过早追求ARR的增长，和健身房，美发沙龙鼓励客户办年卡有点像，先透支再“还债”.
早期我倒是觉得可以先鼓励按次付费，按需付费，或者按功能付费。了解清楚哪些是用户用钱投票出来的功能点，认同的价值和持续需要什么，实实在在的把产品基本功打扎实，再谈后面的打包，组合，和批发销售。
超级猩猩是个不错的例子！
早期我倒是觉得可以先鼓励按次付费，按需付费，或者按功能付费。了解清楚哪些是用户用钱投票出来的功能点，认同的价值和持续需要什么，实实在在的把产品基本功打扎实，再谈后面的打包，组合，和批发销售。
超级猩猩是个不错的例子！
👍2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
绕过cursor模型地区限制的两个方法，亲测好使！
1. 代理开tun模式/增强模式
2. 打开user settings，搜索proxy，cursor > general: disable http2勾选上，http:proxy 填入你的代理地址（可以从代理设置看或者导出shell命令看）
1. 代理开tun模式/增强模式
2. 打开user settings，搜索proxy，cursor > general: disable http2勾选上，http:proxy 填入你的代理地址（可以从代理设置看或者导出shell命令看）
分享一些适合新手博主的选题关键词。
有几大类选题是经久不衰的，因为它们对应了马斯洛需求层次理论。
比如睡眠问题，对应的是用户的生理需求。
比如赚钱、工作，对应的是用户的安全感需求。
比如社交、陪伴，对应的是用户的社交需求。
比如心理、情感，对应的是用户的尊重需求。
比如学习、自律、效率、时间管理，对应的是用户的自我实现需求。
任何一个年龄，任何一个人群，都逃离不了这些选题。
自然也延伸出了永远不会过时的选题库。
来自Deepseek 的分类——
一、 生存与发展保障类
• 赚钱/财富： 这是最基础也是最频繁的需求词，背后是对稳定生活、安全感及自由选择权的追求。
• 健康： 从“睡眠质量”、“减脂”到“体检项目”，健康是现代人最珍视的财富。
• 安全： 包含物理安全、数据隐私、网络安全、社区安全等具体维度。
• 工作/就业： 找到工作、保住工作、获得晋升、找到更好工作（“求推荐”）贯穿职场生涯。
二、 心理与情感需求类
• 快乐/开心/幸福： 这是终极目标，形式各异的娱乐和休闲活动本质都追求“快乐”。
• 减压/解压/放松： 在快节奏社会，如何舒缓焦虑已成日常课题。
• 爱/被爱： 从“交友软件”到“婚姻关系”，寻找和维系亲密关系是我们永恒的需求。
• 认可/尊重： 在社交媒体留言后刷新的焦虑、工作时渴望“被看见”，都源于此。
• 自信： “怎么提升自信”、“克服自卑”等话题在自我成长类社区高频出现。
三、 技能提升与个人成长类
• 学习： 掌握新技能（“学编程”、“考教资”）、学习资源（“免费课程”）、学习方法（“高效学习法”）。
• 提升/进步： 渴望在各个方面变得更好，能力更强，无论是工作技能还是生活品质。
• 效率： “时间管理”、“自律方法”、“提高效率”都反映了现代社会的高要求压力。
• 时间管理： 在忙碌生活中有效分配时间成了必备生存技能。
• 自律： “戒手机”、“坚持健身”的背后是对高效人生的渴望。
四、 人际关系与社会连接类
• 社交： 扩展人脉、维系关系、解决“社交恐惧”、“怎么聊天不冷场”。
• 陪伴： 对抗孤独，寻求情感联结（“哪里找同好”、“孤独感怎么排解”）。
• 理解/沟通： 与伴侣、家人、同事有效沟通化解冲突是人们永恒的挑战。
五、 生活质量与便捷类
• 方便/便捷： 推动外卖、网购、共享经济繁荣的核心驱动力。
• 优惠/省钱： 从“折扣券领取”到“信用卡活动”，精打细算是全民技能。
• 舒适： 涵盖居住环境、办公设施、交通工具等生活细节的体验提升。
• 信息： 如何从海量信息中“查找有效资料”、“如何辨别信息真伪”已成当代必备素养。
六、 体验与好奇心类
• 有趣： 打破日常单调，如周末“去哪玩更有趣”、“如何变得有趣”。
• 探索： 旅行、新店打卡、尝试小众爱好，满足对未知的好奇。
• 新事物/新鲜感： 害怕停滞的本能推动着从内容更新到穿搭潮流的追逐。
• 刺激： 适度挑战带来的兴奋感（游戏、极限运动、创业）。
有几大类选题是经久不衰的，因为它们对应了马斯洛需求层次理论。
比如睡眠问题，对应的是用户的生理需求。
比如赚钱、工作，对应的是用户的安全感需求。
比如社交、陪伴，对应的是用户的社交需求。
比如心理、情感，对应的是用户的尊重需求。
比如学习、自律、效率、时间管理，对应的是用户的自我实现需求。
任何一个年龄，任何一个人群，都逃离不了这些选题。
自然也延伸出了永远不会过时的选题库。
来自Deepseek 的分类——
一、 生存与发展保障类
• 赚钱/财富： 这是最基础也是最频繁的需求词，背后是对稳定生活、安全感及自由选择权的追求。
• 健康： 从“睡眠质量”、“减脂”到“体检项目”，健康是现代人最珍视的财富。
• 安全： 包含物理安全、数据隐私、网络安全、社区安全等具体维度。
• 工作/就业： 找到工作、保住工作、获得晋升、找到更好工作（“求推荐”）贯穿职场生涯。
二、 心理与情感需求类
• 快乐/开心/幸福： 这是终极目标，形式各异的娱乐和休闲活动本质都追求“快乐”。
• 减压/解压/放松： 在快节奏社会，如何舒缓焦虑已成日常课题。
• 爱/被爱： 从“交友软件”到“婚姻关系”，寻找和维系亲密关系是我们永恒的需求。
• 认可/尊重： 在社交媒体留言后刷新的焦虑、工作时渴望“被看见”，都源于此。
• 自信： “怎么提升自信”、“克服自卑”等话题在自我成长类社区高频出现。
三、 技能提升与个人成长类
• 学习： 掌握新技能（“学编程”、“考教资”）、学习资源（“免费课程”）、学习方法（“高效学习法”）。
• 提升/进步： 渴望在各个方面变得更好，能力更强，无论是工作技能还是生活品质。
• 效率： “时间管理”、“自律方法”、“提高效率”都反映了现代社会的高要求压力。
• 时间管理： 在忙碌生活中有效分配时间成了必备生存技能。
• 自律： “戒手机”、“坚持健身”的背后是对高效人生的渴望。
四、 人际关系与社会连接类
• 社交： 扩展人脉、维系关系、解决“社交恐惧”、“怎么聊天不冷场”。
• 陪伴： 对抗孤独，寻求情感联结（“哪里找同好”、“孤独感怎么排解”）。
• 理解/沟通： 与伴侣、家人、同事有效沟通化解冲突是人们永恒的挑战。
五、 生活质量与便捷类
• 方便/便捷： 推动外卖、网购、共享经济繁荣的核心驱动力。
• 优惠/省钱： 从“折扣券领取”到“信用卡活动”，精打细算是全民技能。
• 舒适： 涵盖居住环境、办公设施、交通工具等生活细节的体验提升。
• 信息： 如何从海量信息中“查找有效资料”、“如何辨别信息真伪”已成当代必备素养。
六、 体验与好奇心类
• 有趣： 打破日常单调，如周末“去哪玩更有趣”、“如何变得有趣”。
• 探索： 旅行、新店打卡、尝试小众爱好，满足对未知的好奇。
• 新事物/新鲜感： 害怕停滞的本能推动着从内容更新到穿搭潮流的追逐。
• 刺激： 适度挑战带来的兴奋感（游戏、极限运动、创业）。
❤2
王莆中的晚点专访，看了两遍。
直观感受是:美团真的怕了。
或许是王莆中个人的情绪异常稳定，导致言辞间比较软弱。
但是我真心觉得，如果美团是这么个统帅，真的是败相已露！
不停地强调自己有多强，对手有多不理性。
真的没有意义。
如果我是淘天和京东，看完这篇，一鼓作气拿下美团。逼到美团只有30％的份额，指日可待。
美团最大的优势是卫冕局，可是自己干的有多烂，心里没有逼数吗？
高手对决从来都不是谁更强，而是谁先犯错！如果美团不犯错，没有出现“天下苦美团久矣”的局面，能给对手可乘之机吗？自己的业务防火墙漏洞百出，难道指望竞对当雷锋？
外卖确实不挣钱，难道没发现淘天和京东也没有指望挣钱啊？
一旦淘天和京东在外卖领域，拿到目标份额，收支平衡，美团则危矣！
高盛的研报还是谨慎了，最坏的局面是美团最后只剩下三成市场。
王莆中不适合这场仗，王兴考虑一下换将吧。
这哪是在打仗，简直是在这幻想呢。
阿里已经发动国战了，堵国运了。
王莆中还在这提醒友商注意自己的基本盘呢。
京东才是用了最小的代价，搅的外卖市场天翻地覆。这两个疯狂星期六，京东没有跟进，等你们累了，乏了，再来猛攻！
面对两大电商巨头轮番进攻，王莆中的这次采访，对美团过于乐观了。
直观感受是:美团真的怕了。
或许是王莆中个人的情绪异常稳定，导致言辞间比较软弱。
但是我真心觉得，如果美团是这么个统帅，真的是败相已露！
不停地强调自己有多强，对手有多不理性。
真的没有意义。
如果我是淘天和京东，看完这篇，一鼓作气拿下美团。逼到美团只有30％的份额，指日可待。
美团最大的优势是卫冕局，可是自己干的有多烂，心里没有逼数吗？
高手对决从来都不是谁更强，而是谁先犯错！如果美团不犯错，没有出现“天下苦美团久矣”的局面，能给对手可乘之机吗？自己的业务防火墙漏洞百出，难道指望竞对当雷锋？
外卖确实不挣钱，难道没发现淘天和京东也没有指望挣钱啊？
一旦淘天和京东在外卖领域，拿到目标份额，收支平衡，美团则危矣！
高盛的研报还是谨慎了，最坏的局面是美团最后只剩下三成市场。
王莆中不适合这场仗，王兴考虑一下换将吧。
这哪是在打仗，简直是在这幻想呢。
阿里已经发动国战了，堵国运了。
王莆中还在这提醒友商注意自己的基本盘呢。
京东才是用了最小的代价，搅的外卖市场天翻地覆。这两个疯狂星期六，京东没有跟进，等你们累了，乏了，再来猛攻！
面对两大电商巨头轮番进攻，王莆中的这次采访，对美团过于乐观了。
美团王莆中喊话，说明淘宝闪购做对了
过去几个月，京东率先发难，阿里紧随其后，两者裹挟着美团，把外卖补贴大战迅速推上了高峰。
7月16日，美团王莆中通过晚点采访，对外喊话：“我们不想卷，但不能不反击”。甚至呼吁整个社会、讨论和反思这个事情——冲单到底对社会有没有正面影响。
首先出来接受采访，就很不美团，核心高管八年来的第一次。其次呼吁社会讨论和反思，这不仅不美团，都不中概股了。王莆中甚至大胆预测了外卖大战的三种结果，直言不讳地讨论“高维度力量”。
还非常善意的提醒对手（马云），千万别忘记螳螂捕蝉，黄雀在后，“阿里啊，拼多多才是你心腹大患啊”（我提供点画外音）。
诸多反常结合起来，只能有一个原因解释，为什么美团这么反常？那就是淘宝闪购做对了。
毕竟外卖实力不济的京东，在莆中眼里，没有丝毫关注的必要。遇到阿里这么强的对手，则需要找晚点，针对性的来写一篇文章来劝和。
果然是理工男，这差别对待的“范”，不蒸馒头争口气，东哥后槽牙都得咬碎了，必须马上上补贴。
为什么我说淘宝闪购做对了呢？
长期关注我的朋友，应该知道我一直是很肯定京东做外卖的，认为京东这一次的战略和战术，非常可圈可点。
东哥的舆论影响力咱不做点评。就只是看京东的产品设计，将外卖频道放在主App内，以点带线，以线带面，克制住做独立App的念头，就非常有水平。
淘宝紧随其后，几乎完全照搬了京东的产品设计，当时我还写了篇文章嘲讽阿里。
虽然我当时嘲讽阿里，不过我嘲讽的点主要是，阿里18年就收购了饿了么，这么多年不整合，还需要京东出来给他指路。这就很阿里，不吐槽下实在难受。
淘宝确实早就应该整合饿了么，所有的产品和服务all in one，去支撑淘宝这样一个超级App。电商基本盘业务流量缺口这么大，饿了么、飞猪天天在独立App里面攒流量，有什么意义。
美团把一堆业务封装成一个App里，苦苦追求1+1＞2的效果。淘宝这么多年，才终于是醒悟了过来，开始效仿。
当淘宝、京东纷纷把闪购集成到主App中，背后的野心也随之浮出水面，外卖是否可以成为电商的获客手段？要我说，以上这个问题，才是整个外卖大战，最核心的问题。
不过很可惜，王莆中的采访中并没有这个内容。晚点的水平很高，不可能不覆盖这个问题。大概率是美团不想回答，拒绝讨论。
我个人判断，如果淘宝闪购可以成功的话，对于电商业务而言，是一个极大的利好。这意味着，淘宝可以通过“电商+外卖”，获得针对拼多多的差异化优势，巩固“万能的淘宝”的心智。让用户能在淘宝点外卖，逛淘宝，对于隔绝拼多多的侵袭，是非常好的机会点。
阿里最缺的就是机会，最不缺的就是钱。阿里的目的不是要打败美团，而是要分走外卖市场的份额，去巩固电商业务。
我们之前说，24年Q4拼多多财报解读：中国第二+美国第二=全球第一。如果阿里可以做到，中国业务电商第一+外卖接近第一，而且电商和外卖良性互动，相互促进，对于阿里而言，绝对意义非常。
我虽然重仓的是拼多多，但是重仓背后的逻辑，首先就是我对电商的商业模式非常有信心。
过去我对淘宝失望，是因为淘宝在很多产品和战略上，让人摸不清头脑。
如果今天的淘宝可以有清晰的战略，卓越的产品力。作为拼多多的股东，我非常乐于看到一个更强的对手。中国电商这些年被资本市场看弱，整体而言，是需要证明自己的机会的。
对于美团而言，这可能是无意义的竞争，甚至会严重伤害外卖的商业模式；但对于阿里而言，外卖的商业模式被伤害不重要，淘宝闪购对电商业务而言，是一个非常好的机会。
机会才是最昂贵的。
过去几个月，京东率先发难，阿里紧随其后，两者裹挟着美团，把外卖补贴大战迅速推上了高峰。
7月16日，美团王莆中通过晚点采访，对外喊话：“我们不想卷，但不能不反击”。甚至呼吁整个社会、讨论和反思这个事情——冲单到底对社会有没有正面影响。
首先出来接受采访，就很不美团，核心高管八年来的第一次。其次呼吁社会讨论和反思，这不仅不美团，都不中概股了。王莆中甚至大胆预测了外卖大战的三种结果，直言不讳地讨论“高维度力量”。
还非常善意的提醒对手（马云），千万别忘记螳螂捕蝉，黄雀在后，“阿里啊，拼多多才是你心腹大患啊”（我提供点画外音）。
诸多反常结合起来，只能有一个原因解释，为什么美团这么反常？那就是淘宝闪购做对了。
毕竟外卖实力不济的京东，在莆中眼里，没有丝毫关注的必要。遇到阿里这么强的对手，则需要找晚点，针对性的来写一篇文章来劝和。
果然是理工男，这差别对待的“范”，不蒸馒头争口气，东哥后槽牙都得咬碎了，必须马上上补贴。
为什么我说淘宝闪购做对了呢？
长期关注我的朋友，应该知道我一直是很肯定京东做外卖的，认为京东这一次的战略和战术，非常可圈可点。
东哥的舆论影响力咱不做点评。就只是看京东的产品设计，将外卖频道放在主App内，以点带线，以线带面，克制住做独立App的念头，就非常有水平。
淘宝紧随其后，几乎完全照搬了京东的产品设计，当时我还写了篇文章嘲讽阿里。
虽然我当时嘲讽阿里，不过我嘲讽的点主要是，阿里18年就收购了饿了么，这么多年不整合，还需要京东出来给他指路。这就很阿里，不吐槽下实在难受。
淘宝确实早就应该整合饿了么，所有的产品和服务all in one，去支撑淘宝这样一个超级App。电商基本盘业务流量缺口这么大，饿了么、飞猪天天在独立App里面攒流量，有什么意义。
美团把一堆业务封装成一个App里，苦苦追求1+1＞2的效果。淘宝这么多年，才终于是醒悟了过来，开始效仿。
当淘宝、京东纷纷把闪购集成到主App中，背后的野心也随之浮出水面，外卖是否可以成为电商的获客手段？要我说，以上这个问题，才是整个外卖大战，最核心的问题。
不过很可惜，王莆中的采访中并没有这个内容。晚点的水平很高，不可能不覆盖这个问题。大概率是美团不想回答，拒绝讨论。
我个人判断，如果淘宝闪购可以成功的话，对于电商业务而言，是一个极大的利好。这意味着，淘宝可以通过“电商+外卖”，获得针对拼多多的差异化优势，巩固“万能的淘宝”的心智。让用户能在淘宝点外卖，逛淘宝，对于隔绝拼多多的侵袭，是非常好的机会点。
阿里最缺的就是机会，最不缺的就是钱。阿里的目的不是要打败美团，而是要分走外卖市场的份额，去巩固电商业务。
我们之前说，24年Q4拼多多财报解读：中国第二+美国第二=全球第一。如果阿里可以做到，中国业务电商第一+外卖接近第一，而且电商和外卖良性互动，相互促进，对于阿里而言，绝对意义非常。
我虽然重仓的是拼多多，但是重仓背后的逻辑，首先就是我对电商的商业模式非常有信心。
过去我对淘宝失望，是因为淘宝在很多产品和战略上，让人摸不清头脑。
如果今天的淘宝可以有清晰的战略，卓越的产品力。作为拼多多的股东，我非常乐于看到一个更强的对手。中国电商这些年被资本市场看弱，整体而言，是需要证明自己的机会的。
对于美团而言，这可能是无意义的竞争，甚至会严重伤害外卖的商业模式；但对于阿里而言，外卖的商业模式被伤害不重要，淘宝闪购对电商业务而言，是一个非常好的机会。
机会才是最昂贵的。
❤3
昨晚有个想法
今天早上给他开发出来 Mvp
然后发个小红书
哈哈哈，没想到我小子也有今天！
5 feixxx发布了一篇小红书笔记，快来看吧！ 😆 2eL4GW5MXytNsBh 😆 http://xhslink.com/m/7FHBRRlS1fK 复制本条信息，打开【小红书】App查看精彩内容！
今天早上给他开发出来 Mvp
然后发个小红书
哈哈哈，没想到我小子也有今天！
5 feixxx发布了一篇小红书笔记，快来看吧！ 😆 2eL4GW5MXytNsBh 😆 http://xhslink.com/m/7FHBRRlS1fK 复制本条信息，打开【小红书】App查看精彩内容！
今天有个活，要从一个 40 多分钟的视频里找到特定的几个行为，从而对视频片段进行分类，我不想人肉看视频，所以想着用 AI 做一个“视频秒帧率截图器”，可以设定一个秒数间隔比如 60 秒，然后帮我每隔 60 秒截个图，我看这些截图就好了。花了一个多小时，用了美团的 nocode 和 cursor 都没成功，整个这个点，今天先放弃了…😮💨
（上条动态就是放弃 nocode 尝试 cursor 时发现的@flash ）
（上条动态就是放弃 nocode 尝试 cursor 时发现的@flash ）
人一定要有精神支柱，最好有个偶像/榜样来对标。
我自己在很累的时候会想这四个人
1.雷军，当初他做小米的时候谁都不看好，很多人嘲讽，还是做到了今天，40多50多五才拼到这个成就
2.董明珠，全都是男人的桌上唯一的女性，能站到那个位置得多有魄力
3.参哥，底层爬上来的，前年我了解到他是连续不断在给私董会成员开会讲课 一天连轴工作十多个小时
4.曲曲，非常清醒，拒绝了那么多诱惑，把外界都拿来为自己所用
今天接了三个咨询 5个电话会议 做了二十多个选题规划 微信加了一百多个人
不跟大家讨论这些人的是非
我就是很佩服他们的勇气魄力能量而已。
我自己在很累的时候会想这四个人
1.雷军，当初他做小米的时候谁都不看好，很多人嘲讽，还是做到了今天，40多50多五才拼到这个成就
2.董明珠，全都是男人的桌上唯一的女性，能站到那个位置得多有魄力
3.参哥，底层爬上来的，前年我了解到他是连续不断在给私董会成员开会讲课 一天连轴工作十多个小时
4.曲曲，非常清醒，拒绝了那么多诱惑，把外界都拿来为自己所用
今天接了三个咨询 5个电话会议 做了二十多个选题规划 微信加了一百多个人
不跟大家讨论这些人的是非
我就是很佩服他们的勇气魄力能量而已。
对“外卖三傻”与即时零售的一些坦诚补充
外卖大战以来，我最想说的1000字都在里面了。
不同组织有自己的文化沉淀、人才厚度和擅长，每个公司都值得在自己的长板上持续作战，中国企业值得去做航行世界的水手。
苦生意对于组织效率和系统能力存在极高要求，需要很多年的战略专注度来打磨。
系统算法，前线与代理商组织，其他公司能不能有，可以有，能不能砸资源，可以砸，但先发、管理和效率的优势确实也是优势。
最后，一个原本为行业生态、为商家为骑手为用户谋福利的业务，何苦每周六加班。
外卖大战以来，我最想说的1000字都在里面了。
不同组织有自己的文化沉淀、人才厚度和擅长，每个公司都值得在自己的长板上持续作战，中国企业值得去做航行世界的水手。
苦生意对于组织效率和系统能力存在极高要求，需要很多年的战略专注度来打磨。
系统算法，前线与代理商组织，其他公司能不能有，可以有，能不能砸资源，可以砸，但先发、管理和效率的优势确实也是优势。
最后，一个原本为行业生态、为商家为骑手为用户谋福利的业务，何苦每周六加班。
即时零售在阿里叫近场电商，另一面传统远场电商。我记得我 2018 年左右在盒马的时候，就搞了天猫超市+淘鲜达+盒马等业务搞这件事，没做起来。过了那么多年，是啥逻辑觉得这一次做一波补贴就能把市场份额做起来了，多了个饿了么进淘？还是到了增长尽头几毛钱一单的生意也可以做做了，或是补贴买日活成本更低？
https://mp.weixin.qq.com/s/NJinJtgUn-XumqSA0hF8UA
美团就好像一个淘气的小男孩，扔了一串鞭炮出去，炸到人了，大家七手八脚打起来了。
团子：你们别打了，停手吧，至于吗？赶紧回家看好自己家东西。哎，果然战争让人类变得不理性……
美团就好像一个淘气的小男孩，扔了一串鞭炮出去，炸到人了，大家七手八脚打起来了。
团子：你们别打了，停手吧，至于吗？赶紧回家看好自己家东西。哎，果然战争让人类变得不理性……
优米网的刘强东采访（三小时完整版）_哔哩哔哩_bilibili
我很好奇王puzhong说对方不熟悉战术细节。也可能具体不是指京东，但那两个问题是跟着的。
京东最早去做物流 也就是配送基建 系统 怎么会不熟悉细节？包括谈到凡客，刘强东说这不是垂直电商而是一个品牌，需要logo溢价；而京东是一个电商平台，没有办法，只能把东西卖便宜。所以他也非常清楚自己做的是能挣多少的生意。
我对京东没有了解 第一为什么没有打过淘宝 是自建物流的投入拖垮了它吗？因为事实证明用户并没有那么在乎隔日达 等个两三天完全可以接受。网购成为一种生活方式后 可能人均单量越高 用户越不在意配送时效。我有时一天买十单 一个星期后都懒得去拿。所以可能是自建物流局限了它 让它只能强调隔日达 隔日达又无法支持便宜商品（假设一块钱的纸巾） 所以最后只能缩窄了人群。
第二做外卖应该是更好利用了系统信息效率。虽然美团的品牌做了很多年 但竞争中从无品牌壁垒 没有哪个品牌在衰退期可以依靠品牌壁垒而救活 它只能在高速增长期帮助更快增长。所以非常期待刘强东 和 京东 打到年底是什么样子。
第三目前宁愿点淘宝（买东西的时候顺带点了比较方便）也不愿意点京东（主要是太懒），除非他补贴到别人都做不到的额度或者淘宝选择放弃。所以京东要怎么打
视频很好看
我很好奇王puzhong说对方不熟悉战术细节。也可能具体不是指京东，但那两个问题是跟着的。
京东最早去做物流 也就是配送基建 系统 怎么会不熟悉细节？包括谈到凡客，刘强东说这不是垂直电商而是一个品牌，需要logo溢价；而京东是一个电商平台，没有办法，只能把东西卖便宜。所以他也非常清楚自己做的是能挣多少的生意。
我对京东没有了解 第一为什么没有打过淘宝 是自建物流的投入拖垮了它吗？因为事实证明用户并没有那么在乎隔日达 等个两三天完全可以接受。网购成为一种生活方式后 可能人均单量越高 用户越不在意配送时效。我有时一天买十单 一个星期后都懒得去拿。所以可能是自建物流局限了它 让它只能强调隔日达 隔日达又无法支持便宜商品（假设一块钱的纸巾） 所以最后只能缩窄了人群。
第二做外卖应该是更好利用了系统信息效率。虽然美团的品牌做了很多年 但竞争中从无品牌壁垒 没有哪个品牌在衰退期可以依靠品牌壁垒而救活 它只能在高速增长期帮助更快增长。所以非常期待刘强东 和 京东 打到年底是什么样子。
第三目前宁愿点淘宝（买东西的时候顺带点了比较方便）也不愿意点京东（主要是太懒），除非他补贴到别人都做不到的额度或者淘宝选择放弃。所以京东要怎么打
视频很好看
🤣1
有没有商分，数分背景在转 pm 的朋友，我们这里有好的机会呀，感兴趣的可以来交流一下！
Ai 影像产品，虽然盈利但还很年轻还在在高速增长的产品，可以做的事非常多！往产品负责人上培养！
大家有想到啥人求帮忙 link！
还有设计师在转 pm 的朋友，也求帮忙推荐！
顺路搭车，还在找 Go 的后端开发（这个岗位希望接触的业务模块多一点，经验丰富一些），Flutter 的前端，还有 web 的前端（前端的岗位希望做 C 端产品的，能抠细节，设计还原能力强，能站在用户视角看体验问题）
帮我们推荐成功的朋友，附赠一次深度的、毫无保留的、1v1 交流，分享过去一年的 Ai 实战思考还有创业感悟！价值不可估量！
Ai 影像产品，虽然盈利但还很年轻还在在高速增长的产品，可以做的事非常多！往产品负责人上培养！
大家有想到啥人求帮忙 link！
还有设计师在转 pm 的朋友，也求帮忙推荐！
顺路搭车，还在找 Go 的后端开发（这个岗位希望接触的业务模块多一点，经验丰富一些），Flutter 的前端，还有 web 的前端（前端的岗位希望做 C 端产品的，能抠细节，设计还原能力强，能站在用户视角看体验问题）
帮我们推荐成功的朋友，附赠一次深度的、毫无保留的、1v1 交流，分享过去一年的 Ai 实战思考还有创业感悟！价值不可估量！
和 cursor 协作开发的产品更新几十次了，也有一千多个用户了。
现在提交代码有一种积木搭了几十层，再加feature就要塌了的感觉.
每次commit前，要把所有功能都走一遍，就怕出错了。
我想买一个产品保险
现在提交代码有一种积木搭了几十层，再加feature就要塌了的感觉.
每次commit前，要把所有功能都走一遍，就怕出错了。
我想买一个产品保险
😁2