努力憋着自己不哭出声音。
挂完电话后我给同事说了这个误会，解决了，然后她给我发了一个好长的信息，说谢谢谢谢谢谢，我回了一句，加油呀。
我想到了自己好几年前还是小白的时候，犯了错，那时候的领导也很严厉，我在回家的出租车上，一直在擦眼泪。
最后下车的时候，司机大叔对我说，开心点呀。
后来其实也会偷偷的哭，浴室里洗澡的时候把水声开到最大一边哭一边洗，半夜偷偷躲在被窝哭，哭够了然后把枕头翻面假装无事发生，也一个人躲在楼梯间没忍住哭出了声音。
但是等熬过之后，你会发现真的成长很多。这些东西都会融在你的血肉里，化成你未来锋利的每一个直觉和动作。
那些你在半夜流过的眼泪，都会变成你手上的剑。也会变成你的铠甲。
what doesn't kill you makes you stronger。
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#职场社畜日常
大家会不会有 讨厌自己工作的时候，
就是 这种 “啊 这工作好没意义 和我想的根本不一样 我在这干嘛呢 但我不干呢 又没钱 又活不下去 我又必须得干”
的这种时候。
它如果总是冒出来。
大家都是怎么刷新自己的呢。Media
https://cdn.jellow.site/FltNORJuF6yfLK42DV-CGGzgmB3H.gif
大家会不会有 讨厌自己工作的时候，
就是 这种 “啊 这工作好没意义 和我想的根本不一样 我在这干嘛呢 但我不干呢 又没钱 又活不下去 我又必须得干”
的这种时候。
它如果总是冒出来。
大家都是怎么刷新自己的呢。Media
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#职场社畜日常
【如何更好地管理工作中的负面情绪？】
成为打工人后经常遇到这样的困境：每次在工作上碰上”猪队友”，即使内心已经暴走，表面还得面带微笑地跟对方继续沟通。工作上的假装友善真的让人很心累！
最近，Hochwarter等人发现了一个培养职场情绪管理的小技巧——尝试改变共事时的负面情绪，并积极体会和流露正面情绪，这样我们就不用假装了！
Hochwarter和研究团队邀请了1045位职场人员作为被试，在调研了被试的情绪管理习惯及情绪消耗程度后，被试的情绪管理方式分为了两大类，一种是浅层管理（surface acting），即假装流露出正面、积极的情绪；另一种则是深层管理（deep acting），也就是努力从内心深处调整情绪，并流露出积极且真实的情绪。
研究发现，那些运用深层管理的被试在工作中情绪消耗最小，而浅层管理的被试情绪消耗最大。
擅长运用深层管理的人在工作时，往往抱着与同事建立起良好关系的目的，去真心帮助对方。这使得ta们发自内心地表示友善，也不需要压抑任何负面情绪。
换句话说，当我们在工作上与同事发生摩擦时，不妨抱着与同事共同战斗的心情来一起面对困难。虽然这不能百分百避免矛盾的产生，不过既然能够减少我们自身的情绪消耗，不妨可以试试呢～Media
https://cdn.jellow.site/Fl0sf1CsNv6I0yjaQGxVKyo5L8g_.gif
【如何更好地管理工作中的负面情绪？】
成为打工人后经常遇到这样的困境：每次在工作上碰上”猪队友”，即使内心已经暴走，表面还得面带微笑地跟对方继续沟通。工作上的假装友善真的让人很心累！
最近，Hochwarter等人发现了一个培养职场情绪管理的小技巧——尝试改变共事时的负面情绪，并积极体会和流露正面情绪，这样我们就不用假装了！
Hochwarter和研究团队邀请了1045位职场人员作为被试，在调研了被试的情绪管理习惯及情绪消耗程度后，被试的情绪管理方式分为了两大类，一种是浅层管理（surface acting），即假装流露出正面、积极的情绪；另一种则是深层管理（deep acting），也就是努力从内心深处调整情绪，并流露出积极且真实的情绪。
研究发现，那些运用深层管理的被试在工作中情绪消耗最小，而浅层管理的被试情绪消耗最大。
擅长运用深层管理的人在工作时，往往抱着与同事建立起良好关系的目的，去真心帮助对方。这使得ta们发自内心地表示友善，也不需要压抑任何负面情绪。
换句话说，当我们在工作上与同事发生摩擦时，不妨抱着与同事共同战斗的心情来一起面对困难。虽然这不能百分百避免矛盾的产生，不过既然能够减少我们自身的情绪消耗，不妨可以试试呢～Media
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#职场社畜日常
注意看iOS15 天气App，看下雪和下雨的天气动画，雪会积累在信息毛玻璃卡片上方，雨也会在毛玻璃卡片上方产生溅射。虽然界面是扁平的，但仿佛毛玻璃卡片是真实世界中有厚度的物体一般。
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注意看iOS15 天气App，看下雪和下雨的天气动画，雪会积累在信息毛玻璃卡片上方，雨也会在毛玻璃卡片上方产生溅射。虽然界面是扁平的，但仿佛毛玻璃卡片是真实世界中有厚度的物体一般。
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#职场社畜日常
入职两周的公司，说是工作八点半到六点，但平均下来每天七点下班我家距离公司又将近一小时四十分钟起步，每天回去都九点多，更有两次加班到九点。
昨晚我七点二十二我打算下班，结果老板叫住我当着全部人的面说，你这个赶车的状态要持续多久，我说转正后附近租房。他说你这个状态能不能转正还不知道呢。
又说，我现在还要安排给你其他工作。
还说，面试的时候你说愿意加班，也说附近租房。
最后说，上周也没加班，你现在走还留着的人怎么想。
唉，我每天平均七点下班，每天工作量很饱和了，都不能摸鱼了。我这个原型图，他对我要求质感，设计感！
我面试的时候说稳定了考虑附近租房，他就就非得和我扯我没说转正。
今天下午又给我职场pua，先问我对公司业务了解的怎样，又否定我之前给他做的东西，最后又说公司悬疑培养。
还画饼，还打鸡血，还说了很多。反正要我考虑是我自己的问题。
本来打算今天辞职的，一直没说，上年纪了容易纠结了。
明天直接提了，一份工作，只觉得糟心，就算了吧。
https://cdn.jellow.site/Fj5y29755JAHgBbOjaNYXFX2JB2q.jpg
入职两周的公司，说是工作八点半到六点，但平均下来每天七点下班我家距离公司又将近一小时四十分钟起步，每天回去都九点多，更有两次加班到九点。
昨晚我七点二十二我打算下班，结果老板叫住我当着全部人的面说，你这个赶车的状态要持续多久，我说转正后附近租房。他说你这个状态能不能转正还不知道呢。
又说，我现在还要安排给你其他工作。
还说，面试的时候你说愿意加班，也说附近租房。
最后说，上周也没加班，你现在走还留着的人怎么想。
唉，我每天平均七点下班，每天工作量很饱和了，都不能摸鱼了。我这个原型图，他对我要求质感，设计感！
我面试的时候说稳定了考虑附近租房，他就就非得和我扯我没说转正。
今天下午又给我职场pua，先问我对公司业务了解的怎样，又否定我之前给他做的东西，最后又说公司悬疑培养。
还画饼，还打鸡血，还说了很多。反正要我考虑是我自己的问题。
本来打算今天辞职的，一直没说，上年纪了容易纠结了。
明天直接提了，一份工作，只觉得糟心，就算了吧。
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#职场社畜日常
时间OK的话，下周“蕉内”可以拆解出来，然后展开讲讲，释放一下我不爽的情绪。
运营、财务、团队、渠道、推广等模块。
拆解品牌的过程，就像警匪片里拆解对手的方法，推导出他每一步怎么走的，决策和真相，未来自己可能怎么走。其中需要用数据辅助检查推测自己的想法，避免被对手虚假夸大的东西误导！
也像一个女生对自己“前任”的批判，行文冷静，激动而克制，每一句都能把前男友像西瓜一样剖开，钉在砧板上。每读一段，就仿佛离她男友的本性进一层！
当然，对于拆解品牌来说，视觉、技术能学习，但品牌创始人的阅历，敢投入的性格，极端的执行力，还有背后的因缘际会，不可复制！任何的成功也都无法复制。
https://cdn.jellow.site/FhKk-_75WEA2nk6l9z-zsiCg8aO9.png
时间OK的话，下周“蕉内”可以拆解出来，然后展开讲讲，释放一下我不爽的情绪。
运营、财务、团队、渠道、推广等模块。
拆解品牌的过程，就像警匪片里拆解对手的方法，推导出他每一步怎么走的，决策和真相，未来自己可能怎么走。其中需要用数据辅助检查推测自己的想法，避免被对手虚假夸大的东西误导！
也像一个女生对自己“前任”的批判，行文冷静，激动而克制，每一句都能把前男友像西瓜一样剖开，钉在砧板上。每读一段，就仿佛离她男友的本性进一层！
当然，对于拆解品牌来说，视觉、技术能学习，但品牌创始人的阅历，敢投入的性格，极端的执行力，还有背后的因缘际会，不可复制！任何的成功也都无法复制。
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#职场社畜日常
产品一问 （在准备明天的二面 求助大佬们）
一个内容社区产品的前期发展过程中
过于依赖PGC内容 UGC质量始终不高 主要原因调查后是用户的素质不高（主要是小学生发帖为主 高中大学生也有 但是积极程度不高 导致内容质量很一般）
如何激发用户创作热情 提升整个平台UGC内容质量 改变过度依赖于PGC的局面
我暂时想到的是
1 设立用户等级 不同的用户等级可以获得不同的权益 类比b站的等级制度 经验增加主要有发帖（最多）点赞 小任务 登录 拉新好友等等
2 后台进行内容审核 对优质内容进行推荐 劣质内容进行打压（目前已经在落地的）
3 招募新人创作者 类比之前在字节西瓜视频实习时跟的新人创作营项目 发展本土原生优质作者和拉新跨平台优质作者
想知道以上几个方案是否有什么劣势呢 或者有更好的方案吗👀😊
产品一问 （在准备明天的二面 求助大佬们）
一个内容社区产品的前期发展过程中
过于依赖PGC内容 UGC质量始终不高 主要原因调查后是用户的素质不高（主要是小学生发帖为主 高中大学生也有 但是积极程度不高 导致内容质量很一般）
如何激发用户创作热情 提升整个平台UGC内容质量 改变过度依赖于PGC的局面
我暂时想到的是
1 设立用户等级 不同的用户等级可以获得不同的权益 类比b站的等级制度 经验增加主要有发帖（最多）点赞 小任务 登录 拉新好友等等
2 后台进行内容审核 对优质内容进行推荐 劣质内容进行打压（目前已经在落地的）
3 招募新人创作者 类比之前在字节西瓜视频实习时跟的新人创作营项目 发展本土原生优质作者和拉新跨平台优质作者
想知道以上几个方案是否有什么劣势呢 或者有更好的方案吗👀😊