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美团王莆中喊话,说明淘宝闪购做对了

过去几个月,京东率先发难,阿里紧随其后,两者裹挟着美团,把外卖补贴大战迅速推上了高峰。

7月16日,美团王莆中通过晚点采访,对外喊话:“我们不想卷,但不能不反击”。甚至呼吁整个社会、讨论和反思这个事情——冲单到底对社会有没有正面影响。

首先出来接受采访,就很不美团,核心高管八年来的第一次。其次呼吁社会讨论和反思,这不仅不美团,都不中概股了。王莆中甚至大胆预测了外卖大战的三种结果,直言不讳地讨论“高维度力量”。

还非常善意的提醒对手(马云),千万别忘记螳螂捕蝉,黄雀在后,“阿里啊,拼多多才是你心腹大患啊”(我提供点画外音)。

诸多反常结合起来,只能有一个原因解释,为什么美团这么反常?那就是淘宝闪购做对了。

毕竟外卖实力不济的京东,在莆中眼里,没有丝毫关注的必要。遇到阿里这么强的对手,则需要找晚点,针对性的来写一篇文章来劝和。

果然是理工男,这差别对待的“范”,不蒸馒头争口气,东哥后槽牙都得咬碎了,必须马上上补贴。

为什么我说淘宝闪购做对了呢?

长期关注我的朋友,应该知道我一直是很肯定京东做外卖的,认为京东这一次的战略和战术,非常可圈可点。

东哥的舆论影响力咱不做点评。就只是看京东的产品设计,将外卖频道放在主App内,以点带线,以线带面,克制住做独立App的念头,就非常有水平。

淘宝紧随其后,几乎完全照搬了京东的产品设计,当时我还写了篇文章嘲讽阿里。

虽然我当时嘲讽阿里,不过我嘲讽的点主要是,阿里18年就收购了饿了么,这么多年不整合,还需要京东出来给他指路。这就很阿里,不吐槽下实在难受。

淘宝确实早就应该整合饿了么,所有的产品和服务all in one,去支撑淘宝这样一个超级App。电商基本盘业务流量缺口这么大,饿了么、飞猪天天在独立App里面攒流量,有什么意义。

美团把一堆业务封装成一个App里,苦苦追求1+1>2的效果。淘宝这么多年,才终于是醒悟了过来,开始效仿。

当淘宝、京东纷纷把闪购集成到主App中,背后的野心也随之浮出水面,外卖是否可以成为电商的获客手段?要我说,以上这个问题,才是整个外卖大战,最核心的问题。

不过很可惜,王莆中的采访中并没有这个内容。晚点的水平很高,不可能不覆盖这个问题。大概率是美团不想回答,拒绝讨论。

我个人判断,如果淘宝闪购可以成功的话,对于电商业务而言,是一个极大的利好。这意味着,淘宝可以通过“电商+外卖”,获得针对拼多多的差异化优势,巩固“万能的淘宝”的心智。让用户能在淘宝点外卖,逛淘宝,对于隔绝拼多多的侵袭,是非常好的机会点。

阿里最缺的就是机会,最不缺的就是钱。阿里的目的不是要打败美团,而是要分走外卖市场的份额,去巩固电商业务。

我们之前说,24年Q4拼多多财报解读:中国第二+美国第二=全球第一。如果阿里可以做到,中国业务电商第一+外卖接近第一,而且电商和外卖良性互动,相互促进,对于阿里而言,绝对意义非常。

我虽然重仓的是拼多多,但是重仓背后的逻辑,首先就是我对电商的商业模式非常有信心。

过去我对淘宝失望,是因为淘宝在很多产品和战略上,让人摸不清头脑。

如果今天的淘宝可以有清晰的战略,卓越的产品力。作为拼多多的股东,我非常乐于看到一个更强的对手。中国电商这些年被资本市场看弱,整体而言,是需要证明自己的机会的。

对于美团而言,这可能是无意义的竞争,甚至会严重伤害外卖的商业模式;但对于阿里而言,外卖的商业模式被伤害不重要,淘宝闪购对电商业务而言,是一个非常好的机会。

机会才是最昂贵的。
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昨晚有个想法
今天早上给他开发出来 Mvp
然后发个小红书
哈哈哈,没想到我小子也有今天!
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今天有个活,要从一个 40 多分钟的视频里找到特定的几个行为,从而对视频片段进行分类,我不想人肉看视频,所以想着用 AI 做一个“视频秒帧率截图器”,可以设定一个秒数间隔比如 60 秒,然后帮我每隔 60 秒截个图,我看这些截图就好了。花了一个多小时,用了美团的 nocode 和 cursor 都没成功,整个这个点,今天先放弃了…😮‍💨
(上条动态就是放弃 nocode 尝试 cursor 时发现的@flash )
人一定要有精神支柱,最好有个偶像/榜样来对标。
我自己在很累的时候会想这四个人
1.雷军,当初他做小米的时候谁都不看好,很多人嘲讽,还是做到了今天,40多50多五才拼到这个成就
2.董明珠,全都是男人的桌上唯一的女性,能站到那个位置得多有魄力
3.参哥,底层爬上来的,前年我了解到他是连续不断在给私董会成员开会讲课 一天连轴工作十多个小时
4.曲曲,非常清醒,拒绝了那么多诱惑,把外界都拿来为自己所用

今天接了三个咨询 5个电话会议 做了二十多个选题规划 微信加了一百多个人

不跟大家讨论这些人的是非
我就是很佩服他们的勇气魄力能量而已。
对“外卖三傻”与即时零售的一些坦诚补充

外卖大战以来,我最想说的1000字都在里面了。

不同组织有自己的文化沉淀、人才厚度和擅长,每个公司都值得在自己的长板上持续作战,中国企业值得去做航行世界的水手。

苦生意对于组织效率和系统能力存在极高要求,需要很多年的战略专注度来打磨。

系统算法,前线与代理商组织,其他公司能不能有,可以有,能不能砸资源,可以砸,但先发、管理和效率的优势确实也是优势。

最后,一个原本为行业生态、为商家为骑手为用户谋福利的业务,何苦每周六加班。
即时零售在阿里叫近场电商,另一面传统远场电商。我记得我 2018 年左右在盒马的时候,就搞了天猫超市+淘鲜达+盒马等业务搞这件事,没做起来。过了那么多年,是啥逻辑觉得这一次做一波补贴就能把市场份额做起来了,多了个饿了么进淘?还是到了增长尽头几毛钱一单的生意也可以做做了,或是补贴买日活成本更低?
https://mp.weixin.qq.com/s/NJinJtgUn-XumqSA0hF8UA

美团就好像一个淘气的小男孩,扔了一串鞭炮出去,炸到人了,大家七手八脚打起来了。
团子:你们别打了,停手吧,至于吗?赶紧回家看好自己家东西。哎,果然战争让人类变得不理性……
优米网的刘强东采访(三小时完整版)_哔哩哔哩_bilibili

我很好奇王puzhong说对方不熟悉战术细节。也可能具体不是指京东,但那两个问题是跟着的。

京东最早去做物流 也就是配送基建 系统 怎么会不熟悉细节?包括谈到凡客,刘强东说这不是垂直电商而是一个品牌,需要logo溢价;而京东是一个电商平台,没有办法,只能把东西卖便宜。所以他也非常清楚自己做的是能挣多少的生意。

我对京东没有了解 第一为什么没有打过淘宝 是自建物流的投入拖垮了它吗?因为事实证明用户并没有那么在乎隔日达 等个两三天完全可以接受。网购成为一种生活方式后 可能人均单量越高 用户越不在意配送时效。我有时一天买十单 一个星期后都懒得去拿。所以可能是自建物流局限了它 让它只能强调隔日达 隔日达又无法支持便宜商品(假设一块钱的纸巾) 所以最后只能缩窄了人群。

第二做外卖应该是更好利用了系统信息效率。虽然美团的品牌做了很多年 但竞争中从无品牌壁垒 没有哪个品牌在衰退期可以依靠品牌壁垒而救活 它只能在高速增长期帮助更快增长。所以非常期待刘强东 和 京东 打到年底是什么样子。

第三目前宁愿点淘宝(买东西的时候顺带点了比较方便)也不愿意点京东(主要是太懒),除非他补贴到别人都做不到的额度或者淘宝选择放弃。所以京东要怎么打

视频很好看
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朋友们,到时见~

@朱天宇 @Gloria向适
和 cursor 协作开发的产品更新几十次了,也有一千多个用户了。

现在提交代码有一种积木搭了几十层,再加feature就要塌了的感觉.

每次commit前,要把所有功能都走一遍,就怕出错了。

我想买一个产品保险
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真正意义上的一鱼多吃
金融机构做不好自媒体

好的自媒体ip能获得读者喜爱,有几个核心要素:
1、自我输入及学习能力强。
2、会说人话
3、拥有独立人格
4、会同理弱者以及平视强者
5、真实
6、日复一日的努力和坚持

而机构要打造一个IP,要么露脸或者署名的人深受老板喜欢和信任,要么本身打造的就是高管。

只有这样,万一火了,才足够安全。

我觉得我已经不用往下写了~你看成为优秀IP中的哪一个,不是职业高管拥有的品质的反面~
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独家对话美团王莆中:我们不想卷,但不能不反击

这真的是难得一见的好文章,系统性的阐述了美团对即时零售这个业务的思考。

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