做网站可以增加内页来获取seo更好的排名，最好的方式就是设置blog，霸网上资讯杂七杂八的给AI，让他帮你改就行了。记得改内容要再加一个提示词，围绕着核心关键词占3%。
钉钉的这次发布会，挺成功的。有意思的是，对比发布会前后，媒体对无招的评价，是啪一下，一百八十度大转弯。
成王败寇，深深刻在媒体人的基因里。有骨气有坚持的媒体，几乎没见着。
有意思的是，钉钉的 AI，才起步。离真正的成王，还远着。无招从来没变过，媒体在变。
成王败寇，深深刻在媒体人的基因里。有骨气有坚持的媒体，几乎没见着。
有意思的是，钉钉的 AI，才起步。离真正的成王，还远着。无招从来没变过，媒体在变。
Forwarded from 大西瓜
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#2028体育 ❗️❗️ 巨额出款无忧 ❗️❗️
东南亚最大线上博彩平台👍 👍 👍 👍
#亚洲顶级真人视讯博彩盘口！😀 😳 😳 😀 😳 😳 😀 😳 😳 😀 😳 😳 😀 😳 😳 😀 😀 😀 😀 👌 👌 👌
平台支持🤐 😻 USDT存出款 OKpay以及多种电子钱包存取款。东南亚国家地区 不限ip U存U取（无须实名）
2028体育大会员再创新高：
① 3月21号西港盘总喜提543万 点击查看战绩
② 4月2号缅甸大哥喜提163万 点击查看战绩
③ 4月26号泰国大哥出款210万 点击查看战绩
④ 4月29号盘总三天出款900万 点击查看战绩
2028体育PG电子单注最高可拉1万一注
#PG电子单注最高爆奖可赢2000万大奖
U存U提每日提款不限额度！随便提 欢迎各位大佬娱乐体验❗️
😍 😍 😍 😍 官方网址: 2028754.com 👈
😍 😍 😍 😍 客服专员：@xiaoyi2028i
😁 🧚 🧚♂️ 👼 🤰 🫄 🪭 @xiaoyi2028B
😍 😍 😍 😍 😍 😍 😍 😍 😍 😍
东南亚最大线上博彩平台
#亚洲顶级真人视讯博彩盘口！
平台支持
2028体育大会员再创新高：
① 3月21号西港盘总喜提543万 点击查看战绩
② 4月2号缅甸大哥喜提163万 点击查看战绩
③ 4月26号泰国大哥出款210万 点击查看战绩
④ 4月29号盘总三天出款900万 点击查看战绩
2028体育PG电子单注最高可拉1万一注
#PG电子单注最高爆奖可赢2000万大奖
U存U提每日提款不限额度！随便提 欢迎各位大佬娱乐体验❗️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Forwarded from Post Bot
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#Y3 国际娱乐城投资10个亿美金 打造全网最牛线上国际娱乐城.业界龙头，行业第一，只有你想不到的.没有我们
【上线九大福利｜专属开放】😘 首存福利最高送8888🔤 😘 每日充值，最高可获得188🔤 😘 电子亏损金最高8%😘 PG幸运注单奖上奖，最高得 2888🔤 😘 电子每日打码狂欢，最高8888🔤 😘 百家乐8输9 转运金，最高可领取5888🔤 😘 每日捕鱼亏损彩金 最高6%😘 电子快乐连消领彩金 神秘奖金无上限
🌐 官网注册网址 : y3867.com
💖Y3国际专属客服：@Y3VIP8888
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
最近在Claude code烧了2000美金后
成功研发出一套spec = new code的流程
大幅提高了产品开发成功率
以及保证了每个产品版本
和prd文档/原型图/技术架构文档同步更新
这是过去产品经理很难持续维护的啊！
周日去分享去
从spec工作流，到背后的机制
很兴奋！
AI编程时代真的要来了
成功研发出一套spec = new code的流程
大幅提高了产品开发成功率
以及保证了每个产品版本
和prd文档/原型图/技术架构文档同步更新
这是过去产品经理很难持续维护的啊！
周日去分享去
从spec工作流，到背后的机制
很兴奋！
AI编程时代真的要来了
😁3🤡2👌1
在中国创业太难了😭
做出任何好产品就会被1:1复刻。。。
事情是这样的：朋友突然给我发消息，说在某个活动上，看到了一个产品，1:1复刻了我之前公司的项目Bonjour——从UI、玩法，甚至到硬件。
虽然我已经因故离开之前的团队，但是Bonjour也是我付出过心力和真正喜欢的产品。
我当时还半信半疑：“怎么可能做到1:1？”
结果点进去一看，我震惊了。
真的是像素级的抄袭。
更可笑的是，对方创始人还在他们的产品里回应了有用户的疑问：为什么和我们的产品那么像？
然后我更蚌埠住了（图1️⃣）
他说他的灵感源于另一款产品，想把自己包装成一个早就看准方向的先驱。
但问题是，如果你的灵感真的如此独特，为什么你的最终产品，都和我们的像素级一致？
然后说后面也看到了我们的产品，发现“不完全契合”，所以决定自己做一个。
但bro，一个真正的创业者，发现“不契合”会去创新，去做出差异化。而你的选择是1:1照搬。
这不叫优化，这叫复制粘贴。
最后就是经典的甩锅。。。。
“UI沟通不到位”、“前设计师参考太多”
作为产品的第一负责人，没有你的授意和拍板，设计稿能上线？
这是我见过最无能、最不负责任的借口🙃
不是哥们，我想问：UI可以甩锅设计师，那玩法呢？
我们做“碰碰墙”，你也做“碰碰墙”
我们打印Profile，你也打印Profile（图2️⃣、3️⃣
这些难道也是设计师“参考”的吗？
别再用“未来会改”来搪塞了。
你现在就在销售一个抄袭品，用别人的心血赚钱。
这不仅是对我的前团队的伤害，更是对所有坚持原创、认真做产品的创业者的侮辱。
我个人很欢迎良性竞争，但绝不接受这种像素级的复刻和谎言。
抄袭扼杀创新。
希望我们的行业，能给真正的创新者留下一片净土。
and最后：
没有创新，没有灵感，就别出来创业丢人现眼了。
你做的不是产品，是个笑话😊
做出任何好产品就会被1:1复刻。。。
事情是这样的：朋友突然给我发消息，说在某个活动上，看到了一个产品，1:1复刻了我之前公司的项目Bonjour——从UI、玩法，甚至到硬件。
虽然我已经因故离开之前的团队，但是Bonjour也是我付出过心力和真正喜欢的产品。
我当时还半信半疑：“怎么可能做到1:1？”
结果点进去一看，我震惊了。
真的是像素级的抄袭。
更可笑的是，对方创始人还在他们的产品里回应了有用户的疑问：为什么和我们的产品那么像？
然后我更蚌埠住了（图1️⃣）
他说他的灵感源于另一款产品，想把自己包装成一个早就看准方向的先驱。
但问题是，如果你的灵感真的如此独特，为什么你的最终产品，都和我们的像素级一致？
然后说后面也看到了我们的产品，发现“不完全契合”，所以决定自己做一个。
但bro，一个真正的创业者，发现“不契合”会去创新，去做出差异化。而你的选择是1:1照搬。
这不叫优化，这叫复制粘贴。
最后就是经典的甩锅。。。。
“UI沟通不到位”、“前设计师参考太多”
作为产品的第一负责人，没有你的授意和拍板，设计稿能上线？
这是我见过最无能、最不负责任的借口🙃
不是哥们，我想问：UI可以甩锅设计师，那玩法呢？
我们做“碰碰墙”，你也做“碰碰墙”
我们打印Profile，你也打印Profile（图2️⃣、3️⃣
这些难道也是设计师“参考”的吗？
别再用“未来会改”来搪塞了。
你现在就在销售一个抄袭品，用别人的心血赚钱。
这不仅是对我的前团队的伤害，更是对所有坚持原创、认真做产品的创业者的侮辱。
我个人很欢迎良性竞争，但绝不接受这种像素级的复刻和谎言。
抄袭扼杀创新。
希望我们的行业，能给真正的创新者留下一片净土。
and最后：
没有创新，没有灵感，就别出来创业丢人现眼了。
你做的不是产品，是个笑话😊
❤1
我有一个痛点/需求😆，不知道市场上有没有相关产品。
我每天要通过sql去看前一天或最近一周、30天用户注册数量、产品使用次数，再结合plausible数据去推算产品转化率。
这样做太累了，如果有个产品，可以把上面的数据做成数据大屏，就可以轻松看产品运营数据，后续投流也有帮助，
哪个地区的转化率高？转化单价高？ 根据这些数据去做投放，那效率肯定要高很多。
不知道现在有没有这样的产品，其实做起来不难，只是时间成本有点高。
我每天要通过sql去看前一天或最近一周、30天用户注册数量、产品使用次数，再结合plausible数据去推算产品转化率。
这样做太累了，如果有个产品，可以把上面的数据做成数据大屏，就可以轻松看产品运营数据，后续投流也有帮助，
哪个地区的转化率高？转化单价高？ 根据这些数据去做投放，那效率肯定要高很多。
不知道现在有没有这样的产品，其实做起来不难，只是时间成本有点高。
❤1🤬1
准备写「创业感悟」系列，希望帮助职场转型的朋友，找找感觉。
今天想分享，帮我在创业初期走出困境的关键方法：取舍思维。
这也不是什么惊天动地的理论创新，就是非常朴素的道理，但这个思维真实的帮我从混沌中走出来了。
很多咨询我的会员朋友，从0-1起步的时候，都会进入到一个误区：这也想做，那也想做，把能做的、想做的、将要做的混在一起，觉得自己可以做很多个产品来提高收入，每天忙的团团转，最后钱也没有赚到。
这背后就是没有做好战略上的取舍。有人就要问？超级个体成事难道不是：流量吗？
在这里我可以很负责任的告诉大家，还真不是：流量≠赚钱。
超级个体想要成事的第一步，要有“取舍思维”。
为啥是取舍思维？刚从大厂出来创业时，我面临着经典的三无困境：没产品、没资金、没人才。
但资源有限的困境，反而成了我最大的优势——它逼着我早早认清现实：取舍聚焦是唯一的出路。
你可能会问：为什么非要取舍不可？
说实话，大家都是普通人，几乎没人能有绝对的优势，都只是相对的。
第一、资源就这么多
时间、精力、资金、人才，我们都缺。
手里就这几杆枪，几个人，如果到处撒胡椒面，最后谁的钱也赚不到。但要是把所有的弹药都打在一个关键靶点上呢？效果完全不同。
在创业初期的时候，我们尝试去服务大品牌公司、中小微企业、还有c端知识服务、培训业务...
结果团队累得半死，每个业务都做得不深不透，最后没有赚到什么钱？反而给市场留下一个问号，韩叙公司到底是干什么的？
第二、用户根本记不住
你每个人的注意力都是有限的。市场记不住一个什么都会的通才，但会牢牢记住一个细分领域的专家。
这么说吧，标签越细分，越容易穿透目标人群的心智。
创业初期，好多人都劝我做更宽泛的大品牌商业咨询，说这样市场更大、客单价更高。
我承认这个市场是咨询行业利润大的一块，但是现在我们的能力够不到，我必须放弃这个市场。
回过头来，但我坚持只服务“大厂人转型超级个体”这个细分群体。结果呢？反而更容易被记住，越来越多的大厂人主动找我来咨询。
第三、我的模式特殊
超级个体的生意本质是“高客单、高毛利、强交付”，这和小米、Costco那种“低毛利、大规模、高效率”的模式完全不是一回事。
我们烧不起钱，没法追求规模，必须从一开始就追求利润和现金流。所以我见过太多有才华的专家倒下，不是因为他们能力不足，而是因为他们什么都能做，却什么都没有做透。
在我看来，不做什么＞做什么
那到底该怎么做取舍？我从三个维度来分析。
第一、利益取舍：什么钱不赚
先问自己：什么样的钱坚决不赚？确立清晰的价值观很重要。虽然这样可能会走得慢一点，但会走得特别稳。
创业两年来，我遇到过很多诱惑人的项目。但只要发现有损口碑、消耗心力、与核心价值观冲突，再快的钱我也果断放弃。
为什么？因为我只想和价值观相匹配的人一起前行。
第二、业务取舍：什么事不做
你要基于自己的资源和优势，选择一条足够狭窄的细分赛道。
比如我：B端只聚焦传统行业中小微企业的线上内容营销痛点；C端只服务大厂人转型这个特定群体；
听到这里，你可能会说：这不一样是两条业务线吗？但你看，我的B端和C端是高度协同的，内容、产品、知识体系、营销方法都能复用。这就形成了一个可复用的资产，实现一鱼多吃。
第三、人群取舍：什么人不合作
这点特别重要：什么客户和合作伙伴不能要？
我的原则是：人品有问题、太看重短期利益、自私自利、有打工思维的人，统统拒绝。
告诉大家一个数字：过去一年，我们主动终止了5个客户的合作。
为什么？因为不同频、价值观不匹配，交付成本远远大于收益，最后把团队的心力都消耗殆尽，太不值得了。
现在找我合作的人，我都会特别慎重。只有价值观、人品匹配，能背靠背深度信任的人，我才考虑合作。
选人，本身就是一种取舍。
真正的高手，不是善于做什么，而是善于不做什么。
巴菲特说：如果你一生只有20次投资机会，你的投资决策会谨慎得多。
我特别赞同这个思维，人一生的成功，不是来自高频的决策，而是2-3个关键节点的取舍。
所以，我给自己三个取舍原则：
1、不以牺牲长期价值换取短期收益
2、不做分散核心业务的事
3、不服务与我们理念不符的客户
取舍思维看起来平平无奇，但前期没有做好取舍，后期真的要花很大的代价来矫正方向。
舍九取一，承认自己的局限性，反而能获得真正的破局。
今天想分享，帮我在创业初期走出困境的关键方法：取舍思维。
这也不是什么惊天动地的理论创新，就是非常朴素的道理，但这个思维真实的帮我从混沌中走出来了。
很多咨询我的会员朋友，从0-1起步的时候，都会进入到一个误区：这也想做，那也想做，把能做的、想做的、将要做的混在一起，觉得自己可以做很多个产品来提高收入，每天忙的团团转，最后钱也没有赚到。
这背后就是没有做好战略上的取舍。有人就要问？超级个体成事难道不是：流量吗？
在这里我可以很负责任的告诉大家，还真不是：流量≠赚钱。
超级个体想要成事的第一步，要有“取舍思维”。
为啥是取舍思维？刚从大厂出来创业时，我面临着经典的三无困境：没产品、没资金、没人才。
但资源有限的困境，反而成了我最大的优势——它逼着我早早认清现实：取舍聚焦是唯一的出路。
你可能会问：为什么非要取舍不可？
说实话，大家都是普通人，几乎没人能有绝对的优势，都只是相对的。
第一、资源就这么多
时间、精力、资金、人才，我们都缺。
手里就这几杆枪，几个人，如果到处撒胡椒面，最后谁的钱也赚不到。但要是把所有的弹药都打在一个关键靶点上呢？效果完全不同。
在创业初期的时候，我们尝试去服务大品牌公司、中小微企业、还有c端知识服务、培训业务...
结果团队累得半死，每个业务都做得不深不透，最后没有赚到什么钱？反而给市场留下一个问号，韩叙公司到底是干什么的？
第二、用户根本记不住
你每个人的注意力都是有限的。市场记不住一个什么都会的通才，但会牢牢记住一个细分领域的专家。
这么说吧，标签越细分，越容易穿透目标人群的心智。
创业初期，好多人都劝我做更宽泛的大品牌商业咨询，说这样市场更大、客单价更高。
我承认这个市场是咨询行业利润大的一块，但是现在我们的能力够不到，我必须放弃这个市场。
回过头来，但我坚持只服务“大厂人转型超级个体”这个细分群体。结果呢？反而更容易被记住，越来越多的大厂人主动找我来咨询。
第三、我的模式特殊
超级个体的生意本质是“高客单、高毛利、强交付”，这和小米、Costco那种“低毛利、大规模、高效率”的模式完全不是一回事。
我们烧不起钱，没法追求规模，必须从一开始就追求利润和现金流。所以我见过太多有才华的专家倒下，不是因为他们能力不足，而是因为他们什么都能做，却什么都没有做透。
在我看来，不做什么＞做什么
那到底该怎么做取舍？我从三个维度来分析。
第一、利益取舍：什么钱不赚
先问自己：什么样的钱坚决不赚？确立清晰的价值观很重要。虽然这样可能会走得慢一点，但会走得特别稳。
创业两年来，我遇到过很多诱惑人的项目。但只要发现有损口碑、消耗心力、与核心价值观冲突，再快的钱我也果断放弃。
为什么？因为我只想和价值观相匹配的人一起前行。
第二、业务取舍：什么事不做
你要基于自己的资源和优势，选择一条足够狭窄的细分赛道。
比如我：B端只聚焦传统行业中小微企业的线上内容营销痛点；C端只服务大厂人转型这个特定群体；
听到这里，你可能会说：这不一样是两条业务线吗？但你看，我的B端和C端是高度协同的，内容、产品、知识体系、营销方法都能复用。这就形成了一个可复用的资产，实现一鱼多吃。
第三、人群取舍：什么人不合作
这点特别重要：什么客户和合作伙伴不能要？
我的原则是：人品有问题、太看重短期利益、自私自利、有打工思维的人，统统拒绝。
告诉大家一个数字：过去一年，我们主动终止了5个客户的合作。
为什么？因为不同频、价值观不匹配，交付成本远远大于收益，最后把团队的心力都消耗殆尽，太不值得了。
现在找我合作的人，我都会特别慎重。只有价值观、人品匹配，能背靠背深度信任的人，我才考虑合作。
选人，本身就是一种取舍。
真正的高手，不是善于做什么，而是善于不做什么。
巴菲特说：如果你一生只有20次投资机会，你的投资决策会谨慎得多。
我特别赞同这个思维，人一生的成功，不是来自高频的决策，而是2-3个关键节点的取舍。
所以，我给自己三个取舍原则：
1、不以牺牲长期价值换取短期收益
2、不做分散核心业务的事
3、不服务与我们理念不符的客户
取舍思维看起来平平无奇，但前期没有做好取舍，后期真的要花很大的代价来矫正方向。
舍九取一，承认自己的局限性，反而能获得真正的破局。
❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
最近研究落地页时，偶然刷到一个超绝的数码产品落地页——卖的是一个是他们自研的数码产品。完全没想到，光靠网页+简短视频，就能把产品功能和使用场景讲得这么透彻！