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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作: @inside1024_bot


内容来源网络
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今年目标是:摸30只客户家的猫。
先验靠直觉,后验靠数据,数据是没办法矫正直觉的,能矫正直觉的只有品味。
他抱着示波器探头突然晃到我工位前,指着我的开发板问:“搞嵌入式的?主攻哪个方向?”
我手一抖,烙铁差点烫到USB口,眼神飘忽:“呃…就…大家平时都捣鼓的那些…”

同事眼睛放光,充满敬意:“卧槽!是搞BSP/Linux内核开发的?uboot移植、设备树、DMA优化,硬核玩家啊!”
我额头冒汗,声音发干:“没…没那么深…”

“那肯定是玩RTOS实时性优化咯?中断响应ns级,代码精简到爆!”他兴奋地拍桌子,仿佛看到了调度器大师。
“不…” 我感觉JTAG接口都在嘲笑我。

“是做FPGA高速逻辑/时序收敛的?”他挑眉,带着点同情,“虽然仿真跑一次就得喝杯咖啡…”
“我搞不定…” 我喉结滚动,声音像I²C总线挂死了一样。

同事沉默了两秒,突然身体前倾,像发现了新大陆:“你该不会…在死磕电源管理?低功耗设计?天天跟万用表和功耗分析仪较劲,梦里都是uA级漏电流?”
他审视的目光像逻辑分析仪的探针一样戳在我脸上,我后背发凉,心跳快得像PWM失控狂飙。

我死死抓住桌沿,感觉看门狗定时器要复位了,从牙缝里挤出蚊子般的哀鸣:“都…都不是!”

实验室突然安静,连旁边风扇的噪音都停了。

同事脸上的崇拜瞬间消失,声音冷得像没上散热片的CPU:“那你——到底在搞什么嵌入式?”
“搞嵌入式的,还能玩出多少花样?”他的话像一道HardFault异常直接劈进我的脑壳。

我腿一软,差点从静电椅上栽下去,带着哭腔坦白:“我…我做应用层的…写业务逻辑的…MCU上跑裸机while(1)的…偶尔调调串口…”

整个实验室瞬间凝固,只剩下隔壁老王的恒温焊台发出“嘀”的一声完成提示音。

周围人投来看濒危物种的目光,仿佛看到我在设计评审时被硬件大佬质问“为什么这个GPIO没加上拉电阻”。

我死死捂住开发板,指尖传来STM32的微温,感觉自己像一块找不到Bootloader的砖。

同事默默收起他的J-Link调试器转身要走。

我哭喊着拽住他静电手环的线:“别走啊!我们写业务逻辑的也很关键!”
围观人群爆发出哄笑,像一堆printf("ROFL\n")在刷屏。我却抱得更紧,对着满屋的示波器喊:
“不许笑!需求天天变又怎么样!硬件BUG要我软件擦屁股又怎么样!老板非要STC换STM32寄存器重写又怎么样!客户说‘加个灯’就得改三版又怎么样!我们直面功能!每一个状态机、每一行驱动适配、每一帧协议解析,都是产品能跑起来的关键!没有我们,再牛逼的底层驱动和硬件设计,用户也只会说‘这板子是块废铁’!我们嵌入式应用层码农真的很重要!”

(此刻,走廊尽头传来技术总监沉重的脚步声和一声清晰的叹息:“唉……又一个写while(1)的……”)
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初创企业运营销售 25 条心得
一个产品在早期靠自然增长都能做到一年好几倍,是好消息,也是坏消息。

好消息是,产品做对了,过pmf了,口碑各方面都能立住;同时技术红利期还在,竞争对手还没完全觉醒,看起来未来有很大的增长空间。

但坏消息是,如果运营体系与及格水平差距太大,这个短板会无限放大,过了技术红利期就容易被运营能力更强的团队吃掉。

在早期,产品好,主要反映在续费率上;运营强,则体现在获客成本和转化率。

A公司,产品好,续费率80%;但运营能力不足,综合转化一个客户的成本要4000块;

B公司,产品一般,续费率40%;运营能力强,客户综合转化成本只要2000块/人;

同样都是客单价5000的产品,两个指标都是2倍差距,假设客户都会续费3年,那么:
- A公司单客LTV为5000+4000+3200=12200,综合roi为3.05
- B公司单客LTV为5000+2000+800=7800,综合roi为3.9

意味着,两家公司的产品品质都保持不变,那么B公司可以通过砸钱投放的方式,提高市场平均获客成本,从而压缩A公司的现金流空间。

但反之,如果A公司能快速补齐运营短板,把CAC降低,把流量的承接成本也降低,并且能加速转化周期,那也会有很大的赢面。

所以综合来看,一个业务要活下来,产品、运营、组织层面都要及格,然后在某一项上要显著突出。

- 产品:续费率或留存率不低于行业均值,NPS 持续带来口碑裂变。
- 运营:CAC 与 LTV 始终保持大于 1 的安全倍数,流量承接、转化、复购链路跑通。
- 组织:现金流不预案,数据驱动、快速迭代的文化能在红利消失前补齐短板。

只有这三块拼图全部卡住,才能在竞争激烈时不仅活下来,还能活得更好。
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和一位老程序员吃饭,他最近在学AI编程。
他说课程最大启发的是:"编程做一个产品时,先确定有付费需求”
作为有电商开发产品经验的我,惊讶的回复“这不是前提吗?”
他说“对于程序员,这真不是”。

我明白了,别人在电商(淘宝)平台搜索,都前置了“付费”的需求。
而在搜索平台(很多只是有需求,大部分不需要付费)。

而且,由于现在编程开发产品太容易了。而开发产品本身就爽,所以程序员就很喜欢开发“只有自己有需求”的产品。

所以,开发一个产品,先确定大众有需求,而且有付费需求。一个程序员如果能做到这点,已经很不容易了。
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小米AI眼镜

1、定价比预期略高,此前市场预期1499
三种版本:
基础版1999元
电致变色版2699元
彩色电致变色版2999元

2、功能无大创新

除了镜片变色

酷,但不是AI眼镜核心

3、重量、亚洲头型什么的,都是填内容

4、支持Type-C边充边用

猛一看 以为脑机接口。
这个解决续航的方式,有用;但不是第一性原理

也有点奇怪,如果是固定场景,有插座的,眼镜换手机等其他工具不行吗?

如果是移动场景,挂个充电宝,充电宝放兜里,嗯,不是很酷。。

和AI眼镜追求的酷,还是相冲突了

当然,这是 电池 的问题,行业整体都差不多。

所以,需要 类似固态电池这样的高密度电池

5、再说下我用AI眼镜的体验吧

续航确实还要提高,但是有充电盒,像tws耳机一样。也是折中办法。

有拍摄的时候,非常方便。解放双手。

外出去海外,也有一些帮助。

缺点:一些AI功能貌似还是要联网 没办法脱离手机,不太方便。
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雷军今年真是大起大落又大起,不知道下半年会怎么样,还是挺期待后续的。
个人觉得 StackOverflow 被淘汰的原因,是不拥抱 AI,不仅不拥抱,还抗拒 AI。