看到一些微信群慢慢变成：每个人各自转发刚写的公众号文章，希望提升阅读量。

没有交流碰撞，没有价值提炼。

群还在，群已死。

今天意外发现，第一个用 ListenHub 赚钱的用户出现了，一周赚了3000。
bluest用 FlowSpeech 的自然丝滑的语音做数字人视频引流，比用之前的tts，引流转化率直接翻倍。
我问他愿不愿意把他的赚钱故事分享出来，他说没问题，还发了截图给我。

Trae 的推广策略让人太反感了，居然是给钱让我拉踩 Cursor ，彻底路转黑

独立开发者被抄袭怎么办！？
当你有个好想法并且变成一个产品的时候，可能护城河不深，就会有人来抄你。
v2ex上有朋友问有人抄怎么办？
这个时候我是这么干的。

总是有朋友搞不清楚内链、外链、反链之间的关系，我写了一段说明，让 Claude帮我画了个图，然后自己再微调了一下画面。
说明文字：
A 网站有一个指向到 B 网站的链接1。
A 网站还有一个指向到 A 网站内页的链接 2。
从 A 网站角度来说：
链接 1 是和链接 2 都是正向链接。
链接 1 是外部链接（简称外链），链接 2 是内部链接（简称内链）。
从 B 网站角度来说：
链接 1 是反向链接（简称反链），链接 2 跟 B 网站没关系。
从上面描述你就会看到，对于同一个链接 1 ，从不同的角度去看，名字是不一样的，有时候叫外链，有时候叫反链，但其实都是同一个链接。
这就是为什么有时候我们会把反链和外链混着叫的原因。

第一反应是，假设我开发出来了，我没有推广成本，如何让用户知道呢，怎样才能让用户自发转发呢？好像不行

这就是HappyShip，和传统模版平台最大的区别，我们交付的不光是模版，更是配置服务，让你0门槛也能1小时搭建一个seo友好、支付、用户登录、ai生成齐全的全栈saas网站

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现在绝大部分时间，都回归到了和Agent一起探讨需求上
我觉得这是对的

很多年前我们在跑Scrum流程
那时候2周一个Sprint，但实际上只有4-5天开发时间和2-3天测试时间

每每到周四周五，大家都没有任何的任务
因为周四和周五是全天开会的

周四上午是Sprint总结会，开诚布公的总结这个sprint的所有问题，下午是PO讲需求，每一个任务需求大家都坐那一起讨论，一下午根本也讲不了几个，会按照PO的优先级挨个往下走，甚至还有人会质疑PO的优先级

每个需求讲完了，我们都会用一个内网的H5小程序去投票，投需求规模，比如xs/s/m/l/xl
大于m的需求，全部打回让PO继续拆解，直到能拆解到m才会执行

同一个需求，有人会投xs，有人会投L，然后大家就会发言，你为啥投xs啊？
有趣的事情就接踵而至：
有的时候是这个人想的太简单了，没理解对需求
有的时候是这个人有一个巨好的方法，比如他知道一个github项目能立马搞定这个事情，这里面信息就通过会议透明化了

然后晚上大家回去，都会去思考这里面的实现困难，要如何定义如何配合，到周五来了又是一天会

从上午就开始，对于这些任务进行故事点投票，1-8都有

相同的实现方案，有人投的故事点是5，而老手可能会投出2

通过几轮Sprint你大概就知道这个固定的团队，2周时间到底能处理多少故事点，一般需求排到那些故事点后，就不会继续了

那段时光虽然持续开会，但大家的对接效率出奇的高，因为人们对一个事物的理解保持一致性了，所有的困难也因为多人的讨论提前预演并解决，每个团队成员还都有参与感，都在贡献想法在协同工作

后来我待过的任何一个团队，都没有这种氛围了
直到和AI结队后，我似乎又找到了那种一起迸发灵感的时候

时间守恒定律告诉我们，如果不在设计沟通上花时间，就注定要花时间擦屁股

不论是和AI也好，还是和人类也罢，都是一样的

影石老板站楼上撒现金被质疑践踏员工尊严，公司最新回应

发现近两年深圳创业成功的科技公司，多少都有点奇葩特质，有的甚至是非常严重的暴发户格局，各种骚操作。背离高科技高知标签，与腾讯华为等传统深圳明星企业气质判若两人，难道如今深圳创业公司只有这样才能在丛林法则中胜出？