高德扫街榜绝对是一个重大的创新，直接撼动了大众点评的江湖地位。有了高德扫街榜的加持，淘宝闪购在与美团的外卖大战中，胜率又可以提高5个百分点。

传统的榜单容易刷分，因为刷评价的成本相对较低。但扫街榜的机制决定了刷榜成本极高且几乎不可行。

要人为制造大量的“真实导航到店行为”，甚至模拟“专程前往”和“反复到店”，需要耗费巨大的时间、人力和资金成本，这使得刷榜在经济和操作上失去意义。

高德地图背后有阿里的芝麻信用体系，这使得百度地图难以模仿扫街榜的模式，就算模仿了也只能是弱鸡版的。

前几天和一个创业公司的朋友聊天，他们团队30多人，每天在文件共享上花费的时间让人咋舌。微信传文件、邮件发附件、U盘拷贝。

我问他为什么不用专业的企业协作工具，他说：不就是个网盘嘛，感觉没必要。

可以看出，很多人对企业协作工具的理解还停留在很表面的层次。

今天想通过分析Dropbox Business（商业版）这个案例，来聊聊企业协作工具背后的设计逻辑，以及如何借助Dropbox提高企业内部协作效率。

不过，Dropbox在国内需要特殊方式才能访问，所以一般选择Dropbox的国内企业，大多有着特定的业务需求——要么是与海外团队频繁协作，要么是正在布局出海业务。

比如我接触过的一家跨境电商公司，他们在深圳、香港和洛杉矶都有办公室。选择Dropbox Business不是因为功能有多炫酷，而是因为海外合作伙伴都在用这个平台。

文件共享、项目协作都在同一个体系内，避免了格式转换和平台切换的麻烦。

比如，你有没有遇到过这种情况，明明记得保存了文件，但就是找不到，或者发现同事修改的版本把你的工作覆盖了，又或者电脑突然崩溃，一个星期的工作成果全没了。

这种看似零散的小问题，其实都指向同一个核心：信息的流动效率。

而专业的企业协作工具，本质上就是在降低这种不确定性。拿Dropbox Business来说，它的核心设计理念其实很简单：让信息像水一样自然流动。

第一个层面是物理流动，通过云端同步，文件可以在不同设备间无缝流转。
比如你在办公室电脑上修改的文件，回家打开手机就能继续编辑。对于经常出差或需要与海外团队协作的企业来说，这种跨时区、跨地域的同步能力尤其重要。

第二个层面是时间流动，版本历史功能让你可以回溯到任何一个时间点的文件状态，商业版提供180天甚至一年内的所有修改记录都能找回。这解决的是时间不可逆的问题。

第三个层面是权限流动，通过细粒度的权限管理，信息可以精准地流向需要的人。

谁能看、谁能改、谁能下载，都可以精确控制。这在与外部供应商或客户协作时特别关键，既要保证协作效率，又要确保核心资料不外泄。

当然，企业在不同发展阶段，对协作工具的需求是完全不同的。

创业初期，可能十来个人，大家坐在一起，喊一声就能解决问题，这时候用免费的个人版工具就够了。

但当团队扩张到30人、50人甚至上百人，情况就完全不同了。研究表明，当团队超过7个人，沟通成本就会呈指数级增长。如果再加上跨国协作的复杂性，这个成本会更高。

这就是为什么Dropbox会设计Standard、Advanced和Enterprise三个不同的版本。不是简单的功能多少的区别，而是针对不同规模企业的协作复杂度设计的。

比如Standard版本，适合小团队，重点在基础的文件同步和共享。Advanced版本增加了更多的安全控制和管理功能，适合中型企业。而Enterprise版本，则提供了完整的企业级安全和合规功能。

假设你的公司有100个员工，分布在3个办公室。
如果用Standard版本，可能会遇到这些问题：无法统一管理所有员工的账号；无法追踪敏感文件的访问记录；无法满足行业合规要求。

而Enterprise版本提供的Domain Insights功能，可以发现企业域名下所有未授权的Dropbox使用；Data Classification功能可以自动识别和分类敏感信息；还有专门的HIPAA合规支持，对医疗行业来说尤其重要。

说到企业协作，就不得不提安全问题。很多人觉得，文件放在自己电脑里最安全，但真的是这样吗？
根据IBM的一份研究报告，2023年企业数据泄露的平均成本是445万美元。而其中60%的泄露事件，都是因为内部管理不当造成的。

传统的文件管理方式有几个致命的安全隐患。
第一，物理设备丢失或损坏。第二，离职员工带走公司资料。第三，恶意软件攻击，比如勒索病毒。

那专业的企业协作工具是怎么解决这些问题的呢？
首先是加密，Dropbox使用256位AES加密存储文件，SSL/TLS加密传输。这相当于给每个文件都上了一把密码锁，即使数据被截获，也无法解读。
其次是权限管理，通过细粒度的权限控制，可以精确控制每个人能访问哪些文件。员工离职时，一键就能收回所有权限。
最后是审计追踪，每一次文件的访问、修改、下载都有记录，如果发生泄露，可以快速定位源头。

如果你仔细研究Dropbox的功能列表，会发现一个有趣的趋势：它不只是一个文件存储工具，而是在构建一个完整的协作生态。
比如集成了Microsoft Office和Google Docs，可以直接在Dropbox里编辑文档；比如PDF编辑功能，不需要额外的软件就能修改PDF；又比如电子签名功能，合同审批可以完全线上完成。

这背后其实是一个产品设计的重要理念：减少上下文切换。
在集成的协作平台上，所有操作都在同一个界面完成。这不仅节省时间，更重要的是保持了思维的连贯性。

很多企业在选择协作工具时，第一反应是：太贵了。如果单纯比较价格，专业的企业协作工具肯定比免费工具贵。
但如果算总账，结果可能完全不同。

我们做个简单的计算，假设一个员工每天花30分钟在找文件、确认版本、重复沟通上。按照平均时薪30美元计算，一年下来就是3900美元。如果企业有50个员工，一年的隐性成本就是19.5万美元。
企业数字化转型，不是简单地把线下搬到线上，而是重新思考工作的本质。

选择什么样的工具，其实是在选择什么样的工作方式。而工作方式，最终决定了企业的效率和竞争力。

感觉今晚突然顿悟了Google Ads怎么投，怎么设置广告系列、广告组、广告和关键词，以及多语言怎么处理。

这段时间尝试一下，过阵子分享经验

昨夜12点开播，18人同时在线，没想到卖了6单，单价2999元的狮途会会员。

sad，为啥临到原定发售了iPhone air突然发售延期🤔
发生了啥😳

睡前小课堂1️⃣
除了拿榜一之外，PH发布有什么客观的作用？↓

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李诞脱口秀工作手册，其实对大部分人来说，是个特别好用的，不谈“自媒体”的自媒体创作手册。

都说输出是最好的输入
但我发现，比起写作
线下分享才是最好的输入检验

前几天从广州回来
在趣玩科技做了3小时内部分享，站得腿都麻了
准备了好几天的内容，直到真正站在51个人面前
看着他们的实时反应，才明白什么叫真正的检验

写公众号，你看到的是数据；
做直播，你感受到的是弹幕。

但线下分享不一样——你能看到每个人的表情变化。

讲到某些部分，大家开始低头看手机、打瞌睡，你就知道这一趴讲得不好。
而有些内容能让大家眼前一亮、积极提问，说明这些点对位了。

这种即时反馈比任何数据都直观。

我发现两种内容最能抓住听众：

第一是讲故事，生动有趣，根植在人类基因里；
第二是马上能用的实用方法。别说AI多牛逼，要说怎么让我牛逼。

最后讲到实用部分时，大家普遍来兴趣了，直接提问，
之前讲理论时他们可能都没理解是什么东西。

所以，线下分享是最能让自己把输入内容体系化，
用更好方式传递出去的锻炼手段。

我现在每周一买5桶1.5L东方树叶，
每天喝一桶，喝完了就周末，
太有仪式感了。

ahrefs出了一个SEO Toolbar 浏览器插件，会直接展示当前网站的DR，点开可以直接看到网站的更多SEO相关的信息（有一些需要开会员才能看）

再搭配aitdk，这两个插件已经足够我对一个网站的初步分析了

https://mp.weixin.qq.com/s/1M44S3sWEOY3_M7bxnCecQ

美团这个刚上的AI生活小助手很好用啊
点的炒腊肉很好吃🤣

这其实标志着本地生活战场的一个变化，我不知道东哥有没有意识到这一点，但淘宝已经做了。

罗永浩每次要进入一个新的行业时都会找一家知名企业吵架，简直成了肌肉记忆。

这话说得诛心，我认，但真的这么多年来，同样的画面重复性太高了，实在是有点儿⋯⋯疲劳感。

然而事到如今我们依旧不知道西门子的冰箱门能不能关严实了，或是宜家的迷宫布局有没有改得更加方便逃生。

你可以说这是大品牌的傲慢，只要坚持装死，风波总会过去，罗永浩已经尽力了，不是我辈不努力，只怪敌人太狡猾。

直到西贝的老板出来硬刚，现场表演什么是飞蛾扑火，于是求仁得仁的成为又一桶冷启动燃料。

半佛昨天说不理解西贝招惹罗永浩干嘛，我还想异议一番，贾国龙就这么一个性格，他要是被骑脸输出还能忍住，那也就根本做不出西贝这么大一摊子企业来。

不过后来我想明白了，这是一个策略问题，不是价值问题，这是一个鼓励圆滑的考题，不是让你写正确答案的。

菩提祖师敲三下孙悟空的脑袋，孙悟空就要理解成这是让他三更时分去学艺，有逻辑吗？不重要。

罗永浩有他的叙事正确，比如当小区刺头那个事情，物业供暖不力，他天天去闹，反而让业主觉得吵闹，最后逼得暖气改善，业主反而独立思考得出结论，不必抱怨生活也会慢慢变好。

欧·亨利式的结尾，同时又非常国情化，能够直击大部分人受委屈的记忆，我也觉得身边有罗永浩这样的人很好，有较真者的负重前行，才有其他人的岁月静好。

「畏威而不怀德」的严厉规训再多，也抵不过「为众人抱薪者，不可使其冻毙于风雪」的朴素直觉。

但还是那句话，如果打稻草人是一个固定节目，那稻草人也有话要说了。

其实我也觉得西贝很难吃，但我想说一句不然会被视为歪屁股的话：办过企业的人，特别懂得怎么欺负——或者说拿捏——企业。

这就跟现在的饭圈已经把魔法对轰从大招用成了平A一样，年纪一个比一个小，手段一个比一个娴熟。

说白了，不好吃就不好吃，重新发挥预制菜的恐慌，作为一个曾经深入中国工业品生产的制造业企业家，是在装傻。

我的意思是，觉得西贝不好吃的人多了去了，这跟西贝的厨艺有关，关预制菜屁事？

得，交个朋友直播间里卖的料理包方便面都被翻旧账截出来了，罗永浩在台上教大家怎么加热自己带货的预制菜，「跟新做的相差无几」，这是原话。

怎么到了西贝就能吃出隔夜味呢？所以不是预制菜不行，是西贝的供应链不行？建议交个朋友把预制菜的供应商名片推给贾国龙，双赢。

预制菜的标准非常零碎，营销号在短视频里骂的预制菜，和餐饮行业划分定义的预制菜，是风马牛不相及的两个物种，罗永浩一定知道，但他选择继续搅浑水。

当面说「挺好」、背后发微博的做法也挺抽象的，细想一下整个流程，在餐厅这个场景里，因为自知是普通消费者，所以选择忍辱负重，回家了意识到自己是大V，越想越气，直接上选题。

换我是贾国龙，我也绷不住好吗，有话不直说，一定要把Buff叠满，前恭后倨，是怕被西贝扣下不让走吗？

我这种社恐患者，出去吃饭遇到味道不对的，都会直接跟服务员提意见，很多时候对方愿意更换或是退钱，我也欣然接受，这是很简单的沟通能力，很难想象动不动就能在节目上长聊几个小时的人，在生活里这么自闭。

肯定不至于，是我多心了。

于东来发文感谢西贝能让自己出门放心吃饭，实际上已经站边了，同为担负经营压力的企业家，这很容易理解，但因为在电影排片和员工旅游目的地等事件上和网友对着干，于东来的神圣性已经降了不少，未必能压过罗永浩。

但于东来是真的把打假网红送进去吃牢饭了的，在遇到抖音主播指责胖东来卖的和田玉暴利之后，于东来直接放话，如果对方不被处罚，就关掉胖东来。

事情的严重级别立刻上升了好几个档位，有关部门的雷厉风行，总算避免了中国「失去」胖东来的巨大损失。

要我说，贾国龙还是沉不住气，没学会用魔法打败魔法的技术。

很多人期待罗永浩的播客做成中国的Lex Fridman，但看起来还是改走中国版Tucker Carlson更适合冷启动，也许过几天贾国龙就上十字路口了，那我就真小丑了。

反正我还在等细红线的产品出来，这是最有看头的。

为什么牙疼的阅读量比教程和成功案例都高？