但愿科技圈少一些yu大嘴。多余的余，还有俞sir的俞。
世界会更美好吧？

今年4月份才首播的账号
现在已经能独自直播破500w了
专注做自己的事真的很重要

在思考，为什么真正的高手都在构建飞轮

创业2年，我领悟到：当下的收益并非最有价值的东西，构建增长飞轮才是核心资产。

脑子里突然冒出一句话：赚钱不是本事，持续赚钱才是本事。

这个世界，能赚钱的聪明人太多了。

但是能跨越各个经济周期，持续地把钱赚到，并留存下来的寥寥无几。

我就在思考，能持续赚钱靠的是什么？

创业时间越长，答案就越来越清晰：增长飞轮。

去年，一位的同事问我：你觉得公司什么时候算是真正走向了正轨？

我告诉她：能构建一套从获客到交付的飞轮系统。

且连续3个季度现金流稳定覆盖所有成本，并产生少量净利润，基本盘才算稳。

飞轮的原理是什么？核心在于正反馈循环。

启动时候，找到飞轮的推点让飞轮转动起来，飞轮每转动一次都会产新能量，比如案例、口碑、信任、内容素材。

这部分能量又反过来推动飞轮下一次转动，且动力越来越强。

早期飞轮启动最难，重点是找到推点，但一旦转动起来，依靠飞轮惯性就能维持其正常转动，我称之为生意的盘子转起来了。

比如，我们的咨询业务，早期获客最难、成本最高。

但当你的飞轮转起来后，老客户的口碑、案例，成为了新内容。

新内容降低了新客户的信任门槛，从而显著降低了后续的获客成本。

所以，飞轮是一个环环相扣的系统：
交付不好，就没有好案例；

没有好案例，内容就缺乏说服力；

内容无力，就无法吸引优质流量。

我要求团队每一个动作都不能孤立，必须相互关联、复用、增强，形成闭环。

飞轮的本质上是一个：自增强的算法系统。

为什么许多职场人转型超级个体失败？

根源在于：只改参数，未改底层算法系统。

职场与创业，是两套截然不同的生存算法，一个算法系统对应一个财富框架：

职场模式成熟，你只要跟着规则走就行，短期回报稳定，线性增长，风险极低，但长期回报极其有限，到了35-45岁这区间，回报可能为负。

创业则是新算法系统，起步艰难、波动剧烈，增长曲线前期缓慢，但后劲十足，模式选对，未来蕴含着巨大扩展空间。

超级个体不是“换个身份打工”，而是构建一套新的商业闭环。

1、学会去依附：构建独立商业闭环

超级个体本质是一门生意，一个全新系统。

它起步比较艰难，但如果花2-3年把商业模式闭环走通。

一旦突破临界点，构建起稳定的获客、产品、成交、内容闭环。

超级个体不再依赖单一组织或平台，

通过构建自己完整的商业闭环。

掌握主动权：对产品、定价、客户关系等拥有话语权。

同时也飞轮也降低了个体试错成本，飞轮本身就是一个学习系统。

每一次循环都会给你反馈：什么内容受欢迎？什么产品好卖？如何交付更高效？我们就不断地根据反馈快速迭代。

2、建立自己财富框架：可跃迁的多层级结构

结合前面一篇文章《超级个体到底能赚多少钱？》

财富量级随算法系统进化而跃迁

第一阶段：技能变现（从0-0.1起步期，100w以内）

依靠职场积累的技能起步，解决温饱，收入上限通常在百万以内。

第二阶段：靠产品变现（从1-10发展期，100-1000W）

开发出一款属于你自己的产品，解决一类人在某个场景下的问题。

有了产品，就有规模化的可能，可以突破时间和服务人数的限制。

第三阶段：靠分钱扩张（从10-100扩张期，1000W+）

超级个体可以通过改造生产关系，建立一种分钱模式。

比如，我们现在用的项目合伙制，以最少的固定员工数量，实现利润最大化。

通过分钱机制来放大收入的模式，在我们的狮途会课程也是关键章节。

我在很多场合也反复强调过。

生意的扩张，用算法和机制扩张，而不是用人和管理扩张。

通过项目合伙制的分钱规则而非养人来扩张，养人背后是增加的固定成本。

所以，超级个体生存法则就是：把规模做小，把利润做大。

固定成本越低，毛利率越高，活下去的概率越高。

3、追求长期价值+复利：穿越周期的引擎

我离开大厂有三个核心原因：

（1）40岁被裁掉随时可能发生，职场回报曲线开始走下坡路，我必须提前规划，自己掌握主动权。

（2）我不想再为他人的系统做嫁衣，在别人的系统里，赚钱的天花板被卡的死死的，几乎没有挪腾的空间。

（3）真的想做一个有长期价值的事。

所以，我一直在问自己：

是在为今天赚钱，还是在为未来十年构建资产？

现在努力，是消耗性支出，还是能滚大雪球的湿雪长坡？

当下的行动，是否在推动一个能穿越周期的飞轮？

飞轮的本质，也是一种复利：内容、案例、信任、口碑、方法论……这些都不是消耗性资产，而是不断增值的护城河。

目前，我们的飞轮是这么运转的：

优质内容→ 吸引精准流量 → 深度交付 → 产出案例 → 强化内容 → 吸引更优质流量...

（1）优质内容在公域发布，吸引目标客户；

（2）把交付做深，创造实实在在的客户价值；

（3）将交付过程与成果转化为独家案例与洞察；

（4）案例反哺前端内容创作，提升信任度；

（5）内容带来精准转化，飞轮就转起来了。

每一次闭环循环，系统价值便向上迭代。

飞轮中的内容、交付、认知、思想、信用，一旦形成群体共识，可以转化为生产力。

超额收益常源于不确定性。

但在不确定性中构建一个能持续产出确定性收益的增长飞轮系统，才是超级个体的获得长期收益比较稳妥的方法。

赚钱不是本事，持续赚钱才是。

而持续赚钱的背后，是一套逻辑闭环、能量自增的飞轮算法。

这不是快功夫，是慢思维。

我最近用 Whisper Flow 的感觉是，它能把我在不同地方说过的语音都收集起来，不像微信语音那样发出去就散掉了。在这里，我可以按天把那些随口说的想法重新整理出来，慢慢变成自己的笔记。它的 Note 板块其实已经在往“把语音沉淀成笔记”的方向走了，这点对我挺有价值的。

在此之前我更高频使用的是 Flomo，因为它本身就是一个笔记工具，需要我单独打开 app 才能输入。相比之下，如果 Whisper Flow 占据了“输入法级别”的入口——随时随地直接语音输入并沉淀下来，那就能更优先覆盖我记录思考和想法的场景。

没人知道，我每天要拒绝多少人入群，送上门的钱，我都不要。

好久没上Ins
今天刚发现Ins发布内容支持➕Collaborator了！
Kol发的内容可以直接带官方的Ins账号
利好UGC类型的平台产品🙌

小红书的产品给我一种浓重的时尚杂志编辑部的感觉。

陈年看了雷军的直播，在自己凡客的直播间哭了。
哎，中年男人的眼泪，贵如油啊！

中国查处UC、今日头条破坏网络生态案件

近日，针对UC平台、今日头条未落实信息内容管理主体责任，在热搜榜单主榜扎堆呈现极端敏感恶性案事件词条等非权威部门、权威媒体发布的信息，涉及网络暴力、未成年人隐私等相关话题，破坏网络生态秩序的问题，网信办指导广东省网信办，依据网络信息内容生态治理规定等有关规定，对UC平台以及今日头条采取约谈、责令限期改正、警告、从严处理责任人等处置处罚措施。网信部门将持续聚焦破坏网络生态违法违规突出问题，督促网站平台履行主体责任和社会责任，切实维护清朗网络空间。

—— 新华社、新华社

马云张勇蒋凡，阿里竟然真的在三代人手里都有过高光时刻了。

马化腾：看什么看，我比马老师年轻，我还有小龙啊。

王兴：我比马老师小一辈。

刘强东：我老婆很漂亮。

我真的真的真的真的特别喜欢雷总

维护了快半年的Discord，人数已经超过 2000 人啦！

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