小红书正在寻找outliers | PGM人才计划
小红书这两天推出了一个叫 PGM 的计划，大意是面向市场招募 5 名超级产品经理，不限背景，通过 24 个月定制化培养体系，打造下一代业务负责人及事业合伙人。
大家都在讨论小红书怎么培养、能不能培养出来。我想的倒是，这个业务负责人不是运营，不是销售，不是技术，而是很多年都没有被提到的产品。而且小红书赋予这些人更大的成长空间，能够统筹更大的业务。
在我看来，小红书当前的产品，有些「节制」。
虽说笔记形式沉淀到今天广受好评，在节制的迭代下社区氛围也相当稳定，但在接下来商业化和电商的拓展中，产品的迭代速度，也需要加速。
在我看来，小红书未来的几个产品模块的打通可能会有更大动作。
作为小红书的日活，持续期待未来的发展。也推荐身边的产品经理朋友，可以关注一下子。还能给产品发挥空间的地方，真的也不多了。
小红书这两天推出了一个叫 PGM 的计划，大意是面向市场招募 5 名超级产品经理，不限背景，通过 24 个月定制化培养体系，打造下一代业务负责人及事业合伙人。
大家都在讨论小红书怎么培养、能不能培养出来。我想的倒是，这个业务负责人不是运营，不是销售，不是技术，而是很多年都没有被提到的产品。而且小红书赋予这些人更大的成长空间，能够统筹更大的业务。
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虽说笔记形式沉淀到今天广受好评，在节制的迭代下社区氛围也相当稳定，但在接下来商业化和电商的拓展中，产品的迭代速度，也需要加速。
在我看来，小红书未来的几个产品模块的打通可能会有更大动作。
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懂法真好啊 不管输赢至少争口气膈应一下别人也好 🤔
起诉王者荣耀案开庭 要求公开匹配机制
周二，青岛律师孙千和起诉 “王者荣耀” 要求公开匹配机制案，在深圳南山区人民法院于14时30分开庭审理。庭审持续约五小时，于19时30分左右结束，法院未当庭宣判。据此前报道，孙千和是 “王者荣耀” 资深玩家，起因是她觉得游戏匹配机制不公平，在连胜之后，会匹配到很弱的队友，而连败之后，能匹配到很强的队友，摆烂都能赢。孙千和称此次庭审她没有指派律师，亲自辩护，双方争议的焦点为匹配算法机制是否属于商业机密，双方存在较大分歧。腾讯方主张，匹配算法涉及技术秘密，不宜公开。且认为实际上已经公开了一部分匹配机制内容，腾讯称如公开算法匹配机制后，会造成黑产滥用。
—— 九派新闻
起诉王者荣耀案开庭 要求公开匹配机制
周二，青岛律师孙千和起诉 “王者荣耀” 要求公开匹配机制案，在深圳南山区人民法院于14时30分开庭审理。庭审持续约五小时，于19时30分左右结束，法院未当庭宣判。据此前报道，孙千和是 “王者荣耀” 资深玩家，起因是她觉得游戏匹配机制不公平，在连胜之后，会匹配到很弱的队友，而连败之后，能匹配到很强的队友，摆烂都能赢。孙千和称此次庭审她没有指派律师，亲自辩护，双方争议的焦点为匹配算法机制是否属于商业机密，双方存在较大分歧。腾讯方主张，匹配算法涉及技术秘密，不宜公开。且认为实际上已经公开了一部分匹配机制内容，腾讯称如公开算法匹配机制后，会造成黑产滥用。
—— 九派新闻
“GPT5发布后的一连串事件，证明AGI目前离我们越来越远了” —— 同时补充一个想法，真实世界体现在语言模型上的仅仅是经验的冰山一角，所以真正的AGI需要通过与物理世界的互动达成 —— 于是，李飞飞的“世界模型”路线才有可能真正实现AGI
最近参加了几场群响的线下课，我发现他们在私域这块，确实是做的非常精细化。
包括他们每天会发15到20条的朋友圈，而且每周有一场小活动，每个月有一场大活动，每个季度还有一场超大型的活动。
但是我全程听下来，还是非常不建议小团队，或者是刚开始做公私域的公司，来学习他们这套模式。
因为这对于内容的要求太高了。
不要说每天发15到20条朋友圈，哪怕每天只发2条朋友圈，对于一般的公司来说，都是很难做到的。
因为他不是发那种，三五句的朋友圈，或者是一些广告帖，而是有非常优质选题的朋友圈。
但我们要知道，做内容最核心的就是选题了，有了选题之后，后面的成稿其实非常的简单，你甚至都可以用AI来帮你做掉。
包括群响自己，他们整个团队就35个人，但是做内容和发内容的团队，至少有10个人以上，我觉得对于绝大多数公司来说，都没有这样的内容能力。
所以我建议，一定不要做所有的内容，而是要先从成交型内容做起。
这样的内容，有一个用户非常关注的话题，一个深刻的业务洞察，以及一个非常精准的产品介绍，并且它能同时起到获客培育成交的作用。
我们在给客户做陪跑的时候，最关键的交付也是出100个成交型选题，之后再围绕这些选题输出各种内容，甚至是一整场的直播的内容。
总之我们要做私域的话，要从关键性的内容起步，以成交为第一目的赋能业务，而不只是为了自嗨。
包括他们每天会发15到20条的朋友圈，而且每周有一场小活动，每个月有一场大活动，每个季度还有一场超大型的活动。
但是我全程听下来，还是非常不建议小团队，或者是刚开始做公私域的公司，来学习他们这套模式。
因为这对于内容的要求太高了。
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包括群响自己，他们整个团队就35个人，但是做内容和发内容的团队，至少有10个人以上，我觉得对于绝大多数公司来说，都没有这样的内容能力。
所以我建议，一定不要做所有的内容，而是要先从成交型内容做起。
这样的内容，有一个用户非常关注的话题，一个深刻的业务洞察，以及一个非常精准的产品介绍，并且它能同时起到获客培育成交的作用。
我们在给客户做陪跑的时候，最关键的交付也是出100个成交型选题，之后再围绕这些选题输出各种内容，甚至是一整场的直播的内容。
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大家觉得https://happyship.app/这个新的Landing page（图1）怎样，是不是比之前（图2）好太多了，对功能点的表达也比之前清晰了
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300万用户，却只有2个人付费。
前期用户调研的时候，还有3万意向金。
人心很奇怪，经常心口不一。
调研有时候是无意中骗人，也在骗自己。
https://listenhub.ai/episode/u/689d380e347e49c3c397cf7a
前期用户调研的时候，还有3万意向金。
人心很奇怪，经常心口不一。
调研有时候是无意中骗人，也在骗自己。
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复盘后台数据，看到一个现象：越是偏后端内容，阅读量越低。
流量永远涌向前端：IP、获客、销售、营销......周期短、见效快、离钱近。
数据印证了，我们反复强调的成交规律：产品前端化。
尤其是后端技能，不与前端结合就是自绝于市场。
虽然流量少了，我却更兴奋——因为真正的精准客户来了，他们能看懂我后端深水价值与逻辑。
产品，这个看似“不性感”的主题，我会持续更新。
为何如此执着？
产品是超级个体跃迁的唯一基石。
从职场出来，一个超级个体的跃迁之路，往往有四个阶段：
阶段1：0-0.1： 靠变现资源、体力或服务起步，勉强糊口
阶段2：0.1-1： 必须有一个能在市场独立交易的产品上架，脱离“人肉增长”
阶段3：1-10： 需要合理组织架构放大产品价值
阶段4：10-100： 依赖轻爆品+分钱机制实现倍数增长
这背后是有一套发展规律和逻辑，比如从0-0.1阶段：
底层逻辑是：瞄准大致方向，结合细分需求与人群，找到PMF，做出60-70分的MVP。
测试：让市场投票——用户是投人民币，还是投口水票？
当口水票＞人民币投票，果断放弃和迭代。
产品要打磨到什么程度？
在与用户持续交付、碰撞中，让产品不断迭代。2-3年后，能成为贡献你80%营收的轻爆品。
我是完整的经历过这个过程：
从C端到大B，到会员体系，再到小B服务，如今走向BC一体化。
最大的感受是：
一个产品不是设计出来的，而是演化出来的。
没有一个产品是办公室里的“闭门造车设计”出来，全是在一线交付的体感中、在用户痛点的反复摩擦、交付、沟通中，迭代生长出来的。
产品即使只有60分，也远胜于无。
不过产品关的超级个体，否则就会陷入接单式生存+卖身式合作的泥潭，用血肉之躯做增长，劳心劳力，利润薄如纸。
如何将技能，提炼成能在货架上独立交易的产品？
三大关键步骤：
第一步：深挖十公里，把技能和认知体系化
1、关键点在于把自己过去10-20年所有的技能、认知，沿着一条主线体系化。
形成认知、理论、框架、方法论、工具（落地策略）的金字塔结构，
从表象到本质，从抽象到具象。
在我心目中的高手，既能把一件事抽象到理论高度，也能具象到落地实操。
为什么？
市场越成熟，用户越挑剔；供给越充分，用越苛刻。
如今想靠一套浅层的交付，可以说是寸步难行。
已经不是十年前，卖抽象概念就能盆满钵满——需求远大于供给。
你的产品必须像一根针，在垂直领域深挖十公里，把交付做深，才有穿透力、有壁垒。
一个优秀的产品，靠的是一个体系生长出来的。
2、碎片知识模块化：
核心目的：让碎片知识系统化，让孤立模块能协同作战：
模块化沉淀： 比如渠道、用户、产品、内容、成交... 分领域攻克，
未来做产品，像积木一样组合创新。
碎片化积累： 金句、案例、读书笔记、研报、用户反馈、一线交付... 高效检索，成为信手拈来素材库。
复盘实战经验： 将成功或失败的经验，提炼成可复制的方法论，每一次交付都是产品升级资源。
3、建立案例库
案例是知识体系的灵魂，框架只是躯壳。
（1）公共大案例（如名创优品、瑞幸、飞鹤、lululemon、公牛）： 站在更高维度理解商业本质。
（2）自有成功案例（比如电机、教培）： 最强销售背书，营销过程中论证“能落地”的证据。
（3）行业小案例（如洪陵羊绒、花炮姐）： 接地气的参考，证明路径可行。
例如我们体系化知识的目标：
以我20年运营方法论为核心，结合当下中小企迫切线上获客需求。
构建解决中小企业增长焦虑的完整引擎——从商业思维到线上获客、成交、留客，再将此引擎产品化。
通过线上流量、销售、运营、交付，解决用户获客和转化、留存的问题。
第二步，围绕用户痛点、市场供需和擅长技能梳理知识 = 产品化起点
“我是谁”的深度挖掘：
你的核心成功经验是什么？（百度、美团实战经验？有什么主导成功案例？）
你最擅长的技能是什么？（运营体系搭建？流量？高客单转化？产品研发？）
你能帮哪类人解决什么具体问题？（中小企业老板突破增长瓶颈？传统行业老板转型线上？）
产品化不是自嗨，先问问自己：
使用场景在哪？ 用户在什么困境下需要它？
卖给谁？解决他什么关键痛点？ 问题是否足够痛、足够刚？
你的独特价值主张是什么？ 为什么买你而不是别人？
产品化对象无所不包：
实物产品： 你研发的环保绿茶、水果。
内容产品： 外企高管的“晋升+英语”课程。
服务产品： 阿里程序员教的“大厂面试通关训练营”。
会员产品： 为高净值人群精准匹配工作的会员服务。
解决方案：不卖人体工学椅，卖办公空间解决方案。
对于超级个体而言，产品立住的关键在于：在垂直领域成为专家IP。
因为，盘子越小、竞争格局越分散，个体活下来的机会越大。
比如一个资深程序员出来，如何做产品？
教写代码，搞技术培训？供给过剩的时间点显然性价比不高，
一个高十倍收益的产品化思路是：教程序员怎么面试，把面试从0-1的写成一个解决方案，能拿offer的产品，用户付费意愿更强。
比如，你画画特别厉害，常规变现思路是，要么卖画，要么卖培训，但是如果你把画画变成一个绘画提升儿童“专注力”课程，价格和价值层面提升不止十倍。
再比如同样是卖玉米，你如果只是把玉米卖到超市里，那就是卖的农产品价格，如果你把玉米卖成轻食，价格翻倍。
产品化黄金法则：做小生意，切垂直领域。
小总结：从技能到货架，你的产品化路径。
别再沉迷于前端流量的虚假繁荣。
流量≠赚钱，
真正的护城河，在于将你的核心技能转化为能在货架上独立自主交易的稀缺产品。
第三步，给大家一个行动清单：
1、立即盘点： 写下你最硬核的3项技能/经验。
2、痛点筛选： 每项技能对应解决哪类用户的什么具体痛点？要极其具体，
比如，人群的社会身份、家庭身份、在什么场景下遇到了什么问题，我用什么产品解决他的问题。
3、MVP设计： 针对其中一个痛点，设计你的60分产品雏形，哪怕只是一份清单、一个微咨询、一套模板。
4、推向市场： 哪怕发个朋友圈，找到3-5个目标用户，收费测试。看他们是“投人民币”还是“投口水票”。
我们的一个会员发售了自己的咨询产品，在我们的狮途会群里，做MVP和PMF测试，效果不错。
产品化之路没有完美起点，只有进化迭代。
你今天推出的60分产品，远胜过永远停留在脑海中的100分幻想。
在狮途会，我们见证过太多技能产品化的蜕变：从职场人的迷茫到有产品的笃定。
他们蜕变的核心，就在于敢于把技能提炼成产品，推向市场接受检验。
市场是检验超级个体成事的唯一标准。
说实话，我对很多来咨询我的朋友说：你的技能，不该锁在简历里，而应敢于摆上货架卖。
有了你自己的产品，你就有去依附的本事。
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阶段1：0-0.1： 靠变现资源、体力或服务起步，勉强糊口
阶段2：0.1-1： 必须有一个能在市场独立交易的产品上架，脱离“人肉增长”
阶段3：1-10： 需要合理组织架构放大产品价值
阶段4：10-100： 依赖轻爆品+分钱机制实现倍数增长
这背后是有一套发展规律和逻辑，比如从0-0.1阶段：
底层逻辑是：瞄准大致方向，结合细分需求与人群，找到PMF，做出60-70分的MVP。
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如何将技能，提炼成能在货架上独立交易的产品？
三大关键步骤：
第一步：深挖十公里，把技能和认知体系化
1、关键点在于把自己过去10-20年所有的技能、认知，沿着一条主线体系化。
形成认知、理论、框架、方法论、工具（落地策略）的金字塔结构，
从表象到本质，从抽象到具象。
在我心目中的高手，既能把一件事抽象到理论高度，也能具象到落地实操。
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如今想靠一套浅层的交付，可以说是寸步难行。
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你的产品必须像一根针，在垂直领域深挖十公里，把交付做深，才有穿透力、有壁垒。
一个优秀的产品，靠的是一个体系生长出来的。
2、碎片知识模块化：
核心目的：让碎片知识系统化，让孤立模块能协同作战：
模块化沉淀： 比如渠道、用户、产品、内容、成交... 分领域攻克，
未来做产品，像积木一样组合创新。
碎片化积累： 金句、案例、读书笔记、研报、用户反馈、一线交付... 高效检索，成为信手拈来素材库。
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3、建立案例库
案例是知识体系的灵魂，框架只是躯壳。
（1）公共大案例（如名创优品、瑞幸、飞鹤、lululemon、公牛）： 站在更高维度理解商业本质。
（2）自有成功案例（比如电机、教培）： 最强销售背书，营销过程中论证“能落地”的证据。
（3）行业小案例（如洪陵羊绒、花炮姐）： 接地气的参考，证明路径可行。
例如我们体系化知识的目标：
以我20年运营方法论为核心，结合当下中小企迫切线上获客需求。
构建解决中小企业增长焦虑的完整引擎——从商业思维到线上获客、成交、留客，再将此引擎产品化。
通过线上流量、销售、运营、交付，解决用户获客和转化、留存的问题。
第二步，围绕用户痛点、市场供需和擅长技能梳理知识 = 产品化起点
“我是谁”的深度挖掘：
你的核心成功经验是什么？（百度、美团实战经验？有什么主导成功案例？）
你最擅长的技能是什么？（运营体系搭建？流量？高客单转化？产品研发？）
你能帮哪类人解决什么具体问题？（中小企业老板突破增长瓶颈？传统行业老板转型线上？）
产品化不是自嗨，先问问自己：
使用场景在哪？ 用户在什么困境下需要它？
卖给谁？解决他什么关键痛点？ 问题是否足够痛、足够刚？
你的独特价值主张是什么？ 为什么买你而不是别人？
产品化对象无所不包：
实物产品： 你研发的环保绿茶、水果。
内容产品： 外企高管的“晋升+英语”课程。
服务产品： 阿里程序员教的“大厂面试通关训练营”。
会员产品： 为高净值人群精准匹配工作的会员服务。
解决方案：不卖人体工学椅，卖办公空间解决方案。
对于超级个体而言，产品立住的关键在于：在垂直领域成为专家IP。
因为，盘子越小、竞争格局越分散，个体活下来的机会越大。
比如一个资深程序员出来，如何做产品？
教写代码，搞技术培训？供给过剩的时间点显然性价比不高，
一个高十倍收益的产品化思路是：教程序员怎么面试，把面试从0-1的写成一个解决方案，能拿offer的产品，用户付费意愿更强。
比如，你画画特别厉害，常规变现思路是，要么卖画，要么卖培训，但是如果你把画画变成一个绘画提升儿童“专注力”课程，价格和价值层面提升不止十倍。
再比如同样是卖玉米，你如果只是把玉米卖到超市里，那就是卖的农产品价格，如果你把玉米卖成轻食，价格翻倍。
产品化黄金法则：做小生意，切垂直领域。
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第三步，给大家一个行动清单：
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2、痛点筛选： 每项技能对应解决哪类用户的什么具体痛点？要极其具体，
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