我该走自媒体模式，还是高客单的服务模式，或者把我的AI+运营的能力赋能B端企业。
这是我们狮途会会员的问题，看起来是选项太多了，他有点困惑。
有很多超级个体在0-0.1的起步期，模式选错了，和自己手里的牌不匹配，会走很多弯路。
我把普通人创业的四大模式列出来，分为四种：
1、融资模式：高资本，赚股权增值的钱
2、实体模式：重供应链、高投入、重资产
3、自媒体模式：启动成本低、内容能力要求高
4、服务模式：小规模、高客单、做复利生意
该怎么根据你的资源禀赋，选择适合的模式？在文末，我附了一张【创业模式矩阵评估表】。
1、融资模式
一场资本游戏，过去10年是资本狂欢，甚至有些拿着PPT就融资百万。
单车、网约车、团购、外卖、电商、社交、本地生活等各种风口，创始人依靠出让股权换资本，迅速财务自由。
VC一般只赌两张牌，要么颠覆性技术的硬科技，有技术壁垒+团队光环+风口品类，要么能规模化的生意。
对于普通人的小确幸，缺乏指数级增长空间，上不了牌桌。
对普通人而言， 构建一个能自己养活自己的生意，才是更实际的选择。这一点，已经不再适用当下。
2、实体模式
很多人不想上班，想出来自己做点小生意，选择无非就是开个超市、小饭馆、包子铺、小吃店、奶茶店等等，看似门槛低，其实死亡率极高。
所以，我一直不建议从大厂出来直接做实体，有三个原因：
- 重资产
无论是开工厂和实体店，高固定资产投入。房租、设备、库存、装修、原材料，这些钱在开业前就要砸进去。
关键是你没有经验呀！
上班十几年的人，出来就要攻进别人的赛道，人家都干了2-30年，都不一定能做好，凭什么你行？
- 试错期短
实体生意生命线是现金流周转，做过生意的人都知道，3-6个月是生死线，你可以没有利润，但现金流不能断。
一旦没有大单品创造源源不断现金流，资金链断裂、关门大吉几乎是唯一结局。
虽然熬出来就是大道，但“熬”是需要资本的，普通人往往“熬”不起。
- 供需逆转
红利衰退， 过去开店容易赚钱，很大程度赶上了“供需不平衡”，当时店少，需求旺。
现在呢，你看看大街小巷同类店铺密度极高，想想一条街多少奶茶店？多少便利店？
我到过一个三线城市，一条街3家零食连锁、4家奶茶店，供给严重过剩，同质化竞争惨烈。
最终只能陷入“拼价格、拼地段”的内卷，利润被挤压得所剩无几。
除非，你能做到这些：
能力强，你有强大的供应链能力，能做出独特、差异化的非标产品/服务。
资源好， 有别人难复制的核心资源、独家渠道、忠诚的客户群、强大的资金后盾。
极强的运营能力，拿到极致效率。比如萨莉亚、小米、Costco。
可我们普通人缺的，往往就是这三点。
你看到现在活下来的实体店面，都是千军万马厮杀活下来的，你说能不能赚钱，当然能，像海底捞一样还可以做上市。
对于新手，你说风险高吗，高。
核心要评估资源和能力，问问自己：如果失败，自己能不能承受。
如果不能，那就选轻资产。
3、自媒体模式
最近在直播间和群里，遇到一个特别典型的问题：
我是内容创作者，也有点粉丝，但除了开专栏、接广告，好像找不到更可持续的赚钱路子？
提到这个问题，我特别想分享最近观察的现象：
创作者最容易被变现模式困住。
因为他们常常把“内容创作者”这个身份，当成终点。
写着写着，就陷在“内容”本身。忘了内容其实是工具，是个渠道，是一座连接用户和产品的桥梁。
没有变现模式，赚不到钱，你根本坚持不了多久。
单纯的内容创作者，只有接广告这一种模式。
但现在投品牌向广告的，已经越来越少，都在讲效果。
可如果真看效果，那就不能用内容创作者的思路了，本质是制作广告投放素材。
怎么解决呢，内容创作者还有啥机会吗？
核心就一句话：“内容+行业”的深度结合。
重新给自己定位，别再说自己只是个“内容创作者”了。这个标签太模糊，指向性太差，商业容量太窄。
用自己的内容能力，解决某个行业或群体的问题，最常见的就是成为获客渠道。
在这里，还是要灵魂拷问自己：
- 我是谁？我的核心洞察力是什么？知识体系、表达能力营销能力？
- 我能为哪个具体行业解决问题？你的内容+金融？消费？法律？科技？教育？宠物？农业？
- 我能帮这个行业解决什么真实的问题？ 流量获客、品牌传播、产品设计、营销打法等。
写作能力，就像“开车”这个技能。 你会开车，这是基础能力，最后决定你赚多少钱，得看你开的什么车？
有人选择开出租车，谁招手就拉谁，单价低，竞争大，可替代性强。
有人选择开特种车，比如重型吊车、挖掘机、泵车等，专业壁垒高，收入更高。
举个例子，我好朋友潘乱。
他文笔好、洞察深，绝对是个内容高手。
但他绝不把自己定位成“泛内容创作者”，而是科技互联网行业的“关键传播节点”和“深度理解者”。
他懂行业逻辑，懂公司战略，通过深度内容，他聚集了一大批这个行业的核心受众——从业者、投资人、资深观察者。
当大公司有重大的新战略要发布、新品发布、品牌升级时。
需要精准、深度地触达和影响科技互联网这个核心圈层的人，就会来找潘乱。
回到开头的问题，内容创作者更好的变现模式在哪里？
--忘掉自己只是个写字的。
深挖一个自己感兴趣、能长期扎根的行业，越垂直、越深入、壁垒和稀缺性越高。
把内容能力变成服务某个行业的特种技能，帮别人把直播间的GMV从100万提高到500万，这就牛x的商业价值。
用内容赋能实体的模式，商业价值远远大于纯自媒体。
4、服务模式
这是我想讲的关键，服务型模式最适合超级个体。
30-40岁从大厂出来，在一定程度上都有自己擅长的点。
比如咨询师、设计师、线下教培老师、留学指导、企业服务、美业销售、大健康运营、高端家居产品设计、装修设计师、定制旅行导游、房产销售等等。
这个模式，往往有四个优势：
- 低启动资金，依赖技能而非固定资产。
- 低风险，无库存压力，现金流导向，甚至有些是先款后交付，比如企业服务，没有应收账款的压力。
- 摆脱流量焦虑，精准客户＞泛流量，公转私获取线索是核心。
非标、高客单，高毛利、高利润，现金流稳定，让小团队能在0-0.1阶段活下来，依赖口碑和复购。
反而低客单业业务，用户缺乏粘性忠诚度，永远在拉新，流量成本居高不下，利润空间被持续挤压。
服务模式往往是非标、高客单，产品形式可以是基于时间的咨询、项目开发、会员订阅，业务依赖人力资本和客户关系，难标准化复制。
当然，四种模式不是独立存在，而是可以相互组合使用。
1、新媒体（内容）+实体
逻辑：用新媒体内容做为工具，放大实体业务。
比如十月稻田在小红书、视频号、抖音每天上万条内容轰炸，创始人夫妇做个人IP，30多万粉丝，把产品+内容+广告等维度的稳定输出，形成品牌心智。
一个卖烟花的女老板做IP，建立影响力和信任，销售团队承接转化流量，年销售过亿，单月获客700+。
徕芬自己花钱开发布会，在B站一条视频爆火，冲到1000万播放，被XVC投资机构意外看到，调研后投资了徕芬。
2、新媒体（内容）+服务模式
逻辑：内容低成本获客→高客单服务变现
服务模式绝大部分是高客单业务，核心是获取“线索”，线索来自于公域平台转私域，主阵地经营好微信生态，在我们的狮途会--超级个体创业会员圈子里都有分享。
核心目标，以最小化成本快速验证商业模式闭环，追求单位时间收入最大化，先做一款能产生持续现金流的产品，活下去。
综上，自我评估→排除高风险象限→匹配资源与能力→定战略方向
没有最好的模式，只有最适合自己的才是最佳模式。
我会持续输出，把做B端客户的成功经验，以及我们的方法论迭代分享给你们，记得关注。
这是我们狮途会会员的问题，看起来是选项太多了，他有点困惑。
有很多超级个体在0-0.1的起步期，模式选错了，和自己手里的牌不匹配，会走很多弯路。
我把普通人创业的四大模式列出来，分为四种：
1、融资模式：高资本，赚股权增值的钱
2、实体模式：重供应链、高投入、重资产
3、自媒体模式：启动成本低、内容能力要求高
4、服务模式：小规模、高客单、做复利生意
该怎么根据你的资源禀赋，选择适合的模式？在文末，我附了一张【创业模式矩阵评估表】。
1、融资模式
一场资本游戏，过去10年是资本狂欢，甚至有些拿着PPT就融资百万。
单车、网约车、团购、外卖、电商、社交、本地生活等各种风口，创始人依靠出让股权换资本，迅速财务自由。
VC一般只赌两张牌，要么颠覆性技术的硬科技，有技术壁垒+团队光环+风口品类，要么能规模化的生意。
对于普通人的小确幸，缺乏指数级增长空间，上不了牌桌。
对普通人而言， 构建一个能自己养活自己的生意，才是更实际的选择。这一点，已经不再适用当下。
2、实体模式
很多人不想上班，想出来自己做点小生意，选择无非就是开个超市、小饭馆、包子铺、小吃店、奶茶店等等，看似门槛低，其实死亡率极高。
所以，我一直不建议从大厂出来直接做实体，有三个原因：
- 重资产
无论是开工厂和实体店，高固定资产投入。房租、设备、库存、装修、原材料，这些钱在开业前就要砸进去。
关键是你没有经验呀！
上班十几年的人，出来就要攻进别人的赛道，人家都干了2-30年，都不一定能做好，凭什么你行？
- 试错期短
实体生意生命线是现金流周转，做过生意的人都知道，3-6个月是生死线，你可以没有利润，但现金流不能断。
一旦没有大单品创造源源不断现金流，资金链断裂、关门大吉几乎是唯一结局。
虽然熬出来就是大道，但“熬”是需要资本的，普通人往往“熬”不起。
- 供需逆转
红利衰退， 过去开店容易赚钱，很大程度赶上了“供需不平衡”，当时店少，需求旺。
现在呢，你看看大街小巷同类店铺密度极高，想想一条街多少奶茶店？多少便利店？
我到过一个三线城市，一条街3家零食连锁、4家奶茶店，供给严重过剩，同质化竞争惨烈。
最终只能陷入“拼价格、拼地段”的内卷，利润被挤压得所剩无几。
除非，你能做到这些：
能力强，你有强大的供应链能力，能做出独特、差异化的非标产品/服务。
资源好， 有别人难复制的核心资源、独家渠道、忠诚的客户群、强大的资金后盾。
极强的运营能力，拿到极致效率。比如萨莉亚、小米、Costco。
可我们普通人缺的，往往就是这三点。
你看到现在活下来的实体店面，都是千军万马厮杀活下来的，你说能不能赚钱，当然能，像海底捞一样还可以做上市。
对于新手，你说风险高吗，高。
核心要评估资源和能力，问问自己：如果失败，自己能不能承受。
如果不能，那就选轻资产。
3、自媒体模式
最近在直播间和群里，遇到一个特别典型的问题：
我是内容创作者，也有点粉丝，但除了开专栏、接广告，好像找不到更可持续的赚钱路子？
提到这个问题，我特别想分享最近观察的现象：
创作者最容易被变现模式困住。
因为他们常常把“内容创作者”这个身份，当成终点。
写着写着，就陷在“内容”本身。忘了内容其实是工具，是个渠道，是一座连接用户和产品的桥梁。
没有变现模式，赚不到钱，你根本坚持不了多久。
单纯的内容创作者，只有接广告这一种模式。
但现在投品牌向广告的，已经越来越少，都在讲效果。
可如果真看效果，那就不能用内容创作者的思路了，本质是制作广告投放素材。
怎么解决呢，内容创作者还有啥机会吗？
核心就一句话：“内容+行业”的深度结合。
重新给自己定位，别再说自己只是个“内容创作者”了。这个标签太模糊，指向性太差，商业容量太窄。
用自己的内容能力，解决某个行业或群体的问题，最常见的就是成为获客渠道。
在这里，还是要灵魂拷问自己：
- 我是谁？我的核心洞察力是什么？知识体系、表达能力营销能力？
- 我能为哪个具体行业解决问题？你的内容+金融？消费？法律？科技？教育？宠物？农业？
- 我能帮这个行业解决什么真实的问题？ 流量获客、品牌传播、产品设计、营销打法等。
写作能力，就像“开车”这个技能。 你会开车，这是基础能力，最后决定你赚多少钱，得看你开的什么车？
有人选择开出租车，谁招手就拉谁，单价低，竞争大，可替代性强。
有人选择开特种车，比如重型吊车、挖掘机、泵车等，专业壁垒高，收入更高。
举个例子，我好朋友潘乱。
他文笔好、洞察深，绝对是个内容高手。
但他绝不把自己定位成“泛内容创作者”，而是科技互联网行业的“关键传播节点”和“深度理解者”。
他懂行业逻辑，懂公司战略，通过深度内容，他聚集了一大批这个行业的核心受众——从业者、投资人、资深观察者。
当大公司有重大的新战略要发布、新品发布、品牌升级时。
需要精准、深度地触达和影响科技互联网这个核心圈层的人，就会来找潘乱。
回到开头的问题，内容创作者更好的变现模式在哪里？
--忘掉自己只是个写字的。
深挖一个自己感兴趣、能长期扎根的行业，越垂直、越深入、壁垒和稀缺性越高。
把内容能力变成服务某个行业的特种技能，帮别人把直播间的GMV从100万提高到500万，这就牛x的商业价值。
用内容赋能实体的模式，商业价值远远大于纯自媒体。
4、服务模式
这是我想讲的关键，服务型模式最适合超级个体。
30-40岁从大厂出来，在一定程度上都有自己擅长的点。
比如咨询师、设计师、线下教培老师、留学指导、企业服务、美业销售、大健康运营、高端家居产品设计、装修设计师、定制旅行导游、房产销售等等。
这个模式，往往有四个优势：
- 低启动资金，依赖技能而非固定资产。
- 低风险，无库存压力，现金流导向，甚至有些是先款后交付，比如企业服务，没有应收账款的压力。
- 摆脱流量焦虑，精准客户＞泛流量，公转私获取线索是核心。
非标、高客单，高毛利、高利润，现金流稳定，让小团队能在0-0.1阶段活下来，依赖口碑和复购。
反而低客单业业务，用户缺乏粘性忠诚度，永远在拉新，流量成本居高不下，利润空间被持续挤压。
服务模式往往是非标、高客单，产品形式可以是基于时间的咨询、项目开发、会员订阅，业务依赖人力资本和客户关系，难标准化复制。
当然，四种模式不是独立存在，而是可以相互组合使用。
1、新媒体（内容）+实体
逻辑：用新媒体内容做为工具，放大实体业务。
比如十月稻田在小红书、视频号、抖音每天上万条内容轰炸，创始人夫妇做个人IP，30多万粉丝，把产品+内容+广告等维度的稳定输出，形成品牌心智。
一个卖烟花的女老板做IP，建立影响力和信任，销售团队承接转化流量，年销售过亿，单月获客700+。
徕芬自己花钱开发布会，在B站一条视频爆火，冲到1000万播放，被XVC投资机构意外看到，调研后投资了徕芬。
2、新媒体（内容）+服务模式
逻辑：内容低成本获客→高客单服务变现
服务模式绝大部分是高客单业务，核心是获取“线索”，线索来自于公域平台转私域，主阵地经营好微信生态，在我们的狮途会--超级个体创业会员圈子里都有分享。
核心目标，以最小化成本快速验证商业模式闭环，追求单位时间收入最大化，先做一款能产生持续现金流的产品，活下去。
综上，自我评估→排除高风险象限→匹配资源与能力→定战略方向
没有最好的模式，只有最适合自己的才是最佳模式。
我会持续输出，把做B端客户的成功经验，以及我们的方法论迭代分享给你们，记得关注。
❤4
独家专访飞书 CEO 谢欣：Office 是一个伟大的产品，而我们想做新时代的 Office
作为把公司开在飞书的小小老板，主动付费打Call。谈些个人观点：
1.知识库/AI会议纪要/多维表单确实有很强粘性，也是打动客户的付费点，望继续优化
2.推出模型M1~M4成熟度打分很务实，我的知识库之前也打分，但是飞书是的维度更科学。ToB领域需要能打的而不是Demo。
3.单独拆分多维表单绝对是个好棋。
4.依然觉得飞书需要Lite版，以及多维表格考虑支持离线版。现在的学习成本依然高。
之后我更多招聘员工，会优先考虑熟练使用飞书的朋友，类似于10年前熟练office一样。
作为把公司开在飞书的小小老板，主动付费打Call。谈些个人观点：
1.知识库/AI会议纪要/多维表单确实有很强粘性，也是打动客户的付费点，望继续优化
2.推出模型M1~M4成熟度打分很务实，我的知识库之前也打分，但是飞书是的维度更科学。ToB领域需要能打的而不是Demo。
3.单独拆分多维表单绝对是个好棋。
4.依然觉得飞书需要Lite版，以及多维表格考虑支持离线版。现在的学习成本依然高。
之后我更多招聘员工，会优先考虑熟练使用飞书的朋友，类似于10年前熟练office一样。
❤1
国外：cursor 确实牛逼，我付钱买单
国内：cursor 确实牛逼，兄弟们我教你们如何卡 bug 拿免费永久会员，首先需要很多邮箱……
就这创业环境
换我这一波创业，我也先做海外市场
国内：cursor 确实牛逼，兄弟们我教你们如何卡 bug 拿免费永久会员，首先需要很多邮箱……
就这创业环境
换我这一波创业，我也先做海外市场
❤1
传闻京东即将在外卖领域加大投注，拼多多则会在即时零售上筑起新防线，拟定在上海等一线城市自建商品仓库，跟顺丰同城等第三方跑腿物流合作，主打生鲜和日用品的即时配送。
电商平台的闪购大战正式白热化…
电商平台的闪购大战正式白热化…
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小红书薯条投流最低 75 元一次，看起来很贵，但其实是最高效且低成本的获客方式。在 24 小时前，我用 ¥200元的薯条带来差不多 $200的收益
最近在学习的观点：认同喂饭的价值首先，思维上，你要认同「保姆级教程」这件事是有需求、有价值、值得投入时间去做的。
拿 anyrouter 免费使用 Claude Code 举例。
前几天我在好几个群里发了 anyrouter 的邀请链接，说注册送50美金额度，能用上 Claude Code，但最终只有十几个人注册。而峰哥在群里分享了一篇图文并茂的教程，将近200人通过他的链接注册。
对于大多数人来说，用上 anyrouter 不是一个步骤，是好几个步骤：
1. anyrouter 是什么？是网站还是 App？
2. Claude Code 又是什么？和 Claude 3 有什么关系？
3. 为什么要通过 anyrouter 用？我不能直接用吗？
4. 注册登录麻烦吗？需要海外手机号吗？
5. 邀请码怎么用？50美金的额度在哪里看？
6. 真的好用吗？万一不好用，我折腾半天不是白费功夫？
7. 你们会用不代表我会用，我没用过类似的工具。
8. 我用过文心一言/Kimi，这个和它们一样吗？我是不是不需要再注册了？
可是没人有耐心回答你的八个问题，于是看到链接的人就作罢了。
单纯的邀请链接对信息差的弥合是远远不够的。
链接只解决了第1个步骤（知道有这个东西），用户需要你解决剩下的7个步骤。
所以你需要：
1. 在各个平台强调 anyrouter + Claude Code 的价值（比如 AI 编程多牛）。
2. 提供一份从注册、获取额度到实际使用的保姆级图文或视频教程。
3. 梳理常见问题 Q&A，打消用户的疑虑。
4. 把教程和邀请链接打包成一个「产品」去推广。
就能吃掉那些只发一个链接的人吃不掉的用户。
用信息差赚钱，从来不是发个链接那么直白和容易。你也可以避开这种单纯发链接的同质化行为。
还有可能非线性成长出一个更大的业务。
比如，峰哥的这篇教程，相比一个光秃秃的邀请链接，是不是一个更加「喂饭」的产品？
这不就是利用信息差赚钱吗？
拿 anyrouter 免费使用 Claude Code 举例。
前几天我在好几个群里发了 anyrouter 的邀请链接，说注册送50美金额度，能用上 Claude Code，但最终只有十几个人注册。而峰哥在群里分享了一篇图文并茂的教程，将近200人通过他的链接注册。
对于大多数人来说，用上 anyrouter 不是一个步骤，是好几个步骤：
1. anyrouter 是什么？是网站还是 App？
2. Claude Code 又是什么？和 Claude 3 有什么关系？
3. 为什么要通过 anyrouter 用？我不能直接用吗？
4. 注册登录麻烦吗？需要海外手机号吗？
5. 邀请码怎么用？50美金的额度在哪里看？
6. 真的好用吗？万一不好用，我折腾半天不是白费功夫？
7. 你们会用不代表我会用，我没用过类似的工具。
8. 我用过文心一言/Kimi，这个和它们一样吗？我是不是不需要再注册了？
可是没人有耐心回答你的八个问题，于是看到链接的人就作罢了。
单纯的邀请链接对信息差的弥合是远远不够的。
链接只解决了第1个步骤（知道有这个东西），用户需要你解决剩下的7个步骤。
所以你需要：
1. 在各个平台强调 anyrouter + Claude Code 的价值（比如 AI 编程多牛）。
2. 提供一份从注册、获取额度到实际使用的保姆级图文或视频教程。
3. 梳理常见问题 Q&A，打消用户的疑虑。
4. 把教程和邀请链接打包成一个「产品」去推广。
就能吃掉那些只发一个链接的人吃不掉的用户。
用信息差赚钱，从来不是发个链接那么直白和容易。你也可以避开这种单纯发链接的同质化行为。
还有可能非线性成长出一个更大的业务。
比如，峰哥的这篇教程，相比一个光秃秃的邀请链接，是不是一个更加「喂饭」的产品？
这不就是利用信息差赚钱吗？
❤4
聊下我小红书稳定50000+流量池层级的经验
若你被认定为优质创作者，发笔记就不会丢出去篇篇100小眼睛不到了
今年上半年一个很重要的改动，在红薯的算法团队论文里曾提到过，“平权分化”改为了“社区内容贡献力”，也就是说一年之前随便发就能爆出来笔记的时代过去了，现在流量是有条件给你的。
社区内容贡献力 = 长期为社区提供有价值笔记
啥意思呢，之前人家拿矩阵疯狂打，劣质笔记满天飞，现在全给他们嘎了，连号也嘎了
一个新号起来的时间周期更长了
这个长体现在哪里？
体现在账号的冷启动阶段，你可以理解为20篇笔记之内，基本上没有给太多流量的，你在这个阶段把创作者中心的那个“五边形”打起来，把它拉满，就能获取到更多的推流。如果这个五边形一直都能维持住，测持续的新发笔记都会给更多的推流，老笔记也能跑更久。
反过来说，你要是偷懒，这周结算的五边形掉下来了，你的所有跑动的笔记都会衰退一些，甚至停下，新发笔记的基础流量也不会给很多。
我指的拉满是【各项数据超越95%的同行】
哪怕是发的笔记篇数
你朝着这个方向去优化就行了
所有大家还在新号阶段要知道正常的冷启动是这么个过程，不要因为发了三五篇笔记没起来就灰心
不断更+持续产生优质内容=优质创作者
平台相当于用这个东西推着你走
流量池的结构现在也发生了很大的变化
因为涌入的创作者多了，但实际上观看的用户没有增加太多，平摊给大家的流量变少了，按我自己号上面的笔记流量池结构来讲下
0-50小眼睛 : 两种情况，一种是你还在新号阶段，笔记连20篇都没有发够，你的账号权重也没有上去，五边形没有打出来，多发发笔记就好了。另一种则是，你的笔记要么是商广，要么违规很严重，会在这第一个阶段就给你卡掉，笔记一发出来就是机审，机审产生疑惑就丢给人工审来判断笔记。
50-300小眼睛 : 这个阶段就是属于笔记的冷启动探索期，在官方的算法上面叫做“种子人群”，结合你的 标题 封面 内容 话题 账号本身标签 给你去探索一波种子人群，如果这波人群的基础数据还可以，比如【曝光点击率高】【点击互动率高】则对着这波人给你探索更多类似人群，这叫召回
所以咱笔记要是封面不行，就是真的不行，这个阶段都跑不过去的。【点击率是怎么来的】，是把你的笔记丢到推荐池子里面去，那个推荐页的双瀑布流板块，100个人看到你的笔记，15个人点进来就是曝光点击率15%，在绝大多数行业笔记曝光点击率＞15%就能猛跑，顺利通过这个数值的考核。
但封面要是曝光点击率低于5%，那也没有必要给你推流，流量推给你浪费了。
300-1000小眼睛 : 这个阶段就是考核你流量穿透速率了，一般考核周期是24h-72h之间，你的笔记要是两三天没跑起来，后面多半跑不起来，除非碰到二次激活。所以在这个阶段，你要是平均每小时结算一次的曝光点击率都没低于15%就能猛跑，说明这个种子人群的召回对了，它开始给你进行后续的【加权】，开始找更多的人来看你的笔记，而且这群人都是有兴趣的，曝光点击率都不错。
(如果这个时候开始有一个小时曝光点击率下降了，到10%，后面一直在掉，掉到5%以下，则笔记衰退至停止推流)
视频是考核2s跳出率，如果跳出率低就给推视频推荐，如果封面的点击率高，则视频也能吃首页推荐
1000-5000小眼睛 : 笔记除了在之前的曝光点击率基础数据的考核上面，额外再增加了几个考核，互动数据的考核，考核你的互动数据，比如攒藏平関的数据，还有人均观看时长数据。这些数据得是平齐推荐，稳定增长的，不能缺角，比如你1000攒，800藏，200苹那就你就能接着推流，如果你1000攒，800藏，20苹，那你多半就卡在这池子了，接着推不出去的，所以各项数据之间的比例非常重要。
5000-10000小眼睛 : 这个阶段的数据我反复测过，首页收录大家都想要对吧，首页收录审，也就是人工二审，在6500小眼睛-10000小眼睛之内开启，这个阶段有一个人工审核，决定要不要把你的内容放到首页收录上面去，也就是超级大的一个流量池，你的笔记质量得很优质，也不是什么硬广，这个位置你要是过去了，后面就是跑个几万甚至十几万小眼睛的，过不去你就得卡停在这儿。很多赛道比较有商业性质，基本会卡在这个位置，现在平台又是比较重视娱乐化的，把更多的流量分给搞笑视频去了，所以那些娱乐的，宠物的，即使是互动数据没有那么均衡，也能跑很大的泛流量小眼睛，你也不用羡慕，因为不变现，泛流量不值一提。
我卡在10000小眼睛以下的笔记很多，最多的是在6500小眼睛左右触发审核，写的一些很细的干货。
10000-10w小眼睛 : 很多干货内容的上限就在这里，再往上走就是好物分享，问大家，吃瓜，娱乐化的一些话题了，因为平台在去年的q3季度商广举报上升太多了，今年发狠把那些商广打没了，内容整治的这个一直持续到现在，商业薯那经常就能看到在整治哪个赛道，整治违规。所以现在大力支持一些能留住用户时长，和其他平台抢人的视频，注意我说的是视频，视频比图文更猛，视频推荐这个东西在四月出来的时候直接分走了首页推荐一半的流量，它真的很想朝着音符走。
一般能达到这个流量池的，在我的账号上面很明显能看出来，只有写流量机制和直接流量机制，或者能覆盖a1人群更广的笔记能跑到这个级别，他们无一例外的都是萍lun很多，且正比增长，在笔记刚发不久，比如一个小时就能跑个500小眼睛这种。
10w-100w小眼睛 : 有三种笔记能轻易达到，一种是共鸣流，你能打出大家心中共鸣，不自觉的萍lun就上去了，比如成长励志，吐槽一个现象，另外一种就是零基础教程流的，这个零基础教程越接近大家常识，且打破了一点常识听起来又合理的，一种是争议流，挑起争议。
如果我想手搓几十万小眼睛的话，我会优先选择争议流的，这就是很多老师教你拿男女情感争议的东西去起新號，但是我不会玩这么低级的，这种笔记是会伤号的，比如这些泛流量大量的関zhu了你，然后你新发笔记也会推送给他们，你要是发正经东西他们绝对不会看的，直接就相当于种子人群的曝光点击率5%都难达成，那笔记怎么跑出去呢？你再拉回来这个账号标签又得花几倍的代价。
不管哪种形式能跑到这个体量的数据，都离不开一个条件，就是萍lun要高。
100w+小眼睛 :
如果是图文，人均观看时长可能大于1min，如果是视频，完播率应该在35%以上，这是基础。
里面还要有一些数据极高，比如曝光点击率40%，或者视频的5s留存率＞60%，点击互动率30%+等，会有一些数据超越行业平均值太多。
关键是再加上一点好运，希望你马上也能跑出一篇这种爆款，试试手感，一次就会了。
若你被认定为优质创作者，发笔记就不会丢出去篇篇100小眼睛不到了
今年上半年一个很重要的改动，在红薯的算法团队论文里曾提到过，“平权分化”改为了“社区内容贡献力”，也就是说一年之前随便发就能爆出来笔记的时代过去了，现在流量是有条件给你的。
社区内容贡献力 = 长期为社区提供有价值笔记
啥意思呢，之前人家拿矩阵疯狂打，劣质笔记满天飞，现在全给他们嘎了，连号也嘎了
一个新号起来的时间周期更长了
这个长体现在哪里？
体现在账号的冷启动阶段，你可以理解为20篇笔记之内，基本上没有给太多流量的，你在这个阶段把创作者中心的那个“五边形”打起来，把它拉满，就能获取到更多的推流。如果这个五边形一直都能维持住，测持续的新发笔记都会给更多的推流，老笔记也能跑更久。
反过来说，你要是偷懒，这周结算的五边形掉下来了，你的所有跑动的笔记都会衰退一些，甚至停下，新发笔记的基础流量也不会给很多。
我指的拉满是【各项数据超越95%的同行】
哪怕是发的笔记篇数
你朝着这个方向去优化就行了
所有大家还在新号阶段要知道正常的冷启动是这么个过程，不要因为发了三五篇笔记没起来就灰心
不断更+持续产生优质内容=优质创作者
平台相当于用这个东西推着你走
流量池的结构现在也发生了很大的变化
因为涌入的创作者多了，但实际上观看的用户没有增加太多，平摊给大家的流量变少了，按我自己号上面的笔记流量池结构来讲下
0-50小眼睛 : 两种情况，一种是你还在新号阶段，笔记连20篇都没有发够，你的账号权重也没有上去，五边形没有打出来，多发发笔记就好了。另一种则是，你的笔记要么是商广，要么违规很严重，会在这第一个阶段就给你卡掉，笔记一发出来就是机审，机审产生疑惑就丢给人工审来判断笔记。
50-300小眼睛 : 这个阶段就是属于笔记的冷启动探索期，在官方的算法上面叫做“种子人群”，结合你的 标题 封面 内容 话题 账号本身标签 给你去探索一波种子人群，如果这波人群的基础数据还可以，比如【曝光点击率高】【点击互动率高】则对着这波人给你探索更多类似人群，这叫召回
所以咱笔记要是封面不行，就是真的不行，这个阶段都跑不过去的。【点击率是怎么来的】，是把你的笔记丢到推荐池子里面去，那个推荐页的双瀑布流板块，100个人看到你的笔记，15个人点进来就是曝光点击率15%，在绝大多数行业笔记曝光点击率＞15%就能猛跑，顺利通过这个数值的考核。
但封面要是曝光点击率低于5%，那也没有必要给你推流，流量推给你浪费了。
300-1000小眼睛 : 这个阶段就是考核你流量穿透速率了，一般考核周期是24h-72h之间，你的笔记要是两三天没跑起来，后面多半跑不起来，除非碰到二次激活。所以在这个阶段，你要是平均每小时结算一次的曝光点击率都没低于15%就能猛跑，说明这个种子人群的召回对了，它开始给你进行后续的【加权】，开始找更多的人来看你的笔记，而且这群人都是有兴趣的，曝光点击率都不错。
(如果这个时候开始有一个小时曝光点击率下降了，到10%，后面一直在掉，掉到5%以下，则笔记衰退至停止推流)
视频是考核2s跳出率，如果跳出率低就给推视频推荐，如果封面的点击率高，则视频也能吃首页推荐
1000-5000小眼睛 : 笔记除了在之前的曝光点击率基础数据的考核上面，额外再增加了几个考核，互动数据的考核，考核你的互动数据，比如攒藏平関的数据，还有人均观看时长数据。这些数据得是平齐推荐，稳定增长的，不能缺角，比如你1000攒，800藏，200苹那就你就能接着推流，如果你1000攒，800藏，20苹，那你多半就卡在这池子了，接着推不出去的，所以各项数据之间的比例非常重要。
5000-10000小眼睛 : 这个阶段的数据我反复测过，首页收录大家都想要对吧，首页收录审，也就是人工二审，在6500小眼睛-10000小眼睛之内开启，这个阶段有一个人工审核，决定要不要把你的内容放到首页收录上面去，也就是超级大的一个流量池，你的笔记质量得很优质，也不是什么硬广，这个位置你要是过去了，后面就是跑个几万甚至十几万小眼睛的，过不去你就得卡停在这儿。很多赛道比较有商业性质，基本会卡在这个位置，现在平台又是比较重视娱乐化的，把更多的流量分给搞笑视频去了，所以那些娱乐的，宠物的，即使是互动数据没有那么均衡，也能跑很大的泛流量小眼睛，你也不用羡慕，因为不变现，泛流量不值一提。
我卡在10000小眼睛以下的笔记很多，最多的是在6500小眼睛左右触发审核，写的一些很细的干货。
10000-10w小眼睛 : 很多干货内容的上限就在这里，再往上走就是好物分享，问大家，吃瓜，娱乐化的一些话题了，因为平台在去年的q3季度商广举报上升太多了，今年发狠把那些商广打没了，内容整治的这个一直持续到现在，商业薯那经常就能看到在整治哪个赛道，整治违规。所以现在大力支持一些能留住用户时长，和其他平台抢人的视频，注意我说的是视频，视频比图文更猛，视频推荐这个东西在四月出来的时候直接分走了首页推荐一半的流量，它真的很想朝着音符走。
一般能达到这个流量池的，在我的账号上面很明显能看出来，只有写流量机制和直接流量机制，或者能覆盖a1人群更广的笔记能跑到这个级别，他们无一例外的都是萍lun很多，且正比增长，在笔记刚发不久，比如一个小时就能跑个500小眼睛这种。
10w-100w小眼睛 : 有三种笔记能轻易达到，一种是共鸣流，你能打出大家心中共鸣，不自觉的萍lun就上去了，比如成长励志，吐槽一个现象，另外一种就是零基础教程流的，这个零基础教程越接近大家常识，且打破了一点常识听起来又合理的，一种是争议流，挑起争议。
如果我想手搓几十万小眼睛的话，我会优先选择争议流的，这就是很多老师教你拿男女情感争议的东西去起新號，但是我不会玩这么低级的，这种笔记是会伤号的，比如这些泛流量大量的関zhu了你，然后你新发笔记也会推送给他们，你要是发正经东西他们绝对不会看的，直接就相当于种子人群的曝光点击率5%都难达成，那笔记怎么跑出去呢？你再拉回来这个账号标签又得花几倍的代价。
不管哪种形式能跑到这个体量的数据，都离不开一个条件，就是萍lun要高。
100w+小眼睛 :
如果是图文，人均观看时长可能大于1min，如果是视频，完播率应该在35%以上，这是基础。
里面还要有一些数据极高，比如曝光点击率40%，或者视频的5s留存率＞60%，点击互动率30%+等，会有一些数据超越行业平均值太多。
关键是再加上一点好运，希望你马上也能跑出一篇这种爆款，试试手感，一次就会了。
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