好久没联系的前同事打来电话，34岁，大厂运营，预感自己快要被裁，非常焦虑。
想自己干，又不知道自己该做什么，不知道怎么开始。
在他身上我看到了3年前的自己，那种在职场无能无力感。
我们的会员中，很多人起步时也卡在这一步：我要选什么赛道？现在做什么项目赚钱？是不是得先做个账号？
但说实话，低增长的大存量市场，哪还有什么绝对的蓝海？几乎全是红海。
红海难道就不干了吗？当然不是。
管他蓝海还是红海，只有干才会看到机会。
用科学的方法，在正确的方向上，稳扎稳打，收益自然会一步步长出来。
有人就要问，在迷茫的情况下，如何从0-0.1起步？
八个字：大处着眼，小处着手！
找到自己的优势技能，什么能创造现金流就卖什么。
我最大的体感是：一旦卖出去，你收获的远不止是钱，还有信心。
我太懂从职场人转型超级个体的难了——没有平台依靠，没有团队分担，几乎每一步都要靠自己摸索。
这条路我走过，也陪很多人走过。
在外部环境进入调整周期，红利消失的时候，越要干自己特别擅长的事，找阻力最小的方向，才有可能切进去。
别轻信外面什么火就做什么，那可能是机会，但不一定是你的机会。
能力和行业机会不匹配，你搞不定啊。
而干自己越擅长的，在自己能力圈范围内成事，你的路会走得越稳。
成事，不一定要做多大——哪怕再小的事，只要你找到第一个用户，完成闭环，就算成功。
我写了一篇公众号，带来3个会员；
直播一场找到10个付费会员；
我同事小红书从0做到3万粉丝，账号接了600元的广告；
我们的会员做大健康代运营，刚刚签了一个项目；
还有一个会员做旅行行业，找到自己的第一个付费的渠道商；
还有阿里出来做消费品电商咨询，在我们的圈子里找到了付费客户......
很多人一上来就想干票大的，做高难度、重投入的项目，结果3-6个月过去，钱亏了、信心崩了。
说实话，职场人的资金积累非常的不容易，钱亏了只是一方面，亏掉的信心真的很难再找回来。
信心比黄金更重要，而信心只能来自正反馈。
可惜的是，不少人在起步时都踩进这些坑里，白白浪费了时间，比如：
1、变现不好就是流量问题？
很多人一上来就问：IP怎么做、短视频怎么搞大流量、怎么快速涨粉、直播怎么卖货。
但在我们看来，这些往往只是表象。
深层次的问题可能是：产品结构混乱、人群定位模糊、定价偏离市场、品类属性理解不到位……
甚至很多人急于求成，上来就摊大饼、搞矩阵，卖十几个SKU，试图通过简单的扩量来换取规模增长。
误入歧途啊！
怎么办？
回归业务本质，梳理整个生意，找到本质的问题，从人群变化、产品结构、场景匹配度找问题。
比如：
卖茶叶，核心是量增驱动增长，经营好存量客户复购；
留学业务，要的是精准线索，不是泛流量；
烘焙品类，靠的是社区3km范围内口碑裂变；
家居，关键是产品内容化，把产品变成生活消费场景；
咨询类业务，必须深入一线、体察用户真需求，积累真实案例；
律师，得靠同类案例持续输出，目标人群应该是当事人家属......
业务没梳理清楚，流量再大也接不住。
2、超级个体＝做IP？
很多人一上来就all in内容、做IP。
那我请问，产品没有、目标人群没有、业务架构没有，请问你的内容做给谁看？怎么变现？
有人说“等流量起来再变现”——那是流量红利期的打法。
如今，这条路已经走不通。
正确的思路是，第一步应该是是盘货、盘资源、盘技能，看哪些自己擅长且离钱近，而不是上来就做IP。
拿出一页纸来，盘你自己过去工作了10多年，攒下了什么样的人脉、行业认知、独家技能、渠道资源...
评估一下能不能为他们服务，收他们的钱，
然后朋友圈发起来，找到第一个客户，看有多少人愿意为你付钱。
你要讲明白：
我是谁？找到你的核心身份和背景；
我能做什么？你的核心能力和产品；
在什么场景下，你能帮用户解决什么问题，匹配精准需求；
收多少钱？怎么交付？多久搞定？能达到啥效果，给用户清晰预期；
找到第一个愿意为你付费的人，完成商业闭环，比什么完美计划都重要。
3、超级个体=1个单干？
这可能是对超级个体最大的误解。
超级个体绝不是永远单打独斗——它真正的演化路径，是从“一个人”走向“一个系统”。
起步，或许是一个人；但终局，是要走向组织化。
刚开始，你靠专业技能变现，让自己活下来；
慢慢地，你要做出自己的产品，实现稳定收入；
再往后，必须建立团队、设计分钱机制，靠组织放大规模。
所以，从职场出来单干一个生意，从来都不是一个人闷头冲，而是你真的为市场提供一个优质的供给，在某个场景中解决了客户的真实需求。
别总想着憋个大招再开始，先搞定第一个客户，拿到第一笔钱，做出第一个案例。稳一点，慢一点，反而走得更远。
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有人就要问，在迷茫的情况下，如何从0-0.1起步？
八个字：大处着眼，小处着手！
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这条路我走过，也陪很多人走过。
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别轻信外面什么火就做什么，那可能是机会，但不一定是你的机会。
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1、变现不好就是流量问题？
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误入歧途啊！
怎么办？
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比如：
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2、超级个体＝做IP？
很多人一上来就all in内容、做IP。
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如今，这条路已经走不通。
正确的思路是，第一步应该是是盘货、盘资源、盘技能，看哪些自己擅长且离钱近，而不是上来就做IP。
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评估一下能不能为他们服务，收他们的钱，
然后朋友圈发起来，找到第一个客户，看有多少人愿意为你付钱。
你要讲明白：
我是谁？找到你的核心身份和背景；
我能做什么？你的核心能力和产品；
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3、超级个体=1个单干？
这可能是对超级个体最大的误解。
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这是一期价值10w的需求调研保姆级教程，独立开发者/程序员转型必看
这套SOP可能帮你省下数月的无效开发时间，是我在做AI产品经理时，1个人管理7条产品线的秘籍之一
从信息收集到需求分析，全程自动化，助力你抓住月入十万的真实需求
保姆级教程+提示词。
在开始前，请帮我点个赞，谢谢大家🫶
第一步：机会发现 —— 让AI成为你的“市场抱怨分析师”
月入10w的机会，往往藏在用户的“抱怨”里。你的任务就是找到这些高频、强烈的抱怨。
🛠️ 工具: Perplexity (或任何具备网络访问能力的AI)
📝 Prompt 1: 痛点挖掘
打开 Perplexity，输入以下指令：
作为一名敏锐的市场分析师，请在 [某个特定领域，如“远程工作效率工具”] 领域，深入分析以下平台的用户抱怨和不满：
1. Reddit 的相关板块 (e.g., r/remotework, r/productivity)
2. Twitter
3. 主流产品评论区 (e.g., Product Hunt, G2)
请将发现的痛点归纳为5-7个核心主题，并为每个主题提供2-3个具体的用户抱怨原文作为例证。
💡 AI会做什么？
它会自动检索并汇总全网的“负面情绪”，帮你省去几十个小时的手动搜索。
你将得到一份浓缩的“市场机会地图”，上面清晰地标出了用户最不爽的地方。
第二步：需求验证 —— AI帮你判断这是“真痛”还是“自嗨”
找到了痛点，但这是10个人的痛，还是10万人的痛？我们需要验证它的“广度”和“强度”。
🛠️ 工具: Gemini / ChatGPT-5 (需要强大的逻辑推理能力)
📝 Prompt 2: 需求量化验证
把你从第一步找到的 Top 3 痛点，输入给Gemini：
你现在是一名产品策略顾问。对于以下这个用户痛点：
“[从上一步复制一个核心痛点，例如：远程团队的跨时区会议安排极其痛苦]”
请帮我完成以下分析：
1. **搜索意图分析**: 用户为了解决这个问题，通常会搜索哪些关键词？(提供5-10个)
2. **现有解决方案**: 市场上已有哪些产品试图解决这个问题？请列出3-5个。
3. **方案缺陷分析**: 这些现有方案分别存在哪些明显缺陷或不足？(结合第一步的用户抱怨)
4. **需求强度判断**: 综合来看，这是一个强需求、中需求还是弱需求？请给出你的判断逻辑。
💡 AI会做什么？
这一步是在模拟一个真实用户的“寻找解决方案”之旅。
搜索词 = 需求的广度信号。
现有方案的缺陷 = 你的切入机会。
需求强度判断 = 帮你过滤掉那些“痒点”，聚焦真正的“痛点”。
如果一个问题有大量搜索，且现有方案都有明显硬伤，恭喜你，挖到金矿了。
第三步：价值评估 —— AI帮你匡算这门生意值多少钱
需求验证了，但它能支撑起一个月入10w的业务吗？我们需要做最简单的商业模式推演。
🛠️ 工具: Gemini / ChatGPT-5
📝 Prompt 3: 商业潜力估算
继续和AI对话：
你是一名商业分析师。基于我们刚才验证的痛点：“[还是那个痛点]”，以及市场上现有解决方案的缺陷。
现在，请帮我构思一个MVP（最小可行产品）解决方案，并进行初步的商业潜力评估：
1. **MVP核心功能**: 用一句话描述我的产品最核心的功能，直接解决用户的核心痛点。
2. **目标用户画像**: 谁最愿意为这个功能付费？(描述3个特征)
3. **定价策略建议**: 参考竞品和价值，建议一个SaaS订阅价格区间 (e.g., $5-$15/月)。
4. **市场规模估算 (TAM/SAM/SOM)**: 做一个极其粗略的数量级估算，帮我判断这是否是一个值得投入的市场。请解释你的估算逻辑。
总结一下这套SOP：
Perplexity挖抱怨: 定位高频、真实的“市场痛点”。
Gemini验证需求: 分析搜索意图和竞品缺陷，判断是“真痛”还是“伪需”。
Gemini评估价值: 匡算商业潜力，判断是否值得投入。
走完这三步，你手里拿到的，不再是一个模糊的想法，而是一个经过AI交叉验证的、具备商业潜力的“准产品”。
这套流程，把90%靠直觉和运气的模糊工作，变成了一套标准化的、由数据和逻辑驱动的科学流程。
它不会保证你100%成功，但它能帮你过滤掉90%的烂想法，极大提高你的成功概率。
这，就是AI时代超级个体的核心竞争力。
希望这个SOP对你有用。
关注我，持续解锁更多AI赋能独立开发者的实战心法。
你曾为验证一个“伪需求”付出过最大的代价是什么？ 欢迎在评论区分享你的故事，让更多人避坑
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📝 Prompt 1: 痛点挖掘
打开 Perplexity，输入以下指令：
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1. Reddit 的相关板块 (e.g., r/remotework, r/productivity)
2. Twitter
3. 主流产品评论区 (e.g., Product Hunt, G2)
请将发现的痛点归纳为5-7个核心主题，并为每个主题提供2-3个具体的用户抱怨原文作为例证。
💡 AI会做什么？
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你将得到一份浓缩的“市场机会地图”，上面清晰地标出了用户最不爽的地方。
第二步：需求验证 —— AI帮你判断这是“真痛”还是“自嗨”
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💡 AI会做什么？
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需求强度判断 = 帮你过滤掉那些“痒点”，聚焦真正的“痛点”。
如果一个问题有大量搜索，且现有方案都有明显硬伤，恭喜你，挖到金矿了。
第三步：价值评估 —— AI帮你匡算这门生意值多少钱
需求验证了，但它能支撑起一个月入10w的业务吗？我们需要做最简单的商业模式推演。
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2. **目标用户画像**: 谁最愿意为这个功能付费？(描述3个特征)
3. **定价策略建议**: 参考竞品和价值，建议一个SaaS订阅价格区间 (e.g., $5-$15/月)。
4. **市场规模估算 (TAM/SAM/SOM)**: 做一个极其粗略的数量级估算，帮我判断这是否是一个值得投入的市场。请解释你的估算逻辑。
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Perplexity挖抱怨: 定位高频、真实的“市场痛点”。
Gemini验证需求: 分析搜索意图和竞品缺陷，判断是“真痛”还是“伪需”。
Gemini评估价值: 匡算商业潜力，判断是否值得投入。
走完这三步，你手里拿到的，不再是一个模糊的想法，而是一个经过AI交叉验证的、具备商业潜力的“准产品”。
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它不会保证你100%成功，但它能帮你过滤掉90%的烂想法，极大提高你的成功概率。
这，就是AI时代超级个体的核心竞争力。
希望这个SOP对你有用。
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最近西贝和始祖鸟两个事充分说明：
很多人对公关这个岗位是理解偏差的，公关给自己的定位是防范预警，在事情还是火苗的时候及时发现并且掐掉。
但是一部分老板理解的是，自己把森林点了已经烧了一半的时候，把这公关叫来，给一个脸盆说赶紧把火浇灭。
前者对后者打了一堆？？？？？
后者把前者当奥特曼只干拯救世界的事
从一开始两边都没定位好关系。
很多人对公关这个岗位是理解偏差的，公关给自己的定位是防范预警，在事情还是火苗的时候及时发现并且掐掉。
但是一部分老板理解的是，自己把森林点了已经烧了一半的时候，把这公关叫来，给一个脸盆说赶紧把火浇灭。
前者对后者打了一堆？？？？？
后者把前者当奥特曼只干拯救世界的事
从一开始两边都没定位好关系。
我发现 gemini 一个有意思的地方：每次一个稍微有点复杂的问题，让 claude 写出解决方案后 （确实是能工作的解决方案），再让 gemini 去 review 一遍，gemini 总是会将 claude 方案的大部分代码给删除掉，最后留下一个非常简单的解决方案。
我一直都能从 gemini 身上感受到惊喜。
我一直都能从 gemini 身上感受到惊喜。
🥰2
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这个is a dev的含义也非常适合开发者使用，比如我就领了一个 corey.is-a.dev
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为什么我们老是错过互联网、比特币、买房、淘宝这样的暴富机会？
这是知乎上我的一篇回答，感觉写得还不错，同步到这里。
我觉得有几个原因：视野、认知、资本、运气。
先说视野。
这个决定了你能不能看到这样的机会。
就说比特币刚出来的时候，大部分人根本不知道有这个东西，我还是17年才从同事口中听到的比特币，在此之前，根本不知道这是啥。
如果你看不到这样的机会，更别谈错过了。
甚至现在AI大火，你说是机会吗？
一定是的，但是还是有很多人不知道。
再说认知。
看到了机会，你也未必能把握。
因为在你的认知里，不会认为这是机会。
我17年知道比特币以后，确实也入场了，但是当时不觉得比特币能涨多高，亏了几万块钱以后就退场了。
认知不够，自然就错过了。
认知是怎么来的？
大部分都是基于积累，你错过得多了，自然就知道了。
再说资本。
看到了机会，你也知道这是机会，但是资本不够，也难以暴富。
还是说比特币，当时有人几百万投入进去，能拿到今天，妥妥暴富。
但是我兜里就几万块钱，还要考虑房租吃喝，敢投入进去吗？
而且就算都投进去了，也没多少，距离暴富还很远。
最后说说运气。
在运气面前，前面这些都白搭。
你不止一次听说过这样的故事，有人买了比特币以后，忘记密码了，今天突然想起来了，登入账户一看，财富自由了。
这样的故事虽然夸张，但绝对有真实的案例。
现在回顾一下，我当初进入互联网的时候，也绝对是运气使然。
一切都要追溯到高考报志愿的时候，那时候谁知道什么互联网？
最火的专业是电气、土木这类的。
我当时也一样，前面几个志愿都是电气专业。
为啥后来学软件了？
因为分数不够，被调剂到软件工程了。
但是调剂到软件工程，也有运气的成分，我是压线进的大连理工，要是分数再第一分，就到了第二志愿的学校了，那肯定又去了电气工程，就是这么巧。
当时软件工程在大部分院校，都是分数最低的专业。
你再看看现在呢？大部分都是高分了。
你说我如果去了电气专业，后面会去互联网吗？
有可能，但是那随机性就更大了。
然后毕业的时候，还算是赶上了互联网的尾巴，也吃到了一点点红利。
你说这是我的认知吗？是我的努力吗？
肯定有努力的因素，但努力的上一步，完全是运气。
直到现在我自己创业，投入AI大潮。
因为我能看到AI，也能识别出这是机会。
但是我的资本不足，不能大投入，只能小打小闹，慢慢积累。
至于结果如何，可能后面还是看运气吧。
但不管结果如何，总要去试试。
人有冲天之志，非运不能自通。
最后，祝我，祝大家，都能有好运吧。
这是知乎上我的一篇回答，感觉写得还不错，同步到这里。
我觉得有几个原因：视野、认知、资本、运气。
先说视野。
这个决定了你能不能看到这样的机会。
就说比特币刚出来的时候，大部分人根本不知道有这个东西，我还是17年才从同事口中听到的比特币，在此之前，根本不知道这是啥。
如果你看不到这样的机会，更别谈错过了。
甚至现在AI大火，你说是机会吗？
一定是的，但是还是有很多人不知道。
再说认知。
看到了机会，你也未必能把握。
因为在你的认知里，不会认为这是机会。
我17年知道比特币以后，确实也入场了，但是当时不觉得比特币能涨多高，亏了几万块钱以后就退场了。
认知不够，自然就错过了。
认知是怎么来的？
大部分都是基于积累，你错过得多了，自然就知道了。
再说资本。
看到了机会，你也知道这是机会，但是资本不够，也难以暴富。
还是说比特币，当时有人几百万投入进去，能拿到今天，妥妥暴富。
但是我兜里就几万块钱，还要考虑房租吃喝，敢投入进去吗？
而且就算都投进去了，也没多少，距离暴富还很远。
最后说说运气。
在运气面前，前面这些都白搭。
你不止一次听说过这样的故事，有人买了比特币以后，忘记密码了，今天突然想起来了，登入账户一看，财富自由了。
这样的故事虽然夸张，但绝对有真实的案例。
现在回顾一下，我当初进入互联网的时候，也绝对是运气使然。
一切都要追溯到高考报志愿的时候，那时候谁知道什么互联网？
最火的专业是电气、土木这类的。
我当时也一样，前面几个志愿都是电气专业。
为啥后来学软件了？
因为分数不够，被调剂到软件工程了。
但是调剂到软件工程，也有运气的成分，我是压线进的大连理工，要是分数再第一分，就到了第二志愿的学校了，那肯定又去了电气工程，就是这么巧。
当时软件工程在大部分院校，都是分数最低的专业。
你再看看现在呢？大部分都是高分了。
你说我如果去了电气专业，后面会去互联网吗？
有可能，但是那随机性就更大了。
然后毕业的时候，还算是赶上了互联网的尾巴，也吃到了一点点红利。
你说这是我的认知吗？是我的努力吗？
肯定有努力的因素，但努力的上一步，完全是运气。
直到现在我自己创业，投入AI大潮。
因为我能看到AI，也能识别出这是机会。
但是我的资本不足，不能大投入，只能小打小闹，慢慢积累。
至于结果如何，可能后面还是看运气吧。
但不管结果如何，总要去试试。
人有冲天之志，非运不能自通。
最后，祝我，祝大家，都能有好运吧。
❤1
再更新一下最近的虚拟资料内部认知:
认知1：售卖虚拟资料要从销售的本质思考。
认知2: 用户购买的，是你内容传递的“希望”和“可能性”。(与我在上次提到的类似)
认知3：商品详情页的唯一目的，是打消用户最后的疑虑，提供“确定性”。
认知4：售后服务（如社群、答疑）的价值，是把一次性买家，变成长期客户，或者低转高。
认知5：整个购买流程的“体验总和”，才是你真正的产品。
认知1：售卖虚拟资料要从销售的本质思考。
认知2: 用户购买的，是你内容传递的“希望”和“可能性”。(与我在上次提到的类似)
认知3：商品详情页的唯一目的，是打消用户最后的疑虑，提供“确定性”。
认知4：售后服务（如社群、答疑）的价值，是把一次性买家，变成长期客户，或者低转高。
认知5：整个购买流程的“体验总和”，才是你真正的产品。
如果一个功能点，没有做透，没有做到超出用户预期
没有人觉得这个功能点好用，没人喜欢，没人推荐
做10个功能点缝合起来，就会有人用吗？
你只看到飞书缝合了一大堆的产品
你却没注意它每一个功能也都持续打磨了那么久 做了相当多的细节处理
不是all in one让他取胜的
是每一个one都不输 它又all in one 才取胜的
我最近接触的所有想做influencer marketing agents的公司
都想做全链路 但却没一个环节做透的
缝在一起就有人用吗？
做产品，要全部资源 all in 在一个单点去突破，一针见血才有活下来的机会
没有人觉得这个功能点好用，没人喜欢，没人推荐
做10个功能点缝合起来，就会有人用吗？
你只看到飞书缝合了一大堆的产品
你却没注意它每一个功能也都持续打磨了那么久 做了相当多的细节处理
不是all in one让他取胜的
是每一个one都不输 它又all in one 才取胜的
我最近接触的所有想做influencer marketing agents的公司
都想做全链路 但却没一个环节做透的
缝在一起就有人用吗？
做产品，要全部资源 all in 在一个单点去突破，一针见血才有活下来的机会