😄其实我也想做课程来着，开发模板的过程把大纲都列好了，但是后来看到好几个人发布了AI编程课我就取消计划了。

现在我想抽时间录公开视频，分享一些vibe coding无法教你的产品开发知识，每段视频3-5分钟。这个赛道有没有优秀的up？我先学习学习

写公众号排版今天真让我烦躁了！vide coding 一个小时搓了一个插件，样式是按我喜欢的简洁款的，只用 markdown 干内容就行了。

人 完全可以不按照别人觉得“正确”的方向做事
人 完全可以把自己的优势发挥到无限大

可能每个人都有因为身边人优秀而感觉到自卑，反正过去两年其实我不太相信我自己，遇到过很多厉害的人，上市公司的CEO、大厂的高管、创业年入百万千万的老板

因为一下子接触了这么多厉害的人，我很容易盲目崇拜地相信每个人跟我说的话，

我做过一些很错误的尝试，比如我舍弃图文账号开始做视频、我放弃做IP孵化而去做课程销售，总之24年几乎所有的尝试都不算成功，导致我很down，自救的方法就是去找一些有正反馈的事情做，于是我在去年开始回归了职场，状态好一点之后又在年底找了一个合作项目。在状态更好后，开始更新新的公众号，今年开始恢复更新小红书。

从成功到相对失败再到成功，我觉得我在成长，我在不断地失败中发现自己到底要做什么事情。

是我去年接的那个合作项目，一个传统行业，我帮他转线上，三个月从0做到了100w销售额。
我更新的公众号，一年，从500粉丝，现在的五位数粉丝。
小红书也在稳定更新，数据还不错，广告每个月也有，商品销售额每个月也有几万。

曾经我走的弯路，我觉得是我，也可能是你的必经之路，（因为确实看到身边好多厉害的人进入职场之后被更厉害的人而导致自卑）
我觉得自己不够经历丰富，于是把有title光环人的声音奉为不二准则

直到我再下地实操
去回到幕前做几个项目
屏蔽一切声音按照自己知道的正确去行动
一切干扰都是噪音
只有一条路是对的 ：擅长的、喜欢的、市场需要的

就这么说吧，只想说两个点
①只有实践出真知，不断地试错不断地爬起来才会找到自己最适合的道路。
②永远做自己擅长喜欢并且有前景的事，
每个人都有自己擅长的发声形式
每个人都应该找到自己适合的发声渠道
每个人都应该遵守市场的经济规律（如果想赚钱的话）

其他的都是其他

新手的直觉很多都是错的，所以新手不要过度相信自己的直觉。
研究竞品的动作是提升直觉的方法之一，最重要的方法还是在实战中学习，每次进步一点点。
参考英国自行车协会的边际收益聚合策略：
布雷斯福德将自行车运动的每一个环节拆解成数百个细节，每个细节哪怕只提升1%，最终叠加起来就能带来惊人的整体提升。
这跟斯坦福学者的成长型思维是一致的。

想吸引女老板客群的咨询个案，来问我女老板喜欢看什么。

很简单。

要么有商业价值；
要么有情绪价值；
要么有观赏价值。

形式方面，我们这帮女的，其实不咋设限。

如果是创业前辈或同阶段女性创业者写的事业内容，一般会特意停留甚至持续关注。

对方如果还是个利他到极致还正能量的美强惨，那我们还会特别爱她。

加入粉丝团，送礼物，就能够在瓶盖里写上名字，参与漂流，这个互动方法真好。

王兴兴又有新职务了。我有点怀疑，他身兼公司的CEO和CTO，外部交流又这么多，还有时间搞研发吗？

相关新闻：
杭州高新区（滨江）8 月 1 日举办人工智能产业创新高地建设推进大会，启动杭州具身智能应用中试基地，并聘任王耀南院士领衔的专家团队，宇树科技 CEO 王兴兴获聘首席科学家。

过去几年，我心里一直有一个暴论，就是:

国内科技圈的舆情引导，成功的把数以万计的 绝顶聪明的脑袋，引向了所谓的infra和大数据基础设施和云原生领域，而不是像互联网刚开始的时候一样，引导这些人在技术之外去琢磨获客和增长。

仿佛这是一场智力资源的冷杀，引导者包括国外的谷歌，更包括国内阿里推出的中台

大模型时代，这些还有意义吗？

我草，抖音一开，天下再无丑人

一人开发项目时，最简单的git 分支流程

大家独立开发时会拉开发分支吗？以前我所有的改动都是提交main上，后面由于AI特别是claude code修改的代码太多，导致main分支常常出现问题。所以现在研究了一套适合独立开发的简单分支流程：

1.生产环境用main分支

2.开发时单独拉一个分支：git checkout -b feature/模块名

命名格式：
feature/*：新功能
fix/*：修 bug
refactor/*：重构代码
chore/*：杂项（文档、配置等）

注意我没有新建dev分支再拉分支，一个人项目两层分支就够了。

3.然后正常提交
git add .
git commit -m "feat(模块): 做了什么"

4.最后合并回 main 删除功能分支
git checkout main
git merge feature/模块名 --no-ff
git branch -d feature/模块名

为什么这么多产品经理都看起来像火柴人

周日的下午正在写HappyShip的使用文档

我对这个无代码上站平台很有信心，集成了Stripe、Replicate、Google Oauth、Supabase等支付、登陆、ai生成，而且你不用碰一行代码，也能完成网站上线、部署

预计两天后发布😄

看浪浪山小妖怪，直到最后之前，我都以为是真大圣会出来救他们，结果没想到救了他们的是自己啊
与其期待大圣，不如自己成为大圣

蒂姆·库克担任苹果 CEO 时长超越乔布斯

截至 2025 年 8 月 1 日，蒂姆·库克担任苹果公司首席执行官（CEO）的时间已达 5,091 天，正式超过史蒂夫·乔布斯的 5,090 天，成为苹果历史上任期最长的 CEO。库克自 2011 年 8 月接任以来，带领苹果发布了 Apple Watch、AirPods、Vision Pro 等产品，并推动公司市值突破 3 万亿美元。

史蒂夫·乔布斯曾两度担任 CEO，主导推出 iMac、iPod、iPhone、iPad 等标志性产品。库克目前暂无卸任计划，未来可能兼任董事长和 CEO，继续领导苹果发展。