新玩具 codebuddy😆

AI还是频繁写出这种常见的错误：
cd -= dt;
if (cd <= 0)
cd = cdMax;

正确写法：
cd += cdMax;

最近在研究使用n8n自动发推特
x的api其实可以免费申请的，不需要付费，每个月可以发500次（详见图）
🔗 https://developer.x.com
申请理由可以让AI写，基本秒过

我让AI写的参考：

I am applying for access to the X API with the goal of achieving the following compliant use cases through the n8n workflow automation platform:

1. Automated Content Publishing

• Schedule and publish original content, all of which is created by me, in compliance with X’s Developer Agreement and Terms of Service.

2. Technical Implementation

• Use n8n’s official X node to securely call the API, performing only necessary actions such as reading and posting tweets.

3. Data Security & Compliance Commitment

• No involvement in: Data scraping, bulk direct messaging, repetitive/spam content, or any other activities violating X’s policies.

知识付费最大的误区：不是内容不够干货，而是因为高估了用户。

你打磨了很久的深度玩法，用户却还在卡“怎么注册账号”。

你讲变现、讲增长，结果他连第一条推文都不会。

不是用户没能力，是创作者常常忘了：
你走过的那段“从0到1”，才是最该讲的内容。

做内容和做产品一样，别炫技，先搞清楚需求在哪。

最近我也踩了这个坑，现在我打算认真回到最基础的问题开始讲

欢迎评论区留言：你做推特卡在哪？我来解答

🚀 MkSaaS模板的配置和部署教程

首个视频新鲜出炉，时长1小时，深入浅出地介绍如何配置和部署

不写1行代码，从拉取代码，到部署上线一个全功能SaaS的全流程

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支持想哥，来理想 i8 的发布会，很可能会成为历史上一个里程碑式的车型

一个美国工程师在Reddit分享了他在台积电亚利桑那工厂干了4年后的体验，全是吐槽哈哈哈：

* 这座工厂是美国重振制造业的推动结果，享受了不少补贴，我之前也翻译过文章，讲述在这座工厂里产生的文化矛盾。

简单介绍一下背景，我是在2021年拿到offer的，当年夏天就去了台湾培训，是最早从美国派去的一批人。我不想说太多细节，但那真是一场彻底的灾难，他们多次更改航班日期，发给我们的笔记本电脑根本不能用，关于宿舍的大小也撒了谎……总之，我把这些当成疫情期间的特殊情况，算了。

然后我们到了台南，依然很是糟糕，他们没有做好培训计划，几乎没有会说英语的人，对我们这批新员工，他们根本不怎么搭理，私下里说「美国人工资太高，我们不配教他们。」

经过几年在台湾的「培训」，20%的人因为工作条件的恶劣而选择辞职，而我们这些忍受下来的人终于回到了亚利桑那州。显然，一个新的晶圆厂肯定会出问题，但台积电永远会让所有问题变得更加严重。

施工进度落后，因为他们根本没有任何计划。因为觉得亚利桑那州的工人能力不足，他们总会从台湾派人过来收拾残局，甚至让我们进入没有许可资格的设施工作，将我们暴露在不合规的危险环境中，而当我们为了安全表示拒绝后，他们则以年底会在绩效上打差评来做回应。

在经历了这一切之后，我想，好吧，那只是其他地区的公司来美国建厂时必然遭遇的阵痛，一定会有好转的，对吧……错了，情况变得越来越糟。和我同期入职的员工大约有70%都跑路了，所以我们必须不断的培训新员工，而且，我后来联系过一些离职员工，他们都告诉我，换了公司之后明显改善了自己的处境。

在台积电亚利桑那工厂，所有的项目都来自台湾的「母厂」，无论如何都要遵守，完全不考虑逻辑或理由。因此，不存在任何的创新空间，更不需要员工思考什么，工作就是每天按时到岗，然后被告知今天要做什么，计划不断变更，修正，严重落后，然后反复循环。

我曾参与过所在项目组的实习生/新员工面试（我猜是因为英语是我的第一语言），而面试前他们给我准备的「指导意见」非常恶心。

我被要求优先考虑来自台湾地区的求职者，其次就是持有签证的人，因为「这些人更容易被控制」，他们不想雇佣没有移民限制的美国人，因为他们一言不合就会辞职，所以「绿卡」才是迫使员工长久工作下去的胡萝卜。我还被告知不要雇佣印度人，他们鄙夷的称呼印度求职者为「PhD People」。

我面试过两名最后拿到offer的求职者，我的老板后来对我说，这两个人在面试前就确定要进来了，他们有内部关系，面试只是走个形式，我tm……我理解「关系重于能力」的潜规则，但裙带现象如此严重，还是超出了我的想象。

我还被告知在面试里要打足预防针，强调「台湾式的工作文化」，换句话说，就是你每天都会挨骂，还得完成不可能的截止期限，因为你的同事随时都会变少，流失率太高了。

每天上班也是一场噩梦，他们期望你把全部的生命都奉献给工作。我的岗位是年薪制，然而不管工作多长时间，薪水都是一样的，哪怕经常要加班到晚上9点，我还有一些同事日均工作14-16个小时……这甚至都算正常的。

如果不忙的话，大多数人会在晚上8点左右下班，然而管理层会故意在下午4-5点布置「紧急」且「明天早上就要讨论」的任务，这意味着我们必须加班完成。

工作文化本身也很让人心累，台湾地区来的人有50%的收入来自奖金，这个奖金除了受到绩效影响，更让工作变得像是一场人际关系的比赛，更重要的是看你犯错多少。所以，如果你处在一个一半以上的收入取决于不能犯错的环境里，你的首选态度必然是回避任何多余的事情，对吧？

这正是大多数人的选择。所以，如果在工作时你想求助于同事，他们要么视而不见，要么把你推给别人，因为如果介入了你的工作，他们就得承担新的责任。这造成了一种非常冷漠的风气，没有团队合作，没有相互帮助，于是效率变得更加惨不忍睹。

台湾人很重视台积电，认为加入这家公司是这辈子的荣耀，我很尊重这一点，但我不是台湾人，我乐意把工作做好，学习新东西，但我不会把命卖给公司，而大多数台湾地区的员工会。他们把工作视为生活中第一且唯一的事情，家庭是次要的，我无法理解，我是为了生活而工作，为什么他们能够为了工作而生活？

台湾人似乎很喜欢歧视别人，我听到过他们嘲笑别人的口音、外貌和残疾，他们通常会用中文这么交流，但因为我在培训期间学了不少中文，所以能听懂他们在说什么。工作场合像是高中那样，每个人都有自己的八卦圈子，因为没有外部生活，内部员工之间的恋爱很常见。

我在台湾培训时，有个新入职的女孩，面试她的经理把她的Facebook照片发到群里，让大家打分。她被录用后，因为体重的增加，看上去和照片上的不太一样，有一个男员工对她喊道「哇，我没想到你这么胖」，然后跑到一边和朋友们一起笑，她在那哭了一整天，然后请了两天假……你很难想象这是成年人会做的事情。

你们可能会问，那么在台积电工作的好处是什么？我相信大多数员工都会说两个优点，而我则对这两个优点持有保留意见。

1、他们不裁员。这是真的，我从来没见过有人被裁。实际上在台积电被开除几乎是不可能的——除非造成了非常严重的事故——所以你可能觉得这很友好，工作有保障，可以一辈子干下去。虽然确实不用担心被裁，但这也导致了一个质量很低的员工群体。想象一下，你在一个保留了所有最差员工的地方工作，优秀的人会被提拔出这个团队，而最差的那群人却抱在了一起。所以你进入这样的团队之后，就不得不额外努力来弥补他们的不足。但如果你找到了一个不错的团队并能忍受下去，那么恭喜你，你确实得到了一个铁饭碗。我的老板在工作期间说过这么一句话：「台积电不裁员，有需要时，他们只会逼你辞职。」

2、薪资。是的，台积电的薪水的确很高。他们会故意开一个市场价略高的待遇来吸引你，但工作几年之后，你会发现涨薪速度低于行业，很快就会低于市场。不过这可能是工程师这个职业的普遍问题，跳槽永远是涨薪的最好办法。举个例子，今年我离职后，新工作涨了30%的薪水。所以你要知道，当下的工资看起来不错，不意味着它会一直不错。另外，台积电的薪资高是有原因的，他们期望你付出更多。这是一个与魔鬼交易的局面，如果你比竞争对手多拿10%的薪水，但工作量多了50%，那么扪心自问，你真的赚得更多吗？

我想给其他对台积电的工作有兴趣的人一个建议：我觉得他们的实习项目相对很好，有助于丰富简历，薪水可观，而且有明确的结束时间，这是最好的部分，他们确实会故意对实习生很好，不给实习生太大的压力（这是我带实习生时来自老板的直接指示）。

所以你们要知道，如果决定成为全职员工，压力和工作量会大幅增加，眼前的求职市场不太景气，如果你刚毕业、急需一份工作的话，台积电可以是一个不错的起点，尤其对于那些单身、没有家庭和其他责任的年轻人来说，你们可以赚到不错的收入，积累一些经验，然后再换工作。

如果你已经有丰富的就业经验了，那么我建议你还是避开台积电，因为你来了就会觉得是在坐牢——不能用手机、全天被监控、开会时被当成小孩，等等——另外，如果你申请时看到类似「我们正在扩张招聘」这样的字眼，其实非常具有误导性。他们确实一直在扩张和建造更多的晶圆厂，但大约90%的职位空缺，实际上是因为有人离职了，而员工流动率非常高。

作为最后的说明，这只是我的个人经历，所以像互联网上的所有信息一样，请带着怀疑的态度看待。我相信确实有人喜欢在那里工作（我从没遇到过，但他们肯定存在，对吧？），并且没有我经历的那些问题。那里并非全是糟糕和可怕，只是我觉得那不是一个能促进我职业发展或心理健康的地方，所以我选择离开了。

source:r/Semiconductors/comments/1m96m4f/my_experience_working_at_tsmc_arizona_for_4_years

有网友认为，华为粉丝陷入了自证陷阱里。

最近看到张Zara小红书10万粉

我天真的想
如果自己全力做内容
有没有可能追上她的尾气呢？

今天拜访了成都几个朋友的公司，印象最深的是巧玲姐的谷罗英科技。

她公司拳头产品是万能小组件，全球1.3亿用户，大量用户来自于自然流量，这么大体量，公司人数才四十多号人。

因为能赚钱，人效高，所以她敢做一些比较激进的尝试。

如公司每天连续上班5个半小时，下午三点半就下班，大多数时候不加班，会加班也就是到六点钟。

据说这是全员投票选出来的作息，大家都很喜欢，因为有了很多时间用于个人生活。

她公司对于人才要求高，开行业平均1.5到2倍薪水招人，找的就是自驱力强的人才。

一个女性，是怎么走上做企业的道路的，这是我最感兴趣的。

巧玲姐说，她大学学的是旅游管理专业。学校有一个老师在课上推荐了罗振宇，她就去看了，对于一个学生来说，很有启发。

参加了罗胖第一期的社群，加了一些朋友，在这些朋友的朋友圈里了解到公众号，于是就去注册了一个公众号写旅游相关文章。

初期写公众号也没啥变现目的，就想着要把学校学的知识学以致用，一边学一边写，能写出来，才说明学进去了。

就这么一边写一边到处去贴公众号二维码，在大三时，居然就拿到了10万粉丝。

后来把这个公众号卖了，赚了第一桶金。
发现公众号真能赚钱，于是就继续做了更多的公众号，这期间还认识了她先生。

曾经去做 App 给公众号导流，目的就是给公众号涨粉，最后卖公众号。

后来发现直接在 App 里做变现效率更高，于是就开始做更多的 App，通过各种渠道给 App 导流。

做了几年 App 之后到了2020年，iOS 发布了小组件机制，她们看到了这个机会，快速做了一个产品，就是万能小组件。

从此就开始了飞速发展之路。

7000万阅读的帖子，火得莫名其妙，而且账号才18万关注，就算从0粉开始涨粉，7000万才带来18万新增也很少了。

web 2国内现状🤷