知识付费最大的误区：不是内容不够干货，而是因为高估了用户。
你打磨了很久的深度玩法，用户却还在卡“怎么注册账号”。
你讲变现、讲增长，结果他连第一条推文都不会。
不是用户没能力，是创作者常常忘了：
你走过的那段“从0到1”，才是最该讲的内容。
做内容和做产品一样，别炫技，先搞清楚需求在哪。
最近我也踩了这个坑，现在我打算认真回到最基础的问题开始讲
欢迎评论区留言：你做推特卡在哪？我来解答
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🚀 MkSaaS模板的配置和部署教程
首个视频新鲜出炉，时长1小时，深入浅出地介绍如何配置和部署
不写1行代码，从拉取代码，到部署上线一个全功能SaaS的全流程
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一个美国工程师在Reddit分享了他在台积电亚利桑那工厂干了4年后的体验，全是吐槽哈哈哈：
* 这座工厂是美国重振制造业的推动结果，享受了不少补贴，我之前也翻译过文章，讲述在这座工厂里产生的文化矛盾。
简单介绍一下背景，我是在2021年拿到offer的，当年夏天就去了台湾培训，是最早从美国派去的一批人。我不想说太多细节，但那真是一场彻底的灾难，他们多次更改航班日期，发给我们的笔记本电脑根本不能用，关于宿舍的大小也撒了谎……总之，我把这些当成疫情期间的特殊情况，算了。
然后我们到了台南，依然很是糟糕，他们没有做好培训计划，几乎没有会说英语的人，对我们这批新员工，他们根本不怎么搭理，私下里说「美国人工资太高，我们不配教他们。」
经过几年在台湾的「培训」，20%的人因为工作条件的恶劣而选择辞职，而我们这些忍受下来的人终于回到了亚利桑那州。显然，一个新的晶圆厂肯定会出问题，但台积电永远会让所有问题变得更加严重。
施工进度落后，因为他们根本没有任何计划。因为觉得亚利桑那州的工人能力不足，他们总会从台湾派人过来收拾残局，甚至让我们进入没有许可资格的设施工作，将我们暴露在不合规的危险环境中，而当我们为了安全表示拒绝后，他们则以年底会在绩效上打差评来做回应。
在经历了这一切之后，我想，好吧，那只是其他地区的公司来美国建厂时必然遭遇的阵痛，一定会有好转的，对吧……错了，情况变得越来越糟。和我同期入职的员工大约有70%都跑路了，所以我们必须不断的培训新员工，而且，我后来联系过一些离职员工，他们都告诉我，换了公司之后明显改善了自己的处境。
在台积电亚利桑那工厂，所有的项目都来自台湾的「母厂」，无论如何都要遵守，完全不考虑逻辑或理由。因此，不存在任何的创新空间，更不需要员工思考什么，工作就是每天按时到岗，然后被告知今天要做什么，计划不断变更，修正，严重落后，然后反复循环。
我曾参与过所在项目组的实习生/新员工面试（我猜是因为英语是我的第一语言），而面试前他们给我准备的「指导意见」非常恶心。
我被要求优先考虑来自台湾地区的求职者，其次就是持有签证的人，因为「这些人更容易被控制」，他们不想雇佣没有移民限制的美国人，因为他们一言不合就会辞职，所以「绿卡」才是迫使员工长久工作下去的胡萝卜。我还被告知不要雇佣印度人，他们鄙夷的称呼印度求职者为「PhD People」。
我面试过两名最后拿到offer的求职者，我的老板后来对我说，这两个人在面试前就确定要进来了，他们有内部关系，面试只是走个形式，我tm……我理解「关系重于能力」的潜规则，但裙带现象如此严重，还是超出了我的想象。
我还被告知在面试里要打足预防针，强调「台湾式的工作文化」，换句话说，就是你每天都会挨骂，还得完成不可能的截止期限，因为你的同事随时都会变少，流失率太高了。
每天上班也是一场噩梦，他们期望你把全部的生命都奉献给工作。我的岗位是年薪制，然而不管工作多长时间，薪水都是一样的，哪怕经常要加班到晚上9点，我还有一些同事日均工作14-16个小时……这甚至都算正常的。
如果不忙的话，大多数人会在晚上8点左右下班，然而管理层会故意在下午4-5点布置「紧急」且「明天早上就要讨论」的任务，这意味着我们必须加班完成。
工作文化本身也很让人心累，台湾地区来的人有50%的收入来自奖金，这个奖金除了受到绩效影响，更让工作变得像是一场人际关系的比赛，更重要的是看你犯错多少。所以，如果你处在一个一半以上的收入取决于不能犯错的环境里，你的首选态度必然是回避任何多余的事情，对吧？
这正是大多数人的选择。所以，如果在工作时你想求助于同事，他们要么视而不见，要么把你推给别人，因为如果介入了你的工作，他们就得承担新的责任。这造成了一种非常冷漠的风气，没有团队合作，没有相互帮助，于是效率变得更加惨不忍睹。
台湾人很重视台积电，认为加入这家公司是这辈子的荣耀，我很尊重这一点，但我不是台湾人，我乐意把工作做好，学习新东西，但我不会把命卖给公司，而大多数台湾地区的员工会。他们把工作视为生活中第一且唯一的事情，家庭是次要的，我无法理解，我是为了生活而工作，为什么他们能够为了工作而生活？
台湾人似乎很喜欢歧视别人，我听到过他们嘲笑别人的口音、外貌和残疾，他们通常会用中文这么交流，但因为我在培训期间学了不少中文，所以能听懂他们在说什么。工作场合像是高中那样，每个人都有自己的八卦圈子，因为没有外部生活，内部员工之间的恋爱很常见。
我在台湾培训时，有个新入职的女孩，面试她的经理把她的Facebook照片发到群里，让大家打分。她被录用后，因为体重的增加，看上去和照片上的不太一样，有一个男员工对她喊道「哇，我没想到你这么胖」，然后跑到一边和朋友们一起笑，她在那哭了一整天，然后请了两天假……你很难想象这是成年人会做的事情。
你们可能会问，那么在台积电工作的好处是什么？我相信大多数员工都会说两个优点，而我则对这两个优点持有保留意见。
1、他们不裁员。这是真的，我从来没见过有人被裁。实际上在台积电被开除几乎是不可能的——除非造成了非常严重的事故——所以你可能觉得这很友好，工作有保障，可以一辈子干下去。虽然确实不用担心被裁，但这也导致了一个质量很低的员工群体。想象一下，你在一个保留了所有最差员工的地方工作，优秀的人会被提拔出这个团队，而最差的那群人却抱在了一起。所以你进入这样的团队之后，就不得不额外努力来弥补他们的不足。但如果你找到了一个不错的团队并能忍受下去，那么恭喜你，你确实得到了一个铁饭碗。我的老板在工作期间说过这么一句话：「台积电不裁员，有需要时，他们只会逼你辞职。」
2、薪资。是的，台积电的薪水的确很高。他们会故意开一个市场价略高的待遇来吸引你，但工作几年之后，你会发现涨薪速度低于行业，很快就会低于市场。不过这可能是工程师这个职业的普遍问题，跳槽永远是涨薪的最好办法。举个例子，今年我离职后，新工作涨了30%的薪水。所以你要知道，当下的工资看起来不错，不意味着它会一直不错。另外，台积电的薪资高是有原因的，他们期望你付出更多。这是一个与魔鬼交易的局面，如果你比竞争对手多拿10%的薪水，但工作量多了50%，那么扪心自问，你真的赚得更多吗？
我想给其他对台积电的工作有兴趣的人一个建议：我觉得他们的实习项目相对很好，有助于丰富简历，薪水可观，而且有明确的结束时间，这是最好的部分，他们确实会故意对实习生很好，不给实习生太大的压力（这是我带实习生时来自老板的直接指示）。
所以你们要知道，如果决定成为全职员工，压力和工作量会大幅增加，眼前的求职市场不太景气，如果你刚毕业、急需一份工作的话，台积电可以是一个不错的起点，尤其对于那些单身、没有家庭和其他责任的年轻人来说，你们可以赚到不错的收入，积累一些经验，然后再换工作。
如果你已经有丰富的就业经验了，那么我建议你还是避开台积电，因为你来了就会觉得是在坐牢——不能用手机、全天被监控、开会时被当成小孩，等等——另外，如果你申请时看到类似「我们正在扩张招聘」这样的字眼，其实非常具有误导性。他们确实一直在扩张和建造更多的晶圆厂，但大约90%的职位空缺，实际上是因为有人离职了，而员工流动率非常高。
作为最后的说明，这只是我的个人经历，所以像互联网上的所有信息一样，请带着怀疑的态度看待。我相信确实有人喜欢在那里工作（我从没遇到过，但他们肯定存在，对吧？），并且没有我经历的那些问题。那里并非全是糟糕和可怕，只是我觉得那不是一个能促进我职业发展或心理健康的地方，所以我选择离开了。
source:r/Semiconductors/comments/1m96m4f/my_experience_working_at_tsmc_arizona_for_4_years
* 这座工厂是美国重振制造业的推动结果，享受了不少补贴，我之前也翻译过文章，讲述在这座工厂里产生的文化矛盾。
简单介绍一下背景，我是在2021年拿到offer的，当年夏天就去了台湾培训，是最早从美国派去的一批人。我不想说太多细节，但那真是一场彻底的灾难，他们多次更改航班日期，发给我们的笔记本电脑根本不能用，关于宿舍的大小也撒了谎……总之，我把这些当成疫情期间的特殊情况，算了。
然后我们到了台南，依然很是糟糕，他们没有做好培训计划，几乎没有会说英语的人，对我们这批新员工，他们根本不怎么搭理，私下里说「美国人工资太高，我们不配教他们。」
经过几年在台湾的「培训」，20%的人因为工作条件的恶劣而选择辞职，而我们这些忍受下来的人终于回到了亚利桑那州。显然，一个新的晶圆厂肯定会出问题，但台积电永远会让所有问题变得更加严重。
施工进度落后，因为他们根本没有任何计划。因为觉得亚利桑那州的工人能力不足，他们总会从台湾派人过来收拾残局，甚至让我们进入没有许可资格的设施工作，将我们暴露在不合规的危险环境中，而当我们为了安全表示拒绝后，他们则以年底会在绩效上打差评来做回应。
在经历了这一切之后，我想，好吧，那只是其他地区的公司来美国建厂时必然遭遇的阵痛，一定会有好转的，对吧……错了，情况变得越来越糟。和我同期入职的员工大约有70%都跑路了，所以我们必须不断的培训新员工，而且，我后来联系过一些离职员工，他们都告诉我，换了公司之后明显改善了自己的处境。
在台积电亚利桑那工厂，所有的项目都来自台湾的「母厂」，无论如何都要遵守，完全不考虑逻辑或理由。因此，不存在任何的创新空间，更不需要员工思考什么，工作就是每天按时到岗，然后被告知今天要做什么，计划不断变更，修正，严重落后，然后反复循环。
我曾参与过所在项目组的实习生/新员工面试（我猜是因为英语是我的第一语言），而面试前他们给我准备的「指导意见」非常恶心。
我被要求优先考虑来自台湾地区的求职者，其次就是持有签证的人，因为「这些人更容易被控制」，他们不想雇佣没有移民限制的美国人，因为他们一言不合就会辞职，所以「绿卡」才是迫使员工长久工作下去的胡萝卜。我还被告知不要雇佣印度人，他们鄙夷的称呼印度求职者为「PhD People」。
我面试过两名最后拿到offer的求职者，我的老板后来对我说，这两个人在面试前就确定要进来了，他们有内部关系，面试只是走个形式，我tm……我理解「关系重于能力」的潜规则，但裙带现象如此严重，还是超出了我的想象。
我还被告知在面试里要打足预防针，强调「台湾式的工作文化」，换句话说，就是你每天都会挨骂，还得完成不可能的截止期限，因为你的同事随时都会变少，流失率太高了。
每天上班也是一场噩梦，他们期望你把全部的生命都奉献给工作。我的岗位是年薪制，然而不管工作多长时间，薪水都是一样的，哪怕经常要加班到晚上9点，我还有一些同事日均工作14-16个小时……这甚至都算正常的。
如果不忙的话，大多数人会在晚上8点左右下班，然而管理层会故意在下午4-5点布置「紧急」且「明天早上就要讨论」的任务，这意味着我们必须加班完成。
工作文化本身也很让人心累，台湾地区来的人有50%的收入来自奖金，这个奖金除了受到绩效影响，更让工作变得像是一场人际关系的比赛，更重要的是看你犯错多少。所以，如果你处在一个一半以上的收入取决于不能犯错的环境里，你的首选态度必然是回避任何多余的事情，对吧？
这正是大多数人的选择。所以，如果在工作时你想求助于同事，他们要么视而不见，要么把你推给别人，因为如果介入了你的工作，他们就得承担新的责任。这造成了一种非常冷漠的风气，没有团队合作，没有相互帮助，于是效率变得更加惨不忍睹。
台湾人很重视台积电，认为加入这家公司是这辈子的荣耀，我很尊重这一点，但我不是台湾人，我乐意把工作做好，学习新东西，但我不会把命卖给公司，而大多数台湾地区的员工会。他们把工作视为生活中第一且唯一的事情，家庭是次要的，我无法理解，我是为了生活而工作，为什么他们能够为了工作而生活？
台湾人似乎很喜欢歧视别人，我听到过他们嘲笑别人的口音、外貌和残疾，他们通常会用中文这么交流，但因为我在培训期间学了不少中文，所以能听懂他们在说什么。工作场合像是高中那样，每个人都有自己的八卦圈子，因为没有外部生活，内部员工之间的恋爱很常见。
我在台湾培训时，有个新入职的女孩，面试她的经理把她的Facebook照片发到群里，让大家打分。她被录用后，因为体重的增加，看上去和照片上的不太一样，有一个男员工对她喊道「哇，我没想到你这么胖」，然后跑到一边和朋友们一起笑，她在那哭了一整天，然后请了两天假……你很难想象这是成年人会做的事情。
你们可能会问，那么在台积电工作的好处是什么？我相信大多数员工都会说两个优点，而我则对这两个优点持有保留意见。
1、他们不裁员。这是真的，我从来没见过有人被裁。实际上在台积电被开除几乎是不可能的——除非造成了非常严重的事故——所以你可能觉得这很友好，工作有保障，可以一辈子干下去。虽然确实不用担心被裁，但这也导致了一个质量很低的员工群体。想象一下，你在一个保留了所有最差员工的地方工作，优秀的人会被提拔出这个团队，而最差的那群人却抱在了一起。所以你进入这样的团队之后，就不得不额外努力来弥补他们的不足。但如果你找到了一个不错的团队并能忍受下去，那么恭喜你，你确实得到了一个铁饭碗。我的老板在工作期间说过这么一句话：「台积电不裁员，有需要时，他们只会逼你辞职。」
2、薪资。是的，台积电的薪水的确很高。他们会故意开一个市场价略高的待遇来吸引你，但工作几年之后，你会发现涨薪速度低于行业，很快就会低于市场。不过这可能是工程师这个职业的普遍问题，跳槽永远是涨薪的最好办法。举个例子，今年我离职后，新工作涨了30%的薪水。所以你要知道，当下的工资看起来不错，不意味着它会一直不错。另外，台积电的薪资高是有原因的，他们期望你付出更多。这是一个与魔鬼交易的局面，如果你比竞争对手多拿10%的薪水，但工作量多了50%，那么扪心自问，你真的赚得更多吗？
我想给其他对台积电的工作有兴趣的人一个建议：我觉得他们的实习项目相对很好，有助于丰富简历，薪水可观，而且有明确的结束时间，这是最好的部分，他们确实会故意对实习生很好，不给实习生太大的压力（这是我带实习生时来自老板的直接指示）。
所以你们要知道，如果决定成为全职员工，压力和工作量会大幅增加，眼前的求职市场不太景气，如果你刚毕业、急需一份工作的话，台积电可以是一个不错的起点，尤其对于那些单身、没有家庭和其他责任的年轻人来说，你们可以赚到不错的收入，积累一些经验，然后再换工作。
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source:r/Semiconductors/comments/1m96m4f/my_experience_working_at_tsmc_arizona_for_4_years
❤3
今天拜访了成都几个朋友的公司，印象最深的是巧玲姐的谷罗英科技。
她公司拳头产品是万能小组件，全球1.3亿用户，大量用户来自于自然流量，这么大体量，公司人数才四十多号人。
因为能赚钱，人效高，所以她敢做一些比较激进的尝试。
如公司每天连续上班5个半小时，下午三点半就下班，大多数时候不加班，会加班也就是到六点钟。
据说这是全员投票选出来的作息，大家都很喜欢，因为有了很多时间用于个人生活。
她公司对于人才要求高，开行业平均1.5到2倍薪水招人，找的就是自驱力强的人才。
一个女性，是怎么走上做企业的道路的，这是我最感兴趣的。
巧玲姐说，她大学学的是旅游管理专业。学校有一个老师在课上推荐了罗振宇，她就去看了，对于一个学生来说，很有启发。
参加了罗胖第一期的社群，加了一些朋友，在这些朋友的朋友圈里了解到公众号，于是就去注册了一个公众号写旅游相关文章。
初期写公众号也没啥变现目的，就想着要把学校学的知识学以致用，一边学一边写，能写出来，才说明学进去了。
就这么一边写一边到处去贴公众号二维码，在大三时，居然就拿到了10万粉丝。
后来把这个公众号卖了，赚了第一桶金。
发现公众号真能赚钱，于是就继续做了更多的公众号，这期间还认识了她先生。
曾经去做 App 给公众号导流，目的就是给公众号涨粉，最后卖公众号。
后来发现直接在 App 里做变现效率更高，于是就开始做更多的 App，通过各种渠道给 App 导流。
做了几年 App 之后到了2020年，iOS 发布了小组件机制，她们看到了这个机会，快速做了一个产品，就是万能小组件。
从此就开始了飞速发展之路。
她公司拳头产品是万能小组件，全球1.3亿用户，大量用户来自于自然流量，这么大体量，公司人数才四十多号人。
因为能赚钱，人效高，所以她敢做一些比较激进的尝试。
如公司每天连续上班5个半小时，下午三点半就下班，大多数时候不加班，会加班也就是到六点钟。
据说这是全员投票选出来的作息，大家都很喜欢，因为有了很多时间用于个人生活。
她公司对于人才要求高，开行业平均1.5到2倍薪水招人，找的就是自驱力强的人才。
一个女性，是怎么走上做企业的道路的，这是我最感兴趣的。
巧玲姐说，她大学学的是旅游管理专业。学校有一个老师在课上推荐了罗振宇，她就去看了，对于一个学生来说，很有启发。
参加了罗胖第一期的社群，加了一些朋友，在这些朋友的朋友圈里了解到公众号，于是就去注册了一个公众号写旅游相关文章。
初期写公众号也没啥变现目的，就想着要把学校学的知识学以致用，一边学一边写，能写出来，才说明学进去了。
就这么一边写一边到处去贴公众号二维码，在大三时，居然就拿到了10万粉丝。
后来把这个公众号卖了，赚了第一桶金。
发现公众号真能赚钱，于是就继续做了更多的公众号，这期间还认识了她先生。
曾经去做 App 给公众号导流，目的就是给公众号涨粉，最后卖公众号。
后来发现直接在 App 里做变现效率更高，于是就开始做更多的 App，通过各种渠道给 App 导流。
做了几年 App 之后到了2020年，iOS 发布了小组件机制，她们看到了这个机会，快速做了一个产品，就是万能小组件。
从此就开始了飞速发展之路。
“投流税”对谁影响最大？抖音还是拼多多？
生存还是毁灭，这是个问题。什么是广告，这也是一个问题。
6月19日，市场监督总局印发了《广告法》适用问题执法指南（一），明确：
对潜在广告受众基于模糊画像、分类、标记或者其网络地址、浏览记录等，运用人工干预、算法推荐等精准投放方式直接或者间接推销商品或者服务的，应当认定其受众具有不特定性，适用《广告法》。
这意味着，之前处于模糊地带的电商投流费用，被明确定性为广告费。
按照《企业所得税法实施条例》，企业的广告费，不超过当年15%的部分，准予扣除，免征企业所得税。
过去投流费用，普遍被认为是企业的营业成本，不存在单独扣税的问题。如今按照新规，企业的投流费用只能扣除营业收入的15%，多出来的部分，就要像是利润一样来计税。
像淘宝、拼多多这样的超级平台，在规则之内，你争我夺，划江而治。但政策面的轻微改动，就有可能酿成一场地震。
国补是这样，“投流税”也是如此。不得不再次感叹，Jack说的contry是最好的商业模式，他是个实在人。
所以电商“投流税”，对哪一家影响最大？
我个人的看法，根据最新版的广告定义，按照这个“投流”口径的话，首先影响电商整体的take rate（平台综合抽佣率）肯定没得跑。其次按照这几家的业务特点，抖音首当其冲，其次是白牌居多的拼多多，然后是淘宝，京东应该受影响最少。
为什么抖音首当其冲呢？
首先从这个政策调整的意图来看，很明显是冲着以直播电商为首的新业态来的。过去直播电商投流，厂家靠砸广告费换订单，即便投流费用占比50%以上，只要整体账能算的过来，一窝蜂的上。
厂家可能苦笑，但不能不参与，只有平台在其中赚得盆满钵满，乐在其中。但是现在投流成本超过15%，利润直接被税吃干净，商业模式直接不成立了。
具体到抖音的投流费用界定，像巨量引擎的品牌广告（如开屏、top view）、巨量千川的效果转化类广告，巨量星图的达人软广商单，都明确被定为投流费用。
抖音上投流费用超过15%比例的商家，比比皆是，比如科沃斯约25%、石头约20%、飞科约30%……这些品牌商家都会受到新规影响，更不用说一些更不知名的小品牌。
其次为什么是拼多多呢？
这也很好理解，因为相比淘宝，拼多多上白牌商家多。
这些白牌商家，在拼多多的生态中，左手低价，右手广告，比如拼多多广受好评的“全站推广”，获得了源源不断的订单，薄利多销。
这也是为什么明明白牌更多，按理说应该抽不出来什么油水，但是拼多多的take rate却比淘宝更高。
比如2023财年，阿里国内零售业务take rate约为3.94%，拼多多国内扣除扣除多多卖菜后take rate约为5.82%。
相比较拼多多，淘宝的商家结构更成熟，对于大品牌而言，本身就有自然流量，再加上营收盘子大，营销费用占比整体就低，15%的额度就用不完。
最后提一嘴京东。
京东25年Q1，营销费用为105亿，占净收入的3.5%，而2024年Q1为3.6%。
毫无疑问，新规对京东主业几乎没影响。
想到今年国补第三批690亿资金已下达，10月第四批资金也将如约而至，政策面的利好，京东真是赢麻了。
*以上仅为个人观点，不作为投资参考。
生存还是毁灭，这是个问题。什么是广告，这也是一个问题。
6月19日，市场监督总局印发了《广告法》适用问题执法指南（一），明确：
对潜在广告受众基于模糊画像、分类、标记或者其网络地址、浏览记录等，运用人工干预、算法推荐等精准投放方式直接或者间接推销商品或者服务的，应当认定其受众具有不特定性，适用《广告法》。
这意味着，之前处于模糊地带的电商投流费用，被明确定性为广告费。
按照《企业所得税法实施条例》，企业的广告费，不超过当年15%的部分，准予扣除，免征企业所得税。
过去投流费用，普遍被认为是企业的营业成本，不存在单独扣税的问题。如今按照新规，企业的投流费用只能扣除营业收入的15%，多出来的部分，就要像是利润一样来计税。
像淘宝、拼多多这样的超级平台，在规则之内，你争我夺，划江而治。但政策面的轻微改动，就有可能酿成一场地震。
国补是这样，“投流税”也是如此。不得不再次感叹，Jack说的contry是最好的商业模式，他是个实在人。
所以电商“投流税”，对哪一家影响最大？
我个人的看法，根据最新版的广告定义，按照这个“投流”口径的话，首先影响电商整体的take rate（平台综合抽佣率）肯定没得跑。其次按照这几家的业务特点，抖音首当其冲，其次是白牌居多的拼多多，然后是淘宝，京东应该受影响最少。
为什么抖音首当其冲呢？
首先从这个政策调整的意图来看，很明显是冲着以直播电商为首的新业态来的。过去直播电商投流，厂家靠砸广告费换订单，即便投流费用占比50%以上，只要整体账能算的过来，一窝蜂的上。
厂家可能苦笑，但不能不参与，只有平台在其中赚得盆满钵满，乐在其中。但是现在投流成本超过15%，利润直接被税吃干净，商业模式直接不成立了。
具体到抖音的投流费用界定，像巨量引擎的品牌广告（如开屏、top view）、巨量千川的效果转化类广告，巨量星图的达人软广商单，都明确被定为投流费用。
抖音上投流费用超过15%比例的商家，比比皆是，比如科沃斯约25%、石头约20%、飞科约30%……这些品牌商家都会受到新规影响，更不用说一些更不知名的小品牌。
其次为什么是拼多多呢？
这也很好理解，因为相比淘宝，拼多多上白牌商家多。
这些白牌商家，在拼多多的生态中，左手低价，右手广告，比如拼多多广受好评的“全站推广”，获得了源源不断的订单，薄利多销。
这也是为什么明明白牌更多，按理说应该抽不出来什么油水，但是拼多多的take rate却比淘宝更高。
比如2023财年，阿里国内零售业务take rate约为3.94%，拼多多国内扣除扣除多多卖菜后take rate约为5.82%。
相比较拼多多，淘宝的商家结构更成熟，对于大品牌而言，本身就有自然流量，再加上营收盘子大，营销费用占比整体就低，15%的额度就用不完。
最后提一嘴京东。
京东25年Q1，营销费用为105亿，占净收入的3.5%，而2024年Q1为3.6%。
毫无疑问，新规对京东主业几乎没影响。
想到今年国补第三批690亿资金已下达，10月第四批资金也将如约而至，政策面的利好，京东真是赢麻了。
*以上仅为个人观点，不作为投资参考。
资深大牛踩坑总结！构建生产级Agent系统的六项原则：认真打磨你的系统提示词！精心设计你的工具集！让你抓狂的，往往是系统问题！
只提供必须的上下文其实挺不容易的…
“缺少上下文，模型容易胡说八道、偏离主题，甚至直接拒绝回答；上下文太大，又会出现注意力衰减（attention attrition）的问题 —— 模型很难聚焦到真正重要的中间细节，还会带来算力开销和响应延迟。
我们发现一个非常实用的原则是：一开始只提供最小必要的信息，后续需要的话可以通过工具再拉取更多上下文。
一句话总结就是：封装很重要 —— 把不同的上下文职责分开，只给每个子任务分配它绝对需要的上下文。”
只提供必须的上下文其实挺不容易的…
“缺少上下文，模型容易胡说八道、偏离主题，甚至直接拒绝回答；上下文太大，又会出现注意力衰减（attention attrition）的问题 —— 模型很难聚焦到真正重要的中间细节，还会带来算力开销和响应延迟。
我们发现一个非常实用的原则是：一开始只提供最小必要的信息，后续需要的话可以通过工具再拉取更多上下文。
一句话总结就是：封装很重要 —— 把不同的上下文职责分开，只给每个子任务分配它绝对需要的上下文。”
❤1
30天涨粉28000，分享8条公众号认知
1、涨粉记录破的时候，我没在开心，因为还是给公司操盘，下次记得给自己操盘。
2、四年如一日的更新，每天每天每天的同一时间，发文动作坚持1000天以上，这个认知恐怕没几个人能做到，所以持续涨粉也不是件容易的事。
3、你要当一个规则的挖掘机，挖掘规则里的潜规则，因为官方不会告诉你真正有用的是什么。
4、不把两三天的阅读量放在眼里，也不把两三个月的阅读量放在眼里。
5、真实的运营就是没什么大诀窍，主要是就是实战出真知，绝妙的认知往往诞生于真实的操盘和真实的数据。
6、主操盘号一定要亲手发文，你来定时发送，别把这个事让手下的人做。
7、王晶说拍电影的“职业手”是没灵感的，而我也认为运营职业手也不需要灵感，也不需要灵感。
8、视频号来的涨粉，一定要开播，不开播你涨了也没什么用，因为他们不看公众号。
1、涨粉记录破的时候，我没在开心，因为还是给公司操盘，下次记得给自己操盘。
2、四年如一日的更新，每天每天每天的同一时间，发文动作坚持1000天以上，这个认知恐怕没几个人能做到，所以持续涨粉也不是件容易的事。
3、你要当一个规则的挖掘机，挖掘规则里的潜规则，因为官方不会告诉你真正有用的是什么。
4、不把两三天的阅读量放在眼里，也不把两三个月的阅读量放在眼里。
5、真实的运营就是没什么大诀窍，主要是就是实战出真知，绝妙的认知往往诞生于真实的操盘和真实的数据。
6、主操盘号一定要亲手发文，你来定时发送，别把这个事让手下的人做。
7、王晶说拍电影的“职业手”是没灵感的，而我也认为运营职业手也不需要灵感，也不需要灵感。
8、视频号来的涨粉，一定要开播，不开播你涨了也没什么用，因为他们不看公众号。
我只想重申，中国是现代史上失衡最严重的经济体。我认为他们的制造业占全球的 30% 左右。他们的经常账户盈余占全球 GDP 的 2%，这是我们从未见过的，可能自 19 世纪 70 年代的大英帝国以来都没有过。
——贝森特
——贝森特