小红书投放真的很迷惑，之前看到有一些禁投的行业也成功投了信息流和关键词广告，琢磨了好久没想通是怎么做到的。

昨天注册了个追星用的二次元小红书号
流量也起来太快了
5条笔记就已经100粉了
要是我自己的个人自媒体号有这么好的流量就好了……

产品经理都多去健身吧 健身获得的显著正向 比AB实验里的显著正向 更有价值

追觅宣布造车

我看到这条新闻，缓缓的打出一个？

准备写「创业感悟」系列，希望帮助职场转型的朋友，找找感觉。

今天想分享，帮我在创业初期走出困境的关键方法：取舍思维。

这也不是什么惊天动地的理论创新，就是非常朴素的道理，但这个思维真实的帮我从混沌中走出来了。

很多咨询我的会员朋友，从0-1起步的时候，都会进入到一个误区：这也想做，那也想做，把能做的、想做的、将要做的混在一起，觉得自己可以做很多个产品来提高收入，每天忙的团团转，最后钱也没有赚到。

这背后就是没有做好战略上的取舍。有人就要问？超级个体成事难道不是：流量吗？

在这里我可以很负责任的告诉大家，还真不是：流量≠赚钱。

超级个体想要成事的第一步，要有“取舍思维”。

为啥是取舍思维？刚从大厂出来创业时，我面临着经典的三无困境：没产品、没资金、没人才。

但资源有限的困境，反而成了我最大的优势——它逼着我早早认清现实：取舍聚焦是唯一的出路。

你可能会问：为什么非要取舍不可？
说实话，大家都是普通人，几乎没人能有绝对的优势，都只是相对的。

第一、资源就这么多

时间、精力、资金、人才，我们都缺。

手里就这几杆枪，几个人，如果到处撒胡椒面，最后谁的钱也赚不到。但要是把所有的弹药都打在一个关键靶点上呢？效果完全不同。

在创业初期的时候，我们尝试去服务大品牌公司、中小微企业、还有c端知识服务、培训业务...

结果团队累得半死，每个业务都做得不深不透，最后没有赚到什么钱？反而给市场留下一个问号，韩叙公司到底是干什么的？

第二、用户根本记不住

你每个人的注意力都是有限的。市场记不住一个什么都会的通才，但会牢牢记住一个细分领域的专家。

这么说吧，标签越细分，越容易穿透目标人群的心智。

创业初期，好多人都劝我做更宽泛的大品牌商业咨询，说这样市场更大、客单价更高。

我承认这个市场是咨询行业利润大的一块，但是现在我们的能力够不到，我必须放弃这个市场。

回过头来，但我坚持只服务“大厂人转型超级个体”这个细分群体。结果呢？反而更容易被记住，越来越多的大厂人主动找我来咨询。

第三、我的模式特殊

超级个体的生意本质是“高客单、高毛利、强交付”，这和小米、Costco那种“低毛利、大规模、高效率”的模式完全不是一回事。

我们烧不起钱，没法追求规模，必须从一开始就追求利润和现金流。所以我见过太多有才华的专家倒下，不是因为他们能力不足，而是因为他们什么都能做，却什么都没有做透。

在我看来，不做什么＞做什么

那到底该怎么做取舍？我从三个维度来分析。

第一、利益取舍：什么钱不赚

先问自己：什么样的钱坚决不赚？确立清晰的价值观很重要。虽然这样可能会走得慢一点，但会走得特别稳。

创业两年来，我遇到过很多诱惑人的项目。但只要发现有损口碑、消耗心力、与核心价值观冲突，再快的钱我也果断放弃。

为什么？因为我只想和价值观相匹配的人一起前行。

第二、业务取舍：什么事不做

你要基于自己的资源和优势，选择一条足够狭窄的细分赛道。

比如我：B端只聚焦传统行业中小微企业的线上内容营销痛点；C端只服务大厂人转型这个特定群体；

听到这里，你可能会说：这不一样是两条业务线吗？但你看，我的B端和C端是高度协同的，内容、产品、知识体系、营销方法都能复用。这就形成了一个可复用的资产，实现一鱼多吃。

第三、人群取舍：什么人不合作

这点特别重要：什么客户和合作伙伴不能要？

我的原则是：人品有问题、太看重短期利益、自私自利、有打工思维的人，统统拒绝。

告诉大家一个数字：过去一年，我们主动终止了5个客户的合作。

为什么？因为不同频、价值观不匹配，交付成本远远大于收益，最后把团队的心力都消耗殆尽，太不值得了。

现在找我合作的人，我都会特别慎重。只有价值观、人品匹配，能背靠背深度信任的人，我才考虑合作。

选人，本身就是一种取舍。
真正的高手，不是善于做什么，而是善于不做什么。

巴菲特说：如果你一生只有20次投资机会，你的投资决策会谨慎得多。

我特别赞同这个思维，人一生的成功，不是来自高频的决策，而是2-3个关键节点的取舍。

所以，我给自己三个取舍原则：

1、不以牺牲长期价值换取短期收益
2、不做分散核心业务的事
3、不服务与我们理念不符的客户

取舍思维看起来平平无奇，但前期没有做好取舍，后期真的要花很大的代价来矫正方向。

舍九取一，承认自己的局限性，反而能获得真正的破局。

对小红书搜索营销有了新的理解
搜索排序的关键是语义匹配而不是关键词匹配，也就是说纯堆关键词的笔记写法，效果并不一定好...
内容太多，准备发专栏，到底怎么做小红书搜索营销！！！

最近研究落地页时，偶然刷到一个超绝的数码产品落地页——卖的是一个是他们自研的数码产品。完全没想到，光靠网页+简短视频，就能把产品功能和使用场景讲得这么透彻！

Nano-Banana创意提示词大集合（优化版）：

1. 修复并上色老照片，消除划痕和瑕疵。
2. 黑白照片一键变彩色。
3. 一键转化为辛普森风格动漫形象。
4. 生成与名人（如LeBron James）自拍合影效果。
5. 制作具有喜怒哀乐等不同漫画表情的头像。
6. 换上正式服装，背景切换为办公室场景。
7. 图片中的Logo替换为“google”。
8. 角色风格切换为说唱歌手。
9. 变身为流浪汉形象，衣着破旧。
10. 设定为全球顶级企业家造型。
11. 局部变成2D手绘插画，其余部分保持原样。
12. 给绿巨人手中的角色换上美国队长服饰。
13. 制作精致的日系动漫手办照，细节丰富，仿真桌面随拍。
14. 角色被银色胶带粘在白墙上，还原“香蕉胶带”艺术装置，突出灯光和阴影。
15. 主角风格切换为pink wojak。
16. 主角风格切换为wojak。
17. 角色转化为豆豆眼表情包风，线条手稿、涂鸦、夸张漫画。
18. 夸张动画气球脸，突出橡胶质感和讽刺氛围。
19. 增加墨镜、爆炸头、黑皮衣等酷炫造型。
20. 变成吉卜力动画风并穿上曼联球衣。
21. 参考某图，转化为白色轮廓贴纸风的网页插画。
22. 人物下方添加手写风格的中文文字。
23. 融合多图元素：换T恤、背帆布包、拿手机、背景挂画。
24. 布料图片自动生成成品衣物效果。
25. 一键生成不同年代的穿搭风格照片。
26. 改装为日式风格家居，全部实木家具。
27. 改装为中东奢华风，家具换成金色款。
28. 现代时尚家居风格，摆放家电家具。
29. 欧美乡村别墅风格装修。
30. 黑白照片上色。
31. 照片转角色模型，配专属包装盒和建模电脑，展示透明PVC材质。
32. 换穿另一人物的服饰。
33. 生成3D手办风格形象。
34. 换成趴地哭泣表情，保持整体画风，添加个性签名。
35. 单独提取鞋子并生成产品介绍图。
36. 衣服上印上指定猫咪图案。
37. 角色依偎在宠物狗身旁的温馨画面。
38. 雨靴造型灵感源自花朵，重新设计。
39. 把自行车换成摩托车，衣着切换为骑行服。
40. 两人按指定动作重绘成格斗游戏画面。
41. 街头霸王风格2D格斗游戏场景重绘。
42. 猫狗组合，参照特定镜头动作重构画面。
43. 保持人物和服饰，按新动作重新绘制。
44. 提取穿搭元素，分开发布展示。
45. 转为日系四格漫画风，主题为父女。
46. 打造科幻大片感，设定外星场景。
47. 在指定区域添加LV包包，风格协调并去除标记色块。
48. 将企鹅变为“进击的巨人”各类巨人造型。
49. 经典光头造型生成。

注：提示词收集于网络

我们公司翻墙要自己买VPN

才干了2个月的淘宝客服
但见识很多人类多样性
弱小无助可怜

为什么经营利润暴跌98%，王兴还要加入商战？美团外卖最新季度财报炸了，外卖大战远比想象中的更烧钱，今年第二季度，美团经营利润为2.26亿元，同比下滑98%。

之前阿里补贴500亿，掀起外卖大战，王莆中称美团跟的起，但现在来看代价非常大。阿里还有电商无限供血，一旦进入白刃战，吃亏的还是美团。

财报电话会议上，王兴也说了，预计三季度核心本地商业重大亏损。话外音就是，仗还要继续打，不管代价有多大，美团的护城河绝对不能失守。

说白了，外卖大战没有一点技术含量，就是资本碾压。既然都是烧钱，为什么不能坐下来和谈？